某集團年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、某集團年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案規(guī)劃方案集團人力資源部二00八年一月十二日一、規(guī)劃概要3二、規(guī)劃依據(jù)3三、培訓(xùn)方針和要求3四、培訓(xùn)目標(biāo)3五、培訓(xùn)體系建設(shè)3六、重點培訓(xùn)項目4七、2020年培訓(xùn)課程編排打算51、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）52、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）53、三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）64、四級培訓(xùn)（新職員入職培訓(xùn)）7八、培訓(xùn)治理8某集團公司2020年度職員培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及以后新一輪的連續(xù)進(jìn)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，集團人力資源部在2020年將立足公司進(jìn)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的治理力度，將培訓(xùn)與

2、鼓舞、績效考核掛鉤，搭建起集團公司學(xué)習(xí)型團隊的構(gòu)架。依照對集團公司職員培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團公司2020年度的職員培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃要緊內(nèi)容為集團公司2020年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時刻安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對集團公司培訓(xùn)工作的治理力度，提高培訓(xùn)工作的打算性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2020年度集團公司進(jìn)展戰(zhàn)略、職能定位、職員培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓(xùn)的方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，集團人力資源部特制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo)2

3、020年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)方針以公司文化為基礎(chǔ)，以提高各層面治理人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)和工作績效為重點，建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進(jìn)職員的成長與進(jìn)展，并使職員隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。2、培訓(xùn)要求/鎖定戰(zhàn)略與以后進(jìn)展需求/鎖定企業(yè)文化建設(shè)/鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力進(jìn)展/鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)/鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高/鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)1、提供勝任現(xiàn)有和以后崗位工作所必須的知識、專業(yè)技能和體會；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中層人才隊伍，構(gòu)建公司合理的人才梯隊，并為今后的中、高層治理崗位晉升做好人才儲備：3、使企業(yè)的宗

4、旨、使命、信念、價值觀和治理文化得到順利傳達(dá)，提高企業(yè)和職員的凝聚力。五、培訓(xùn)體系建設(shè)為更有效的開展2020年職員培訓(xùn)工作，將從培訓(xùn)規(guī)范治理、開展''周末學(xué)校、建立內(nèi)外部講師隊伍、實施多樣化的培訓(xùn)方式、建立品牌課程的巡回演講機制以及建立職員職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)等方面進(jìn)行實施，以此來搭建集團公司的學(xué)習(xí)型組織。具體內(nèi)容見表1：表1：序號任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)治理手冊規(guī)范培訓(xùn)治理工作；要緊包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)治理程序，培訓(xùn)活動治理與成效評估指南，培訓(xùn)師的治理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購治理規(guī)定，委派培訓(xùn)治理規(guī)定，培訓(xùn)檔案治理規(guī)定，培訓(xùn)費用治理規(guī)定，職員職業(yè)生涯進(jìn)展與治理規(guī)定等。2開展&#

5、39;'周末學(xué)校培訓(xùn)活動增強公司的凝聚力和阻礙力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；''周末學(xué)校培訓(xùn)活動打算每兩個月公布、組織一次，讓職員依據(jù)自己的需要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)治理水平，降低培訓(xùn)成本；在2020年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位左右的外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)選擇一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得職員能夠自由安排培訓(xùn)時刻，長期出差的職員也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等

6、。5建立品牌課程和巡回演講機制打造''中層治理人員執(zhí)行力和''全面預(yù)算治理"兩門品牌課程，在集團內(nèi)部大范疇地推廣，以提升集團公司全體中層治理人員的執(zhí)行力和財務(wù)技能。2020年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于3次。6建立職員職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)建立以公司全體職員為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)；為每個職員建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。從而為建立職員的職業(yè)生涯進(jìn)展通道打下基礎(chǔ)。六、重點培訓(xùn)項目1、品牌培訓(xùn)課程一一有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；全面預(yù)算治理 培訓(xùn)目標(biāo)：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的治理

7、人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高公司的運作效率；把握財務(wù)預(yù)算和操縱的差不多技能，強化各單位人員的打算能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。2、精品培訓(xùn)課程一一資本運作與投資治理；團隊拓展 培訓(xùn)目標(biāo)：提高公司財務(wù)、審計、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門治理人員的投資治理與投資項目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資治理、項目選擇和風(fēng)險操縱提供解決方案，提升公司的投資治理與投資分析能力。增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、合作環(huán)境，增強團隊意識和職員凝聚力。3、兩大”人才培養(yǎng)工程”中層人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)）人才培養(yǎng) 培訓(xùn)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊伍，構(gòu)建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。七、

