管理人員360°綜合評估表

1、管理人員360°綜合評估表（助理/主管）被評估人姓名所在部門你與被評估人的關(guān)系自己同事下屬或被指導(dǎo)人員評估時間注意事項：方式：本評估為匿名方式，你的評價結(jié)果將被嚴(yán)格保密，反饋的結(jié)果只呈現(xiàn)分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值，請不要有任何顧慮;要求：為確保評估結(jié)果公平可靠，請你務(wù)必客觀、真實的進(jìn)行評價，選擇最符合其行為表現(xiàn)的分值；目的：通過360°評估，更準(zhǔn)確的評價被評估者的能力和素質(zhì)，也是幫助其從多方面更清楚了解自身的情況及發(fā)展需要，從而為其工作的改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展提供參考，幫助他成為一名更優(yōu)秀的管理者；序 號素質(zhì)名稱定義及表現(xiàn)分值評 分評價說明及 改進(jìn)建議價值觀念：個人內(nèi)在的特質(zhì)與價值觀，對道德

2、、金錢等事物的價值取向與公司價值導(dǎo)向的吻合程度。1價值觀念（權(quán)重：20%）級對公司文化和價值觀念認(rèn)識有限；在個人的行為與價值觀念上不會與公司價值觀有明顯的沖突。0-20分級理解部分 企業(yè)文化并認(rèn)同核心價值觀念；思想與行為表現(xiàn)與公司價值觀念 基本相符，對公司有 歸屬感。21-40分級認(rèn)同公司的文化與核心價值觀念；知行合一，積極追求思想、表現(xiàn)與公司文化和價值觀的一致。41-60分四 級高度認(rèn)冋公司的文化與核心價值觀念，價值觀方面能對冋事有 一定的帶動作用和影響力，可作為榜樣；在小范圍內(nèi)做價值觀念 基礎(chǔ)的宣導(dǎo)，對公司有較強(qiáng)的歸屬感。61-80分五級能承擔(dān)價值觀的 宣導(dǎo)工作，對公司有 非常強(qiáng)烈的情感和

3、歸屬 感；不斷對企業(yè)的價值觀 提出進(jìn)步和提升的 深層次見解。81-100分職業(yè)素養(yǎng)：工作態(tài)度，對崗位職業(yè)要求的認(rèn)知與準(zhǔn)則的遵守。2職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重：10%）級對崗位應(yīng)具備的素養(yǎng) 認(rèn)識有限；在個人的工作行為與素養(yǎng)上 不會與職業(yè)素養(yǎng)準(zhǔn)則有 明顯沖突。0-20分級理解部分崗位的職業(yè)素養(yǎng)與行為準(zhǔn)則；思想與行為表現(xiàn)與職業(yè)素養(yǎng)要求 基本相符，對職業(yè)素養(yǎng)有 主動 遵循的意識。21-40分級認(rèn)冋職業(yè)素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則的要求；知行合一，積極追求思想、表現(xiàn)與公司職業(yè)素養(yǎng)準(zhǔn)則的一致。41-60分四 級高度認(rèn)冋職業(yè)素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則的要求，職業(yè)素養(yǎng)方面對冋事有 一定的帶動作用和影響力，可作為榜樣；能做職業(yè)素養(yǎng)的 宣導(dǎo)，積極引導(dǎo)

4、團(tuán)隊或指導(dǎo)他們 維護(hù)和遵守。61-80分五級在職業(yè)素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則遵守方面 堪稱典范，并能承擔(dān)宣導(dǎo)工 作；能在各類環(huán)境下保持 職業(yè)素養(yǎng)，不斷提出 深層次見解 并嘗試各 類方法完善。81-100分領(lǐng)導(dǎo)力：通過個人影響力和一系列行為，激勵團(tuán)隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。3領(lǐng)導(dǎo) 力級對組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略 理解有限；0-20能在團(tuán)隊中做出積極的影響和貢獻(xiàn)。分儂童15%)級通過以身作則，向下屬示范自己所期望的行為，幫助他們接受自己為團(tuán)隊設(shè)定的使命和目標(biāo)；能幫助下屬協(xié)調(diào)人際關(guān)系、溝通、沖突。21-40分級能夠理解組織目標(biāo)和戰(zhàn)略， 合理組織 人員及整合各種資源； 在必要的時候與下屬冋甘共苦，能積極贏得

