項(xiàng)目部的工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目部的工作計(jì)劃項(xiàng)目部的工作計(jì)劃 1 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1. 制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2. 參與施工圖紙會(huì)審工作。3. 主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工 程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化 分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4. 工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí) GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量 管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、 關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新 工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及 時(shí)糾偏。5.

2、 定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。 二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1 、質(zhì)量管理方面(1) 檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持 證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況， 無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人 員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗 ; 對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)， 不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、 新技術(shù)、 新材料 的技術(shù)要求。(2) 人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理 崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗 ; 對(duì)于持證人 員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新

3、工 藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(3) 技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé) 落實(shí)技術(shù)交底。(4) 測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以 避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。 測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用， 減小測(cè)量過(guò)程 中的誤差。2. 安全管理方面檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況， 并提出修改意見(jiàn)。 嚴(yán)格檢查 安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。(1) 貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依 照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、 制定安 全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，始終把安全放在首位。(2) 進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下

4、發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源 的辨識(shí)工作， 對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完 善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。(3) 定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安 全技術(shù)交底的落實(shí)情況。(4) 控制目標(biāo)：減少一般安全事故，避免重大安全事故。公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的， 開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文 明工地的計(jì)劃的編制， 施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況， 努力完 成建安全文明工地任務(wù)。項(xiàng)目部的工作計(jì)劃 2 （ 一） 緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管 理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)” 的管理理念， 堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視 同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范

5、圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起 抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行， 按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核 及分析。（ 二 ） 繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念， 發(fā)揚(yáng)上半年工作中 的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的'不足之處 ; 加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn) 防管理工作中的漏洞 ; 認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué) 習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。（ 三） 做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化， 繼續(xù)做好 公司 20xx 年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下 半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 確保公司全年安全生 產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員

6、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作 ; 做 好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（ 四） 完善并推廣項(xiàng)目管理制度， 將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門 的日常工作管理中， 發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用， 以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順 利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)， 將質(zhì)量安全部的職責(zé) 揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中， 更好的協(xié)同工作。 將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé) 分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。 20xx 年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（ 五 ） 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（ 六 ） 新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大， 增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力， 最 終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此

7、， 項(xiàng)目管理部作為公司一分子， 如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完 成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、 科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需 要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信 20xx 年的工作 開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌， 20xx 目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部的工作計(jì)劃 3 1 、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要 求，發(fā)揚(yáng) xx 年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處 ;2 、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ;3 、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社 會(huì)資

8、源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效 ;4 、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用 ;5 、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞 ;6 、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù) 及臺(tái)賬報(bào)表， 每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。 組織人 員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、 機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù) ;7 、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的 設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。 繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理， 嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目 及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象。項(xiàng)目部的工作計(jì)劃 4一、 20xx 年工作目標(biāo)1 、生產(chǎn)目標(biāo)

9、斜坡道計(jì)劃完成 1560米；副井預(yù)計(jì) 4 月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬 莊箕斗井計(jì)劃完成 184 米, 預(yù)計(jì) 20xx 年 6 月份施工到底， 然后進(jìn)行安 裝。2 、質(zhì)量管理目標(biāo)工程驗(yàn)收合格率： 100%3 、安全管理目標(biāo)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率： 100%千人負(fù)傷率：3%o重大責(zé)任事故： 04 、財(cái)務(wù)目標(biāo)工程款回收計(jì)劃 2390 萬(wàn)二、 20xx 年工作重點(diǎn)（一）安全管理室安全是企業(yè)的重中之重， 必須把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作 的首位。必須堅(jiān)持“安全先于一切， 重于一切，高于一切， 大于一切” 和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制 度和崗位責(zé)任制， 時(shí)刻保持高度的警惕

10、心和責(zé)任意識(shí)， 腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸” 、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦 井災(zāi)害源的重大事故； 杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。 確保礦 井建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位。完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排 查與治理工作， 及時(shí)消除不安全因素； 逐步建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長(zhǎng)效 機(jī)制。（二）技術(shù)質(zhì)量室1 、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作；2 、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是 光面爆破、錨支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程；3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提 高職工操作水平技能；4

11、、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足， 使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。（三）設(shè)備管理室1 、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善 ERP錄入；2 、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行 檢查、考核；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)， 避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)” ；3 、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投 入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；4 、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作， 20xx 年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工 作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)， 輸入6KV高壓至配

12、電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保 養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、 排水體統(tǒng)安裝形成。（四）物資供應(yīng)室1 、進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理，提高采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2 、進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存資金，合理利用一切可利用資 源，杜絕浪費(fèi)。（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)室根據(jù)公司的政策， 實(shí)行全面預(yù)算管理， 從成本控制及增加結(jié)算收入 上提高項(xiàng)目部效益。1 、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通，爭(zhēng)取結(jié)算審核及時(shí)完成2 、與施工隊(duì)工資結(jié)算，積極督促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分，工資 按時(shí)上報(bào)3 、報(bào)表上報(bào)，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。（六）人力資源“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)， “共生共 榮”是公司對(duì)人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋。在 20xx 年，人力資源工作 重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。1 、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；2 、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò) 硬的骨干人員，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感 人，以事業(yè)留人， 以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融 入到金誠(chéng)信文化中來(lái)；3 、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是 現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)， 前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、 培