6S管理計(jì)劃辦法(試行)

1、/'軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法 （試行）一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，營(yíng)造一目了然的 工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。 需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。 清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提

2、高安全管理水平，加1. 整理2. 整頓3. 清掃4. 清潔5. 素養(yǎng)6. 安全強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理小組 組長(zhǎng)：王錦宏 副組長(zhǎng)：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺 組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮五、職責(zé)1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠安全生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工 作中，不斷提升我廠現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。2. 副組長(zhǎng)及督導(dǎo)員協(xié)助組長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。3. 車間主任負(fù)責(zé)在本車間各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議 室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的 6s管理）。4. 安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用

3、到我廠質(zhì)量管理工作中，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。5. 機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠設(shè)備、設(shè)施的管理工作 中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1. 整理1.1區(qū)分：把要與不要的物品分開。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行 分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需要物 品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行 轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。對(duì)于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè) 死角，都要徹底搜

4、尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。撤走無用之物， 有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫(kù)存和避免資源浪費(fèi)。1.3整理工作實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場(chǎng)所（范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的。 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。 每日自我檢查。1.3.11321331341.3.52. 整頓2.1物品分類2.1.1把需要的物品按使用頻率分類2.1.1.1經(jīng)常使用的在線1周內(nèi)的產(chǎn)品，包括坯料、成品中的待檢品 和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為 A類物 品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。2.1.1.

5、2使用頻率較低的在線1周以上的合格品、待處理品及1周內(nèi) 不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài) 或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。2.1.1.3人與物沒有聯(lián)系，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào) 廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè) 人生活用品等為C類物品。2.1.2把需要的物品按物品種類分類1、坯料；2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；3、設(shè)備、設(shè)施；4、 工具、工檢量具；5、備件；6、工具箱。2.2區(qū)域劃分2.2.1按存放物品的使用頻率分類1、存放A類物品的區(qū)域?yàn)锳類區(qū) 域；2、存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；3、存放C類物品的區(qū)域?yàn)?C類區(qū)域。2.

6、2.2按存放物品品種分類1、坯料；2、待檢品、待處理品、合格品、 廢品；3、設(shè)備、設(shè)施；4、工具、工檢量具；5、備件；6、工具箱；7、安全通道；&倉(cāng)庫(kù)。2.3定位2.3.1定置圖設(shè)計(jì)2.3.1.1定置圖繪制的原則：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定 置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例， 相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置 并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得 在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)標(biāo)注，均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制， 但應(yīng)隨著定置關(guān) 系的變化而進(jìn)行修改。2.3.1

7、.2定置圖放置位置（1） 車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。2.3.2把需要的物品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置2.3.2.1各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等 物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位 置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、三輪車 等也要定置到適當(dāng)位置。2.322倉(cāng)庫(kù)定置：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。2.3.2.2.1 “四號(hào)定位法”的概念：就是用倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、貨架層 次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。3242#中3號(hào)庫(kù)；

8、3號(hào)庫(kù)的2號(hào)貨架；即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架；位置管理由4位數(shù)字表示，比如 第一位數(shù)字3-表示倉(cāng)庫(kù)號(hào)，即 第二位數(shù)字2-表示貨架號(hào)，即 第三位數(shù)字4-表示貨架層次號(hào)， 第四位數(shù)字2-表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架的2 號(hào)貨位。23222“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù) 進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。2.3.3定置率定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù) （種數(shù)）X 100% .定置率要達(dá)到95%以上。2.4標(biāo)識(shí)2.4.1信息媒介物設(shè)計(jì) 包括信息符號(hào)設(shè)

9、計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各 類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，a號(hào),并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào) 環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó) 產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理， 各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí) 際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符 設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、 家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、 設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。1、設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。3、 區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2） 土地面用白 灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作

10、區(qū)域界線。2.4.2定置標(biāo)牌2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指 示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、備件標(biāo)牌等，它 們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其它場(chǎng)所 都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。2.4.2.2標(biāo)牌的設(shè)計(jì)2.4.2.2.1使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌：如安全通道。24222 設(shè)備標(biāo)牌：包括單獨(dú)使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一 位置粘貼(或印刷)80xl20mn的標(biāo)志牌，上為編號(hào)，下為責(zé)任人， 字色為白色。24223 廠區(qū)應(yīng)設(shè)下列6種標(biāo)志(1) 廠區(qū)標(biāo)志：廠房、貨場(chǎng)等按編號(hào)設(shè)置醒目標(biāo)志；(2) 庫(kù)區(qū)標(biāo)志：按照庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)、貨位號(hào)朝陽編 號(hào)，

11、并有明顯標(biāo)志；(3) 服務(wù)標(biāo)志：廠區(qū)大門內(nèi)設(shè)廠區(qū)平面布局示意圖，通往車間、倉(cāng) 庫(kù)和生活設(shè)施地點(diǎn)，設(shè)路牌或告示牌，辦公樓設(shè)分布圖等；(4) 安全標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設(shè)置各類 安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、 各類標(biāo)志的設(shè)置、位置要合理， 間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。2.5整齊2.5.1暢通 保持車間通道及設(shè)備之間暢通。利于安全。2.5.2靠邊將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時(shí)不使用的設(shè)備放置， 以充分利用工作場(chǎng)地的使用面積， 避免零亂，操作的設(shè)備0.5米內(nèi)不 準(zhǔn)放物品。2.5.3上架將模具、零件、 擱板、小車上。2.5.4裝入將零件、材料、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志等；

