講師集訓(xùn)營方案

1、“講師集訓(xùn)營”培養(yǎng)方案一、項(xiàng)目背景公司內(nèi)部講師是公司內(nèi)部知識(shí)的傳承者和傳播者，是公司內(nèi)部人才育成工作的主要力量，對(duì)公司內(nèi)訓(xùn)師授課能力的提升是公司人才育成工作的重要一環(huán)。目前公司內(nèi)部認(rèn)證講師共有70 名， 6 名技能認(rèn)證講師，兼職講師49 名，占公司文干數(shù)量比 35% ，從數(shù)量上內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，但從授課水平，授課質(zhì)量及培訓(xùn)效果上來看，公司內(nèi)訓(xùn)師依然有較大的提升空間。應(yīng)對(duì)公司精益人才培育、 技工通道培訓(xùn)要求， 為淡季員工培訓(xùn)做好相關(guān)準(zhǔn)備，需對(duì)相關(guān)重點(diǎn)專員及講師進(jìn)行講師培訓(xùn)。2、 項(xiàng)目時(shí)間2013 年 4 月 12 月3、 項(xiàng)目范圍公司全體講師包括認(rèn)證講師、兼職講師、班組講師、技能培訓(xùn)講師

2、4、 具體培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容【 TTT 技能培訓(xùn)系列之從單項(xiàng)講解到雙向互動(dòng)】培訓(xùn)目的：傳授內(nèi)訓(xùn)師關(guān)鍵講解技術(shù)、 課堂引導(dǎo)技術(shù)等， 提升內(nèi)訓(xùn)師授課能力和授課質(zhì)量，提高內(nèi)訓(xùn)課程的滿意度。培訓(xùn)時(shí)間：第一批內(nèi)訓(xùn)師： 4 月中下旬第三批內(nèi)訓(xùn)師： 7 月中下旬 培訓(xùn)方式：第一批內(nèi)訓(xùn)師：外請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)講師授課第二批、第三批內(nèi)訓(xùn)師：內(nèi)化 TTT 培訓(xùn)，內(nèi)部講師主講。培訓(xùn)內(nèi)容：關(guān)鍵講解技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、課程開發(fā)等參訓(xùn)人員：第一批內(nèi)訓(xùn)師（限定人數(shù)50 人）效果跟蹤：1、 參加培訓(xùn)講師訓(xùn)前簽定培訓(xùn)承諾書；2、 按照課程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)提升計(jì)劃；3、 TTT 培訓(xùn)課程內(nèi)化，培養(yǎng)1 至 2 名主講 TTT 課程的內(nèi)訓(xùn)師。預(yù)算

3、： 外請(qǐng)咨詢公司： 40000 元；講師住宿及課題禮品互動(dòng)費(fèi)用： 1000 元；合計(jì)： 41000 元【 TTT 培訓(xùn)之技能講師能力提升】培訓(xùn)目的：目前公司共有技能講師6 名，主要是焊接技術(shù)的技能講師，為培養(yǎng)更多技能講師隊(duì)伍，提升公司技能講師業(yè)務(wù)傳授水平，規(guī)范技能授課。培訓(xùn)時(shí)間：預(yù)計(jì) 7 月中旬（生產(chǎn)淡季）可編輯培訓(xùn)方式：內(nèi)部講師授課、外出拓展培訓(xùn)等參訓(xùn)人員：培訓(xùn)道場(chǎng)、維修道場(chǎng)全體技能講師培訓(xùn)內(nèi)容 ：焊接、維修專業(yè)知識(shí)、精益基礎(chǔ)知識(shí)、拓展訓(xùn)練技巧等預(yù)算： 內(nèi)訓(xùn)師課酬費(fèi)用預(yù)計(jì)500 元，技能講師外出拓展訓(xùn)練： 5000 元，合計(jì)5500 元?！咀晕倚逕挿弧颗嘤?xùn)目的：通過每月的講師主題研討、讀書分

