工程項目施工管理檢查考核評分表(項目綜合管理)

1、工程項目管理檢查考核評分表工程名稱:報告周期：            年月工程部（簽字):填報日期:          年月日  安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法A級要素權(quán)重系數(shù)得分計算方法綜合管理15 每個A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到安全標(biāo)準(zhǔn)化考核總分值，計算方法如下：nM= kiMii=1式

2、中M-總分值; Ki權(quán)重系數(shù)； Mi要素得分值； n要素個數(shù).本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項時,按零分計。要素得分值折算方法如下:Mi實×100Mi=- Mi滿式中Mi實實得分值; Mi滿扣除缺項后的要素滿分值。技術(shù)管理15質(zhì)量管理15%安全管理35文明施工、環(huán)保管理10勞務(wù)、材料、設(shè)備管理10附件1工程項目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表) 標(biāo)準(zhǔn)分 100分綜合管理 檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)量管理檢查得分安全管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管理檢查得分總計得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加

3、權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分1515%15351010%主要情況評述備注1、分表內(nèi)各分項分?jǐn)?shù)扣完為止，不計負(fù)分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員受檢單位受檢項目項目經(jīng)理附件11工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理序號檢評項目評 分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1管理體系組織體系項目機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定要求扣1-5分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備

4、不齊全扣3分/人,崗位目標(biāo)責(zé)任未落實到人扣2分/崗 30制度建設(shè)項目應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管理制度,每缺少一項管理制度扣2分  檢查考評未按月組織項目綜合考評扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各項檢查)發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準(zhǔn)）未整改扣2分/項,項目考評工作質(zhì)量、效果差扣13分 項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次 人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人,項目管理人員未定期考核扣1分/次 2

5、進(jìn)度管理計劃編制未編制分時段進(jìn)度計劃扣3分/時段,分時段進(jìn)度計劃未經(jīng)審批扣3分/時段,進(jìn)度計劃不能滿足合同要求的扣6分 10實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后,實際進(jìn)度偏離有效計劃:當(dāng)前重大節(jié)點進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（5天）或月度進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（7天）扣2分， 總進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（30天)扣5分 15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次  分時段進(jìn)度計劃未下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分 檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足履約要求扣3分

6、60;10進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分 進(jìn)度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/次 10 103顧客關(guān)系顧客滿意 本次顧客滿意調(diào)查項:不滿意項扣5分/項 10重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重大投訴扣3分/次 4管理績效考評期內(nèi)因項目管理問題受到總公司、政府部門通報或處罰扣10分，在總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次 15合計100檢查人員：          

7、0;                             檢查時間： 附件12工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術(shù)管理）工程名稱開工時間施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號檢評項目評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無標(biāo)準(zhǔn)有

8、效版本目錄清單扣3分，無地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本目錄清單扣2分,未配備需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集或使用了過期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集扣1分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況扣1分/處 52圖紙會審無內(nèi)部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新"項目無上級單位人員參加內(nèi)部圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分,未將會審的變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上扣0。5分/處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分 53工程洽商與設(shè)計變更未及時辦理工程洽商扣2分/處,辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或設(shè)計變更無經(jīng)濟、進(jìn)度評審并及時辦理簽證扣1分/項,設(shè)計變更內(nèi)容未標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處,未

9、對工程洽商和設(shè)計變更的實施結(jié)果定期檢查扣2分104施工組織設(shè)計無施工組織設(shè)計扣12分，未按要求履行審批程序扣4分，不符合編制規(guī)范要求、內(nèi)容不全扣2分/項，未對實施情況進(jìn)行定期檢查并形成記錄扣3分，未進(jìn)行必要的修改和優(yōu)化扣4分，現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計不相符的地方扣1分/處 15 5施工方案無施工方案編制計劃扣4分,計劃內(nèi)容不全扣3分，未按計劃編制扣3分/項，方案指導(dǎo)性和針對性差扣2分/項,未按要求進(jìn)行審批扣2分/項,重大方案無專家論證扣3分,無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2分/項，現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進(jìn)行變更和優(yōu)化扣2分 15