12、 標(biāo)牌要規(guī)范醒目。庫(kù)內(nèi)各種道路及倉(cāng)這樣不僅能加快物流、整潔車間，也工件、這樣，廢料、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的 可擴(kuò)大使用面積，增大庫(kù)容量。垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品、油漆 等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運(yùn)，可保證 環(huán)境衛(wèi)生。2.5.5圍上掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們 圍起來，以利于場(chǎng)地的整潔。2.5.6擋住對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及舊設(shè)備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。 在擋板上也可以刷上標(biāo)語，使其有生氣。這樣有利于場(chǎng)地整潔美觀。2.5.7放正將工件、操作臺(tái)、小車

13、、架子、鐵框等的相對(duì)位置平行或垂直于車間 擺放，以利于車間的整潔。2.5.8對(duì)直將復(fù)數(shù)的工件、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等要對(duì)直放置，即擺放成 一條直線，以利于車間的整潔。2.5.9疊齊工件、模架、平板等上下對(duì)齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。2.5.10置平工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動(dòng)及流淌, 既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。前一步驟整理的工作要落實(shí)。流程布置，確定放置場(chǎng)所。 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。 劃線定位。 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。2.6整頓工作的實(shí)施要領(lǐng)2.6.12.6.22.6.32.6.42.6.52.7整頓的2.7.12.7.22.7.32.7.4

14、定點(diǎn) 定容 疋量 定人“4定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定人 放在哪里合適。用什么容器、顏色。 規(guī)定合適的數(shù)量。 明確區(qū)域責(zé)任人。3. 清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟， 會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響 人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那 些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。3.1隨時(shí)清掃隨時(shí)掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定 的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持 車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物 品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要

15、依賴他人，不增加專門的清 掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備 的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作， 清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄 漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3.2定期清掃每周定期對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。 要防止將廢棄物堆 至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通 道上。3.3清掃工作的實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。 清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。3.3.13.3.23.3.33.3.44. 清潔4.1車間環(huán)境整齊，清潔

16、衛(wèi)生，物品清潔4.1.1盛積對(duì)于易泄漏的化學(xué)品，如潤(rùn)滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來， 避免污染地面、便于清除。4.1.2蓋罩將儀器、設(shè)備用塑料袋罩起來，將標(biāo)牌的正面用透明薄膜覆蓋起來， 以免灰塵侵入。4.1.3清洗對(duì)有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗， 儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保 持良好的精神面貌。4.1.4擦拭擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、 清潔環(huán)境。4.2工人形體清潔及精神上的“清潔”4.2.1裝飾以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。對(duì)使用已久的設(shè)備、護(hù)欄、工具箱等，用刷油漆的方法進(jìn)行裝飾，對(duì) 泛黃、臟污

17、的墻壁用涂料粉刷，標(biāo)語、圖表、黑板、告示等固定在適 適時(shí)性。4.2.2美化宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、 當(dāng)位置，保持長(zhǎng)期性、完好性、 4.3使環(huán)境不受污染電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場(chǎng)所，對(duì) 包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可 最大限度地4.3.1環(huán)保對(duì)油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、 其實(shí)行控制和有效管理。廢紙、 能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對(duì)環(huán)境的影響， 節(jié)省資源、能源。4.3.2技改對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少 廢物，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。前面3S工作必須落實(shí)。 制定考評(píng)方法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。4.4清潔工作的實(shí)施要領(lǐng)：4.

18、4.14.4.24.4.34.4.45. 素養(yǎng)5.1制度：將“6S'活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都 有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、整改、考評(píng)制度。5.2標(biāo)準(zhǔn)：將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的 周期、檢查的方法等等。通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生 產(chǎn)的水平。5.3教育：利用黑板報(bào)、報(bào)紙、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、培訓(xùn)班等多種 形式宣傳“6S'管理，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成 員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。5.4檢查、評(píng)比和考核：要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作。 廠部檢查每月不少于一次，各車間自行

19、檢查每月不少于兩次， 班組檢 查每月不少于四次。5.5 PDCA循環(huán)：要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 6S'水平，即 要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后， 還必須針對(duì)問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。（1）P（ Plan）計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；（2）D（ DO 執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；（3）C（ Check）檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì) 了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；（4）A（ Action ）行動(dòng)，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成 功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣； 失敗的教 訓(xùn)要

20、加以總結(jié)，；這一輪未解決的問題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)。6. 安全通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平， 加強(qiáng)員工安 全技能和安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使 其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免 傷害。6.1人的安全在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作， 也是推行安全活動(dòng)的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全 管理的根本。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。在開展安全活動(dòng)的 過程中，應(yīng)將安全措施和要求落實(shí)到最基層的群體一一生產(chǎn)班組，再由各班長(zhǎng)貫徹到每個(gè)員工，真正做到零事故發(fā)生。6.2物的安全物的安全能夠保證作業(yè)

21、人員的安全和健康，它是安全管理的主要工 作。要防止從坯料到成品的生產(chǎn)過程中的實(shí)物對(duì)人造成傷害。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物（設(shè)備、設(shè)施、工具）不會(huì)對(duì)其安全 和健康造成危害，對(duì)于存在操作危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全標(biāo)識(shí)， 以起到提醒作用。6.3環(huán)境安全在易對(duì)員工造成安全和健康危害之處， 做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證 員工安全。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對(duì) 作業(yè)人員造成危害。6.4安全工作的實(shí)施要領(lǐng)6.4.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。6.4.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、等保安措施。七、考核辦法1. 整理考核 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場(chǎng)物品 進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。50元。1.1沒有掌握物品使用周期及建立相關(guān)臺(tái)賬的每項(xiàng)扣1.2現(xiàn)場(chǎng)存有不需要物品，發(fā)現(xiàn)一處扣 50元。2.