某水利項目工程監(jiān)察工作報告

1、+新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造項目工作報告告編制單位：河南建園工程監(jiān)理有限公司編制時間：二 0 一六年十一月新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程監(jiān)理工作報告一 工程概況新密市東方紅灌區(qū)位于新密市南約 20km，全長 32 公里，貫穿超化、來集、 大隗、劉寨、曲梁 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 43 個行政村， 183個村民組，渠首位于超化鎮(zhèn)的王 村，取雙洎河水。干渠興建于 1959年， 1970 年完成漿砌石硬化任務，干渠最大 斷面為 2.8 ×1.8m，設計引水量 1.8m3/s ，隨后經(jīng)過多年的續(xù)建配套，完成灌區(qū) 的支斗渠配套。 設計灌溉面積 5.2 萬畝，其中自流灌溉 3.6 萬畝，提

2、灌 1.6 萬畝。 干渠上共有水庫 4座，蓄水量 600萬m3，坑塘 8座，蓄水量 40萬 m3，起調(diào)節(jié)作 用，水量大時灌庫，灌溉量小時返回大渠補源澆地。新密市東方紅灌區(qū) （大隗段）節(jié)水配套工程位于新密市東南部， 全長 8.6km， 涉及關寨、五里堡、大隗、北溝、龍王廟、孫溝、桃園、和合、黃灣寨、稥坊莊 共 10 個行政村， 75 個村民組，本項目計劃實施節(jié)灌面積 17330 畝，其中：自流 灌溉面積 10690 畝，提灌面積 6660 畝。二監(jiān)理規(guī)劃1. 監(jiān)理依據(jù)1 1 根據(jù)國家規(guī)定，合同協(xié)議書和業(yè)主授權，執(zhí)行水利水電 建設工程驗收規(guī)程（SL223-2008）和水利部的有關規(guī)定；12 施工設

3、計圖紙、說明及設計變更通知；1 3 招、投標文件及施工、監(jiān)理合同。2組織機構設置 根據(jù)新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程建設需要， 河南 建園工程監(jiān)理有限公司 于 2016年 3 月份組建新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水 配套改造工程項目監(jiān)理部， 由三名監(jiān)理人員組成， 其中 * 擔 任 總 監(jiān) ， *任 總 監(jiān) 代 表 及 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 ，* 擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。3采用的方法和主要設備 工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質量檢 查的標準和要求，施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測等監(jiān)理手 段。對重要、關鍵的工序部位進行旁站（主要是砼澆筑施工） ，對施 工現(xiàn)場加強巡視。對現(xiàn)

4、場所用原材料、 半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質量進行檢驗 采用三類方法目測法、檢測工具測量法和試驗法。31工程結構尺寸：用鋼尺量；高程：用水準儀校核；平整度： 水平尺及水準儀校核。32 原材料：監(jiān)理采取在承包人取樣時監(jiān)理旁站見證，并陪同 送實驗室檢測試驗。33 砼強度：在施工時對各部位的砼見證制作試塊送檢。 三監(jiān)理過程工程開工以前監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃； 審批施工組織設計和 施工方案， 復核水準高程引測資料， 對工程各階段的圖紙進行了認真 會審，對原材料進行了見證抽查送檢。 工程開工后對各部位的隱蔽工 程和關鍵工序進行了質量檢查和驗收，對已完成的單元及時進行驗 收；專人負責工程信息的整理和反饋

5、， 認真分析實際工程進度和質量 情況與計劃的偏差， 及時提出改進措施； 對已完的合格工程進行準確 計量；檢查施工安全措施及現(xiàn)場執(zhí)行情況。 監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行監(jiān)理法 規(guī)和招投標文件中規(guī)定的技術規(guī)范， 整個監(jiān)理工作貫穿于三控制、 兩 管理和組織協(xié)調(diào)等六各方面。四監(jiān)理效果1質量控制監(jiān)理部在工程質量控制過程中，遵循以下幾條原則：（ 1） 堅持質量第一的原則（ 2） 堅持以人為核心的原則（ 3） 堅持以預防為主的原則（ 4） 堅持質量標準的原則（ 5） 堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范對影響工程質量的五個重要因素方面， 即對施工人員因素、 材料 因素、機械設備因素（生產(chǎn)設備及施工設備） 、施工方法（施工

6、方案、 方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進行控制，主要內(nèi)容分述如下。1.1 建立健全質量保證制度監(jiān)理組在工程開工前， 明確了內(nèi)部崗位分工與崗位職責， 依據(jù)工 程實際情況編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則， 對質量控制進行了內(nèi)部學習 交流，設致了質量控制點， 明確了質量控制的標準和檢查內(nèi)容以及方 法。監(jiān)理工程師同時督促承包單位加強內(nèi)部質量管理， 健全質量保證 制度，要求施工作業(yè)過程均按照規(guī)定工藝和技術要求進行。 在每道工 序完成后，承包單位在自檢合格后，報監(jiān)理工程師復檢。監(jiān)理工程師 檢驗合格后方可進入下一道工序。1.2 認真做好施工前的各項準備工作 監(jiān)理工程師審查上報的施工組織設計是否符合國家的技術規(guī)程、

