中小制藥企業(yè)的成本管理

1、中小制藥企業(yè)的本錢管理摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開展規(guī)劃中，本錢控制是非常重要的管理措施，直接關(guān)系到企業(yè)的開展與進(jìn)步。在中小制藥企業(yè)，企業(yè)的本錢管理和控制大多都集中在產(chǎn)品的制造本錢管理和控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的深化，本錢控制含義更加復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也有很大提升。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 本錢管理根據(jù)目前的中小制藥企業(yè)管理情況中可以看出，企業(yè)本錢管理與目的控制工作存在較多缺乏，這種情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的安康開展，在劇烈的市場(chǎng)競爭之中，無法有效進(jìn)步中小制藥企業(yè)的核心競爭力。由于本錢控制存在較大缺陷，企業(yè)本錢無法進(jìn)展有效控制，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的開展目的。因此，企業(yè)需要采取有效的改進(jìn)措施，解決中小制藥企業(yè)

2、在本錢管理方面的問題。一、制藥企業(yè)本錢管理目的本錢管理目的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，在現(xiàn)有環(huán)境與條件下可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)預(yù)期目的，這也是企業(yè)開展本錢管理工作的目的點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的本錢管理不斷發(fā)生變化，從最初的利潤為主，到中期的股東財(cái)富為主，最后到如今的企業(yè)價(jià)值為主，在這些管理目的中，企業(yè)價(jià)值最大化是最具優(yōu)點(diǎn)的管理目的。制藥企業(yè)的核心價(jià)值并非是資產(chǎn)賬目的表象價(jià)值，而是制藥企業(yè)財(cái)產(chǎn)整合而成的總體市場(chǎng)價(jià)值，是最能反映制藥企業(yè)潛在獲利才能的核心表現(xiàn)。管理目的那么是幫助企業(yè)確定價(jià)值最大化的重要方法，不僅可以明確分析出制藥企業(yè)資金與時(shí)間價(jià)值，也可以表示出投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，反映出制藥企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的實(shí)際要求，是防

3、止制藥企業(yè)追求利潤過程中可能出現(xiàn)的短期與片面行為，對(duì)社會(huì)資源合理配置，表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。二、中小制藥企業(yè)本錢控制特點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)本錢主要以企業(yè)制造本錢為主，而其他費(fèi)用那么是劃分在管理與銷售費(fèi)用之中。在經(jīng)濟(jì)開展速度不斷加快的新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)面臨的壓力越來越大，單純根據(jù)企業(yè)制造本錢進(jìn)展分析，并不能完全發(fā)揮出本錢控制的作用，必須將本錢控制與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營融為一體，才能有效進(jìn)步本錢管理程度。在管理過程中，本錢控制包括了產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)本錢，也包括了中期產(chǎn)品推廣執(zhí)行的相關(guān)本錢，還包括產(chǎn)品使用與維護(hù)的相關(guān)本錢。三、本錢管理與目的控制問題目前大多中小制藥企業(yè)的本錢管理主要關(guān)注本錢核算，且將本錢核算重

4、點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上，而沒有注重本錢過程控制。只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的“已發(fā)生本錢，因此往往將本錢管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，但制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素本錢在其使用前大多屬于本錢固化本錢。事實(shí)說明，通過經(jīng)營性本錢控制，只能降低少部分的非固化本錢，本錢降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的本錢控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的本錢管理。本錢管理的對(duì)象只針對(duì)“產(chǎn)品制造本錢，判斷產(chǎn)品是否盈利的財(cái)務(wù)邏輯，是看“產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于“產(chǎn)品制造本錢。這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。在討論產(chǎn)品本錢管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié) “獨(dú)立發(fā)生的本錢工程，事實(shí)上產(chǎn)品本錢在不同環(huán)節(jié)所消耗的資源存

5、在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。目前中小制藥企業(yè)采用傳統(tǒng)本錢核算方法，本錢管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營控制，沒有上升到基于長期的戰(zhàn)略管理層面，沒有采用基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的本錢管理信息，以效勞于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)。四、本錢管理優(yōu)化措施一本錢管理觀念的轉(zhuǎn)變就傳統(tǒng)的本錢核算而言，由于產(chǎn)品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用的簡單分?jǐn)?，其產(chǎn)品本錢無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利益效率。企業(yè)本錢管理必須由從注重本錢核算向注重本錢控制的轉(zhuǎn)變，以進(jìn)步企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)為終極目的。從本錢的經(jīng)營性控制向本錢的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，因此在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入本錢理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)線

6、規(guī)劃或布局等方面的本錢降低空間并進(jìn)展優(yōu)化，即對(duì)本錢領(lǐng)前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品本錢。從產(chǎn)品制造本錢管理向產(chǎn)品全本錢管理轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，假設(shè)從產(chǎn)品全本錢角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的消費(fèi)線是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造本錢，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備晉級(jí)、消費(fèi)準(zhǔn)備、營銷、售后效勞等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，從而在“總體上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。從靜態(tài)本錢管理向動(dòng)態(tài)本錢管理轉(zhuǎn)變，在討論產(chǎn)品本錢管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié) “獨(dú)立發(fā)生的本錢工程。事實(shí)上產(chǎn)品本錢在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。因此企業(yè)需要從本錢構(gòu)造的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、

7、控制產(chǎn)品本錢。二采用戰(zhàn)略本錢管理方法體系采用基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析體系來關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，通過分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競爭力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低本錢的時(shí)機(jī)，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。對(duì)價(jià)值活動(dòng)和本錢動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競爭優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng)，通過本錢動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總本錢。根據(jù)藥品的招標(biāo)價(jià)格，扣除經(jīng)銷商和制藥企業(yè)應(yīng)得的利潤部分后作為目的本錢。組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值分析法等，將目的本錢嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目的本錢要求；將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入消費(fèi)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造本錢。五、完畢語財(cái)務(wù)人員必須不斷拓寬自己知識(shí)，轉(zhuǎn)變本錢管理觀念，以及采用戰(zhàn)略本錢管理方