××醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1、XX人民醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)戈【J隨著社會(huì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，廣大人民群眾的就醫(yī)需求日益增長(zhǎng)，醫(yī)院的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新階 段，醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為群眾提供 安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能 力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。特制桓仁滿族自治 縣人民醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)戈（ 2010 2015 年）。一、總體目標(biāo)以病人為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探 索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng) 5 年完成七項(xiàng) 工作，即人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)

2、量建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ) 建設(shè)、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)建設(shè)；打造二個(gè)隊(duì)伍，即：專家技 術(shù)隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，把我院建設(shè)成支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)、醫(yī)院管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)良好的三級(jí)醫(yī)院的遠(yuǎn)期目標(biāo)。、工作任務(wù)一）醫(yī)院規(guī)模力爭(zhēng)五年內(nèi)開放床位數(shù)達(dá) 600 張，年門診量 20 萬(wàn)人次，床位使用率 90%，專業(yè)技術(shù)人員 660人，固定資產(chǎn)3千萬(wàn)元，收入年增長(zhǎng) 12% 。二）人才建設(shè)人才是科技興院的第一資源，要堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來(lái)人才”的原則。是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人才強(qiáng) 院戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺(tái)，努力做到“以情感 留人，

3、 以事業(yè)留人， 以待遇留人” ；二是加快人才培養(yǎng)力度， 選送優(yōu)秀專業(yè)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；三 是舉辦管理培訓(xùn)班， 分期分批培訓(xùn)中層干部， 提高管理水平。我們將加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)， 使他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出。每年舉辦中層干部經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班一期，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家授課、外出考察等手段培養(yǎng)中層干部，盡快使我 院經(jīng)營(yíng)管理工作向科學(xué)、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在 5 年內(nèi)培養(yǎng)支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍。盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。臨床醫(yī)生爭(zhēng)取達(dá)到5 10% 碩士學(xué)位 以上水平、 90% 本科以上學(xué)歷水平；護(hù)士中具有大專以上學(xué) 歷達(dá)到 80% ，本科以上

4、學(xué)歷達(dá)到 50% 。三）學(xué)科建設(shè)未來(lái) 5 年，要繼續(xù)堅(jiān)持、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。 一是明確醫(yī)院目標(biāo)定位， 構(gòu)建龍頭學(xué)科、 重點(diǎn)學(xué)科、 特色專業(yè)三級(jí)學(xué)科體系； 二是加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，努力培育學(xué)科帶頭人；三是加強(qiáng)學(xué)科制度建設(shè)，完善學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“院有?？?、科有專人、人有專9用”的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)。1、ICU 病房成立 ICU 病房，為此要在近期內(nèi)加強(qiáng)人培訓(xùn)，派醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，考察并購(gòu)進(jìn)相關(guān)儀器設(shè)備。2、血透室完善血液透室的規(guī)范化建設(shè)，派醫(yī)生2 名、2 名到級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)做市場(chǎng)調(diào)研，購(gòu)進(jìn)臺(tái)血液透析

5、機(jī)。3、康復(fù)科在理療科、中醫(yī)科等相關(guān)科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，增加人員和設(shè)備， 開展康復(fù)項(xiàng)目， 并派醫(yī)務(wù)人員到專科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)， 爭(zhēng)取在 5 年內(nèi)，建設(shè)成獨(dú)立的康復(fù)科。4、疼痛科開設(shè)疼痛科，依托麻醉科，首先在門診設(shè)立診室，由麻醉醫(yī)師擔(dān)任治療任務(wù)，主要解決癌痛和其他慢性疾病所致的 疼痛，其次是在市中心醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步開展無(wú)痛 人流技術(shù)，待條件成熟后成立獨(dú)立的疼痛科。5 、美容整形科擬開設(shè)醫(yī)學(xué)美容、整形科，適時(shí)選派醫(yī)護(hù)人員到?？漆t(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，促進(jìn)該科室的建設(shè)，應(yīng) 在 5 年內(nèi)完成。6、精神科開設(shè)精神門診，對(duì)各種心理問(wèn)題、心理障礙提供心理咨詢服務(wù)，對(duì)各種心理疾病采用心理治療及適當(dāng)

