工程總承包幾種類型

1、工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)必須取得國家住建部或省市級頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運(yùn)營兩種方式分過程內(nèi)容1、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包（EPC:即Engineering（設(shè)計）、Procurement(采購）、Construction（施工）的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作

2、，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2、E+P+CM模式設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM：即Engineering（設(shè)計) 、procurement （采購）、Construction management（施工管理)的組合）是國際建筑市場較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一,也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同,對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主

3、提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計、采購、施工任務(wù).設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé),而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險相對較小,獲利較為穩(wěn)定。3、設(shè)計+施工總承包（D+B）設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé).4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型

4、和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC)等方式.融資運(yùn)營1、項(xiàng)目BOT模式BOT(Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營移交，指一國政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，政府保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設(shè)、營運(yùn)和管理特許項(xiàng)目,以營運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤，在特許權(quán)期限屆滿時將該項(xiàng)目、設(shè)施

5、無償移交給政府。有時 ，BOT 模式被稱為"暫時私有化”過程 (Tempo rary Privatization）。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由政府對項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計、投資、建設(shè)和運(yùn)營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府.BOT可演化的方向:1）、BOO（buildownoperate)即：建設(shè)擁有-經(jīng)營。項(xiàng)目一旦建成，項(xiàng)目公司對其擁有所有權(quán)，當(dāng)?shù)卣皇琴徺I項(xiàng)目服務(wù).2)、BOOT（buildownoperatetransfer）即：建設(shè)擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目公司對所建項(xiàng)目

6、設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項(xiàng)目移交給政府。3）、BLT（buildlease-transfer）即：建設(shè)租賃轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營收益，以后再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給政府.4）、BTO（build-transferoperate)即：建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營.項(xiàng)目的公共性很強(qiáng)，不宜讓私營企業(yè)在運(yùn)營期間享有所有權(quán)，須在項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán),其后再由項(xiàng)目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營。5）、ROT(rehabilitate-operatetransfer)即：修復(fù)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目在使用后，發(fā)現(xiàn)損毀,項(xiàng)目設(shè)施的所有人進(jìn)行 修復(fù)恢復(fù)整頓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。6)、DBFO（designbuildfinance-operate）即：設(shè)計-建設(shè)融資-經(jīng)營.7)、BT（buildtransfer）即:建設(shè)轉(zhuǎn)讓8）、BOOST（build-own-operatesubsidy-transfer)即：建設(shè)-擁有-經(jīng)營補(bǔ)貼-轉(zhuǎn)讓9)、ROMT（rehabilitateoperatemaintaintransfer）即：修復(fù)經(jīng)營維修轉(zhuǎn)讓10)、ROO(rehabilitateown-operate)即：修復(fù)-擁有經(jīng)營2、項(xiàng)目BT模式BT是英文Build（建設(shè))和Transfer（移交)縮寫形式,意即"建設(shè)-移交”,是政府或開發(fā)商利用承包商資金來進(jìn)行融資建