質(zhì)量月個人工作總結(jié)

1、質(zhì)量月個人工作總結(jié)（三篇）姓名：XXX部門：XXX日期：XXX質(zhì)量月個人工作總結(jié) （三篇 ）通過公司 9月份定為質(zhì)量月， 通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活 動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關鍵 性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié) 和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何 生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。好不容易有獲得紅牛的訂單， 我們要以誠信獲得客戶， 要以誠信獲 得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有 半點馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠工人， 我從操作工做到班長， 在以往的工作中總以 為

2、自己熟悉了，會了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是 原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的 質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次 事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要 改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責?，F(xiàn)在三季度已經(jīng)過去， 我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東 風，全面提高我班組的各項管理工作， 在此次活動中提升我的管理水平， 加大管理力度， 全方位服務于制藥二廠的生產(chǎn)活動， 切實履行我的職責， 為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。作為一名基礎生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一， 質(zhì)

3、量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點 ;一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。二、嚴格控制好各項工藝指標 脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。 中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、 ph 值一定要達標。 調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)， 溫度不能過高或過低， 調(diào)整含 量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。 中和離心每批物料必須合格、 待檢品放在待檢區(qū)、 合格品放到暫 存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū) 待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。 結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。三、

4、嚴格執(zhí)行交 *制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生 產(chǎn)任務。四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者 給予處罰。五、嚴格執(zhí)行 6s 標準。六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即 通知維修工。十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。一個產(chǎn)品的好壞， 決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展， 更是決定一個 區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到 *生的發(fā)展情況。我們可 能會找出許多不能發(fā)展的理由， 但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品

5、是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可我只是一個基礎員工， 也許我能看到只有這么多， 但我相信所有人 都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的 是質(zhì)量，而對于一個人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個人對于家 庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重 要的作用。制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求 在工作中要牢記“安全第一”?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第 一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。通過這次反思活動， 我們要從根本上去解決， 而不能停留在紙上淡 兵，思想必須要改變，舊的思想、舊

6、的體制應該隨著時間的前進讓它成 為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今 后的工作中認真加以改正。MV 篇二：為期一個月的“質(zhì)量在我心中、 質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降 帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件 大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流 產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一 月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人 員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐 步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得 了可喜的成效，達到了理

7、想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的 建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文 化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨 練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開 展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓 組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批 優(yōu)秀的員工，由于名額的限制， 不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，

8、是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓 先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強 6s 管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大 的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán) 境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場 測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓 舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷 提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展， 員工的質(zhì)量意識大有改觀， 原有的不良操作習慣， “干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無 存，真正地是在“人人品管，一次做好”

9、默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自 己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落實到位， 一系列的作業(yè)指導書、工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn) 場培訓跟蹤計劃，以及后進工段的整改方案等相繼出臺，通過品 管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項 處罰 166 條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序 就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。 前段工序中板件的輕拿輕放， 機械的勤修勤檢， 工藝的細致指導， 孔位、 槽位尺寸的偏差得到了有效的控制 ; 中段工序面油、底油的操作及

10、技能 得到了較大的改進提高 ; 后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾 貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制 ; 來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量 問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了 由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率， 實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局 面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每 日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派 員駐廠跟蹤指導， 安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、 后包裝、再抽檢、 然后入庫的方法步驟進行工作， 按照制定檢查標準， 將問題發(fā)現(xiàn)在前面， 解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成

11、績的取得， 離不開任總的正確領導， 離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理 為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我 們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲， 但我們要按照任總的指示： 此次活動不是流入形式， 要深入、落到實處， 不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理 來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日 清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛 勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊 心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量 月”活動的成功

12、，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的 臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對 公司全體員工的敬業(yè)精神、 團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華 而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今 后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富 !工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧 !篇三：為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束， 這是我門全體 * 工作人員上 至管理人員，下至普通職工， 9 月份工作生活中的一件大事。在開展大 力宣傳“質(zhì)量在我心中、 質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安 全意識

13、，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關，促進和保障了我們的產(chǎn)品 質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展， 我們?nèi)w *工作人員嚴格按照公司及部 門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并 不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的 成效，達到了理想的目的。 通過認真分析問題的癥結(jié)， 提出合理的建議， 拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間 * 積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組 織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，

14、使職工的干勁十 足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面， 涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手， 質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)w * 工作人員的學習榜樣，是我們 的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先 進，讓后進的趕先進。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命 線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作， 紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識 到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。 只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任 務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天 !

15、3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對 質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子 安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使 * 工作人員做到人人愛護和 正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整 齊，做到“三不傷害”。4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到 辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時 也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。 對于外來裝貨的 車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好 安全管理入庫須知及現(xiàn) 場管理規(guī)定，大大提高了 * 工作人員的服務質(zhì)量。以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體 * 工作人員的上下 協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導 的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其 作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個 * 管理工作的奮斗目標。此次活動的開展， 全體* 工作人員都傾注了大量的心血， 付出