7、規(guī)范以及承包合同規(guī)定的條件、 施工現(xiàn)場條件等方面的要求， 突出質 量第一， 安全第一的原則， 審查施工組織設計及施工方法的合理性和 可操作性，尊重承包單位的技術決策和管理決策。本工程由于工程現(xiàn)場地質條件復雜， 工程的設計變更較多， 監(jiān)理 組會同業(yè)主與施工方對圖紙進行了詳細審查， 并及時與設計人員進行 溝通，確保工程始終依據(jù)準確的設計圖施工。加強對重要部位及關鍵節(jié)點上的質量預控工作， 借鑒同類工程經(jīng) 驗，分析可能出現(xiàn)的風險， 及時通知施工方，共同制定合理的預防措 施2進度控制 由于本工程為線型工程，雖作業(yè)面較長，但施工組織難度較大， 施工條件較差。 對工程進度帶來較大的影響。 為此監(jiān)理部及時督促

8、各 標段施工單位調(diào)整施工方案， 合理安排施工程序及流水段作業(yè)。 工程 實際于 2016年3月9開工，于 2016年 10月中旬完工，工期目標基 本實現(xiàn)。3投資控制本工程嚴格按圖紙施工， 監(jiān)理組對合格工程的計量均進行現(xiàn)場量 測，工程進度款的支付均按照合同文件執(zhí)行。合同管理和信息管理施工合同、 監(jiān)理合同、設計合同等合同文件是工程參建各方共同 遵守的規(guī)則。 監(jiān)理組的監(jiān)理人員經(jīng)常學習有關合同的法規(guī)， 對招標文 件進行分析， 以便實施合同所規(guī)定的各項目標。 凡合同明確規(guī)定的條 款，如工期、合同單價、質量標準等，監(jiān)理工程師都堅持原則，要求 施工單位堅決執(zhí)行； 對合同條款不明確的內(nèi)容， 都本著有利于工程建

9、設的原則，實事求是作出解釋與協(xié)調(diào)。施工過程中，監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則中規(guī)定的工作流程和信息 管理制度。 駐地辦公室配電腦和打印機， 每位監(jiān)理人員都持有移動電 話。監(jiān)理組指派專人負責信息管理工作。 監(jiān)理組的文件收發(fā)均詳細登 記備案；建立了監(jiān)理日志制度，對每天施工情況都詳細記錄；所有會 議均由監(jiān)理組整理會議紀要發(fā)放各單位備查?？茖W、規(guī)范的信息管理為工程三大目標的實現(xiàn)提供了保障。. 組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師是建設單位、 施工單位和設計單位溝通的橋梁。 施工 中，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮工作職能，與業(yè)主、施工方及設計單位積極 溝通，建立了相互理解，相互配合的融洽關系，共同促進工程施工的 順利進行。安全監(jiān)督監(jiān)理

10、組定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查， 在日常工地巡視中對有安 全隱患的施工操作及時發(fā)監(jiān)理通知， 要求施工方立即糾正。 要求施工 單位對施工人員加強安全教育， 并要求工地經(jīng)常召開安全會議， 做好 安全臺帳記錄。本工程施工期間未發(fā)生過安全事故。五工程評價 本次參加質量評定的為： 18#、 1#、2#、3#、4#地埋管工程。 18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程驗收包括管槽開挖、 管道安裝、管槽回填、出水口施工、混凝土澆筑等施工項目。18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程共有 51 個單元工程， 其中完成單元工程 64 個，已評定的單元工程有 51 個，合格單元 51 個，合格率為

11、100%六結論 本工程在保證質量、安全的前提下，已完成設計文件、合同約定 的全部工程內(nèi)容。 經(jīng)多次檢查驗收評定， 該項目工程建設質量達到合 格，可以交付使用，等待各級驗收。各位領導，自本工程項目實施以來， 我方監(jiān)理部嚴格依照 “誠信、 守法、公正、科學”的國家監(jiān)理準則，本著對工程認真負責的原則， 做到公平維護建設、施工單位的權益。本工程項目在監(jiān)理工作過程中， 我監(jiān)理部門得到了建設單位全體工作人員和相關單位工作人員的大 力支持、配合和關心，使我們的監(jiān)理工作得以順利進行，并圓滿完成 了合同規(guī)定的監(jiān)理工作任務，為此，我們深表謝意！謝謝！七附件1. 監(jiān)理機構主要人員情況表2. 工程建設監(jiān)理大事記河南建

12、園工程監(jiān)理有限公司新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程項目監(jiān)理部二0 一六年十一月附件 1監(jiān)理機構主要人員情況表序號姓名專業(yè)職務崗位資格證書號備注1水工總監(jiān)理工程 師2水工總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師3水工監(jiān)理員附件 2 監(jiān)理工作大事記1.2011 年 6月 20日工程動工，審批開工報告等資料。2.2011 年6月 20日在水務局一樓會議室參加活動圖紙會審及技術交底會，在會上就施工圖紙及驗收標準等問題請教設計單位。3.2011 年6月 23日參加討論設計變更及與普州大道北延線擋墻連接問題。4.2011 年 6月 24日組織召開第一次工地例會。5.2011 年 6月 29日省廳領導到現(xiàn)場指示工作，并參加會議。6.20