公司技術(shù)管理制度辦法

1、1 / 52治理制度西北實(shí)業(yè)技術(shù)治理制度分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共 頁(yè)日期20012001. 1.1.日期日期生效日期目錄1.目的、綱要及適用范圍 .2技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 .3工作治理.4質(zhì)量治理制度.5技術(shù)改造治理制度.216新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件治理 .227設(shè)備治理制度.238合作開發(fā)治理.359新產(chǎn)品開發(fā)治理方法 .3733462 / 5210實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室治理制度 .4311科技信息治理制度 .4512科技信息部上網(wǎng)、掃描治理制度 .4913打印、復(fù)印、掃描治理制度 .5014附則 .513 / 521.目的、綱要及適用范圍1.1為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保

2、證體系，規(guī)范 公司的技術(shù)治理，特制定本制度。1.2本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、 工作治理、 質(zhì)量治理、 技術(shù)改造治理、 新產(chǎn)品工藝、 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件治理、 設(shè)備治理、 新產(chǎn)品開發(fā)治理、合作開發(fā)治理、科技信息治理、科技信息部 上網(wǎng)治理、打印、復(fù)印、掃描治理、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室治理、附 則等內(nèi)容。1.3本制度適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。1.4本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。1.5本制度從200年 月 日起執(zhí)行。2技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置2.1技術(shù)中心要緊負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需協(xié)助營(yíng)銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問

3、題。2.2每項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成立一個(gè)項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人， 要緊負(fù)責(zé)4 / 52對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與治理。2.3技術(shù)治理部要緊負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的治理，負(fù)責(zé)中試、生 產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝治 理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備治理。2.4技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營(yíng)銷中 心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。3工作治理3.1技術(shù)開發(fā)打算3.1.1目的及意義： 為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作程序， 提 高其運(yùn)作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略打算的實(shí)現(xiàn)。3.1.2種類技術(shù)開發(fā)打算包括年度打算、季度打算和月度打算三類。年度打算應(yīng)在該年的12月底前完成， 季度

4、打算應(yīng)在該季的最后1個(gè) 月底前完成，月度打算應(yīng)在該月的最后1天前完成。3.1.3打算內(nèi)容5 / 52包括（備選目標(biāo)檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)打算；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內(nèi)容詳見技術(shù)開發(fā)打算表 。3.1.4打算制定時(shí)刻及程序年度打算在新年來臨前、季度打算在新季度來臨前、月 度打算在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見產(chǎn)品開發(fā)打算流程 、產(chǎn) 品開發(fā)打算程序文件 、制定年度預(yù)算流程 、制定年度預(yù)算程序文 件3.2工作打算及執(zhí)行匯報(bào)3.2.1目的及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)， 更有打算性、 可操作性 及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。3.2.2打算制定時(shí)刻：全部在打算實(shí)施前制定3.2.

5、3打算的內(nèi)容：時(shí)刻、任務(wù)、方法詳見3.2.4打算撰寫和提交程序3.2.5打算執(zhí)行匯報(bào)6 / 523.3工作交流與總結(jié)3.3.1目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)， 通過交流， 互 相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。3.3.2類型：書面、口頭3.3.3組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流3.3.4程序：1.職員撰寫個(gè)人總結(jié)， 在部室內(nèi)部上會(huì)交流；2.部門經(jīng)理歸納匯總部門內(nèi)職員的總結(jié)， 擬寫出部室總結(jié)， 在 技術(shù)中心內(nèi)部上會(huì)交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；3.技術(shù)中心負(fù) 責(zé)人歸納匯總各部門經(jīng)理的總結(jié)，擬寫出技術(shù)中心工作總 結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。4質(zhì)量治理制度4.1目的及意義 為了牢固樹立“質(zhì)量確實(shí)是生命”

6、的質(zhì)量意識(shí)，更好地落實(shí)質(zhì)量治 理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。4.2質(zhì)量治理制度的種類及細(xì)則4.2.1原料、輔料質(zhì)量治理制度7 / 524.2.1.1依照公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)打算， 技術(shù)治理部 應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具 體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等） ，以便供應(yīng)部 門采購(gòu)時(shí)簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。4.2.1.2生產(chǎn)中心對(duì)采購(gòu)過程的原料、輔料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在采 購(gòu)和運(yùn)輸合同中， 必須注明質(zhì)量保證條款， 并向供應(yīng)商 索取原料出廠檢測(cè)報(bào)告。4.2.1.3原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測(cè)室對(duì)其質(zhì) 量進(jìn)

7、行復(fù)驗(yàn)， 無出廠檢測(cè)報(bào)告拒絕檢驗(yàn)， 無檢驗(yàn)條件的 檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無異議的， 以原料生產(chǎn)廠出廠檢測(cè)報(bào)告 為準(zhǔn)， 只作外觀檢查。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測(cè)部門檢 驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。4.2.1.4關(guān)于生產(chǎn)原料改變時(shí)， 技術(shù)中心研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)治理部應(yīng)將變更通知單及時(shí)通知生產(chǎn)中心。 原料產(chǎn)地改 變時(shí)，分公司質(zhì)管部門檢測(cè)室應(yīng)隨時(shí)抽檢， 并把結(jié)果報(bào) 生產(chǎn)中心和技術(shù)治理部。8 / 524.2.1.5公司財(cái)務(wù)部和分公司庫(kù)房治理人員， 應(yīng)憑檢測(cè)室的 合格檢驗(yàn)單，辦理入庫(kù)手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。4.2.1.6庫(kù)存原料發(fā)生變質(zhì)等可能阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的情況時(shí)， 不同意投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后， 依照情況決定如何處置。4.2.1.7檢測(cè)室應(yīng)按日匯總原