生產(chǎn)車(chē)間管理制度

1、生產(chǎn)車(chē)間管理制度（草案）第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作， 持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司 的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車(chē)間、經(jīng)編車(chē)間、勤務(wù)雜第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)， 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌 （應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高 跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間需束裝 整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條 按時(shí)上、下班（經(jīng)編車(chē)間參加班前會(huì)須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇

2、事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、 加班打卡。違者依考勤管理制度 處理。第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間班長(zhǎng)、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)， 其他人員不得離開(kāi)工作崗位 相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)申請(qǐng)委托他人看守機(jī)臺(tái)后方能離崗。第七條班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn) 方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò) 15 分鐘。第八條 車(chē)間內(nèi)遇上公司來(lái)賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，員工照常工 作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第九條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架， 私自

3、離崗， 竄崗等行為 （注：脫崗 :指打卡后脫離工作崗位或辦私事； 竄崗:指班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē) 間。條 不得將餐飲用具放置在設(shè)備上， 防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。條 保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)收集、清盤(pán)，防止遺失。對(duì)工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) ,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家， 各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料， 配件工具等不

4、符合規(guī)定 ,有權(quán)報(bào)告上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條 員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過(guò)廠長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。第十六條 車(chē)間公用物品、配件、具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)物單到配件倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)取。第十七條 物品領(lǐng)取實(shí)行：誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 制度。第十八條 生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的 物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有 流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝要求進(jìn)行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題， 由操作人員自行承

5、擔(dān)。條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事 人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知技 術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長(zhǎng)出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤 他人使用。三條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間廠 長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)配安排。四條 在生產(chǎn)過(guò)程中合格、不合格物料必須分

6、清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè) ,電工工作電話(huà)保持 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，遇到需 要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè) 備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。五條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái) 的油漬、雜物的清理工作。六條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整 潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活 垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。七條 交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、收拾好個(gè)人生產(chǎn)工具和生活用品。 嚴(yán)格巡查班組的電、 氣、 水、開(kāi)關(guān)，下班時(shí)

7、，班組長(zhǎng)務(wù)必關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)， 節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象，一次 給予班組長(zhǎng)口頭警告，并負(fù)激勵(lì) 100 元/次。八條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位go九條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予 以辭退并予以核算工資。九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、嚴(yán)駝、績(jī)四個(gè)方面。其中:（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及

8、道德行為規(guī)范。二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。具體根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間 績(jī)效考核制度之規(guī)定執(zhí)行四）績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間按照生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度考勤管理等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核 ,對(duì)不服從人員 ,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;條 考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極和創(chuàng)造性，提高公司的整

9、體效益。第四章 附 則條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、 解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自 201 年月日起實(shí)施 。生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度（草案）第一章班遵守細(xì)則第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 生產(chǎn)車(chē)間班實(shí)行打制度。第三條 車(chē)間所有員工實(shí)行每日工作 8 小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如下 :生產(chǎn)部門(mén)員工： 08：0012:00 ，夜班 13：3017：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過(guò)大或交貨期緊急時(shí)，班時(shí)間會(huì)順延。二）特殊原因臨時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條 打卡在上班時(shí)間 5分鐘后 15 分鐘以?xún)?nèi)（包含）視為遲到， 1

10、 小時(shí)以上（不包括 1 小時(shí)）視為曠第五條 打卡在下班時(shí)間 5分鐘后 15 分鐘以?xún)?nèi)（包含）視為早退， 1 小時(shí)以上（不包括 1 小時(shí)）視為曠第六條 遲到早退次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計(jì) 3 次以下（包含 3 次）的不予處罰。第七條 遲到、早退 10 分鐘以?xún)?nèi)（包含 10 分鐘）的，每次 5元罰款處罰；遲到、早退 10 分鐘以包含 10 分鐘）的，每超出 1 分鐘按 1 元錢(qián)計(jì)算罰款。第七條 當(dāng)月累計(jì)曠3 次以上（不包含 3 次）視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。第二章 考勤打卡管理第八條 所有生產(chǎn)車(chē)間員班均需按時(shí)打卡。第九條 員班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及

11、被打卡者，第一次予以罰款 100 元，第二次予以予罰款 300 元；第三次予 開(kāi)除，且不予結(jié)算工資。第十條 因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退后才能離開(kāi)公司。條 若有以下列原因之一未打卡的， 可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。一）確實(shí)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽忘記打卡的；二）因工作需要，受公司、部門(mén)派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。三）因公司因素導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)打卡的（如打卡機(jī)故 障、斷電、停電，考勤卡未到位等）條 未經(jīng)打卡且無(wú)法證明自己按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的，視為曠工。第三章 請(qǐng)銷(xiāo)假制度第十三條 職工外出，必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，并按盯返回銷(xiāo)假，工作