5、下屬的信賴和支持。41-60分四 級能夠高度理解 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，對組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略的規(guī)劃有較強(qiáng)的影響力；通過自身的修養(yǎng) 影響團(tuán)隊，善于描繪激動人心的使命和目標(biāo)，使 下屬充滿熱情和希望，使團(tuán)隊和諧、富有動力、集體向心力。61-80分五級能引導(dǎo)組織的變革和組織創(chuàng)新；成為團(tuán)隊精神領(lǐng)袖，利用個人人格魅力 在下屬和同事中 樹立威信。81-100分管理能力：組建、發(fā)展、激勵并指導(dǎo)團(tuán)隊取得成果，形成高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊。4管理 能力（權(quán) 重：10%）級 能制疋相對單一的團(tuán)隊工作目標(biāo)與方向；能清晰表明工作原則和職責(zé)分工，使團(tuán)隊成員明確工作目標(biāo)。0-20分級能有效帶領(lǐng)一個 專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊完成 相對復(fù)雜的工作任務(wù)；

6、知人善用，了解團(tuán)隊成員的各種需求，及時配置和優(yōu)化 團(tuán)隊所需人才、資源及信息。21-40分級能通過分權(quán)、授權(quán)，有效帶領(lǐng)多職能工作團(tuán)隊高質(zhì)量地 完成任務(wù)； 對工作流程 進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整。41-60分四 級迅速調(diào)整 績效不佳者狀態(tài)，通過多種途徑有效培養(yǎng)下屬和提高團(tuán)隊成員的能力，并幫助團(tuán)隊成員 實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；打造極具 凝聚力的團(tuán)隊，并 引導(dǎo)團(tuán)隊和組織相融合。61-80分五級塑造和落實團(tuán)隊文化 及價值觀；不斷感召、激勵、營造 高績效的團(tuán)隊工作氛圍。81-100分知識技能：勝任本崗位必須掌握的公司通用的及本崗位專業(yè)的知識和技能。5知識 技能（權(quán)重：45%）知 識 掌 握級具有本專業(yè)基本知識或單一領(lǐng)

7、域的某些知識點； 不具備或具備較少的工作經(jīng)驗。0-20分級具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識，具備較為豐富的工作經(jīng)驗， 多次參與例行事務(wù)的處理，與職位要求基本匹配；能對本專業(yè)領(lǐng)域的問題做 簡單的解答。21-40分級具有本專業(yè)某一領(lǐng)域 全面的知識，主動跟蹤 本行業(yè)的發(fā)展動 態(tài)，在例行事務(wù)處理中起到 主要負(fù)責(zé)作用，與職位要求 完全 匹配；能主動提供個人專業(yè)知識，找機(jī)會幫人們解決 較復(fù)雜的問題。41-60分四 級精通自己所在領(lǐng)域的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)流程，能熟練掌握并運(yùn)用到實際工作中，具有創(chuàng)新思維，工作業(yè)績持續(xù) 超出期望 水平； 能解答本專業(yè)領(lǐng)域 非常復(fù)雜 的問題，能給別人或團(tuán)隊 制定知 識提升計劃，系統(tǒng)性指導(dǎo)

8、 他人學(xué)習(xí)和成長。61-80分五級洞悉所在領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r重大變化與趨勢，能對本業(yè)務(wù)版塊流 程或公司整體運(yùn)作 流程與制度 提出系統(tǒng)、科學(xué)、有影響的 建 設(shè)方案；能系統(tǒng)性 解決各類問題，作為 專家向他人介紹本專業(yè)領(lǐng)域新 的思想、理論、技術(shù)、方法和工具等，推動公司專業(yè)水平 的發(fā)展。81-100分技-一-具備本崗位 單一的專業(yè)能力；0-20能掌握級在資深人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)下能完成單項局部的業(yè)務(wù)。分級基本能運(yùn)用專業(yè)技能 獨立完成 工作；可以獨立思考、運(yùn)用此能力解決問題，在 適當(dāng)培訓(xùn)與指導(dǎo)下 ，能夠完成多項或復(fù)雜的業(yè)務(wù)。21-40分級能獨立、成功、熟練地完成本條線內(nèi)一個領(lǐng)域的工作任務(wù)； 能預(yù)見潛在的風(fēng)險和機(jī)會并有效 指導(dǎo)他人 或本團(tuán)隊工作。41-60分四 級能夠創(chuàng)造性的完成本領(lǐng)域內(nèi)富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的工作任 務(wù)；能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)技能進(jìn)