軟件項(xiàng)目總體計(jì)劃0001

1、【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目總體計(jì)劃文檔版本號：文檔編號：文檔密級：歸屬部門/項(xiàng)目:編寫人：生效日期：文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準(zhǔn)人修訂狀態(tài)：A-增加，M-修改，D-刪除日期格式：YYYY-MM-DD1. 前言1.1 目的如下描述通過本計(jì)劃描述XXXXX項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安 排、管理與控制辦法、 資源情況等， 使項(xiàng)目的實(shí)施在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與 控制。1.2 范圍如下描述本計(jì)劃主要描述了本項(xiàng)目的工作內(nèi)容、 項(xiàng)目組織、 項(xiàng)目的管理辦法與過程要 求、項(xiàng)目采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上還將形成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、 配置管理

2、計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、 總體測試計(jì)劃，這些計(jì)劃作為本計(jì)劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計(jì)劃影響。1.3 術(shù)語定義 提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語 很多時，用列表作為本文檔的附件。 1.4 預(yù)期讀者與閱讀建議描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點(diǎn)與建議?？捎昧斜淼姆绞搅谐觥Ｈ纾?預(yù)期讀者閱讀建議項(xiàng)目高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目用戶、約束、工作結(jié) 構(gòu)分解、項(xiàng)目組織與里程碑設(shè)定。項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組閱讀項(xiàng)目范圍、里程碑設(shè)計(jì)。關(guān)聯(lián)組（配置組、測試組）仔細(xì)閱讀文檔全部內(nèi)容。1.5參考列出描述項(xiàng)目計(jì)劃時參考的所有文檔。項(xiàng)目立項(xiàng)公告項(xiàng)目可行性分

3、析報告需求規(guī)格說明書項(xiàng)目合同組織測量庫2. 項(xiàng)目工作陳述2.1 項(xiàng)目工作范圍 在此描述項(xiàng)目要做什么事情。 2.2 項(xiàng)目工作時限 在此描述項(xiàng)目最遲提交交付物的時間。 2.3 項(xiàng)目交付成果 描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。 2.4 項(xiàng)目用戶與驗(yàn)收條件描述項(xiàng)目的最終接收者或驗(yàn)收者，明確項(xiàng)目接收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2.5 項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù) 選擇并描述本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與 質(zhì)量目標(biāo)。 2.6 約束列出描述本計(jì)劃所基于的約定： 包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及 有關(guān)組織的約定。例如，項(xiàng)目必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限

4、于）以下幾點(diǎn)：1. 必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程2. 必須采用的方法、技術(shù)或工具3. 必須達(dá)到的性能目標(biāo)4. 必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1. 客戶或用戶的習(xí)慣或慣例2. 費(fèi)用日期資源的限制3. 合作伙伴的限制4. 宗教、政治、文化、觀念上的限制2.7 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目描述與該項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它項(xiàng)目以及兩者之間的影響因素。 3. 項(xiàng)目組織3.1 組織結(jié)構(gòu)描述項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組） 、技術(shù)人員（組）、質(zhì)量保 證人員（組）、測試組等所有與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。 3.2 外部組織列出與項(xiàng)目接口的外部組，對每個接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般， 外部組包括

5、（舉例）：上層組織（如果本項(xiàng)目是某一大項(xiàng)目的子項(xiàng)目時，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層 領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在項(xiàng)目組內(nèi)部）最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目）項(xiàng)目與之交互的任何其它組3.3角色與責(zé)任列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此），并說明他們的職責(zé)。角色人員職責(zé)項(xiàng)目上層經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CMX程師客戶(客戶代表)3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃描述該研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容。4.項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目過程定義(識別項(xiàng)目的特點(diǎn)，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周 期模型，并根據(jù)集成項(xiàng)目管理過程剪裁確定本項(xiàng)目的PDP)本項(xiàng)目的特點(diǎn)

6、是：本項(xiàng)目所選擇的生命周期模型是：本項(xiàng)目根據(jù)公司的集成項(xiàng)目管理過程與生命周期模型選擇，制定了XXX項(xiàng)目PD4.2工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目范圍將整個項(xiàng)目工作分解成工作包( Work Package),形成工作 分解結(jié)構(gòu)(WBS:Work Breakdown Structure) )WB舸以用 Project 或 Excel 來體 現(xiàn))4.3項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)選用項(xiàng)目估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成項(xiàng)目估算記錄，并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述。項(xiàng)目階段估計(jì)項(xiàng)規(guī)模工作量成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四4.4階段劃分與檢查點(diǎn)441里程碑/次里程碑根據(jù)WB與估算結(jié)果，劃分項(xiàng)目階段，并以表格方式列出項(xiàng)

7、目中所有重要 的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時間。項(xiàng)目階段（次）里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志計(jì)劃完成時間需求階段需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認(rèn)完成需求文檔編制完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^建立需求基線進(jìn)行需求評審?fù)瓿尚枨笮薷慕⒉l(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基線庫，發(fā)出基線發(fā)布通知442主要階段工作產(chǎn)品列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品， 包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間等。項(xiàng)目階段工作產(chǎn)品名稱4.4.3評審計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目階段劃分與里程碑點(diǎn)設(shè)置各階段的檢查點(diǎn)與檢查方式，約定在本項(xiàng)目的的主要評審點(diǎn)、時間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計(jì)劃組織評審活動，評審包括同行評審