6、的藥物治療， 對(duì)恢復(fù)期病人進(jìn)行鞏固治療。7、營(yíng)養(yǎng)科開設(shè)營(yíng)養(yǎng)科門診，開展?fàn)I養(yǎng)咨詢及診療、宣教，為臨床科室提供營(yíng)養(yǎng)會(huì)診及腸內(nèi)、腸外營(yíng)養(yǎng)配制指導(dǎo)。8、消化科將消化科從內(nèi)三科中分離出來(lái)，獨(dú)立成科。9、腎內(nèi)科將腎內(nèi)科送內(nèi)四科分離出來(lái)，獨(dú)立成科。開展新技術(shù)新項(xiàng)目1、開展人工關(guān)節(jié)置換及脊柱手術(shù)開展人工關(guān)節(jié)置換及脊柱手術(shù)，現(xiàn)有 3 名醫(yī)生完成該項(xiàng)目的進(jìn)修學(xué)習(xí)，可購(gòu)置設(shè)備，在盛京醫(yī)院專家督導(dǎo)下完成， 預(yù)計(jì)在 2 年內(nèi)完成。2、開展腹腔鏡及關(guān)節(jié)鏡微創(chuàng)手術(shù)是外科手術(shù)發(fā)展的方向，也已被廣大患者廣泛接受，為滿足患者需求，增加醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目，預(yù)開展腹腔鏡及關(guān)節(jié)鏡技術(shù)。 首先選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) （普外科、婦產(chǎn)科、骨科

7、） ，做市場(chǎng)調(diào)研，購(gòu)進(jìn)儀器設(shè)備，爭(zhēng)取在 5 年內(nèi)完成。4、開展腫瘤化療技術(shù)。5、在現(xiàn)有的 CR 成像系統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 購(gòu)進(jìn)乳腺鉬靶， 即 可完成該項(xiàng)目。6、開展腫瘤標(biāo)志物檢測(cè)及微量元素測(cè)定。四）質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。要集中精力，著力抓好 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本 診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì) 量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院活動(dòng)提出的各項(xiàng)工 作要求。1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)， 質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、考

8、核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。通過(guò)不斷檢查、反饋、整改， 體現(xiàn)不斷提高持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服 務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整 治行動(dòng)。全面深落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。開展預(yù)約診療服務(wù)。4 、加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育， 牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操 作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度。5、要健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度。在積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的同時(shí)，做好醫(yī) 療技術(shù)損害處

9、置預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保患 者安全。五）文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀醫(yī)院文化能以其良好 的醫(yī)德、 醫(yī)技、 醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴。 在未來(lái) 5 年中， 繼續(xù)牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓醫(yī)院文化轉(zhuǎn)化為職 工的自覺(jué)行動(dòng)，履行好自己的神圣職責(zé)。以各種形式引導(dǎo)、 宣傳醫(yī)院文化，傳承弘揚(yáng)醫(yī)院文化，使職工對(duì)醫(yī)院文化有所 認(rèn)識(shí)，有所提高，讓醫(yī)院文化深入人心，發(fā)揚(yáng)光大。最大限 度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓醫(yī)院文化成為 醫(yī)院發(fā)展的核心動(dòng)力。繼續(xù)辦好院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)站，把每 年的“五 .四”、“ 5.12 ”、“七 .一”等

10、活動(dòng)辦好辦出特色。通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)、醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。六）基礎(chǔ)建設(shè)1、完成異地建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利搬遷，完成新醫(yī)院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。2、120 急救中心建設(shè)， 占地面積 1000 平方米， 建筑面積 425 平方米。3、成立骨科分醫(yī)院， 爭(zhēng)取外國(guó)政府優(yōu)惠貸款 2000萬(wàn)元，設(shè)立床位 150 張，占地面積 5000 平方米，建筑面積9000平方米。七）信息化建設(shè)利用 5 年的時(shí)間，完成 HIS 系統(tǒng)、 PACS 系統(tǒng)、LIS 系統(tǒng)和電子病志等信息化系統(tǒng)建設(shè)，打造一個(gè)全新的數(shù)字化醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，達(dá)到以三層架構(gòu)為主的網(wǎng)絡(luò)布局。以財(cái)務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)；以臨床為中心的醫(yī)療全過(guò)程自動(dòng)化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)； 以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)； 開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)票據(jù)全程管理監(jiān)控，醫(yī)療文書類工作轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)處理，基本實(shí)現(xiàn)電子病歷、電子處方，改手工紙張辦公為計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。八）財(cái)務(wù)建設(shè)