10、 6技術(shù)交底無施工組織設(shè)計、施工方案的逐級交底記錄扣4分,技術(shù)交底書未經(jīng)過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術(shù)交底記錄扣4分，交底記錄簽字不全扣2分，在施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化扣2分，未對技術(shù)交底情況進(jìn)行做定期檢查扣2分，未持續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底扣2分 157技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核計劃扣3分,計劃不全扣2分，技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容不全扣2分/項,技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1分/次，對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1分/項  108技術(shù)資料無資料管理計劃扣3分,計劃不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完整、簽字不全扣1分/項，無總、分卷目

11、錄并組卷保管扣3分，資料與工程不同步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項目真實情況扣1分/項 10 9新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標(biāo)的項目無立項策劃扣4分，“重、大、特、新”項目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃扣4分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進(jìn)度不符合計劃要求扣3分，未配備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分，電腦的配置率未達(dá)到80扣2分,未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2分,無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1分 15合計100檢查人員:            &#

12、160;                        檢查時間： 附件1-3工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質(zhì)量管理）工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位項目質(zhì)檢員序號檢評項目評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1質(zhì)量管理體系建設(shè) 與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣分

13、/崗;未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員,扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人 102質(zhì)量理策劃 項目質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2分,保證措施無針對性、可操作性差扣12分 53檢驗和試驗未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5分，與施工實際情況嚴(yán)重偏離扣2分/處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實2分/處，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/處 15未建立檢驗和試驗臺賬扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項;砼、砂漿、焊（連)接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留臵扣2分 未建立測量、

14、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬扣5分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗計劃扣3分;使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設(shè)備扣2分/次 未編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃扣3分;無針對性、可操作性差扣1。5分；進(jìn)場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗（或結(jié)果不清楚)投入使用扣5分/次 4過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或不能滿足總體質(zhì)量目標(biāo)）扣3分/次 20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制"扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處 隱蔽工程驗收不按程序進(jìn)行或記錄(簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2

15、分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處 分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處  項目未按規(guī)定組織定期(月度)質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次,公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處,無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處  未編制特殊過程明細(xì)表扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分;未按要求填寫過程能力預(yù)先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項 5不合格品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處;業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴

16、扣5分/次 10同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進(jìn)措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項 6實體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到20以上扣5-10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處35主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項 違反強制性條文標(biāo)準(zhǔn)扣35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷(或永久性缺陷）扣1015分  觀感不佳扣2-6分，實測合格率90以下扣1分/百分點，70以下（不含70）扣25分7成品保護(hù)未建立成品保護(hù)制度及工作面移交制度扣5分;成品保護(hù)措施無針對性、可操作性差扣1-3分 5現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞

17、,扣1。5分/處 合計100檢查人員：                                    檢查時間： 附件1-4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理)工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目專職安全員

18、序號檢評項目評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1措施方案專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項,未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1。5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進(jìn)行專家論證扣2分/項。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分 5452危險源辨識未進(jìn)行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3分,辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣0。5分/項，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項 33安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3分，安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算

19、扣3分,34安全教育未規(guī)定進(jìn)行三級安全教育扣2分/人,教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣13分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55安全技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行安全技術(shù)交底扣2分/項，交底內(nèi)容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣3分,記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人 37安全檢查未按規(guī)定定期進(jìn)行安全檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、定時間、定措施、定復(fù)查人進(jìn)行整改扣1.5分/次,對重大危險源無日常檢查、驗收記錄扣1分/次68分包管理分包無安全生產(chǎn)許可證

20、扣4分，未按合同或協(xié)議要求配臵專（兼)安全員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人 49安全標(biāo)志現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面布臵圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)志扣1分/處 310工傷事故未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分 ，考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它安全事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場安全狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0。5分，滅火器材配備及消防管道設(shè)臵1。5分1555腳手架架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1。5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件

