2014年上半年XX電廠工作匯報(bào)

1、XX分公司XX電廠2014年上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路2014年上半年工作總結(jié)2014年上半年以來，XX電廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，認(rèn)真貫 徹落實(shí)分公司黨政各項(xiàng)工作部署，以XXX董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān) 持以人為本，科學(xué)管理，通過強(qiáng)化制度管理，采取多項(xiàng)降本提效新舉措， 加強(qiáng)設(shè)備維修和運(yùn)行管理，注重安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管控，落實(shí)節(jié) 能減排，有效地促進(jìn)了電廠安全運(yùn)行。一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況今年上半年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和環(huán)保帶來的壓力，廠班子 積極應(yīng)對(duì)，分解指標(biāo)，精心組織，對(duì)運(yùn)行和檢修中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題， 組織專人專題開展攻關(guān)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核，全力抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落 實(shí)。

2、1 '截至2014年5月XX電廠累計(jì)完成發(fā)電量7141.2萬kwh2、累計(jì)完成廠用電率15.79%，比計(jì)劃降低了 0.02個(gè)百分點(diǎn)。3 '完成發(fā)電標(biāo)煤耗499.16g/kwh。4、完成發(fā)電單位成本0.5063元，比計(jì)劃降低了 0.0398元。5、利潤(rùn)完成-514.17萬元，比計(jì)劃減虧372.75萬元。二、上半年 重點(diǎn)工作（一）深化“一三六”安全管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)加大了安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查嚴(yán)處三違現(xiàn)象。上半年下發(fā)隱患聯(lián)系單60張，落實(shí)公司周一檢查問題約56條，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。先后制定下發(fā)了關(guān)于落實(shí)開展落實(shí)首季安 全生產(chǎn)活動(dòng)安全意 見XX電廠安全管理制度全面開

3、展安全生 產(chǎn)反三違活動(dòng)實(shí) 施方案等安全管理文件，完善了各崗位安全職責(zé)，明確了每個(gè)員 工的安全責(zé)任。做好“口述筆記”安全確認(rèn)、“六 定安全管理”和“走動(dòng)式”安全管理，積極開展崗位描述、安全確認(rèn)工作。開展了 雨季三防、5月份安全警示教育周、六月安全月活動(dòng)及安全應(yīng)急 預(yù)案演練、廠用電中斷演練、安全知識(shí)和安全規(guī)程考試等活動(dòng)。加 強(qiáng)了對(duì)脫硫升級(jí)改造外委施工隊(duì)伍監(jiān)督培訓(xùn)工作，今年上半年以來 累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為98人。按要求規(guī)范了一人一檔及教育培訓(xùn)檔案及 全員持證情況統(tǒng)計(jì)表，完成了 36名班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)、電工復(fù)訓(xùn)體檢及 特種設(shè)備壓力容器4名人員取證及化水一名特種設(shè)備操作取證工 作，培訓(xùn)率達(dá)到100%。下發(fā)了特種設(shè)備

4、安全管理制度和特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制，健全完善了職工職業(yè)健康檔案，對(duì) 鍋爐、汽機(jī)、化水三個(gè)崗位職工126人進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。（二）強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)降本增效措施上半年以來，圍繞經(jīng)營(yíng)生 產(chǎn)降本增效做了大量工作。一是制訂了XX電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程 序，每月對(duì)車間上報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制 定對(duì)策月度生產(chǎn)指標(biāo)和主要工作及重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃。二是制訂了用 水管理制度、廠用電管理辦法、木炭管理制度、材料管 理辦法和修舊利廢管理辦法等減少成本投入，鼓勵(lì)職工節(jié)儉建廠。 三是嚴(yán)格執(zhí)行公司全面預(yù)算軟件管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用，堅(jiān)決杜 絕一切超支、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。四是制訂了XX電廠摻燒煤

5、泥獎(jiǎng)懲辦 法，完善了摻燒煤泥內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高職工工作積極性。五是積極推進(jìn)兼崗并崗減崗工作。（三）合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成一是組織實(shí)施了煤 泥泵站設(shè)備大修。二是狠抓設(shè)備的日常巡 視、強(qiáng)化了包機(jī)包臺(tái)管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備存在的隱患。三是5月1日完成了脫硫改造升級(jí)工程的 前期申報(bào)工作，5月26日開工。四是完成了 3#機(jī)大修工程的前期申 報(bào)工作。（四）強(qiáng)化制度落實(shí)，對(duì)標(biāo)管理成績(jī)顯著一是強(qiáng)化制度管理。廠安監(jiān)組每月對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行考核。 二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。將電耗、水耗、油耗、煤耗等指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作結(jié)合五級(jí) 成本管理向車間、班組深入推進(jìn)。三是完善計(jì)量管理體系中存在的問題， 各個(gè)點(diǎn)

