企業(yè)經營沙盤模擬實訓采購總監(jiān)篇

1、物流綜合實訓報告，訓項目：企業(yè)經營沙盤模擬實訓卜川目的:1、了解各角色的任務和作用2、通過沙盤模擬，更直觀的了解企業(yè)運營流程3、提高團隊協(xié)作能力4、初步掌握沙盤模擬的基本操作5、掌握企業(yè)生產等流程的操作過程，以及財務報表等表格的制I作。實訓年份（經營年份）：H J 皿 1 F °第一年、第二年任角色:米購總監(jiān)色職能:米購總監(jiān)負責依據生產計劃制定米購計劃、與供應商簽訂供貨合同、按期采購原材料并向供應商付款、管理原材料庫等具體工作，確保在合適的時間點，采購 合適的品種及數量的 原材料，保證正常生產。訓步驟:（如何制定年度規(guī)劃、制定廣告策略等，可抓圖輔助說明）具體步驟如下所示實訓小結:在這

2、次的企業(yè)經營沙盤模擬實訓課的實訓過程中，我 們進行（存在問的是第一年及第二年的操作。第一年開始我們就新建了三條題、改進思柔性線、一條自動線，再加上買了大廠 所以在資金上我們必 路）須從一開始就短貸，第二年由于 接到的單都不是太理想，所以我們在操作時有點吃力，只能維持和上一年相同的權益，不過在這次實訓中， 我們小組的速度有了明顯的提高，在每一年的開始我 們都會把所有的原材料，費用等都算好了，然后由一名同學在其他人的共同協(xié)助下操作系統(tǒng)，這樣比起以前有條理了許多，而且組員之間的合作越來越和諧， 有著很 強的團隊意識。實訓步驟采購規(guī)則： P1 產品需要1R1, P2 產品需要1R2、1R3 , P3

3、產品需要1R1、1R3、1R4 P4 產品需要1R2、1R3、2R4 R1 、 R2 需提前一季下訂單 R3、 R4 需提前二季下訂單。第一年第一季由于第二季和第三季沒有計劃進行生產產品,所以此季不用下原材料訂單。第二季由于第三季和第四季沒有計劃進行生產產品,所以此季不用下原材料訂單。第三季在第一季時考慮到往后的生產及接單的情況，性的 P1 線（方便后面幾年將其轉產，機動生產P2、P3、P4 產品）、我們小組新建了3 條柔P2 條自動線.因此我們先初步預測明年第一季的生產線不轉產，則明年第一季可以生產3 個 P1 、 1 個 P2, 其所需原材料為3R1 、 1R2、1R3 ; 明年第二季決定

4、將2 條柔性 P1 線轉成 2 條 P2 線，所以明年的第二季可以生產1 個 P1 、 3 個 P2, 其所需原材料為1 R1 、 3R2、3R3 。根據采購規(guī)則R3 需提前二季下訂單。所以第一年第三季我們決定下的原材料訂單為1R3 第四季明年第二季決定將2 條柔性 P1 線轉成 2 條 P2 線，所以明年的第二季可季下訂單），以及明年第一季還沒下的3R1 、 1R2（ R1 、 R2 需提前一季下訂單） ，所以 第一年第四季我們決定下的原材料單為3R1 、 1R2、 3R3。第二年這一年接到的訂單為6 個 P1 產品， 6 個 P2 產品。第一季第一季生產3個P1、1個P2,其所需原材料為3

5、R1、1R2、1R3到庫。根據所接到的訂單，我們決定第三季將1 條柔性 P2 線轉成 1 條 柔性 P1 線，所以第三季可以生產2個P1、2個P2,其所需原材料 為2R1、2R2、2R3（ R3 需提前二季下訂單）。以及第二季還沒下的 1R1 、3R2（ R1 、 R2 需提前一季下訂單），所以第二年第一季我們決定下的原材料單為1R1 、3R2、2R3。第二季第二季生產1個P1、3個P2,其所需原材料為1 R1、3R2、3R3到庫。并且新建一條自動P3 線。根據所接到的訂單，我們決定第四季將 1 條柔性P1 線轉成 1 條柔性 P2 線， 1 條柔性 P1 線轉成 1 條 柔性 P3 線。所以

6、第四季可以生產3個P2、1個P3,其所需原材料 為1R1、3R2、4R3、1R4（ R3 需提前二季下訂單）。以及第三季還沒下的 2R1 、 2R2（ R1 、R2 需提前一季下訂單），所以第二年第二季我們決定下的原材料單為2R1 、 2R2 、 4R3、 1R4 。第三季根據生產總監(jiān)所給資料，第三年第一季我們總共有1 條自動P2 線、 2 條柔性 P2 線、 1 條柔性 P3 線、 1 條自動 P3 線，以及營銷總監(jiān)對市場的預測，我們決定第三年的第一季生產線不轉產，所以第 三年第一季可以生產3 個 P2、 2 個 P3, 其所需原材料為2R1 、 3R2、5R3、 2R4（ R3、 R4 需提前二季下訂單）。以及第四季還沒下的1R1 、3R2 、（ R1 、 R2 需提前一季下訂單），所以 第二年第三季我們決定下的原材料單為 1R1 、3R2、5R3、2R4。第四季第四季可以生產3個P2、1個P3,其所需原材料為1R1、3R2、4R3、1R4 到庫 。 根據營銷總監(jiān)對市場的預測，我們決定第三年的第二季生產線不轉產，所以第三年第二季可以生產3個P2、2個P3,其所 需原材料為 2R1 、3R2、5R