工程部部門績效考核表格

1、季度績效考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)說明與評價方法考核者及考核信息來源部門自我評分考核者評分最終得分量化業(yè)務(wù)指標(biāo)(50）工程綜合管理操作違規(guī)次數(shù)(本項考核重點考察日常工作是否符合規(guī)范）100次/季度以違反公司工程管理工作流程規(guī)范、制度的次數(shù)為準(zhǔn).（包括施工現(xiàn)場管理、工程安全、工程質(zhì)量、成本管理等日常工作）100A20(A為違規(guī)次數(shù))以總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工的工作記錄為準(zhǔn)施工、監(jiān)理單位招標(biāo)差錯和延誤次數(shù)（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）50次/季度是否按照公司規(guī)范進行施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，有無差錯和延誤。100A50（A為差錯和延誤次數(shù)；一般差錯和延誤A1，重大差錯A2）以總經(jīng)理、部門

2、經(jīng)理、員工的工作記錄為準(zhǔn)施工方案/合同評審差錯及延誤次數(shù)（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）70次/季度最終簽訂的施工合同是否有利于工程管理的條款，施工方案有無差錯.100A50（A為差錯和延誤次數(shù)；一般差錯和延誤A1,重大差錯A2）以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)設(shè)備材料、招投標(biāo)與采購監(jiān)督差錯及失職次數(shù)（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）50次/季度根據(jù)材料設(shè)備的采購成本、采購進度和材料設(shè)備質(zhì)量等是否出現(xiàn)差錯和無故延誤100A*50（A為違規(guī)次數(shù)）以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)工程款請款差錯次數(shù)30次/季度100A*50（A為違規(guī)次數(shù)）(以合同為準(zhǔn)）財務(wù)部工程安全事故數(shù)50

3、次/季度防止出現(xiàn)因為工程管理審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失（包括）100A50（A為事故次數(shù)；一般事故A1,重大事故A2）以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)工程質(zhì)量問題次數(shù)100次/季度在工程施工過程中或施工結(jié)束后，出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，分為一般問題和事故。質(zhì)量問題定義:違反相關(guān)設(shè)計及施工要求和規(guī)范，已成為既定事實的；事故為損失在5000元以上的質(zhì)量問題。100A20（A為事故次數(shù)；一般事故A1，重大事故A2-5）以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)部門費用完成率5100= 100（A1)*100 A100100(A1）200 A100（A為費用比例,A部門實際費用/部門費用預(yù)

4、算）財務(wù)部非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（38)工程進度保障和控制（結(jié)合工程進度保障措施和結(jié)果進行考察;建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）10100分按照工程計劃設(shè)定的進度安排，合理設(shè)定相關(guān)進度過程控制點，進行過程管理，考慮提前與滯后的各種情況，保障工程進度評分標(biāo)準(zhǔn)詳見軟指標(biāo)評分表以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準(zhǔn)工程施工成本節(jié)約（合理化建議,嚴(yán)格控制變更簽證,由工程管理部工作失職而導(dǎo)致成本增加的)55100（A5）20即每多節(jié)約1，加1分，以經(jīng)公司審定的工程施工預(yù)算為準(zhǔn)。財務(wù)部監(jiān)理管理（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）5100分監(jiān)理管理制度是否健全，是否按照相關(guān)制度執(zhí)行，是否達到預(yù)期效果總經(jīng)

5、理評分部門各項規(guī)章制度的建立和完善，并負責(zé)組織推行（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）3100分負責(zé)對公司前期管理制度的進一步完善和修訂,總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)評價：規(guī)章制度完善，執(zhí)行效果好：80100；制度比較完善，執(zhí)行效果較好：7080；制度基本完善，執(zhí)行有一定效果：6070;制度不夠完善，執(zhí)行效果差：60以下由總經(jīng)理直接評分對部門員工的培訓(xùn)63次/每季度每次培訓(xùn)2分，按期開展1分,內(nèi)容質(zhì)量1分行政人事部對下屬的績效考核5100分要求部門內(nèi)崗位各種考核指標(biāo)(值）合理、考核認真并及時提交行政人事部進行評分季度部門工作總結(jié)報告（包括工程進度分析、工程成本分析、工程質(zhì)量分析、工程施工情況等）4

6、100分根據(jù)報告上交的及時性（每季度結(jié)束后3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點工作規(guī)劃和實施改進方法等方面作出評價，由總經(jīng)理評價打分由總經(jīng)理對報告進行評分專項工作（臨時任務(wù))(12)具體任務(wù)1具體任務(wù)2具體任務(wù)3。加分項目(10）創(chuàng)新或增長合理化建議扣分項目（10)損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重損失的過失以及嚴(yán)重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行.（最高扣減不超過10分-超過則轉(zhuǎn)入否決項目)否決項目部門發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重影響公司利益、形象及風(fēng)氣在工作中,由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象,或泄露公司商業(yè)機密，損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，視情節(jié)后果嚴(yán)重性扣分（此項扣分無上限） 審核與評分表一：工程進度控制和保障工作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對工程管理部項目的工程進度控制和保障工作，綜合以下各方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分工程進度規(guī)劃的整體合理性20%工程進度的節(jié)點控制30工程進度的過程管理30%工程進度延誤的預(yù)案管理20總計100表二：部門工作計劃和季度