6、加裝計(jì)量表并落實(shí)責(zé)任人。四是實(shí)施了 “峰谷平”上煤時(shí)間段對(duì) 標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“谷段”上煤“峰段”不上煤原則。（五）積極推行文明生產(chǎn)管理 環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)是單純文明建設(shè) 的重要組成部分，為美化、精華廠區(qū)環(huán)境，給職工創(chuàng)造優(yōu)美整潔、干凈舒 適的工作環(huán)境，制訂了XX電廠環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)管理辦法，并把 此項(xiàng)工作納入到了車間月度評(píng)比工作中。（六）抓好環(huán)境保護(hù)工作一是先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、事故應(yīng)急處理程序、環(huán) 保獎(jiǎng)懲管理制度、設(shè)備檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù) 制度，使電廠的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。二是通過了 方圓認(rèn)證中心對(duì)電廠進(jìn)行的三標(biāo)一體化審核。通過此次審核，使 電廠真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗

7、、減污增效的目標(biāo)。三是環(huán)保設(shè)施定期 進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安排技術(shù)員每天檢查脫硫在線數(shù)據(jù)，主管廠長(zhǎng)三天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并嚴(yán)格考核。上半年以來所有 基本實(shí)現(xiàn) 了達(dá)標(biāo)排放。第二部分2014年下半年工作思路一、2014年下半年的總體工作思路：貫徹落實(shí)XX分公司黨政工作部署，以實(shí)施技術(shù)改造和降本增 效為中心，結(jié)合實(shí)際制定降本提效具體措施，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和崗位價(jià) 值精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和班組安全管理工作，全面推進(jìn)管理水平提升， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二、各項(xiàng)工作打算：下半年任務(wù)目標(biāo)：1 .發(fā)電量：必保4400萬千瓦時(shí)（9月28日至12月20日）2 .自發(fā)自用電上網(wǎng)率：72%3 .杜絕各類責(zé)任

8、事故、輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故。（一）全力以赴抓好重點(diǎn)工作。一是確保9月底完成脫硫改造項(xiàng)目 升級(jí)工作計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理。二是完成3#機(jī)大修工作。三 是確保煤泥摻燒系統(tǒng)工程按計(jì)劃完工，進(jìn)一步加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)，確保正 常運(yùn)行。四是10月30日前完成煤泥泵站預(yù)壓螺旋PLC正反轉(zhuǎn)控制改 造工作。五是10月30日前實(shí)施循環(huán)水節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。六是在9月 30日前完成75t/h鍋爐返料系統(tǒng)改造項(xiàng)目。七是認(rèn)真組織實(shí)施鍋爐摻燒 煤泥工況分析，保持鍋爐的額定運(yùn)行，切實(shí)降低發(fā)電成本。（二）按計(jì)劃完成脫硫升級(jí)改造工作。脫硫改造工程總工期計(jì)劃與 5月26日至9月12日共計(jì)110天完工。按要求與6月9日完成舊脫

9、硫設(shè)施的拆除工作，整體土建工程計(jì)劃90天完工。電氣設(shè)備安裝工作 共計(jì)40天與8月29日全部完工。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)內(nèi)部考核。按照分公司的電 廠各專業(yè)橫向?qū)?biāo)競(jìng)賽辦法，進(jìn)一步抓好電耗、水耗、油耗、煤耗等 指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的細(xì)化考核，結(jié)合五級(jí)成本管理向車間、班組深入推進(jìn)，開 展小指標(biāo)競(jìng)賽，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在提高效益方面的作用。強(qiáng)化考核，細(xì)化分 解各項(xiàng)考核指標(biāo)，責(zé)任到位，落實(shí)到人，加大考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的 按時(shí)完成。（四）加強(qiáng)安全管理，用“一三六”安全管理模式推動(dòng)安全生產(chǎn)持 續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這條主線，建設(shè)本質(zhì)安全型企 業(yè)；強(qiáng)化制度保障、技術(shù)裝備、素質(zhì)工程三大支撐；建立安全預(yù)

10、控可靠、 業(yè)務(wù)保安規(guī)范、班組管理健全、職業(yè)健康達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督有效、應(yīng)急預(yù)案 完善的管理體系，為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。強(qiáng)化落實(shí)周一 公司安全大檢查、周五電廠安全文明衛(wèi)生大檢查，走動(dòng)式管理和班中查 崗、抓三違等制度。對(duì)檢查出的各類問題，嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、預(yù)案、 資金、時(shí)限“五落實(shí)”原則，建立隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制（五）加大人力成本管理力度，進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理， 向管理要效益。按照公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好減崗、兼崗、并崗工作。 落實(shí)保安替代方案，加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，做好治安綜治工作。積極推進(jìn)鍋 爐、汽機(jī)、電氣、化水崗位描述的試行以及崗位職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位工作質(zhì)量和效率。（六）完善健康體系，保障職工健康。落實(shí)好職工職業(yè)健康 體檢工 作，強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病防治培訓(xùn)教育，進(jìn)一步完善“職 工職業(yè)健康監(jiān) 控檔案”，做好職業(yè)危害應(yīng)急預(yù)案演練工作。加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害 因素進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)及記錄，儀器儀表要完好可靠；輸煤皮帶噴淋裝置要隨 時(shí)能用，達(dá)到“輸煤不帶塵”的目標(biāo)。重點(diǎn)職業(yè)危害部位要配齊耳塞、防 塵口罩、耐酸堿服、耐酸堿手套（靴）等防護(hù)用品。第三部分意見和建議1 .檢修計(jì)劃落實(shí)慢，影響檢修進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，原因是檢 修