培訓部績效考核表

1、WOR格式45專業(yè)資料整理員工績效考核表學歷大專本科國外學歷積分得分備注積分值10業(yè)務積分業(yè)務內(nèi)容（按權(quán)重配比總分100分）工作要求評分方式得分評分人月度培訓計劃編制每月2號以前將個人培訓計劃反饋給部門主管，并按照工作權(quán)重，時間完成節(jié)點完成計劃報告。培訓課時管理按照課時的數(shù)量評分職責任務45% （優(yōu)/課程的開發(fā)及課件制作課程開發(fā)有效性及課件制作的規(guī)范性1出勤獎懲（由人事匚部統(tǒng)計次數(shù)）F宀 E E十丄H,遲到i早退1 未打卡曠工病假事假值 獎勵處分姓名岡位工號、學歷積分TT部門良/中/差）培訓效果評估對每個培訓項目培訓結(jié)果要檢查、落實到位卜培訓出勤率管理培訓開展前1天提醒培訓部門進行通知準備 培

2、訓，統(tǒng)計出勤人數(shù)。培訓總結(jié)及合理化建議每月5號前將上月度培訓總結(jié)上交執(zhí)行力215% （優(yōu)/ 良/中/差）話術的完善與抽查每個月對公司培訓過的人員進行話術的抽 查，并將評分結(jié)果反饋給團隊負責人培訓檔案管理對每個培訓項目要建立檔案，形成培訓檔案庫每月做一次員工滿意度個人修養(yǎng)與職業(yè)素 質(zhì)20% （優(yōu)/良/ 中/差）調(diào)查職業(yè)素養(yǎng)及個人能力針對培訓作出一個有效 改進依據(jù)員工評分給予打分敬業(yè)、主動、協(xié)作等方面評分學習能力10% （優(yōu)/參加專業(yè)方面的培訓良/中/差）能配合領導完成部門工 作，服從公司工作安排溝通與協(xié)調(diào)能力10% （優(yōu)/ 良/中/ 差）文明辦公，團結(jié)同事，與他人發(fā)生爭執(zhí)一次 扣WOR格式專業(yè)資

3、料整理積極參與集體活動被員工投訴，如事情屬實一次 扣得分人考勤類量化指 標每天本人按時打卡，遲到或早退1次扣3分?？记诖蚩ㄕ埣贂绻ね馇诿刻?次打卡，缺卡1次扣1分。請假提前天填寫“審批”，經(jīng)領導批準后休假，未按請假1流程者30分鐘以上到 4 小時且無故未請假的，記曠工半遲到或早退 天，1次扣5分。無故未請假、一4個小時以上到班1天，1次扣記曠工10外勤人員外出應提前申請?zhí)顚懲獬鰡危淮蛏暾埶阶酝獬稣?次扣3分。分。1次扣3分。評分工作規(guī)范類量化指標得分服從工作要有服從意識，不服從工作安排、不配合其它部門工作的1次扣5分。儀表干凈、整潔、大方，穿牛仔褲、拖鞋1次扣2上班，分。QC空間、聽音樂、長

4、時間講私人電話、用 手機儀容儀表工作時間充分 利上班時間若有睡覺、吃東西、上微信上網(wǎng)、淘寶購物、看與工作和學習無關的視頻等 行為，1次扣3分。尊重領導，禮 貌尊重領導、同事，若出現(xiàn)直呼領導名字、說臟 話，1次扣3分。待人二、臨時積分 （對一些隨機的事項進行加分的項目。管理人員最咼有5分的加分權(quán)限，總經(jīng)理最高有15分的加分權(quán)限。加分事項積極參加公司組織的業(yè)余活動主動給公司提好的建議，被公司采納的主動分享自己的經(jīng)驗及積分值1次加2分1次加5分得分） 評分 人心得主動維護公司榮譽，對外宣傳公司 主動幫助新員工融入團隊當月值班次數(shù)最工作報告規(guī)范 員工當月獲得公司口頭及書面嘉獎（無現(xiàn)金獎 勵）在自己專業(yè)方面獲得公司外相關榮譽（如專/參加活動取得名次1次加3分1次加3分1次加2分=1 次加 1 分1次加1分1次加2分1 次加 1 分,注明：積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起， 在提高員工工*作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化