12、時(shí)間內(nèi)無(wú)特殊事由不得請(qǐng)假。第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)書(shū)，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間，經(jīng)過(guò)審批同意后方可離崗。工作時(shí)間內(nèi) 無(wú)特殊事由不得請(qǐng)假。第十五條 嚴(yán)禁口頭、電話(huà)、短信，或他人代傳、事后請(qǐng)假行為，出現(xiàn)口頭、電話(huà)、短信、他人代傳、事后請(qǐng) 假行為的視為曠工O第十六條若特殊情況導(dǎo)致無(wú)法事先請(qǐng)假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補(bǔ)假申請(qǐng)。 辦公室核實(shí)相關(guān)證明 材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十七條員lE常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請(qǐng)事假時(shí)，根據(jù)第十八條審批權(quán) 很之規(guī)定履行申請(qǐng)程序O第十八條 事假每季度不準(zhǔn)超過(guò) 15 天，逾期不規(guī)視為自動(dòng)離職。

13、第十九條 批準(zhǔn)權(quán)限7 天以一）請(qǐng)假不超過(guò) 1 天的小時(shí)，由班長(zhǎng)審批；超過(guò) 2天的由車(chē)間主任審批， 3 天由廠長(zhǎng)審批， 3 天以 內(nèi)的向廠長(zhǎng)申請(qǐng)呈報(bào)副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)， 15 天以上由行 政部報(bào)備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。二）請(qǐng)假人員應(yīng)在離開(kāi)崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。三）所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。條 請(qǐng)假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門(mén)不予工資結(jié)算。條 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；條 記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)， 相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理， 視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福 利、

14、清退等處理。四條 請(qǐng)假記錄由審批受理人在每月 1 日前報(bào)行政部整理匯總后， 呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。車(chē)間班前會(huì)管理制度第一條 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。第二條 員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正， 認(rèn)真聆聽(tīng)廠長(zhǎng)或主任的安排部署，不得做一些與班前會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第三條 會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。第四條 各車(chē)間班長(zhǎng)每天接班前必須提前 10 分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班前會(huì)。第五條 各車(chē)間班長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)天的工作情況、存在問(wèn)題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控制在 15 分鐘。第六條 班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講

15、話(huà)應(yīng)宏亮有力 ,多以激勵(lì)為,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員第七條 班長(zhǎng)要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。第八條 班前會(huì)遲到、早退、缺席者將計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核制度考核項(xiàng)目。月累計(jì) 3 次以上（不包含 3 次） 當(dāng)月績(jī)效考核工資遞減 30% 。生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度第一節(jié)總則第一條 本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各工作崗位。第二節(jié)交接班條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交 班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。經(jīng)編車(chē)間保全、軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及王作內(nèi)容進(jìn)行交班。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上， 禁止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接

16、班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯(cuò)而發(fā)生 的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄簽字后，交班人員方可退岀現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好經(jīng)編操作記錄表及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對(duì)寸F班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容:（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況;（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況;（三）異常情況的過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策；（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問(wèn)題的內(nèi)容及部位，所采取的四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后的工作要求， 如更換

17、產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；五）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)； 六）本班遺留的工作和任務(wù)。第六條 對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)， 除書(shū)面交待外，必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交待。第七條 交班者應(yīng)虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作的詢(xún)問(wèn)和意見(jiàn)，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第八條 接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位 ,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項(xiàng)：一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問(wèn)題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；二）前一班所存在的問(wèn)題和處理結(jié)果； 四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；三）上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。第九條 檢查結(jié)束按時(shí)進(jìn)行崗位交接班。第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，

18、接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。福建省南安天源織造有限公司o一一年十月經(jīng)編車(chē)間操作記錄、標(biāo)識(shí)書(shū)寫(xiě)規(guī)范第一章 經(jīng)編操作記錄、填寫(xiě)基本要求一）項(xiàng)目填寫(xiě)完整 1、基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、姓名、班米數(shù)、下班米數(shù)，厶、A生產(chǎn)米數(shù)等。 2、特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤(pán)頭問(wèn)題、機(jī)械 維修等。 3、填寫(xiě)要求：各項(xiàng)基本項(xiàng)目必須填寫(xiě)完整，因?yàn)樘顚?xiě)不完整導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“ 0”計(jì)算；填寫(xiě)不完整未影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì) 入無(wú)違規(guī)考核項(xiàng)目； 特殊項(xiàng)目是指在特定的情況下出現(xiàn)相 關(guān)情況的才需填寫(xiě)，如果沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫(xiě)，填

