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1、管理會計(jì)習(xí)題第一章總論1. 芙蓉公司有一個剛從財(cái)務(wù)會計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會計(jì)工作的會計(jì)人員張某，對于 管理會計(jì)知識不甚了解。以下是他對管理會計(jì)提出的個人觀點(diǎn)：(1) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督，對相關(guān)人的利益進(jìn) 行協(xié)調(diào)。(2) 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是截然分開的,無任何聯(lián)系。(3) 管理會計(jì)報(bào)告要在會計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。(4) 管理會計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。(5) 在提供管理會計(jì)信息時可以完全不用考慮成本效益原則。(6) 與財(cái)務(wù)會計(jì)一樣,管理會計(jì)同樣提供貨幣性信息。(7) 個管理會計(jì)師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他人。要求:對上述的觀點(diǎn)指出正確與否

2、，并進(jìn)行分析。第二章變動成本法1、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：5000件銷售量:4000件直接材料：20000元直接人工：15000元變動制造費(fèi)用：20000元固定制造費(fèi)用：20000元銷售及管理費(fèi)用(全部固定):10000元產(chǎn)品變動成本率(變動成本率二單位變動成本/銷售單價(jià)x 100% ): 55%假定該公司期初無存貨。要求:(1) 按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本。(2 )按變動成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本。(3)計(jì)算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異,造成這 種差異的原因是什么?2、某冰箱廠連續(xù)兩年虧損，廠長召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦 法。會議有

3、關(guān)紀(jì)要如下：廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還遭。銀行對于年續(xù)三年虧損的企業(yè)將 停止貸款,如果今年不扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長：問題的關(guān)鍵是我們每臺冰箱以1600元價(jià)格出售,而每臺冰箱的成本 是1700元。如果提高售價(jià),面臨競爭，冰箱就賣不出去,其出路就是想辦法降 低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)廠長:我不同意。每臺冰箱的制造成本只有1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工 藝是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)力量強(qiáng),熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué) 會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因?yàn)殇N路打不開， 去年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是前年生產(chǎn)的。廠長:成本到

4、底是怎么回事？財(cái)努處長：每臺冰箱的變動成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬 元，銷售和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提 高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也 能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加50萬元作廣告宣傳;追加100萬元作 職工銷售獎勵。試問：(1) 去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的？(2) 如果采納財(cái)務(wù)處長的意見，今年能盈利多少？請你對該意見談?wù)勛约旱目?法。第三章本量利分析1、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A ,單價(jià)為28元，單位變動成

5、本為12元。本期 共發(fā)生固定成本18000元。要求依次回答下列問題：(1)A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額分別是多少？(2 )當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時，可實(shí)現(xiàn)利潤92000元？(3 )當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時，銷售利潤率可達(dá)到30% ?2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品5元/件,乙產(chǎn) 品2.5元/件。貢獻(xiàn)毛益率分別為：甲產(chǎn)品40% ,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為 72000元。要求：(1)本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30000件，乙產(chǎn)品40000件。分別計(jì)算下列各項(xiàng)指標(biāo)： 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少？ 甲乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量分別是多少？ 甲乙產(chǎn)品的綜合安全邊際以及各自的安

6、全邊際分別是多少？ 本月的預(yù)計(jì)利潤是多少？(2 )若每月增加廣告費(fèi)9700元,可是甲產(chǎn)品的月銷售量増加到40000件，而 乙產(chǎn)品的月銷售量將減少到32000件。通過計(jì)算分析該項(xiàng)措施是否合算。3、某公司只銷售一種產(chǎn)品,2005年單位變動成本為12元/件，變動成本總額 為60000元，共獲稅前利潤18000元,若該公司計(jì)劃于2006年維持銷售單價(jià) 不變，變動成本率仍維持2005年的40%。要求：(1)預(yù)測2006年的盈虧平衡銷售量；(2 )若2006年的計(jì)劃銷售量比2005年増長8% ,則可獲得多少稅前利潤？4、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元,單位變動成本 50元，固定成本總

7、額60000元,預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；(2 )計(jì)算安全邊際及安全邊際率。5、某公司2004年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元,其中固定成本80000元若2005年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元,產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。求：(1)預(yù)測2005年公司的盈虧臨界點(diǎn)(2 )若2005年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元。則目標(biāo)銷售額是多少？6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,售價(jià)為每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變， 總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本二180+0.625*月銷售額(1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、單位變動成本,盈虧臨界點(diǎn)銷售量，銷售100件產(chǎn)

8、品時的 安全邊際銷售量和營業(yè)凈利潤，目標(biāo)利潤為150元時的銷售額；(2 )繪制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖,以橫坐標(biāo)X表示銷售量；(3) 如果單位變動成本提高1元,售價(jià)應(yīng)定為多少,才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率？(4 )如果進(jìn)一步提高機(jī)械化程度,單位變動成本可以下降10% ,每月固定成本 則將上升85元,售價(jià)仍為每件8元,試計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和取得目標(biāo)利 潤120元的銷售額。第四章經(jīng)營預(yù)測1、中盛公司2001年產(chǎn)品銷售收入為1181700元，銷售成本為900000元。共 生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，成本利潤率分別為60%、17%和36% ,銷售比重分 別為20%、50%和30%。通過市場調(diào)查和內(nèi)部強(qiáng)化控