21、間距與剪刀撐、小橫桿設(shè)臵桿件搭接1。5分，腳手板與防護(hù)欄桿、架體內(nèi)封閉1分，卸料平臺1分，施工荷載0。5分,腳手架材質(zhì)0。5分，通道0.5分 8基坑支護(hù)臨邊防護(hù)、上下通道0.5分，坑壁支護(hù)0。5分，排水措施0。5分，坑邊荷載、基坑支護(hù)變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0。5分3模板工程 支撐系統(tǒng)2。5分，施工荷載0.5分,支拆模板1。5分,作業(yè)環(huán)境0。5分5三寶與 臨口臨邊安全帽、安全網(wǎng)、安全帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護(hù)1。5分，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)1。5分，通道口防護(hù)1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)1.5分8施工用電外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1。5分,總配電箱、分配

22、電箱、開關(guān)箱2分，現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置1分，變配電裝臵0。5分 8機具設(shè)備物料提升 限位保險裝臵1分,鋼絲繩1分，樓層標(biāo)識、防護(hù)0.5分,卸料平臺防護(hù)0。5分，傳動系統(tǒng)0。5分，聯(lián)絡(luò)信號0。5分，避雷0。5分，荷載控制0。5分 5外用電梯安全裝置1。5分,安全防護(hù)1分，司機0。5分,荷載控制0。5分,架體穩(wěn)定0.5分,電氣安全0。5分，避雷0。5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置2。5分,附墻裝臵0。5分，司機0。5分、指揮0。5分，基礎(chǔ)0。5分,電氣安全0。5分,多塔作業(yè)0。5分,吊索吊具0。5分6施工機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分

23、，手持電動工具0.5分，水泵0。5分,電焊機0。5分，氣瓶0.5分4合 計100檢 查 人 員:                                    檢查時間：  附件1-5工程項目施工管理檢查考核評分

24、表（文明施工、環(huán)境管理)工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位項目行政主管序號檢評項目評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1環(huán)境管理未進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣12分 未確定環(huán)境管理職責(zé)扣2分,未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣2分 現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大面積揚塵扣24分，土方作業(yè)和運輸

25、未采取防塵措施扣2分 建筑垃圾未及時清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2分 現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣12分 未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣12分  垃圾沒有分類堆放扣12分， 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分 存放有害廢物的區(qū)域沒進(jìn)行防雨、防滲措施扣2分考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次 2施工現(xiàn)場未設(shè)臵連續(xù)性封閉圍檔扣4分,施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣2分,圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符

26、合要求扣14分 40現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布臵嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣14分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合CI要求扣1-3分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣24分,現(xiàn)場未設(shè)臵排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣13分 外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理13分 拆除的鋼管、扣件、模板不及時清

27、理、碼堆扣14分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣13分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處3辦公生活設(shè)施辦公室進(jìn)度計劃圖、平面布臵圖、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1。5分/張,圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分 20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)臵未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣13分，宿舍用電私搭亂接扣12分 食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無防蠅設(shè)施扣1分,未辦理衛(wèi)生許可證扣5分,衛(wèi)生狀況差扣14分，操作人員無健康證扣2分/人 廁浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣14分，廁所衛(wèi)生

28、狀況差扣13分,8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設(shè)移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分 現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應(yīng)扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣14分  4綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負(fù)責(zé)治安工作扣3分,發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣12分，民工沒有登記（查35人)扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)?？?。5分,因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分/次合 計100檢 查 人 員：   &#

29、160;                                檢查時間：  附件1-6工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務(wù)、材料、設(shè)備管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目材料員、設(shè)備員序號檢評項目檢查內(nèi)容評 分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1勞務(wù)管理教育培訓(xùn)未進(jìn)行入場教育和安全技術(shù)交底扣2分/人次35過程管理未按月建立“項目部勞務(wù)人員花名冊”進(jìn)行日登記扣5分/次，進(jìn)行日登記，月底未進(jìn)行綜合匯總5分/次，勞務(wù)隊伍未按月報送“工資發(fā)放表"扣5分/次考評期內(nèi)發(fā)生重大勞務(wù)糾紛造成較大社會不良影響扣10分考核評價未實施過程考核扣3分/個，完工后未作履約評價扣6分/個 2材料管理計劃未編制主材、周轉(zhuǎn)材料總需用量計劃扣4分/項，計劃不齊全或沒有經(jīng)過審批扣2分