安全突發(fā)事件應急預案細則

1、第一節(jié)總則第二節(jié)應急組織和職責第三節(jié)監(jiān)理行為第四節(jié)報告程序和時限第五節(jié)報告內容第六節(jié) 通訊保障安全突發(fā)事件應急預案第一節(jié)總則1 工程項目安全突發(fā)事件是指危及人員安全、施工工地安全、周邊環(huán)境安全和社會公眾 安全的突發(fā)事件，包括人身傷害、火災、災難性氣候影響、周邊環(huán)境破壞、影響社會公眾利益等情 況。2 工程項目安全突發(fā)事件按事件狀態(tài)可分為事故預兆、事故險情、事故三種類型。3 工程項目安全突發(fā)事件按事件的損失和影響程度可分為一般安全突發(fā)事件和重大安全 突發(fā)事件。第二節(jié)應急組織和職責1 公司成立應急救援領導小組，負責安全突發(fā)事件處理的領導工作。領導小組成員由公 司總經(jīng)理任組長，分管安全監(jiān)理工作的公司副

2、總經(jīng)理任副組長，總工程師、辦公室主任、 監(jiān)理管理 部經(jīng)理任組員。2 公司成立應急救援非常小組，負責重大安全突發(fā)事件處理。非常小組成員除領導小組 成員外，另增加項目總監(jiān)理工程師、 項目安全監(jiān)理負責人 （或安全監(jiān)理人員）公司相關專業(yè)專家任 組員。3 項目監(jiān)理機構成立應急救援工作小組，負責一般安全突發(fā)事件處理。工作小組成員由 項目總監(jiān)理工程師任組長，項目安全監(jiān)理負責人（或安全監(jiān)理人員）任副組長， 項目全體監(jiān)理人員 任組員。第三節(jié)監(jiān)理行為1 督促施工單位編制應急救援預案，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師、項目安全監(jiān)理負責人（或 安全監(jiān)理人員）審批同意。2理負責人對施工單位的應急救援預案所規(guī)定的應急救援人員和應急救

3、援物資配置由項目安全監(jiān) 或安全監(jiān)理人員）定期抽查其配置是否到位。施工過程中由項目安全監(jiān)理負責人（或安全監(jiān)理人員）督促施工單位定期實施應急救3援演練，以觀察和評價應急救援預案的效果，對存在問題提出改進意見，以便不斷完善。4 施工單位夜間施工，應安排項目監(jiān)理人員值班。危險性較大工程的重要工序施工時， 應安排安全監(jiān)理人員值班。5 項目監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中應高度重視隱含、潛在的安全隱患。6 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故預兆、事故險情或發(fā)生事故時，駐守現(xiàn)場的項目監(jiān)理人員應在第一 時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，自始自終了解現(xiàn)場情況，包括起始過程和事態(tài)現(xiàn)狀。7 項目總監(jiān)理工程師、項目安全監(jiān)理負責人（或安全監(jiān)理人員）應立即趕到

4、事發(fā)現(xiàn)場。8 發(fā)生重大安全突發(fā)事件或人員死亡事故，監(jiān)理管理部經(jīng)理應在接到報告后在最短時間 內趕到事發(fā)現(xiàn)場。9 發(fā)生重大安全突發(fā)事件，公司應急救援非常小組全體成員應在最短時間內趕赴事發(fā)現(xiàn) 場。10 當發(fā)現(xiàn)事故預兆或事故險情時，應立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位在最短時間 內采取切實有效措施進行加固或整改， 抑止事態(tài)擴大， 防止事故發(fā)生。 同時指令施工單位準備啟動 應急救援預案。 當施工單位拒不采取措施時， 應及時報告建設單位和公司監(jiān)理管理部。 當施工單位 拒不采取措施可能危及人員安全或周邊環(huán)境或社會公眾利益、 有可能發(fā)展為安全事故時， 除報告建 設單位和公司監(jiān)理管理部外，并報告建設主管部門。

5、11 當發(fā)生事故時，應立即簽發(fā)工程暫停令指令施工單位暫時停止施工并啟動應急救援預案，督促施工單位按照應急措施組織人力、物資、設備、器材，全力以赴，抑止事故進一步發(fā)展。12 發(fā)生安全突發(fā)事件， 應協(xié)助施工單位組織力量、 落實措施， 努力把事故造成的人員傷亡、 經(jīng)濟損失及對社會環(huán)境影響降低到最低限度。13 門報告。搶險過程中，應督促施工單位保護現(xiàn)場，并按相關程序、按單位隸屬條線及時向有關部 項目監(jiān)理人員應留存第一手資料 （包括實物證據(jù)、 影像資料等）以利對事故的調查和分析。15 參與或了解安全突發(fā)事件的調查和處理。16 協(xié)助建設單位或施工單位做好善后工作。涉及周邊環(huán)境和社會公眾利益的突發(fā)事件應督

6、促施工單位做好接待、安撫工作，積極縮小事態(tài)及影響，盡可能避免社會投拆，避免重大投訴。17 根據(jù)“四不放過”原則，督促施工單位舉一反三，防止類似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。同 時，總結安全監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施。第四節(jié)報告程序和時限1 工程項目發(fā)生安全突發(fā)事件，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應在掌握安全突發(fā)事件的基本情況后 在第一時間報告項目總監(jiān)理工程師，并隨時報告事態(tài)現(xiàn)狀，直至項目總監(jiān)理工程師到達事發(fā)現(xiàn)場。2 項目總監(jiān)理工程師接到報告后按安全突發(fā)事件的損失和影響程度對一般安全突發(fā)事件2 小時內報告建設單位和監(jiān)理管理部經(jīng)理，重大安全突發(fā)事件應立即報告建設單位、公司總經(jīng)理和 監(jiān)理管理部經(jīng)理。3 監(jiān)理管理部

7、經(jīng)理接到重大安全突發(fā)事件或人員死亡事故報告應立即報告公司總經(jīng)理。4 公司總經(jīng)理接到重大安全突發(fā)事件報告后應立即啟動公司應急救援非常小組機構職 責，由辦公室主任通報非常小組全體成員。1第五節(jié)報告內容安全突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、事件狀態(tài)和事件的損失和影響程度、人員傷亡情況。2安全突發(fā)事件現(xiàn)有狀態(tài)。3安全突發(fā)事件發(fā)生原因初步分析和已（擬）采取的措施。第六節(jié)通訊保障1公司應急救援領導小組（非常小組）成員的聯(lián)系電話應包括手機和宅電，發(fā)放到每位成員。2項目監(jiān)理機構應保留公司總經(jīng)理、監(jiān)理管理部經(jīng)理的聯(lián)系電話。3理負責人項目監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員的聯(lián)系電話應上墻，其中項目總監(jiān)理工程師、項目安全監(jiān) 或安全監(jiān)理人員）應包括手機和宅電。監(jiān)理管理部經(jīng)理手機應 24