監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案完整版.doc

1、案例某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法 定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。事件2 :總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；、組織審核分包單位資格；組織審查工程 變更;簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng) 驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。事件4 :工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理

2、機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程 進(jìn)行驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。問(wèn)題:1. 指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。2. 逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完 成的工作。3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說(shuō)明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1 :不妥1

3、，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥3，第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前七天報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題2:、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；可委托；組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不可委托; 組織審核分包單位資格；可委托； 組織審查工程變更；可委托； 簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。不可委托問(wèn)題3:(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理

4、通知單要求整改。不妥理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā) 暫停 令，并及時(shí)通知建設(shè)單位。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在使用施工起重機(jī)械前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收；施工單位驗(yàn)收合格后，要求施工單 位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提出復(fù)工 申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單位可以啟 用該施工機(jī)械。問(wèn)題4:(1) 總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署 了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。不妥；(2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工

5、程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān) 理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。案例二:某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1 :項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析,造成該質(zhì)量問(wèn)題的主要原因?yàn)椋汗と瞬僮骷寄懿?；砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù)效果差;氣溫過(guò)低；未進(jìn)行施工交底：攪拌機(jī)失修。事件2 :對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開(kāi)始組織基抗開(kāi)挖。事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，施工單位提出工程變更 中請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見(jiàn) 后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送

6、建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工：指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi) 用索賠申請(qǐng)。問(wèn)題:1. 針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將-項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。2. 指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法3. 指

7、出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4. 事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位 提出的索賠申請(qǐng)？分別說(shuō)明理由。【參考答案】問(wèn)題1，因果分析圖如下:正確做法：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項(xiàng)施工方案報(bào)送給施工單位技術(shù)、安全管 理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、 審查，經(jīng)過(guò)專家審查的專項(xiàng)施工方案 需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗(yàn)算結(jié)果和專家審查意見(jiàn)， 報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審查。不妥2，專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)， 即開(kāi)始組織基抗開(kāi)挖； 正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。 建設(shè)工程施工前， 施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有

8、關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時(shí)由專職安全生產(chǎn)管理 人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問(wèn)題3:不妥1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更:1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng),提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì) 單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、 施工 等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變

9、更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。問(wèn)題4:(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范 圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動(dòng)，應(yīng)通過(guò)工程監(jiān)理單位 進(jìn)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有懷疑，沒(méi)有達(dá)到需要暫停施工的條件。(2) 應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)。理由：按照合同約定和建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，對(duì)發(fā)包人要 求檢測(cè)承包人已具有合格證明的材料、 工程設(shè)備，但經(jīng)檢測(cè)證明該項(xiàng)材料

10、、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤(rùn)。案例三:某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；施工單位是 否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工 方案進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2 :專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后, 檢查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見(jiàn)證

11、取樣檢測(cè)及 完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過(guò) 大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序 施工。問(wèn)題1. 針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容2. 針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù) 核哪些內(nèi)容？3. 分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。4. 分別指出事件

12、4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1 :巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問(wèn)題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng) 和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。問(wèn)題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，即開(kāi)始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣 。正確做法：施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見(jiàn)證的

13、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下， 施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成 材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、 封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量 等信息，并由見(jiàn)證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋 接頭，則貼上專用加圭寸標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗(yàn)室。(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程 智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工單位辦理見(jiàn)證取 樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)

14、，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。正確做法：見(jiàn)證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見(jiàn)證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮?jiàn) 證取樣工作，包括：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和 試件制作方法進(jìn)行取樣；對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見(jiàn)證員證書”；協(xié)助建立包括見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見(jiàn)證取樣檔案 等。問(wèn)題4:(1)施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)進(jìn)行檢查。(2)監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工

15、序施工，不妥； 正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格， 對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單簽署 復(fù)查意見(jiàn)，方可進(jìn)行下道工序。案例四:某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1 :工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表 及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開(kāi)工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開(kāi) 工的審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開(kāi)工令。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng) 施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工

16、，且A、B兩單位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由 B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng) 備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料 并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；(2) 投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī)；(3) 招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；(4) 建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；(5) 由施工單位發(fā)出中

17、標(biāo)通知書；建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問(wèn)題1. 指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2. 事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效 ？說(shuō)明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序3. 逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由4. 遂項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。案例五:某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了 施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。事件2 :工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙， 使該工作暫 停施工1個(gè)月。停工造成施工

18、單位人員窩工損失 8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi) 15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作 G和H實(shí)際進(jìn)度拖后,同時(shí)造成人員窩工損失60萬(wàn)元。施工機(jī)械閑置損失100萬(wàn)元、施工機(jī)械損壞損 失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 5-1所示。為此，施工單位提出工程延期 2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。問(wèn)題:1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。3、 針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。4、根據(jù)

19、圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別 是多少？對(duì)總工期是否有影響？5、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少 ？說(shuō)明理由。案例六:某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月、預(yù)付款為簽約合同 價(jià)的20%,從開(kāi)工后第5個(gè)月開(kāi)始分10個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量保證金為簽 約合同價(jià)的3%,開(kāi)工后每月按進(jìn)度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約 定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量増加15%以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為 0.9;實(shí)際工程量減少15%以

20、上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見(jiàn)表6-1表6-1計(jì)劃完成工程價(jià)款表航（月）工程價(jià)款（萬(wàn)元】700'4567亠亠151450170017001900T2100 1050 1200工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單 中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按批 準(zhǔn)后的修改圖紙?jiān)诠こ涕_(kāi)工后第 5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了 增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。事件2:原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專業(yè)工程，建

21、設(shè)單位組織招標(biāo)后, 由原施工單位以357萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花費(fèi)3萬(wàn)元。施工單位在 工程開(kāi)工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程 增加合同價(jià)款60萬(wàn)元。問(wèn)題:1. 計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬(wàn)元？2. 工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬(wàn)元3. 事件1中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元?（寫出計(jì)算過(guò)程）4. 針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)増加的合同價(jià)款，說(shuō)明理由。5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí) 際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)