章對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)措施

1、第十二章 對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù)一、分承包商選擇在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多項目的 實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對各家分包商的 勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目實施中的各方面表現(xiàn) 進行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。1 1、 土建分包勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽良好、 性價比最優(yōu)、綜合履約能力強、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。2 2、 指定分包商對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主

2、做好其指定分包商的選擇工作。二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào)本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商，如何做 好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工 作內(nèi)容。1 1、對分包商的總包服務(wù)本公司將嚴格按照合同要求，履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為分包及指定分包商提供 優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體 工期?？偘?wù)包括：機械設(shè)備-提供合同規(guī)定的腳手架、操作平臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時 間；場地用房-合理分配和提供現(xiàn)場堆場、 道路， 提供工作空間包括提供工地上的通道給 共同使用，并提供施工場

3、地。為各專業(yè)承包商建造臨時辦公用房及庫房。能源使用-在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源并提供足夠的水源。現(xiàn)場清潔-清除現(xiàn)場指定位置的垃圾并運出場外。為分包商提供良好的施工環(huán)境及作 業(yè)面。安全防護-提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)消防保衛(wèi)-提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從本公司關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。測量資料-提供現(xiàn)場軸線測量、 標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線 和標高點。提供其它招標文件所要求的措施。2 2、對分包商的組織、協(xié)調(diào)和管理項目管理

4、的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素 質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過 程中的隨意性。對于業(yè)主指定的獨立分包商，我們將以站在整個工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)配 合工作。根據(jù)工程總進度計劃安排，向獨立承包商提出相關(guān)要求和配合措施。本公司將以業(yè)主的總體利益為出發(fā)點， 既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包, 使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。3 3、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持本公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，

5、在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持 其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工 作，尊重和服從本公司統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工 程進展順利。反過來講，只有這樣，本公司對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有 效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運行的軌道。4 4、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和 機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛 盾時，優(yōu)先保

6、證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。5 5、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和 材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包 管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包 商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的 全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。附：分包隊伍入場管理框圖本公司與分包隊伍簽約第二節(jié)對分包的質(zhì)量驗收管理和控制1總控進度量管理總前要完 成情質(zhì)示可保分包隊根據(jù)項的場質(zhì)量 起完善用各專

7、業(yè)承包商的質(zhì)量計3標示可供分包隊伍使用的水和質(zhì)量保證體系供流確保質(zhì)量體系的有效運行,隊:協(xié)助分包隊伍辦理政府要求的施證體系，協(xié)助工及勞務(wù)手續(xù)敦促各專業(yè)承包商建立提供技術(shù)資劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情名責任制訂工程師負責其協(xié)調(diào)照管工作。質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性協(xié)調(diào)總承包商提供質(zhì)量講及方案的1項質(zhì)管理組織機構(gòu)框圖的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖質(zhì)量控制員名單備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工2.分包隊伍入場須知明確嚴格程式控制程技術(shù)程控劃、，同樣物資質(zhì)量管理等對 序”分包隊格實場通知序通接制度。包隊伍進場時間。工序銜接。嚴格檢

8、驗程序和檢驗只二使各專業(yè)承包商的專業(yè)全、嚅業(yè)承包最大限度文地協(xié)件人報驗和試驗設(shè)計圖醐質(zhì)量控制；的質(zhì)量控制;棚牲程資料及運量控制等各個方要求，可填寫配合申請單，協(xié):程質(zhì)量實商提供過程精品務(wù)。行樣板調(diào)提供臨檢制公室和臨一案三工 調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的 工作。制定切實可行的成品保護方案和管理.負責審批、回復(fù)、簽認分包隊 -乍伍協(xié)助的本工查技術(shù)資料各專業(yè)承包 工作，要求竣工圖6.棗責及相應(yīng)付款工作。7組織各分包隊伍的周、日工程。理，嚴格實細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作商做好工程資料管理和竣工圖、情況簡介單。2.提二分包隊伍單理措執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印竣工資料的

