電商部薪資制度與獎金提成方案

1、. . . .綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表職級見習(xí)正式資深總監(jiān)級8000元/月10000元/月15000元/月助理級3500元/月4000元/月4500元/月副理級3000元/月3500元/月4000元/月員工級2800元/月3000元/月3500元/月一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4個月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門總監(jiān)審核，4個月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)

2、+目標(biāo)績效=$ 來執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率60%以下，無提成；目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率101%-150%，提成比例為總銷售額2 %；目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標(biāo)績效：目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績效獎金300元目標(biāo)完成率61%-80%，績效獎金400元目標(biāo)完成率81%以上，績效獎金500元工作表現(xiàn)

3、： 視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照；總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100%；助理級別提成為客服平均提成的100%；副理級為客服平均提成的90%；員工級為客服平均提成的80%。（2）績效獎金：a、企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進(jìn)行評級。c、引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問題反饋、老客戶維護(hù)這幾方

4、面進(jìn)行評級。e、獎金分配： 不及格 無獎金及格 -獎金300元 良好 -獎金400元 優(yōu)秀 -獎金500元二、績效工資（提成、獎金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說明：1、銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。2、銷售金額包含淘寶扣點。3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；4、每月10日下達(dá)次月業(yè)績指標(biāo)。三、津貼1、夜班補貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班）。四、薪資發(fā)放規(guī)定1、每月10日發(fā)放上月薪資。部門每月3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門將員工上月的薪資于每月10日準(zhǔn)時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工；3、支付薪資時為員工出具薪資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。4、員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可以在收到薪資條10日內(nèi)向行政人事部咨詢。5、加班津貼計算在當(dāng)月薪資內(nèi)，各部門加班單統(tǒng)一匯總至行政人事部，并于每月30日前審核完畢，否則逾期自負(fù)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一