9、制,預(yù)計(jì)2002年公司經(jīng) 營將出現(xiàn)以下變化：(1)由于銷售增長,預(yù)計(jì)銷售成本按上年水平計(jì)算將增加10% ；(2 ) B、C產(chǎn)品市場競爭加劇,預(yù)計(jì)銷售比重將分別調(diào)至40%和20%;而A產(chǎn)品市場競爭力較強(qiáng)，為増加公司利潤，計(jì)劃將其銷售比重調(diào)至40% ；(3 )通過成本挖潛,預(yù)計(jì)2002年產(chǎn)品成本將降低4% ；(4 )由于產(chǎn)品質(zhì)量提高,A產(chǎn)品的銷售價(jià)格將由每件100元(2001年銷售量 為5000件)升至每件110元，銷售稅率為13% ；(5 )國家將于2002年5月1日調(diào)低A產(chǎn)品的銷售稅率,調(diào)整后銷售稅率為 7%。要求：釆用因素分析法確定2002年中盛公司的銷售利潤額。2、中盛公司2000年的銷售

10、額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假 定稅后凈利占銷售額的4% ,計(jì)40000元，已分配利潤為稅后凈利的50% ,即 20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元,已分配利潤仍為稅后凈利的 50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日單位：元產(chǎn)品成本利潤率20012002品種結(jié)構(gòu)平均利潤率品種結(jié)構(gòu)平均利潤率A6020124024B17508.5406.8C363010.5207.210031.510038要求：根據(jù)上述所提供的資料,預(yù)測中盛公司2001年的資金需要量。3、A公司是生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管的企業(yè),而決定顯像管

11、銷售的主要原因是彩 色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)的銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和A公司 電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如下表所示：19941995199619971998顯像管的銷售量(萬只)2530364050電視機(jī)的銷售量(萬臺)120140150165180要求：(1)用算數(shù)平均法預(yù)測1999年A公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1. 0.2、0.2、0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測1999年A公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(3)假設(shè)預(yù)期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測1999年A公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。4、某公司2003年度的

12、生產(chǎn)能力只利用了 70% ,實(shí)際銷售收入850000元,獲得利潤42500元，并以17000元發(fā)放了股利。該公司2003年末的簡略資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2003年12月31日單位：元資產(chǎn)負(fù)債1、現(xiàn)金 200001、應(yīng)付賬款1000002、應(yīng)收賬款1500002、應(yīng)付票據(jù)800003、存貨 2000003、長期負(fù)債2000004、固定設(shè)備（凈額）3000004、普通股股本3500005、長期投資400005、留存收益400006、無形資產(chǎn)60000資產(chǎn)總計(jì)770000負(fù)債總計(jì)770000該公司預(yù)計(jì)2004年度銷售收入將增至1000000元,銷售利潤率保持2003的 水平，并仍然按照2003年

13、度的股利發(fā)放率支付股利,提取折舊60000元，其 中80%用于更新改造原有的設(shè)備。2004年度零星資金需要量預(yù)計(jì)20000元。要求：按銷售百分比法預(yù)測2004年度需要追加的資金量。第五章經(jīng)營決策1、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件,市場銷售單價(jià)68元， 單位產(chǎn)品成本總額56元,具體資料如下：直接材料20元,直接人工16元，變 動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有3 5%的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要 求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1

14、)現(xiàn)有一客戶提出以45元/件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移,追加訂貨不需要追加專屬成本。(2 )現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要 求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本2000元。(3 )現(xiàn)有一客戶提出以45元每件的價(jià)格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移。(4 )現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5000件,接受該訂貨需追加專屬 成本3800元。若不接受定貨可將設(shè)備出租,可獲得租金1300元。2、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時， 共用人工工時總數(shù)為24000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時

15、,人 工工時為5小時,單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時 為5小時,人工工時為6小時,單位邊際貢獻(xiàn)為60元。根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品 最大市場銷量為3000件，B產(chǎn)品最大市場銷量為2000件。請你代為做出決策,A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件,既能使企業(yè)的資源得到充分利 用,又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1A產(chǎn)品7月份實(shí)際產(chǎn)量800件f具體資料如下：實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料耗用量4公斤5公斤材料單價(jià)11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時2 . 1小時2小時小時工資率3 . 2元3元變動制造費(fèi)用分配率0.8元/小時1元/小時要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用的成本差異。

16、2、某工廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61700元實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時16000工時固定制造費(fèi)用預(yù)算總額60000元預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時20000工時本年度實(shí)際耗用總工時17500工時要求：(1)計(jì)算固定制造費(fèi)用差異總額。(2 )用二因素法計(jì)算成本差異。(3 )用三因素法計(jì)算成本差異。3、某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量400件,實(shí)際固定制造費(fèi)用為45000元，實(shí)際工時5000 小時。本月企業(yè)生產(chǎn)能力為5600小時,每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為90 元/件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時12小時，標(biāo)準(zhǔn)分配律為7.5元/小時。要求：分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算分析固定制造費(fèi)用差異。第七章訂貨決策1.某公司全年需要用A零件30000件，每次訂購費(fèi)用1000元，每件零件全年儲存成本為6元,零售價(jià)每件60元.資本成本率15%o供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售,現(xiàn)規(guī)定如下表:訂購單位數(shù)折扣(對件)0 1000無折扣100120001.0020015000