19、寫(xiě)時(shí)不必確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接 班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、 碼表清零應(yīng)注明其原因。三）保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫(huà)，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫(xiě)數(shù)據(jù)的完整。、項(xiàng)目與表格位置對(duì)應(yīng)基本項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)在相應(yīng)的位置， 項(xiàng)目時(shí)間不能重復(fù)填寫(xiě)。如：在特殊項(xiàng)目“吊、穿、掛中填寫(xiě)時(shí)間后，不應(yīng)把本項(xiàng)目的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)間里面。、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填寫(xiě)及簽字要求 一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上， 通過(guò)操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情 況。二）停機(jī)項(xiàng)目分為 A、 B、

20、 C、 D 四類(lèi)。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換盤(pán)頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。C、生產(chǎn)過(guò)程停機(jī)：生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機(jī)或間斷性停機(jī)的，如：換針、 處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線(xiàn)易斷打結(jié)等D、特殊原因停機(jī)：如盤(pán)頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。三）A、B、D 類(lèi)停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類(lèi)停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用一）經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)的 A、B、D 類(lèi)，按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。二）因 A、B、 D 類(lèi)原因?qū)е?C 類(lèi)停機(jī)的按照停

21、機(jī)時(shí)間 100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)； 因 A、B、D 類(lèi)原因?qū)е?C類(lèi)間斷性的停機(jī)（一邊開(kāi)機(jī)、一邊處理或開(kāi)一會(huì)停機(jī)一會(huì)） 的，按照填寫(xiě)停機(jī)時(shí)間的 50% 補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（三）C類(lèi)中由于擋車(chē)個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理 導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。第二章 生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、盤(pán)頭標(biāo)志注意事項(xiàng)一）成品盤(pán)頭標(biāo)識(shí)的 D 數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。二）整經(jīng)紗線(xiàn)有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開(kāi)存放。三）標(biāo)識(shí)填寫(xiě)規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng) 一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書(shū)寫(xiě)自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)位置二）交接雙方工號(hào)間距不得超過(guò) 30CM ；交接班工

22、號(hào)距離布不得超過(guò) 20CM 。單個(gè)工號(hào)大小不得超過(guò) 5CM2。三）更改工藝品種： 更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明布”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。四）更改工藝克重： 更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明克重”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新克重”字樣五）更改原材批號(hào)： 更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明批號(hào)”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)”（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫(xiě)，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。第二條經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不

23、得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保 用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。第五條擋車(chē)工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)操作。第六條 開(kāi)機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)F、對(duì)面有無(wú)人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條 特殊工種應(yīng)由專(zhuān)人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)Eo第八條定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無(wú)人 員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全;第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十條 學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專(zhuān)人帶教培訓(xùn)， 2周以?xún)?nèi)不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢

24、驗(yàn)記錄及時(shí)填寫(xiě)， 班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十三條 消防器材要確保靈敏可靠， 定期檢查更換（器材、消防液 ），有效期限標(biāo)志明顯。第十四條 做好交接班工作， 詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中在的問(wèn)題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十五條 加強(qiáng)事故管理， 堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確， 要及時(shí)。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十七條 廠長(zhǎng)每周最少 2 次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故（

25、包括質(zhì)量事 故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行承擔(dān)第十九條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位， 造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱(chēng):直接上屬:總經(jīng)理崗位職責(zé):（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、藝流程改造;編制生產(chǎn)工藝單;（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo);對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);做好工藝技術(shù)保密工作;技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。責(zé)任人:生產(chǎn)車(chē)間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：廠長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、崗位職責(zé) :持生產(chǎn)車(chē)間全面工作；落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系， 確保落實(shí)到位

26、；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；各項(xiàng)工作;（七）對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購(gòu)申請(qǐng);（九）進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職;（十）會(huì)同人事部門(mén)做好新員工的崗前培訓(xùn)工作;）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議;）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo);）掌握生產(chǎn)一線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。及時(shí)處理生產(chǎn)一線(xiàn)員工在生活、作、學(xué)習(xí)中遇至I的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取員工提出的建議及意見(jiàn)，遇到個(gè)人解決 有困難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決;（十四）總

