XX公司ERP項目激勵制度

1、XX公司ERP項目激勵方案及考核細則為確保ERP系統(tǒng)實施上線工作正常順利的成功， 保證各模塊功能正常運行和 系統(tǒng)數據的真實、準確。也為了使各部門在運行ERP系統(tǒng)時出現問題能夠及時得 到規(guī)范，使ERP系統(tǒng)正常有效實施運行，特制定本考核細則。、項目總激勵獎金為XXXX元，具體分解明細詳見下表:項目激勵金 額激勵標準計算方法分管人重新制定組織架構和相關項目 制度（制度包含項目管理制度、 激勵制度、骨干協(xié)議、考勤制 度）XXX經過總經辦審 批即可發(fā)放按次梳理業(yè)務流程XXXX流程全部經過 總經辦審批即 可發(fā)放負責人占30% 70%3參 與人員，由負 責人按考勤記 錄激勵。存貨資料整理（含編碼整理）XXX

2、X按進度發(fā)放， 準確率達95% 以上（成品 99%才能計算 激勵,準確率 按物料類別計 算，即抽查 100款物料， 只能允許5款 以內帳物卡不 符。總部倉庫全部 整理完發(fā)放 50%三分公司 倉庫整理完發(fā) 放30%壓鑄 車間倉庫整理 完發(fā)放20% 由項目負責人 根據考勤記錄 激勵。計量單位整理XXXX經過項目組審批即可發(fā)放由項目負責人 根據考勤記錄 激勵客戶檔案、供應商檔案整理XXXX（客戶檔案 200,供應商檔 案400）經過 項目組審批即 可發(fā)放由項目負責人 根據考勤記錄 激勵收發(fā)類別整理XXXX經過項目組審批即可發(fā)放由項目負責人 根據考勤記錄 激勵BOM資料整理并導入系統(tǒng)XXXX準確率達9

3、8% 以上才能計算 激勵全部整理完成 并導入系統(tǒng) 后，由項目負 責人根據考勤 進行激勵存貨檔案整理（含MRP運算的 提前期，安全存量，生產性質 等）XXXX準確率達98% 以上才能計算 激勵全部整理完成 并導入系統(tǒng) 后，由項目負 責人根據考勤 進行激勵財務設置XXXX全部設置完成 并準確無誤才 能計算激勵全部整理完成 并導入系統(tǒng) 后，由項目負 責人根據考勤 進行激勵系統(tǒng)培訓XXXX項目組成員全 部能熟練操作 系統(tǒng)（測試分 在95分以上） 才能進行激勵內部培訓老師 占30%成員 占70%有負 責人根據考勤 進行激勵（外 部老師不計 算）沙盤模擬上機訓練XXXX全部成員準確 無誤操作系統(tǒng) 后才能激

4、勵由項目負責人 根據考勤進行 激勵上線前基礎數據錄入XXXX基礎數據準確 率達98%能 正常運行系統(tǒng) 才能激勵由項目負責人 根據考勤進行 激勵操作說明書編寫XXXX項目負責人驗 收合格并審批 受控后激勵項目負責人根 據說明書的難 易程度和數量 進行激勵其他XXXX項目負責人根 據實際情況把 握無項目活動經費XXXX項目負責人根 據實際情況把 握無前期激勵XXXX根據總經辦審 批文件激勵無、項目負責人負責對項目成員考核，并根據考核結果進行激勵。、除正激勵外，項目還有負激勵，包括行政罰款、警告、記過、調崗、辭退等，具體如下：1、 拒不履行項目計劃者，由項目經理提出書面警告并行政罰款50元每次, 并

5、將警告公示全公示；經警告仍不改者，依情況給予記過、調崗等處理；2、累計兩次或以上不按時完成項目計劃或缺席項目會議者，警告一次，同 時行政罰款50元；3、對項目安排不服從且干擾項目正常進展者，視情況給予調崗、辭退等處理；4、其他情況，由項目經理酌情處理。5、行政罰款直接體現在工資上，由財務部直接扣除，警告、記過、調崗、 辭退等由人力資源部執(zhí)行。四、為公平、公正執(zhí)行激勵方案，項目考核細則如下：1、與ERP項目組工作配合方面的要求：（1）各關鍵用戶應全力配合、支持ERP上線實施工作，主動上交各關鍵用戶所 分擔模塊解決方案，包括各模塊的工藝流程、業(yè)務流程、審批流程、接口及日常業(yè)務單據設計、統(tǒng)計表格設計

6、等。對于ERP項目組下達給關鍵用戶的各項指標任 務，都必須及時準確地完成，關鍵用戶不得以任何借口施延、 拒絕ERP項目組的 數據收集工作，否則每發(fā)生一次扣 5-10分。（2）各關鍵用戶必須積極參加 ERP項目組上線實施的培訓、討論會議等工作， 不得無故（必須事先向項目組說明情況，并征得項目組允許）遲到、早退、缺勤, 否則每發(fā)生一次遲到、早退情況，扣 3分；每發(fā)生一次缺勤扣10分。2、ERP終端用戶培訓與操作要求：各關鍵用戶必須積極參加 ERP項目組舉行的各項業(yè)務培訓活動，并擔當本關 鍵用戶所承擔的ERP莫塊終端用戶的上線培訓工作，并對所當擔的關鍵用戶ERP 模塊系統(tǒng)進行合理的再分配，以期在規(guī)定的時間內達到ERP全面上線的目的。對 經過培訓后考核部合格者，進行一次補考機會，補考仍不合格者，扣考核分 10 分；3、綜合考核： 項目負責人根據實施上線中各成員的實際表現，依據各關鍵用戶在組織工 作、培訓推進進度工作、相關數據指標落實情況方面進行整體考評。五、獎罰兌現辦法：1、項目負責人對各具體工作的激勵進行分配。2、 每個關鍵用戶建一份業(yè)務考核表，由項目經理安排專人做好記