9、設(shè)伍架、件。分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框凰交于總包方質(zhì)量總監(jiān)面。組織機構(gòu)框名單。組織設(shè)計和工程供審批。圖及主要人員序號提供施容 序度計劃表供15提供質(zhì)年年識過質(zhì)量全標教育 工許可證-2提供進場控制要點花評冊辦法 和特殊工種操作證。施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培 訓分包隊伍辦理進場手續(xù)責任單位（人）受訓單位件公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍時間開工前項目各部門，分包隊伍我司進場交接并交項目各部門，分包隊伍，一線工作人員開工前 根據(jù)工程進度 分階段培訓教 育月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上 周工作，安排下周質(zhì)量工 作，制訂質(zhì)量驗收計劃質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育分包隊伍質(zhì)量體系建立、培 訓、指導(dǎo)工

10、程部經(jīng)理質(zhì)上崗證項目各部門，分包隊量總監(jiān)每周五下午線工作人員級教育2:00土*項目各部門，分包隊我現(xiàn)簽發(fā)入場許可證全體管理人員質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍:全體管理人 員開工前開工前2 2、樣板制：各分項工程開工前,，由項目工稈管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和 技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求工人上崗人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。3 3、質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、 歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完 成技術(shù)資料的管理工作。4

11、4、施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目 責任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織 和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝 流程圖及質(zhì)量控制點，如：質(zhì)量管理點和保證措施。再則，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5 5、檢驗報驗程序（1 1 ）驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報 驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。（2 2）實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包 責任師和質(zhì)保部驗

12、收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收 的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。（3 3）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師 簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)檢員簽認。（4 4 ）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，本公司將以“質(zhì)量整改通知單” 形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。（5 5）有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由質(zhì)保部提供。6 6、試驗管理（1 1）項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員二名，對項目的整個試驗工作負具體責任，同時將 相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。（2 2 ）依據(jù)大同市試驗工作的規(guī)定及時準確的指導(dǎo)、督促分包商的各項原

13、材施工試件 的制作和送檢工作。（3 3 ）依據(jù)大同市建筑安裝工程資料管理規(guī)定和公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全 各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量 部門，并負責向監(jiān)理申報。（4 4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。（5 5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。第三節(jié)對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃計劃程送本公司，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備 材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)

14、準備工 作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工 序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計 劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需 的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計 劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任 單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。計劃管理圖框：

15、施第四節(jié)對分包的技術(shù)管理措施1 1、專業(yè)分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于主管責任師，由責任師 審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。2 2、施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況、施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、 勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃、施工工藝及措施、質(zhì)量控制方法 及標準、安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。3 3、總承包商應(yīng)落實分包商技術(shù)負責人，全面負責承包專業(yè)范圍的技術(shù)工作，為實現(xiàn) 工程質(zhì)量目標，提供技術(shù)保障。4 4、對施工中的技術(shù)冋題，特別是對材質(zhì)、工序銜接、工序交叉等重大冋題應(yīng)在項目 技術(shù)負責人的組織有

16、關(guān)人員進行研究。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理，對于現(xiàn)場無權(quán)處理 的事故和交接過程中發(fā)生的技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理部技術(shù)部負責人。5 5、配合項目技術(shù)負責人，協(xié)調(diào)并監(jiān)督工程測量、試驗、質(zhì)檢人員工作。分包商測量 人員應(yīng)在項目技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進行施工測量放線工作，并嚴格遵守測量放線的有關(guān)規(guī) 定及程序進行。施工放線前，對所需測設(shè)放線部位的圖紙，要認真審核，圖中有關(guān)部位的 詳細尺寸，應(yīng)制訂出放線方法，放線工作完成后，建立自檢，互檢制度，并上報復(fù)檢方法， 以達到減少誤差，杜絕錯誤出現(xiàn)的目的。所有軸線均應(yīng)是一人放測，一人復(fù)核，防止發(fā)生 慣性誤差。6 6、 負責組織本單位工程技術(shù)人員、施工人員進行圖紙會審