27、經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作;（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人:保全崗位職責(zé)崗位名稱(chēng):保全直接上屬:廠長(zhǎng)崗位職責(zé):（一）負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對(duì)各車(chē)間機(jī)臺(tái)的清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺(tái)設(shè)備處理最佳運(yùn) 行狀態(tài);協(xié)調(diào)車(chē)間機(jī)臺(tái)的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)力;根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪;（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對(duì)紗，核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對(duì)新改機(jī)坯布，認(rèn)真核對(duì)坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn) 30 米后方可離開(kāi)；五）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工 查看執(zhí)行；及時(shí)處理經(jīng)編工無(wú)法處理的技

28、術(shù)問(wèn)題； 參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；導(dǎo)。九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督責(zé)任人：班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：整經(jīng)班長(zhǎng)直接上屬:廠長(zhǎng)直接下屬:崗位職責(zé):在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間日常管理作;根據(jù)經(jīng)編車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求,部署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存盤(pán)頭短缺或積壓;對(duì)整經(jīng)盤(pán)頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控;掌握整經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算 時(shí)常保持與原料倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，提出原材料負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo);督導(dǎo)整經(jīng)車(chē)檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況;負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；八）做好整經(jīng)車(chē)間盤(pán)頭產(chǎn)量

29、統(tǒng)計(jì)工作；九）負(fù)責(zé)本車(chē)間所需生產(chǎn)物資、 備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作；廠長(zhǎng)交辦的其他工作。責(zé)任人：整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：整經(jīng)直接上屬：整經(jīng)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排； 嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；四）按照工藝要求， 保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃； 五）成品盤(pán)頭標(biāo)識(shí)的 D 數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤；整經(jīng)紗線(xiàn)有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)；（六 ） 按照要求包裝產(chǎn)品盤(pán)頭，做好成品盤(pán)頭的衛(wèi)生保潔；七）成品盤(pán)頭分類(lèi)，成套放置； 八）正確填寫(xiě)操作表， 保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；九）準(zhǔn)確填寫(xiě)操作記錄表 、生產(chǎn)產(chǎn)量表，按照規(guī)定時(shí)間生產(chǎn)交辦公室；十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對(duì)儀表參數(shù)；）切

30、實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄； ）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生； ）刻苦鉆研、虛心聽(tīng)講、不斷提高操作技術(shù)水十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂(lè)于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。責(zé)任人：車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng)直接二屬：廠長(zhǎng)直接、屬：經(jīng)編車(chē)間副班長(zhǎng)、穿紗工、崗位職責(zé)：在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間日常管理作;組織召開(kāi)經(jīng)編車(chē)間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃;（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜;（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作;（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃;（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo);（七）監(jiān)管本班人員的生

31、產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺(jué)、玩手機(jī)、離崗、竄崗等情況發(fā)生;（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)履行卸布檢驗(yàn)工作。（九）督導(dǎo)員工完善經(jīng)編操作記錄表、坯布標(biāo)識(shí)號(hào)的規(guī)范書(shū)寫(xiě);（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接 班記錄;）向上及時(shí)報(bào)告經(jīng)編車(chē)間的運(yùn)作狀態(tài)，向下準(zhǔn)確傳達(dá)公司部署計(jì)劃，做好承上啟下的橋梁作用;）配合整經(jīng)車(chē)間做好車(chē)間盤(pán)頭的調(diào)配工作;）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報(bào)表，對(duì)存在原因采取相應(yīng)管理措施;（十四）負(fù)責(zé)本車(chē)間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作;（十四）掌握經(jīng)編員工思想動(dòng)態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、敬業(yè)精神

32、風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)良好的工作 氛圍;（十五）完成廠長(zhǎng)交辦的其他事宜。責(zé)任人:車(chē)間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：車(chē)間副班長(zhǎng) 直接上屬：車(chē)間班長(zhǎng) 崗位職責(zé):（一）協(xié)助車(chē)間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作;（二）負(fù)責(zé)車(chē)間人員技術(shù)指導(dǎo);（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問(wèn)題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等;（四）人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位;（三）經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。責(zé)任人:崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：穿紗工直接上屬：車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé):（一）穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求;（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理;（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對(duì)有無(wú)重紗、少紗，對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝要求相符;（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線(xiàn)至正常開(kāi)機(jī),坯布花紋符合工藝要求后方可離開(kāi)O（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊;（六）準(zhǔn)確填寫(xiě)改布用料反饋單，按照規(guī)定時(shí)間生產(chǎn)交辦公室;（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提