工程進度管理流程

1、工程進度管理流程1. 流程圖2.流程概況流程目的確保項目工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資目標的前提下達到項目進度計劃的要求.適用范圍適用于公司項目從開工至竣工驗收期間的工程進度管理和控制。定義1。 項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮,全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力,使項目進度符合計劃。參與部門流程中承擔職責項目公司工程部1. 編制項目工程進度計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施；2. 審核施工單位編制的施工組織計劃、月度進度計劃是否滿足總進度計劃和銷售計劃要求;3. 監(jiān)督施工單位進度計劃的完成情況并組織工程月進度檢查；4. 審批監(jiān)理單位編制的月報；5. 編

2、制項目工程月報；6. 當實際進度發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施,提出趕工方案和措施，并督促落實；7. 調(diào)整項目工程進度計劃。項目公司總經(jīng)理1. 審批項目的項目工程進度計劃。2. 審批施工單位編制的施工組織計劃、月度進度計劃。3. 工期調(diào)整審核?？偛窟\營管理部1.監(jiān)控、督導工程進度.2。工期調(diào)整審核。總部運營主管領(lǐng)導1.工期調(diào)整審批。3。工作程序3.1編制工程進度計劃3.1.1工程部接到公司批準的項目開發(fā)進度計劃后,主導編制項目工程進度計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施，同時與施工單位就進度計劃相關(guān)細節(jié)內(nèi)容進行深度溝通，以取得一致意見，項目工程進度計劃由項目公司總經(jīng)理審批后下發(fā)至各相關(guān)部門。3。1

3、。2施工單位應在開工前15天內(nèi)，提交施工組織設計，每月25日前分別編制下一個月的階段性施工進度計劃，報監(jiān)理單位和工程部審核,項目公司總經(jīng)理審批后實施。3.2工程進度檢查3.2。1監(jiān)理單位根據(jù)施工組織設計、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度,現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表,每月25日匯總形成監(jiān)理月報報工程部審核。3.2。2工程部根據(jù)施工組織設計、階段性施工進度計劃,檢查施工單位填報的月形象進度,現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月底由工程部匯總形成項目工程月報并于當月25日前報備至項目公司總經(jīng)理和運營管理部.對工程月進度計劃延誤超過3天的要求施工方分析原因,制定趕工措施并實施，對拖延5

4、天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外,還要給予經(jīng)濟處罰。3.2.3工程部對未完成當月施工進度的，應向施工單位以工程整改通知單形式發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，同時通知監(jiān)理單位，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施,報項目公司總經(jīng)理審批后實施。3。2。4工程部專業(yè)工程師應每天巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在現(xiàn)場工程管理日志中，必要時應以圖片方式反映.如發(fā)現(xiàn)進度延遲，則應按照3。2。2處理。3.3進度計劃調(diào)整3.3。1如設計變更、氣候、材料供應等客觀因素或建設單位原因影響施工進度確需延遲項目工程進度計劃，

5、由工程部報項目公司總經(jīng)理審批后進行調(diào)整；若影響節(jié)點計劃需報運營管理部審核，總部運營分管領(lǐng)導審批后進行調(diào)整.3。3。2工程部應嚴格按照合同中有關(guān)進度要求的條款對施工單位實施管理。如因施工單位原因造成項目工程進度計劃延誤,工程部應按合同實施處罰；同時,工程部應提出趕工方案和措施，或?qū)椖抗こ踢M度計劃進行調(diào)整,報項目公司總經(jīng)理審批,若影響節(jié)點計劃調(diào)整的，還需報運營管理部審核，總部運營主管領(lǐng)導審批，同時抄送營銷部門.3.3.3進度變更（項目工程進度計劃日期調(diào)整超過15天)由工程部出具工期調(diào)整專項報告,經(jīng)項目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點計劃,還需報運營管理部審核，總部運營主管領(lǐng)導審批;3。3。4項目公司工程