油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

1、油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡 精細(xì)注水管理夯實生產(chǎn)之基在油田分公司開展的創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊）、爭當(dāng)百優(yōu)班站（長）競賽活動中，采油廠采油井區(qū)注結(jié)合注水 管理年工作要求，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴(yán)把各項關(guān)卡，依 靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺泵累計安全運轉(zhuǎn)小時， 注水及時率、合格率%站上年節(jié)約維修費用、材料費用萬元。連續(xù)三個季度被廠評為綠色管理優(yōu)秀班站。一、夯實日常管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法。 三點一線注水法提升管理水平。注管理著水井口，開井口，日平均注水量立方米。 在區(qū)塊的綜合治理工作中，他們創(chuàng)新地推出三點一線注水管理法 及三點一線注水管理網(wǎng)絡(luò)。三點即注水壓力、注水水質(zhì)、注

2、水量；一線即注水站 配水間 注水井。同時把每口水井的各項參數(shù)填寫在卡片上，掛在配水間對應(yīng)的單 井上?？ㄆ瑑?nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時注水 量、所對應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。要求員工做到六清，即注水方式清；配注量清；啟動壓力清；水 井管柱清；注水層位清；對應(yīng)油井清， 極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，提高了注水工作質(zhì)量并輔以一系列行之有效的考核機(jī)制， 從而實現(xiàn)三點一線管理目標(biāo)： 注好水、注夠水、注穩(wěn)水，有效地提高了油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。三二一設(shè)備管理法效果顯著。 為最大限度延長設(shè)備的使用壽命，該站運用三二一設(shè)備保養(yǎng)法， 即三勤二換一及時。三勤即勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修

3、；二換即定期更換設(shè)備潤滑油和 設(shè)備磨損嚴(yán)重的部件；一及時即及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地保證 了各區(qū)塊的平穩(wěn)注水。與此同時，該站制定了一聽、二看、三查、四整改的設(shè)備巡檢方 法，在設(shè)備檢查中， 員工們形成了這樣的共識： 沒有故障我們是演練， 有了故障我們就是實踐。他們?yōu)榇蛴捅玫倪M(jìn)出口和儲油罐口增加了過濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_(dá)到 三級過濾，減少了潤滑油質(zhì)量問題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤滑效 果的同時延長了注水泵的運轉(zhuǎn)周期。二、以卓有成效的活動為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。 隨著注水開發(fā)工作時間的延續(xù)， 諸多設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長、 老化嚴(yán)重， 加之成本費用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中 的一道難題。為降低

4、注水費用,今年以來，該站深入開展了我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動在活動中，結(jié)合工作實際，該站創(chuàng)新地推出綠色班站星級管理人、 兩本一表等一系列創(chuàng)新管理活動，有效地促進(jìn)了班站管理上水平。綠色班站星級管理人活動是該站依據(jù)日常管理、 精神文明、安全、 資料填報、設(shè)備管理等項目對員工進(jìn)行月份考核和季度評比，成績上 墻公布，并輔之一系列的獎懲，有效地調(diào)動了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評為星級管理人，站上各 獎勵他們元。利用兩本一表法，有效地降低了成本。兩本即該站建立了領(lǐng)料和維修兩本臺帳。在站長文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利 廢小組

5、。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實行日登記對比分析制，堅持能夠維修 保養(yǎng)好的配件堅決不領(lǐng)料，同時回收和維修散失器材及配件、工具等。累計已修復(fù)循環(huán)離心泵臺，閥門個，柱塞套，導(dǎo)向套個，填料函 個，節(jié)約成本元。一表即節(jié)約挖潛降本圖表。該站將材料發(fā)生費用、修復(fù)配件節(jié)余費用及注水泵免修期等應(yīng)用 動態(tài)曲線的形式及時貼在宣傳板上，實施動態(tài)管理，對照計劃嚴(yán)格把 關(guān)，時刻提醒員工過緊日子， 有效地降低了成本： 領(lǐng)料費用比計劃下 降了元， 節(jié)約三修費用元。三、以提升員工素質(zhì)為著眼點，培養(yǎng)注水站全員管理水平把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈員工根據(jù)自身掌握知識的深淺，結(jié)合站里工作實際，運用三三三 培訓(xùn)方法，隨時抽考，見到了明顯效果。站長經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容， 并把近期工作重點、注意事項融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實際操作講 解，鍛煉大家的實際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進(jìn)工 作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。同時站里開展了以強(qiáng)補弱、以強(qiáng)帶弱的一幫一學(xué)習(xí)活動，制定出 階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配套一系列的考核機(jī)制，