建筑工程公司全套管理制度

1、謝謝觀賞建筑工程公司全套管理制度 4XXX 建筑工程有限公司規(guī)章制度二 0 一八年三月一日第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則， 主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn) 等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái) 的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、 方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有 規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)， 只能用于經(jīng) 常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變

2、化的規(guī)章制度， 談不上規(guī)范職工的行為。 當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的， 并非一成不變。 規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容 和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解， 甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行， 那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言， 而這 也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。 所以，規(guī)章制度具有強(qiáng) 制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)， 單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法管理好企業(yè)， 只有總結(jié)管理工作的規(guī)律， 制定 出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使 經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過(guò)規(guī)章制度，可以

3、使企業(yè) 各部門的關(guān)系固定化， 達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。 各部門都按規(guī)章制 度辦事， 相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作， 進(jìn)而避免各行其是 的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng) 準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類 似問(wèn)題，就可照長(zhǎng)辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí) 間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。 一類是國(guó)家或主管部門制定的規(guī) 章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī) 章制度； 另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。 它是根據(jù)國(guó)家有關(guān) 的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

4、需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多， 一般按其作用和性質(zhì)可分 成三大類。1、基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。 如經(jīng) 理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度； 職工代表大會(huì)民主管理制度。2、工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、 技術(shù)工作、 管理 工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī) 定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（1）經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、 程序、職權(quán)的規(guī)定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。（3）計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編 制、實(shí)

5、施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。（4）預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等 工作的規(guī)定。（5）施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織 設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃） 、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 等。（6）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制 度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、 材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。（7）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦 法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。（8）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制 度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。（9）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職

6、工 考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、 升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。（10）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采 購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（11）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保 管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（12）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。（13）其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度， 規(guī) 定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。 主要包括：崗位責(zé)任制。包括

7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和 職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。 包括工序之間的交接責(zé)任制、 工作班之間的 交接班責(zé)任制等。第二節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建 筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和 文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組

8、織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和 各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)， 并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工 作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相 關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)