4、享交流活動(dòng)、教學(xué)演練等形式不斷內(nèi)化講師基本技能，共享經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司學(xué)習(xí)氛圍，加速講師自我成長。培訓(xùn)時(shí)間：按照項(xiàng)目進(jìn)度，每月一次，每次兩至三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間?；顒?dòng)方式：講師技巧分享會(huì) ： 根據(jù) TTT 培訓(xùn)后續(xù)計(jì)劃安排， 邀請(qǐng)中集學(xué)院講師對(duì)授課技巧、課堂引導(dǎo)進(jìn)行分享。讀書分享會(huì)：好書分享，鍛煉語言表達(dá)及結(jié)構(gòu)化思維。課件評(píng)審會(huì)：對(duì)公司內(nèi)部課件進(jìn)行集中評(píng)審，集中修訂。教學(xué)演練會(huì)：組建演練小組，講師互相演練，互相提升。參訓(xùn)人員：公司內(nèi)訓(xùn)師包括兼職講師、認(rèn)證講師等預(yù)算：預(yù)計(jì)本年度舉行五期講師活動(dòng)，每期講師活動(dòng)預(yù)算（禮品費(fèi)用、書籍購買、教具購買等） 500 元，共計(jì)： 2500 元【講師“金話筒”比賽】活

5、動(dòng)目的：通過課件制作大賽、授課技巧大賽等，提升公司講師課件制作水平和授課技術(shù)，展現(xiàn)公司內(nèi)部講師風(fēng)采。活動(dòng)時(shí)間：預(yù)計(jì) 10 月中旬活動(dòng)方式：舉行 PPT 達(dá)人大賽、 “金話筒”演講比賽。預(yù)算：預(yù)計(jì)購買禮品、制作海報(bào)費(fèi)用共計(jì)2000 元。【 9 月感恩季】活動(dòng)目的：增進(jìn)公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提供講師交流的平臺(tái)，感謝公司內(nèi)訓(xùn)師為公司培訓(xùn)工作的貢獻(xiàn)?；顒?dòng)時(shí)間：預(yù)計(jì) 9 月中旬活動(dòng)方式：組織外出參觀交流優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)、集體外出采風(fēng)等。預(yù)算： 公司內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（講師隊(duì)伍、兼職培訓(xùn)管理員）共計(jì)140 人左右，每 人預(yù)計(jì)100元，合計(jì)14000元。五、講師榮譽(yù)與激勵(lì)措施1、在培訓(xùn)教室建立榮譽(yù)墻，每季度評(píng)選出授

6、課數(shù)量、學(xué)員滿意度等評(píng)分較高的三位講師，展示風(fēng)采，給予激勵(lì)。2、給予及時(shí)的課酬激勵(lì)，對(duì)于積極參與課件制作并經(jīng)過評(píng)審合格的給予及時(shí)的課程開發(fā)費(fèi)用。預(yù)算：每季度三位優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)，每人預(yù)計(jì) 200元紀(jì)念品及證書，共12人，合計(jì)2400元。六、講師認(rèn)證1、文干講師認(rèn)證:按照公司制度規(guī)定，篩選符合條件的候選認(rèn)證講師，于 11月初舉行講師集中認(rèn)證。2、班組講師認(rèn)證：通知班組講師擬寫6份OPL教材，教材通過培訓(xùn)組評(píng)審后，組織集中認(rèn)證。七：項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間交付件責(zé)任部門/參與部門III技能培訓(xùn)之從單 項(xiàng)講解到雙向互動(dòng)（一）4月1日4月30日培訓(xùn)簽到表講師后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃表E課程內(nèi)化計(jì)劃人力、各部門講師III技能培訓(xùn)之從單項(xiàng)講解到雙向互動(dòng)（二）5月1日6月15日培訓(xùn)簽到表講師后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 表人力、各部門講師III技能培訓(xùn)之從單6月1日7月15日培訓(xùn)簽到表人力、各部門講師項(xiàng)講解到雙向互動(dòng)（三）講師后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 表III培訓(xùn)之技能講師 能力提升預(yù)計(jì)淡季/培訓(xùn)簽到表講師后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃表人力、各部門講師自我