中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策

1、中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策摘要：社會經(jīng)濟的開展，在一定程度上也帶動了我國中小型企業(yè)的開展，市場經(jīng)濟開展背景下，使得中小型企業(yè)開始逐漸走入劇烈的市場競爭當中。文章主要是討論分析中小型企業(yè)在會計管理開展過程中存在的問題，并基于存在的問題提出針對性的處理措施，希望可以為我國中小型企業(yè)會計管理工作提供一些參考性價值。關鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；存在問題；策略研究隨著不斷開展的市場經(jīng)濟，推動著我國出現(xiàn)了大量的中小型企業(yè)，并為其提供了廣泛的開展空間。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)可以有時機參與高層次的經(jīng)濟交流，這對自身開展壯大奠定了良好的根底，然而在此開展機遇背景之下，中小型企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，相應增加了企

2、業(yè)開展的會計管理工作的風險。例如，大企業(yè)與中小型企業(yè)在進展經(jīng)濟交流合作時，會較大提升中小型企業(yè)的支出占比，假設中小型企業(yè)自身缺乏完善的財務會計報告制度，使其只能在年終結(jié)算時才能制作財務報表，以上存在的因素都在較大程度上影響了中小型企業(yè)的財務狀況。在此開展背景之下，我國社會經(jīng)濟程度呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢，然而也相應影響了中小型企業(yè)的開展，尤其表達在中小型企業(yè)的財務管理方面。中小型企業(yè)應當如何判斷自身財務管理當中潛在的風險，如何客觀認識到會計管理當中顯露出的一系列問題，并在此根底之上提出相應的解決措施。企業(yè)在開展期間所面臨的主要問題之一就是財務問題，假設企業(yè)具備良好的財務管理制度，將會指導企業(yè)更好開

3、展，也可以維護企業(yè)財務經(jīng)濟平安。所以，探究分析中小型企業(yè)的會計管理具有較大的現(xiàn)實意義。一、中小型企業(yè)會計管理工作的開展現(xiàn)狀以及存在的問題一缺乏注重內(nèi)部控制的重要性在中小型企業(yè)當中，監(jiān)視和管理財務活動時，最主要的就是進展內(nèi)部審計，是內(nèi)部控制的主要形式。通常情況下，企業(yè)的開展都會具備完善的內(nèi)部審計制度，這可以確保企業(yè)始終處于穩(wěn)定開展狀態(tài)。然而，部分中小型企業(yè)管理人員缺乏重視內(nèi)部控制的重要性，并且無法正確認識到內(nèi)部控制的根本知識以及現(xiàn)實意義，在行使權(quán)利時沒有按照制度規(guī)定進展，甚至存在某些企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制制度，或者只是將內(nèi)部控制制度停留在書面上，沒有在實際的工作當中應用，導致該項制度原有的成效無法

4、發(fā)揮，長此以往就會出現(xiàn)較多的違規(guī)操作，使得中小型企業(yè)在開展期間存在較多腐敗事件。還有部分企業(yè)指導人將建立內(nèi)部控制制度事項交由財務部門負責，單純地認為內(nèi)部控制制度就是管理財務活動，并且沒有全面落實內(nèi)部控制制度的有效性，缺乏在工作人員內(nèi)部進展理論，導致較多企業(yè)內(nèi)部人員不可以正確認識到內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵，這樣就使實際的工作缺乏內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)視。二預算管理機制缺乏合理性大型企業(yè)與中小型企業(yè)消費的最終目的就是盈利，但是卻具有較多不同之處。大型企業(yè)在財務環(huán)節(jié)裝備專業(yè)化的會計人員，但是中小型企業(yè)的會計人員在業(yè)務才能與綜合素質(zhì)方面與大型企業(yè)存在較大的差異，該種原因?qū)е轮行⌒推髽I(yè)缺乏重視財務支出的預算環(huán)節(jié)

5、，這樣就會在制度推行期間提升財務預算的難度。由于企業(yè)財務人員與管理人員沒有重視財務管理預算的作用，因此在實際應用期間就會降低預算的約束力，這樣就阻礙了預算的效率要求和約束才能。由以上方面導致的結(jié)果就是預算與決算之間存在較大的差異，使得中小型企業(yè)在年終預算時產(chǎn)生嚴重超支情況。三會計管理人T缺乏專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小型企業(yè)都是長期采取“家族式管理方式，所以就使得大部分會計管理人員由企業(yè)指導層的親屬擔任的，但是會計工作具備較強的專業(yè)性，這就要求企業(yè)會計人員需要深化理解會計專業(yè)知識，電算化知識，管理知識以及各項法律法規(guī)。此外，會計人員還需要具備知識更新才能，分析判斷才能，協(xié)作溝通才能以及寫作才

6、能等。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小型企業(yè)會計管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，甚至某些會計人員沒有從業(yè)資格證，這在一定程度上提升了中小型企業(yè)的管理隱患。四缺乏較強的風險意識中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，因此需要不斷加強消費經(jīng)營期間的風險控制，由于自身缺乏足夠的運轉(zhuǎn)資金，限定了將來的開展，因此大多數(shù)中小型企業(yè)沒有正確認識到風險控制的重要性，這樣就容易無視消費期間出現(xiàn)的各項風險，提升了企業(yè)開展管理難度。二、針對中小型企業(yè)會計管理工作問題的策略研究一提升對會計管理重要性認識在實行會計管理制度時，第一，最重要的就是要提升企業(yè)管理人員對會計管理工作的重要性認識，并且需要專人負責建立以及施行會計管理制度。第二，在企業(yè)內(nèi)部單獨設