17、工作，對關(guān)鍵工序及重大 技術(shù)問題進行施工方案交底、施工技術(shù)交底，并檢查實施情況。7 7、 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單 報總包商責任師，責任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。&分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包商責任師，責任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。9 9、分包商應(yīng)按大同市建筑工程資料管理規(guī)定有關(guān)要求進行技術(shù)資料的收集和整理， 總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知 單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。第五節(jié)對分包商的資金控制一、資金流量及付款計

18、劃如本公司有幸成為本工程的總承包方，我們將在收到中標通知書后2121 天內(nèi)向業(yè)主提交一份整個合同期內(nèi)的資金流量計劃，反映每項流入和流出資金的來源、用途、目的、時 間。同時在資金流量基礎(chǔ)上， 向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交一份在工程總進度計劃基礎(chǔ)上完成 的， 包括開辦項目費用、指定分包和指定供應(yīng)商當期應(yīng)付金額在內(nèi)的工程進度款請款計劃， 根據(jù)此計劃采用按照形象進度節(jié)點分期支付的方式。二、專業(yè)分包商中期付款程序?qū)I(yè)分包商須于每月 2525 日（如有）前或按照請款計劃中約定節(jié)點支付時間，向總承包 商提交中期付款申請書以及專業(yè)分包商工程量 / /工程進度核查意見表，總承包商在 7 7 日內(nèi) 審核專業(yè)分包商的工作

19、完成情況以及意見表，轉(zhuǎn)送監(jiān)理工程師。三、實行資金結(jié)算一票否決制專業(yè)分包商向總承包商提交中期付款的工程量、工程進度、安全等核查意見表，須經(jīng) 總承包商的商務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等部門的簽字認可，方可支付中期款。 如任何一部門因分包商有關(guān)問題未達要求而予否決，則暫緩支付中期款，直至整改為止。 因整改不力，導(dǎo)致出現(xiàn)進一步的問題，貝詠取相應(yīng)的處罰措施。四、專業(yè)分包商工程結(jié)算專業(yè)分包商須于總承包工程（全部工程或分段工程）完工后7 7 日內(nèi)，向總承包商提交結(jié)算付款申請書以及專業(yè)分包商工程量 / /工程進度核查意見表，總承包商進行審核，總承 包商在收到業(yè)主支付的工程款后 7 7 日內(nèi)將各專業(yè)分包商的

20、應(yīng)得部分支付給各專業(yè)分包商第六節(jié)對分包商的物資采購管理、分包單位物資米購程序三、物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包 方提出進場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使 用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。第七節(jié)對分包商的安全管理制。分承包確定采購物資的資料準備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控1供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)昌、物資管理措施

21、審核供應(yīng)商資質(zhì)1 1、選用各種材料均需提供樣品；報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購2 2、專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料、成品計劃組織采購供應(yīng)、進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證,供應(yīng)商另選由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。總包對供應(yīng)商確認3 3、進入現(xiàn)場的A不合格鋼材、商品砼、砂石、構(gòu)件、防水建材等）機電材料依據(jù):板、木材、保溫材料等審批物資一律由物資部組織驗證E 八 c _料樣B B 類（工程設(shè)備、材料資料模2：到廠家H埴報 考察凡進入現(xiàn)場物資均須按品行檢驗I總包另送，合格后方可使用合格、總承包安全管理機構(gòu)、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機構(gòu)總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)

22、的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安 全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安 全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施 工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。第八節(jié)對分包商的其他管理措施一、對分包隊伍的進場管理措施與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊分包商入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配 合。須知內(nèi)容包括：分包商入場管理流程、工程概況；進場程序；分包入場安全管理 程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)

23、管理程序；工程管理程序； 工程款結(jié)算程序等。二、對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖 設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切 問題。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理。協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承 包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。 分

24、解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、 措施到位，實行嚴格的獎罰制度。嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實 現(xiàn)。三、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是幕墻、二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目，如何管 理好專業(yè)分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1 1、 找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其協(xié)調(diào)管理均從招標、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜 接入手，充分發(fā)揮我公司的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間 的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。各專業(yè)之