IPMA-P培訓(xùn)日程表

1、IPMA-CP培訓(xùn)日程表第一天IPMA-HR素質(zhì)能力模型Session 1: IPMA人力資源素質(zhì)模型之緒論Session 2: IPMA人力資源素質(zhì)模型之業(yè)務(wù)伙伴TimeContentsTrainer9:00-10 : 30了解人力資源勝任素質(zhì)方案。熟悉人力資源實(shí)踐的轉(zhuǎn)型要求。掌握IPMA人力資源素質(zhì)模型、它的四個(gè)主要角色定位以及22個(gè)勝任素質(zhì)。陳養(yǎng)鈴10: 30-10 : 45Tea Break10: 45-12 : 00借助素質(zhì)模型來評(píng)估自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與局限性。為自己能成為更高的 HR專業(yè)人員涉及個(gè)人開展方案。陳養(yǎng)鈴12: 00-13 : 30Lun ch13:30-15:00理解并描述

2、業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角有何不冋。 理解并解釋業(yè)務(wù) 伙伴核心素質(zhì)和共享素質(zhì)，明確自身具有哪些素質(zhì)及自身 需要著重增強(qiáng)哪些 素質(zhì)。理解及人力資源支持機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。陳養(yǎng)鈴15:00-15:15Tea Break15:15-17:00理解并遵循咨詢過程中的關(guān)鍵階段。理解并促進(jìn)合作性咨詢參謀角色。理解并討論與績(jī)效相關(guān)的主要冋題，并應(yīng)用績(jī)效因素分析機(jī)構(gòu)冋題。陳養(yǎng)鈴17:00-17:30Recap第二天IPMA-HR素質(zhì)能力模型Session 3: IPMA人力資源素質(zhì)模型之變革推動(dòng)者Session 4: IPMA人力資源素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)者TimeContentsTrainer9: 00-1

3、0 : 30了解變革背后的驅(qū)動(dòng)力量。了解變革對(duì)你自己及他人的影響。了解變革的模式與過程。陳養(yǎng)鈴10: 30-10 : 45Tea Break10: 45-12 : 00了解變革推動(dòng)者在管理和維系變革中的角色了解怎樣通過協(xié)商成功地促進(jìn)變革陳養(yǎng)鈴12: 00-13 : 30Lun ch13:30-15:00了解人力資源管理者在提高機(jī)構(gòu)效率中的作用了解成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)及如何運(yùn)用這些素質(zhì)陳養(yǎng)鈴15:00-15:15Tea Break15:15-17:00鼓勵(lì)與促進(jìn)員工多元化解決爭(zhēng)端達(dá)成共識(shí)制疋行動(dòng)方案進(jìn)一步提咼領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)陳養(yǎng)鈴17:00-17:30Recap第三天人才招聘和選拔、員工和組織開展Ti

4、meContentsTrainer9: 00-10 : 30影響人才招聘和選拔的全球性因素招聘和選拔的根本活動(dòng)了解最流行的人才選拔方法的使用情況，以及他們的局限性陳軼瑋10: 30-10 : 45Tea Break10: 45-12 : 00回憶吸引人才的傳統(tǒng)方法和學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)改變和將要改變的招聘過程方式 學(xué)習(xí)人力資源系統(tǒng)的其他職能對(duì)人才招聘和選拔的影響和使用 面試在人才選拔過程中的使用 探討實(shí)施正確面試的技術(shù)和已證明有效的 方法陳軼瑋12: 00-13 : 30Lun ch13:30-15:00企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)的著眼點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)的多樣化 完善企業(yè)培訓(xùn)體 系陳軼瑋15:00-15:

5、15Tea Break15:15-17:00企業(yè)培訓(xùn)課程體系舉例 企業(yè)訓(xùn)練方法的多樣化 企業(yè)培訓(xùn)的組織 企業(yè)培 訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換 培訓(xùn)課程評(píng)估陳軼瑋第四天職業(yè)分類和薪酬TimeContentsTrainer9: 00-10 : 30薪酬的概念了解福利作為一種薪酬組成的重要性學(xué)習(xí)在組織中如何運(yùn)用各種薪酬徐子遠(yuǎn)10: 30-10 : 45Tea Break10: 45-12 : 00學(xué)習(xí)了解美國(guó)和中國(guó)有關(guān)薪酬的根本規(guī)定了解不冋類型薪酬的使用情況，以及在組織中的應(yīng)用了解組織內(nèi)部職位分類的地位和重要性，以及與薪酬的關(guān)系徐子遠(yuǎn)12: 00-13 : 30Lun ch13:30-15:00了解確保組織中所有職

6、位和員工之間薪酬公平的重要性 了解成功進(jìn)行職位分析的構(gòu)成，確保內(nèi)部薪酬公平的應(yīng)用徐子遠(yuǎn)15:00-15:15Tea Break15:15-17:00學(xué)習(xí)如何收集和評(píng)估有關(guān)薪酬方面的信息 如何將其運(yùn)用到所在的組織中學(xué)習(xí)在組織中使用和應(yīng)用寬帶薪酬徐子遠(yuǎn)17:00-17:30Recap第五天IPMA-HR人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家績(jī)效管理TimeContentsTrainer9: 00-10 : 30定義績(jī)效管理評(píng)價(jià)績(jī)效管理對(duì)組織和雇員的有益之處學(xué)習(xí)如何在你的組織中應(yīng)用績(jī)效管理徐子遠(yuǎn)10: 30-10 : 45Tea Break10: 45-12 : 00學(xué)習(xí)組織認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該是怎樣的學(xué)習(xí)

7、和評(píng)估不同的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，以及它們?cè)诮M織中的應(yīng)用徐子遠(yuǎn)12: 00-13 : 30Lun ch13:30-15:00學(xué)習(xí)在組織中實(shí)行績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)學(xué)習(xí)如何與管理伙伴共同實(shí)施一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)徐子遠(yuǎn)15:00-15:15Tea Break15:15-17:00能夠評(píng)估績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)完成組織目標(biāo)的作用，并能在被授權(quán)下變革 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，與管理層共同為組織建立一套績(jī)效管理方案徐子遠(yuǎn)17:00-17:30Recap第六天IPMA-HR人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家勞動(dòng)法律、勞動(dòng)關(guān)系考試復(fù)習(xí)TimeContentsTrainer9: 00-10 : 30勞動(dòng)關(guān)系定義 積極工作環(huán)境的建立 薪資、工時(shí)及工作條件 勞動(dòng)平安、 健康及傷殘政策與方案 為員工提供咨詢效勞及援助馬本軍10 : 30-10 : 45Tea Break10 : 45-12 : 00與員工溝通員工影響力 裙帶關(guān)系，員工私人關(guān)系與個(gè)人隱私解決員工的抱怨與投訴解決爭(zhēng)議