7、置會計管理部門，需要明確該部門的職責以及職能，促使企業(yè)會計管理進展歸口管理，并且在全企業(yè)進展宣傳，使各個部門之間都可以對建立會計管理制度奉獻自身力量，這樣可以為其創(chuàng)造良好施行環(huán)境。二建立健全的會計管理制度中小型企業(yè)需要根據(jù)自身實際開展狀況制定會計管理制度，并且需要全面落實制度的執(zhí)行力。該項制度的主要內(nèi)容需要對企業(yè)財務活動的詳細流程進展標準和明確，包括控制財務風險，采取有效措施降低經(jīng)濟活動的平安風險。此外還需要建立健全各個部門的預算制度，需要全面編制預算方案，并且詳細記錄詳細的支出金額，全面落實在每一個部門的經(jīng)濟活動上，需要將企業(yè)的各項支出制定明確的支出方案，需要根據(jù)財務活動的詳細情況不斷調(diào)整和

8、追加財務預算，假設在此期間出現(xiàn)問題，應當采取有效措施進展處理和解決，這樣可以有效防止出現(xiàn)預算濫用情況。此外，由于中小型企業(yè)常常出現(xiàn)入不敷出的情況，假設只是依靠年終階段，缺乏定期財務清算，不僅會加大會計人員的核算工作量，還容易導致企業(yè)財務出現(xiàn)問題。所以，企業(yè)需要對自身財務活動進展實時記錄，并且按月進展總結(jié)整合，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取相應措施解決。針對企業(yè)出現(xiàn)的數(shù)量較大的財務活動，需要進展嚴格的監(jiān)察和標準，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)較大的資金風險。三不斷學習最新的會計管理工作經(jīng)歷 中小型企業(yè)的會計管理工作直接影響企業(yè)的消費經(jīng)營活動，在當前劇烈的市場競爭當中，中小型企業(yè)由于缺乏足夠的資金

9、支持，使其需要在競爭期間承擔較多的平安風險，并且在實際開展期間還存在較多的挑戰(zhàn)與威脅，這就要求中小型企業(yè)需要不斷學習和吸收先進的會計管理工作經(jīng)歷，這樣才能提升會計管理工作的實效性。但是在學習借鑒過程中，需要按照自身實際開展情況，不斷完善自身經(jīng)濟開展情況，借鑒優(yōu)秀的會計管理工作經(jīng)歷，不斷學習優(yōu)秀的管理理念，這樣才能使得中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟開展背景下長久穩(wěn)定地開展，也可以幫助中小型企業(yè)探究出適宜自身開展以及會計管理的最正確方式。四加強管理會計人員，提升其專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)階段，大多數(shù)中小型企業(yè)的會計人員根底工作才能較弱，在一定程度上影響了企業(yè)會計管理的實效性以及部門預算的重要性。因此，企業(yè)需要不斷提升對會

10、計人員的嚴格管理，這樣有利于提升會計綜合素質(zhì)以及專業(yè)才能。此外，中小型企業(yè)還需要全面落實會計管理制度，并且不斷實行標準化的會計處理流程，提升和加強會計核算才能，創(chuàng)新核算方式。最后，還需要加強對企業(yè)會計人員的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)，在招聘會計人員時需要注重其道德素養(yǎng)以及業(yè)務才能。通過對會計人員的培訓，可以不斷使其接收到最新的會計處理方式和專業(yè)知識，使得會計人員在企業(yè)財務管理工作當中發(fā)揮積極有效的作用。此外，財務人員還應當自覺提升自身知識程度，不斷創(chuàng)新會計管理措施。五中小型企業(yè)應當建立風險預警系統(tǒng)在經(jīng)濟迅速開展的時代，中小型企業(yè)的開展想要追上市場經(jīng)濟的開展腳步，就必須不斷探究適宜自身開展的機制，首先

11、需要全面躲避企業(yè)會計管理工作中存在的平安風險，并且需要按照自身開展情況建立風險預警系統(tǒng)，以上措施都可以幫助企業(yè)有效躲避平安風險。通常情況下，有效評估和判斷平安風險，可以降低平安風險所帶來的各項影響，降低風險損失。所以，中小型企業(yè)在開展期間需要按照自身開展情況，建立完善風險預警系統(tǒng)，這樣可以在較大程度上提升中小型企業(yè)的會計管理效果。三、結(jié)語綜上所述，為了提升中小型企業(yè)會計管理的實效性，首先需要全面掌握中小型企業(yè)會計管理工作的開展現(xiàn)狀以及存在的問題，并且按照企業(yè)的實際開展情況提出相應的解決措施，這樣才能全面落實中小型企業(yè)會計管理制度，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地開展。 參考文獻：1劉榮.我國中小企業(yè)本錢管理中存在的問題、原因及對策研究J