質(zhì)量管理評審報(bào)告

1、質(zhì)量管理評審報(bào)告團(tuán)檔案編碼：YTTRYTPT28YTNTL98UYTYNN08質(zhì) 量 管 理 評 審 報(bào) 告評審1的評審公司無損檢測質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量口標(biāo)的適宜性、充分性、有 效性；評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。評審地點(diǎn)公司會(huì)議室評審時(shí)間20XX年XX月XX日會(huì)議主持節(jié)XX參加評審人員楊XX、劉XX、侯XX、劉XX、張XX、劉XX、滕XX、聶XX評審 輸 入1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告2、上年度管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告3、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告4、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告5、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告6、HSE部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告7、20XX年度公司無損檢測質(zhì)量管理體系

2、運(yùn)行報(bào)告8、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議評審 內(nèi) 容1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；2、上次管理評審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；3、檢測工作質(zhì)量趨勢；4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；5、顧客滿意度調(diào)查情況；6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；8、體系要素及相應(yīng)的文件是否有修改的需要；9、顧客和員工對質(zhì)量管理體系的合理化建議。評審綜述及 結(jié) 論本次管理評審會(huì)議由節(jié)經(jīng)理主持，質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì) 議，無一缺席。按照會(huì)議議程，首先，由節(jié)經(jīng)理宣布了此次管理評審會(huì)議的中心議 題及會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)。接下來由節(jié)經(jīng)理作了 20XX年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告；質(zhì)量

3、 負(fù)責(zé)人對上年度管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人就管理評審 的輸入分別向會(huì)議作了本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告。根據(jù)各部門的運(yùn)行報(bào)告，公司 經(jīng)理及與會(huì)人員針對公司無損檢測質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性展開了 評價(jià)，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出的20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)LI進(jìn)行了激烈的討論，大 家的發(fā)言非常踴躍，積極為公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。最后山節(jié)經(jīng)理作出 評審結(jié)論，并確定了 20XX年無損檢測質(zhì)量管理體系的改進(jìn)項(xiàng)目。根據(jù)管理評審所提交的輸入材料和大家的討論發(fā)言，節(jié)經(jīng)理及與會(huì)人員對我公 司的質(zhì)量管理體系作出了評價(jià)：本年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量LI標(biāo)全部按指標(biāo)達(dá)成， 各部門質(zhì)量II

4、標(biāo)已達(dá)到實(shí)際要求，質(zhì)量方針完全符合市場需要和企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨 勢，為此公司質(zhì)量方針不需進(jìn)行更改。質(zhì)量手冊、程序文件符合我公司整體發(fā)展水 平，質(zhì)量手冊、程序文件、支持性文件的保管和運(yùn)作都能有效提供依據(jù)。現(xiàn)有組織 結(jié)構(gòu)合理，但細(xì)節(jié)還需改進(jìn)和修訂。體系文件基本符合實(shí)際情況；體系運(yùn)行情況基本正常；體系運(yùn)行基本有效。存 在 的 問 題 及 原 因我公司的無損檢測質(zhì)量管理體系經(jīng)過三年多的運(yùn)行，大家對質(zhì)量體系建設(shè)的認(rèn) 識(shí)逐步加深，體系的運(yùn)行也逐漸適宜和有效。但體系運(yùn)行中依然存在一些不足：1、對外埠項(xiàng)口部文件資料管理的實(shí)施不到位：無損檢測質(zhì)量管理體系文件于20XX 年XX月XX日發(fā)布實(shí)施，但LI前外埠項(xiàng)H部仍

5、在使用舊版體系文件。綜合管理部 對外埠項(xiàng)目的文件資料的發(fā)放不及時(shí)，對文件資料的管理工作過于疏忽。2、公司現(xiàn)有人力資源不足：公司U前承攬的項(xiàng)LI較多，比較分散，缺少有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng) 目主管人員。各種檢測方法的高級檢測人員嚴(yán)重不足。3、部分設(shè)備已超年限使用，出現(xiàn)部件老化問題，維修頻率高、費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響 了檢測進(jìn)度及檢測質(zhì)量。4、內(nèi)外部溝通及信息處理的及時(shí)性不夠，各部門間的溝通不暢。整 改 措 施 建 議1、公司的體系文件修訂完成，并發(fā)布實(shí)施后，綜合管理部應(yīng)即時(shí)按照文件資料控 制程序進(jìn)行發(fā)放。對于外埠項(xiàng)目可以先通過傳真把標(biāo)準(zhǔn)/文件作廢通知傳 至各項(xiàng)目部，隨后再把新版的體系文件郵寄過去。2、人員作為過程

6、活動(dòng)中主導(dǎo)者，也是最具主觀性的因素，對過程、質(zhì)量起著關(guān)鍵作 用，人員能力則顯得尤為重要。我們公司應(yīng)充分利用現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行各方能 力的培養(yǎng)。我們的培訓(xùn)應(yīng)策劃其培訓(xùn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，執(zhí)行效果，而不是培訓(xùn)的次數(shù)， 這方面公司綜合部應(yīng)肩負(fù)主要改進(jìn)工作，才能發(fā)揮人力資源規(guī)劃作用。在利用現(xiàn) 有資源的同時(shí)也可多吸收外部無損檢測英材，壯大我們的隊(duì)伍，提升我們的能 力。3、對于檢測設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)部件老化現(xiàn)象的問題，由于公司資金較緊，所以能夠維修 繼續(xù)使用的，就繼續(xù)使用，設(shè)備資源的充實(shí)可逐步進(jìn)行，新舊設(shè)備的更替將逐漸 完善。4、我們要牢固樹立以市場為導(dǎo)向的意識(shí)，那么我們就必須把顧客的要求放在首要位 置，只有造就一批具有忠誠度的顧客群體才能不斷地穩(wěn)固、擴(kuò)大我們