8、與管理評審。如下：項(xiàng)目階段評審對象時間點(diǎn)評審方式評審組成員要求4.5項(xiàng)目進(jìn)度安排根據(jù)WBS估計(jì)數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，具體描述不同的項(xiàng) 目階段、功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系、 里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項(xiàng)目可直接在本文檔 中描述開發(fā)進(jìn)度。大項(xiàng)目可在軟件開發(fā)計(jì)劃中列出，建議用MS Project進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。4.6項(xiàng)目資源計(jì)劃4.6.1人員計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排指定項(xiàng)目組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入時間、退出時間、時間比例、資源狀態(tài)等?？梢栽赑roject中體現(xiàn)。角色能力要求姓名進(jìn)入時間退出時間時間比例資源狀態(tài)4.6.

9、2培訓(xùn)計(jì)劃（可選）根據(jù)項(xiàng)目在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價項(xiàng)目組成員目前的差距，確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時機(jī)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用463工作場所（可選）對額外需要的工作場所需求做了說明。任務(wù)描述地點(diǎn)人員時間段預(yù)計(jì)費(fèi)用4.6.4工作環(huán)境與工具使用關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)要給出各個環(huán)境的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置，IP分配，工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨(dú)形成一張表作為總體計(jì)劃的附件， 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行維護(hù)：開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注測試環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置

10、、型號備注最終運(yùn)行:設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注軟件工具:工具名稱版本號補(bǔ)丁要求其它配置要求備注4.7數(shù)據(jù)管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.8配置管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.9質(zhì)量保證計(jì)劃參照質(zhì)量保證計(jì)劃。4.10總體測試計(jì)劃參照總體測試計(jì)劃。4.11風(fēng)險管理計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險管理規(guī)程制定項(xiàng)目風(fēng)險管理策略，識別項(xiàng)目的風(fēng)險、制定緩解措施，并形成風(fēng)險管理報告。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險緩解措施可能要付出的成本。本項(xiàng)目的風(fēng)險評估周期為：與項(xiàng)目周期會議一致，或風(fēng)險跟蹤人:風(fēng)險緩解措施成本預(yù)計(jì):4.12成本計(jì)劃（綜合各塊的成本計(jì)劃，在此計(jì)劃項(xiàng)目各個項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。內(nèi)容比較多時,單位：（成本：元；工時：人日）年份統(tǒng)計(jì)

11、項(xiàng)階段1階段2階段3階段4合計(jì)階段周期階段估計(jì)工時日人均成本人力資源成本小計(jì)00000差旅費(fèi)用0通訊費(fèi)00招待費(fèi)用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)折舊0 :0公共費(fèi)用分?jǐn)?0人員培訓(xùn)費(fèi)用00場地費(fèi)用（不含總 部場地費(fèi)用）00其它費(fèi)用小計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用總計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用合計(jì)（萬 元）00000可以用EXCE表格表示。） 4.13項(xiàng)目溝通計(jì)劃在這里約定項(xiàng)目的工作匯報的規(guī)則， 這些規(guī)則包括項(xiàng)目組內(nèi)個人、小組的 溝通方式、項(xiàng)目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、 高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是 例行會議、項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)交流、項(xiàng)目偏差等。溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對象溝通時機(jī)4.14確認(rèn)計(jì)劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法

12、用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手冊客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗(yàn)收測試4.15需求管理計(jì)劃1）本計(jì)劃適用于項(xiàng)目需求管理活動，以保證項(xiàng)目需求過程的順利進(jìn)行、保 證需求活動有序有節(jié)地完成.2）項(xiàng)目經(jīng)理在本活動負(fù)責(zé)需求跟蹤矩陣、需求變更等監(jiān)控與管理、項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需 求規(guī)格說明書以及軟件變更請求單等。3）客戶方需參與需求調(diào)研活動，并配合需求調(diào)研，提供需求調(diào)研活的所需 的資料或資源，如參考文檔、圖表，以及計(jì)算機(jī)等所需資源，有并有權(quán)參加需求 功能的決策。4) 確認(rèn)用戶給定需求的文檔(如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產(chǎn) 品、日期和里程碑要求等等) 、功能需求、技術(shù)需求等等2、需求活動的概述、需求調(diào)研的方法采取到客戶單位進(jìn)行面對面的訪談的行式進(jìn)行需求調(diào)研， 訪談內(nèi)容將記錄在 客戶訪談記錄分析表中 .、需求活動要求1) 收集相關(guān)技術(shù)需求，要求收集所需的功能點(diǎn)、約束和處理流程等等2) 收集用戶的特殊需求3) 分析用戶原業(yè)務(wù)或工作流程4) 分析所需建立的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，建立系統(tǒng)范圍和目標(biāo)5) 要求使用用戶需求