中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及對策分析

1、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及對策分析摘要：我國中小企業(yè)自改革開放以來開展迅速，無論是在企業(yè)數(shù)量還是在管理方面都有很大進(jìn)步，許多優(yōu)秀的中小企業(yè)脫穎而出，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中一支不可或缺的力量。但隨著全球化的開展以及企業(yè)間競爭劇烈程度的加強，中小企業(yè)在得到許多開展機遇和契機的同時也面臨著不小的危機和挑戰(zhàn)。大型企業(yè)競爭可以靠規(guī)模，中小型企業(yè)要想生存下去只能靠改革和創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的開展，企業(yè)間的競爭也已經(jīng)打破了地域的限制，競爭中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪餍诠芾淼母偁帲窃诟偁幹辛⒂诓粩≈氐闹匾Ｕ?，同樣也是企業(yè)安康開展的重中之重。本文經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查和研究后，淺析目前中小企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題，并提出解決策略，

2、為中小企業(yè)可持續(xù)開展提供理論參考和借鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；信息化；管理觀念目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99，中小企業(yè)在保證中國經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、推動技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國民經(jīng)濟開展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但在劇烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金和技術(shù)實力相對較弱。因此，大多數(shù)中小企業(yè)并不具備競爭優(yōu)勢。做好物流的管理運營無疑成為了讓中小企業(yè)脫穎而出的一條捷徑。一、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀1.物流管理觀念落后傳統(tǒng)觀念對物流的定位僅僅是貨運配送。因此，許多中小企業(yè)的管理人員對物流的認(rèn)識也有很大偏向。中小企業(yè)為了自身的開展，投入較多的精力在積累資

3、本和獲取利潤方面。對物流管理，就只停留在粗淺的認(rèn)知層面上，認(rèn)為主要的物流工作就是將消費所需的原材料及時從庫房里取出運送到消費需要的部門，不耽誤開展消費活動，及時將商品運送到客戶手中。這種觀念上的差異導(dǎo)致很難表達(dá)物流的作用，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的開展，反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。2.物流管理體系不健全物流管理體系就是控制物流工作流程的管理制度，要做到每個流程有據(jù)有依，有證據(jù)可查，是質(zhì)量管理體系在物流工作中的詳細(xì)應(yīng)用。我國很多企業(yè)仍然是使用老舊的物流管理方法，導(dǎo)致物流方面的開展緩慢。尤其是中小企業(yè)在物流管理體系方面存在很多問題：例如管理體制比較分散混亂，缺乏的統(tǒng)一的規(guī)劃與政策，物流管理部門也沒有與企業(yè)其他部

4、門協(xié)調(diào)好。這些問題導(dǎo)致物流技術(shù)和管理工作落后，在一定程度上影響和制約了中小企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的開展，也降低了中小企業(yè)的市場競爭力。3.物流管理信息化程度偏低隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，信息化的生活給人們帶來很多方便，全球信息化已經(jīng)成為開展趨勢。當(dāng)前，中小企業(yè)物流技術(shù)相對落后，信息技術(shù)應(yīng)用尚未普及，整體程度低下，即使使用了一些現(xiàn)代科技技術(shù)，仍然沒有獲得太大進(jìn)步。物流系統(tǒng)只有擁有優(yōu)秀的信息分析和傳輸系統(tǒng)，才能迅速、精準(zhǔn)地獲得消費銷售等方面的信息，從而大大進(jìn)步中小企業(yè)的效率。我國的中小企業(yè)只有極少部分應(yīng)用了信息化來進(jìn)展管理物流，絕大多數(shù)的中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)老舊的方式。這種現(xiàn)象直接阻礙了我國中小企業(yè)的開展。

5、二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的對策1.進(jìn)步物流管理認(rèn)識，改變管理觀念受傳統(tǒng)觀念的影響，中小企業(yè)缺乏重視物流部門，只有少數(shù)企業(yè)真正認(rèn)識到高效的企業(yè)物流管理是促進(jìn)企業(yè)節(jié)省資源、減少本錢、進(jìn)步市場競爭力的強有力手段，才能在競爭中脫穎而出獲得良好的成績。首先，中小企業(yè)自己要更新思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理經(jīng)歷，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。同時也要引起社會各界的重視，共同促進(jìn)中小企業(yè)物流方面的開展，物流管理的最終目的是讓顧客滿意，連接企業(yè)內(nèi)、外部，讓企業(yè)獲得更快地開展。2.加強中小企業(yè)物流管理信息化建立在當(dāng)前的信息化時代，許多中小企業(yè)物流信息化建立層次還不是很高，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，盈利才能也隨之下降。大部分

6、企業(yè)在拓展自身業(yè)務(wù)中，沒有適應(yīng)時代潮流，信息搜集、傳輸以及信息分析形式固化，使企業(yè)面對市場競爭時不能快速反響。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，這種落后的形式反而會逐漸增加企業(yè)的內(nèi)耗。信息在現(xiàn)代物流管理中擔(dān)任著重要角色，建立完善的信息系統(tǒng)是中小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)以及各種信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息時代高科技的優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的物流管理系統(tǒng)。中小企業(yè)要加快信息系統(tǒng)建立，分析自身條件，有針對性地構(gòu)建適宜的電子商務(wù)與物流信息系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技的優(yōu)勢，從本質(zhì)上進(jìn)步中小企業(yè)物流管理技術(shù)程度，進(jìn)步中小企業(yè)的核心競爭力。3.培養(yǎng)和引進(jìn)物流管理專業(yè)人才開展一個行業(yè)首先要有這個行業(yè)的優(yōu)秀人才。受企業(yè)管理體制的束縛，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在物流管理方面缺乏綜合性和專業(yè)性都很強的人才，物流從業(yè)人員大多素質(zhì)較低、缺乏現(xiàn)代效勞理念。中小企業(yè)的經(jīng)營者也要重視培養(yǎng)物流管理人才，開展專門的人才培訓(xùn)方案，投入資金和精力培養(yǎng)高質(zhì)量的物流管理人才。進(jìn)一步加強校企合作的深度和廣度，建立深層次的校企聯(lián)盟。參考文獻(xiàn)：1葉薔.討論中小