銷售公司年度工作計(jì)劃范本

1、銷售公司年度工作計(jì)劃范本為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況， 確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是 生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新 鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上 下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人 溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合 一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人 員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售 隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。 自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培

2、養(yǎng)上，一 是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知 識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì) 業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培 訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員 的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并 及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)， 以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。 合理有效的分解目標(biāo)。XXXXXX三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)， 在這三省要完 善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是 客戶資

3、源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公 司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴 和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放 寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶 持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三 個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想 買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根 本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無生存空間。對(duì)客戶來 講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品 得來的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不 變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化， 就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面 顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤(rùn) 和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公