8、2020年培訓(xùn)課程編排打算1、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）要緊是依照中層人才培養(yǎng)方案，面向集團公司的中層治理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓(xùn)。該級別培訓(xùn)將依照集團公司中層人才培養(yǎng)與治理方案進(jìn)行實施。上培訓(xùn)目標(biāo)：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層治理崗位的晉升做好人才儲備。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（2）表（2）：一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時刻培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次中層培養(yǎng)集團中高層治理人員高效能主管的五項修煉4月內(nèi)訓(xùn)30人次標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流5月外派20人次團隊拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力6月9月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80

9、人次企業(yè)資本運作與投資治理8月請進(jìn)來30人次企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)9月請進(jìn)來20人次全面預(yù)算治理10月內(nèi)訓(xùn)1（巡講）50人次合計培訓(xùn)人次：260人次2、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期進(jìn)展人才需求問題，集團人力資源部將在2020年開展基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，從專業(yè)知識和治理技能兩大方面實施系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬治理、即時性的獎懲促進(jìn)職員行為方向的改變，達(dá)到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素養(yǎng)的基礎(chǔ)后備治理人才隊伍。上培養(yǎng)目標(biāo)：通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進(jìn)行有針對性的、

10、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素養(yǎng)的中層后備治理人才隊伍，具體要達(dá)到兩個目標(biāo)：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成治理型人才，二是將治理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。具體實施將結(jié)合某集團后備人才培養(yǎng)與治理試行方案進(jìn)行，見表（3）o表（3）：二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時刻培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次初級基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)基礎(chǔ)治理知識培訓(xùn)集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司選拔的后備人才財務(wù)基礎(chǔ)知識6月以內(nèi)訓(xùn)為主80人次企業(yè)治理基礎(chǔ)知識人力資源治理基礎(chǔ)知識營銷治理基礎(chǔ)知識差不多治理技能培訓(xùn)有效溝通時刻治理中級基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)治理知識培訓(xùn)通過初級培訓(xùn)，選拔出的后備人才培訓(xùn)對象企業(yè)治理組織規(guī)劃與設(shè)計企

11、業(yè)組織運營體系治理7月以內(nèi)訓(xùn)為主40人次財務(wù)治理財務(wù)預(yù)算治理稅法和經(jīng)濟法財務(wù)分析與推測人力資源管理人力資源規(guī)劃職員關(guān)系治理績效治理治理技能培訓(xùn)目標(biāo)管理溝通管理團隊管理合計培訓(xùn)人次：120人次3、三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）：該類培訓(xùn)要緊指職能部門的崗位勝任力培訓(xùn)，是由集團人力資源部在匯總、整合集團各職能部門的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，所組織的專業(yè)技能和綜合治理素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的層次性和類別性，以適應(yīng)不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的進(jìn)展需要。4-培訓(xùn)目標(biāo)：提供各職能部門不同層級的治理人員勝任現(xiàn)有和以后崗位工作所必須的專業(yè)知識、技能和體會。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（4）o表（4）：三

12、級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時刻培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次職能類培訓(xùn)（崗位勝任力培訓(xùn)）集團會計人員會計人員初、中級職稱培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)100人次會計從業(yè)資格培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)1各職能部文秘人員高級文秘人員專項培訓(xùn)5月內(nèi)訓(xùn)30人次集團各部室治理人員勵志類培訓(xùn)（把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來做）7月內(nèi)訓(xùn)1（巡講）80人次其他職能類專業(yè)技能培訓(xùn)312月內(nèi)訓(xùn)/外派60人次集團各子公司負(fù)責(zé)人非人力資源經(jīng)理的人力資源治理培訓(xùn)6月內(nèi)訓(xùn)30人次合計培訓(xùn)人次：300人次4、四級培訓(xùn)（新職員入職培訓(xùn)I）該類培訓(xùn)要緊是對新聘請的職員進(jìn)行的崗前培訓(xùn)和試用期間的崗位培訓(xùn)。旨在讓新職員了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進(jìn)公司時的不適

13、感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時.，讓新職員感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清晰自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（5）。表（5）：四級培訓(xùn)（新職員入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時刻培訓(xùn)方式新職員入職培訓(xùn)新聘請職員公司進(jìn)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)1公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)治理工作為保證集團公司2020年度職員培訓(xùn)工作的有效開展，將''培、訓(xùn)、練有機的結(jié)合起來，除依照某集團職員培訓(xùn)治理方法對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的治理外，集團人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將

14、從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等治理工作。1、培訓(xùn)前期時期的治理工作/設(shè)置培訓(xùn)資訊欄：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透光度,集團人力資源部將每月初在0A系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團公司范疇內(nèi)的本月培訓(xùn)資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源的共享度。/加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，依照反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。2、培訓(xùn)中期（實施）時期的治理工作以集團人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的預(yù)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程,有效組織實施培訓(xùn)；依照實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)打算。3、培訓(xùn)后期時期的治理工作培訓(xùn)成效評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)打算。在每次培訓(xùn)終止時，將由集團人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)的課程進(jìn)行考試或考察，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)作出鑒定；同時.，關(guān)于外派性的培訓(xùn)，均要求