我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在的問題及優(yōu)化

1、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在的問題及優(yōu)化何謂企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、 共同準(zhǔn)則、 基本手段和前提條件必不可少的工作如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。 企業(yè)管理好像一棵大樹基礎(chǔ)工作是樹根只有根深才能葉茂。 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不僅是一個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。每個企業(yè)在為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作投入了大量的人力、 物力、 財力建立了適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。但就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度從而對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提出了新的要求。企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求按

2、照社會義義市場規(guī)律積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、 組織、 方法和手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平危 造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。如管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段及管理人員現(xiàn)代化等。一、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀就目前我國大部分企業(yè)來看大部分已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度但是在目前競爭異常激烈的市場下很多企業(yè)仍處于非常艱難的境地,(1)融資困難;(2)人力資源相對短缺；(3)行業(yè)門檻低布場競爭激烈稍有不慎就有倒閉風(fēng)險。 究其原因全國許多國有企業(yè)和我們中核地礦系統(tǒng)的礦山一樣經(jīng)過政策性或非政策性關(guān)閉破產(chǎn)后產(chǎn)生了一些重組的、 合資的、 新設(shè)立的企業(yè)（包括民營企業(yè)）,計經(jīng)濟(jì)

3、時代形成的一些基礎(chǔ)管理制度、 方法手段等沒有了新的企業(yè)管理方法手段又沒跟上來河以發(fā)現(xiàn)相當(dāng)部分企業(yè)沒有做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作從而在很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。二、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在問題的原因就目前現(xiàn)狀來看我國大部分企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平較低其重要原因有以下兩點(diǎn) :1 .對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性。在計劃經(jīng)濟(jì)時期海個企業(yè)的經(jīng)營活動、 運(yùn)轉(zhuǎn)情況等政府部門都要進(jìn)行參與并及時的提出建議。每個行業(yè)與系統(tǒng)之間也會經(jīng)常開展一些交流的活動相互的交流對于存在問題的企業(yè)政府部門也會進(jìn)行及時的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)海個企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 在計劃經(jīng)濟(jì)時期海個企業(yè)建立的企業(yè)管理

4、基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。企業(yè)管理的自我約束力以及相應(yīng)的法律法規(guī)則取代了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期政府部門的指導(dǎo)和干預(yù)。 就筆者所在公司來看池是在礦山關(guān)閉后利用剝離后的優(yōu)良資產(chǎn)整合而成立的一個新公司由于新公司新機(jī)制在設(shè)備更新管理理念等方面都基本能跟上運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好， 但企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作表現(xiàn)有點(diǎn)薄弱莊要注重其企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)而忽略了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。2 .對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏動力。由于市場經(jīng)濟(jì)完全取代了計劃經(jīng)濟(jì)， 導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作的動力消失因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基礎(chǔ)工作濡要長期堅持不懈建章建制如制造業(yè)企業(yè)要從工 人的每一個動作到每一個零件的定

5、額做起， 工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起， 費(fèi)時費(fèi)力短期效益不明顯， 再加上一些企業(yè)的管理人員對于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識的不清晰以及思想認(rèn)識不夠重視等導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、 物力、 財力和精力最終企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法系統(tǒng)的建立。 導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在了諸多的問題制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義目前企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)從科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)捉進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立有效的、 科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理。 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管

6、理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化有著重要的意義具有表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) :1 .加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑， 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。 全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理不斷的提高企業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 作為企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的重要性采取有效的措施提高企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。2 .加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化就必須注重企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理只有將企業(yè)的基礎(chǔ)工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理。 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工

7、作的管理必須要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容， 實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化全面提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 企業(yè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。 企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一個堅持不懈的過程要從企業(yè)的每一件基礎(chǔ)工作抓起真正的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化提升企業(yè)的管理水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。3 .加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過程。 完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、 合理的管理能力而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)

8、的結(jié)合在一起從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)因此企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須要充分調(diào)動企業(yè)各方面的力量通力合作依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。 而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、 有效的企業(yè)管理體系而企業(yè)只有建立完善的基礎(chǔ)工作管理體系才能夠建立科學(xué)、 有效的企業(yè)管理提供了有力保證， 因此河以看出企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。四、優(yōu)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐要加快企業(yè)管理優(yōu)化，首先我們得解決對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性缺乏動力的問題。(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)塑造職人生觀、 價值觀通過學(xué)習(xí)使

9、職工認(rèn)識到工作主動性對事業(yè)、 個人成長的重要性。(2)創(chuàng)建環(huán)境增強(qiáng)氛圍。一是導(dǎo)向要正確要形成積極主動者被肯定、 受重視的良好導(dǎo)向引導(dǎo)職工以積極主動為榮。 二是是關(guān)懷要到位。 三是要形成科學(xué)合理的評價機(jī)制和激勵機(jī)制。(3)有序競賽激發(fā)活力。要開展一定的競賽活動保持適當(dāng)、 有序的競爭態(tài)勢形成優(yōu)勝劣態(tài)、 能上能下的工作氛圍激發(fā)團(tuán)隊活力。(4)放手放膽適度授權(quán)。(5)建章立制點(diǎn)面結(jié)合。制度的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、 規(guī)范缺點(diǎn)在于制度的運(yùn)行是有成本的。1 .企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時俱進(jìn)。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步勢必會帶動企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持管理方法不交單一。而科技

10、日益發(fā)達(dá)的今天廁絡(luò)技術(shù)、 計算機(jī)、 管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。 高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、 實(shí)時的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn)更讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的管理有了新的載體、 工具以及平臺， 為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提供了客觀的條件。 有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、 協(xié)調(diào)、 調(diào)控池為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進(jìn)行提供了可能性。2 .企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 計劃經(jīng)濟(jì)時代雖然企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作沒有作為一個完整的整體進(jìn)行管理但是在當(dāng)時池是適應(yīng)了我國企業(yè)的發(fā)展需要。 而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 企

11、業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新， 加速了企業(yè)管理的傳導(dǎo)速度肩效的減少了企業(yè)的管理周期企業(yè) 的各項(xiàng)管理工作的相互協(xié)調(diào)體現(xiàn)出了非常重要的作用。在科學(xué)不斷發(fā)展的今天在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系形成了一個緊密相連的整體。 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化就必須系統(tǒng)的管理模式而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的定量標(biāo)尺為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化貝目是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。3 .企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須堅持不懈。就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀

12、來分析， 可以看出基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、 科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時俱進(jìn)隨之發(fā)展;另一點(diǎn)隨著市場化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競爭異常激烈這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 每一個企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。 如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)也將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。 作為現(xiàn)代化企業(yè)不但要建立完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理更要重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理堅持不懈的做好企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。4 .企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須建立在本企業(yè)之上。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理不能照抄、 模仿必須建立在本企業(yè)基礎(chǔ)之上要充分的與企業(yè)自身所吻合。 只有適合本企業(yè)基礎(chǔ)工作特點(diǎn)的管理才能更加有效的發(fā)揮其效力才能加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。 因此企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的構(gòu)建需要從企業(yè)的觀念、 組織以及企業(yè)人才各方面進(jìn)行保證。 首先企業(yè)的高層管理必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃以及要求其次企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任再次要組建一批復(fù)合型人才研究并落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，以便進(jìn)行管理捉進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)