股權(quán)激勵系統(tǒng)解決直通車之二：實用工具

1、上市公司股權(quán)激勵系統(tǒng)解決直通車（二）'具 亠/、站式解決企業(yè)股權(quán)激勵落地應(yīng)用所有問題目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略綜述第二節(jié)戰(zhàn)略分析工具第三節(jié)戰(zhàn)略選擇工具第四節(jié)戰(zhàn)略實施工具第一章人力資源管理工具第一節(jié)人力資源規(guī)劃工具第二節(jié)招聘管理工具第三節(jié)培訓(xùn)管理工具第四節(jié)人員招聘工具第五節(jié)人事事務(wù)工具第六節(jié)勞動關(guān)系工具第三章股權(quán)激勵協(xié)議工具股權(quán)激勵合同協(xié)議模版股權(quán)激勵方案制度范本第四章 海洋老師股權(quán)激勵工具一、集團(tuán)公司CEO135漸進(jìn)式在職股考核表135漸進(jìn)式在職股激勵考核表二、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人三、135漸進(jìn)式股權(quán)激勵考核分紅計算表四、公司虛擬股份增值激勵計算表五、集團(tuán)CEO在職分紅考核

2、表六、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人在職分紅考核表七、分子公司負(fù)責(zé)人在職股轉(zhuǎn)注冊股及增持考核表八、分子公司部門負(fù)責(zé)人在職股轉(zhuǎn)注冊股及增持考核表溫馨提示:本文檔僅含工具表格部分的內(nèi)容!第二章人力資源管理工具第一節(jié)人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測表（一）年度人員需求預(yù)測表單位：人人員狀況第一年第二年第三年年初需年初人員需求數(shù)求狀況預(yù)測年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計年度由于調(diào)動和晉升而得到的人員補(bǔ)充內(nèi)人員變由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失動情況由于資源浪費而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計年度預(yù)計年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)人員需求預(yù)計年度內(nèi)人員損耗總數(shù)數(shù)量預(yù)計該年人員需求總數(shù)填表

3、人:審核人:（二）按職位類別劃分的人員需求預(yù)測表單位：人人員類別（按職務(wù)分）現(xiàn)有人員計劃 人員余缺預(yù)期人員的損失本年度預(yù)計人員需求總數(shù)調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者中層管理者基層管理者一般員工合計填表人:審核人:（三）月份人員需求預(yù)測表需求原因管理人員信息技術(shù)人員一般職員詳細(xì)說明高層中層基層小計系統(tǒng)開發(fā)專員數(shù)據(jù)庫工程師小計行政人員銷售人員小計單位名稱:年月填表人:審核人:二、人員編制調(diào)整表部門名稱現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表:復(fù)核:填表時間:三、崗位增補(bǔ)申請表部門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題單位名稱:填表日期:年月日申請理由直接上級直接下

4、級增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人:審核人:四、人員增補(bǔ)申請表人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號工作項目編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計審批意見總經(jīng)理人事部單位名稱:填表日期:填表人:審核人:年 月 日五、人才儲備登記表（一）管理人才儲備登記表姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)服務(wù)年限擔(dān)任本職年數(shù)單位名稱:所在部門:填表日期:年月歷年主要業(yè)績對企業(yè)的貢獻(xiàn)優(yōu)勢與特長劣勢與缺點職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)取情況責(zé)任心創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力可升調(diào)職位1升調(diào)時間所需培訓(xùn)可升調(diào)職位211升調(diào)時間所需培訓(xùn)人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人:審核人:（二）專業(yè)人才儲備登記表單位名稱:所在部門:填表日期

5、:年 月人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人:審核人:六、人員崗位變動申請表單位名稱:填表日期:變動后部門變動性質(zhì)變動原因詳述原來部門意見主管副總經(jīng)理意見工資變動現(xiàn)在部門現(xiàn)在工資變動后職位入職日期轉(zhuǎn)正日期合同簽訂口是口否口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退現(xiàn)在部門意見行政部門意見總經(jīng)理意見審核人:填表人:七、人力資源年度規(guī)劃表（一）人力資源年度規(guī)劃表 -1單位：人序號計劃類別第一年第二年第三年備注1員工總?cè)藬?shù)計劃2各類職位人數(shù)計劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門綜合辦公室人數(shù)計劃計劃調(diào)度部經(jīng)營管理部工程部財務(wù)部人力資源部合計填表人:審核:填表時間:年 月 日（二）人力資源年度規(guī)劃表 -2單位

6、：人時間、學(xué)歷人員時間學(xué)歷現(xiàn)有2009 年2010 年2011 年碩士本科大專其他管 理 人 員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)小計技 術(shù) 人 員高工工程師助工技術(shù)員其他小計基層 員 工機(jī)工電工維修環(huán)保小計合計填表人:審核人:第二節(jié)招聘管理工具、招聘工作計劃表招聘計劃職位名稱招聘人員數(shù)量招聘時間任職人員要求招聘廣告發(fā)布方式與廣告費用預(yù)算廣告發(fā)布方式人員類別廣告費用預(yù)算基層工作人員中層管理人員高層管理人員報紙專業(yè)雜志網(wǎng)站人才交流會獵頭其他招聘小組成員職務(wù)姓名所屬部門招聘工作中主要職責(zé)其他費用支出費用合計二、應(yīng)聘人員登記表姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況

7、應(yīng)聘職位:填表日期： 年 月 日畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間工作經(jīng)驗參加的培訓(xùn)所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價學(xué)校名稱專業(yè)起止時間學(xué)歷公司名稱所擔(dān)任職務(wù)培訓(xùn)時間相關(guān)證明人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書二、人員面試記錄表應(yīng)聘者基本情況應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間面試記錄面試者：所屬部門：面試日期：年 月日評價等級面試項目優(yōu)良好般差備注1.儀容儀表2.語言表達(dá)與溝通能力3.對專業(yè)知識和技能的掌握程度4.對相關(guān)專業(yè)知識的了解程度5.外語能力6.靈活應(yīng)變能力7.責(zé)任心8個人品質(zhì)9.對環(huán)境的適應(yīng)性1

8、0.發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評定錄用意見予以錄用有待進(jìn)一步考核不予考慮四、面試成績評定表（一）面試成績評定表-1應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評價項目評定等級優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握程度工作經(jīng)驗與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達(dá)能力分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評價人力資源部評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮用人部門評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策予以錄用儲備不予考慮（二）面試成績評定表-2應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評定項目面試問題示例評分5432 1優(yōu)良好-一般差儀容儀表通過觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷教育背景

9、1.畢業(yè)院校、專業(yè)2.你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng)驗1簡要介紹一下你的工作經(jīng)歷2.你在工作之中主要取得了哪些成績求職動機(jī)1. 選擇本公司的原因2. 選擇工作時最重視哪三項因素專業(yè)知識和技能詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)領(lǐng)域的問題語言表達(dá)能力1. 請作一個簡單的自我介紹2. 談?wù)勀愕膬?yōu)缺點人際溝通能力1. 談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜δ愕脑u價2. 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng)變能力1.如果我們公司的競爭對手也決定錄用你，你將 做出如何抉擇2請列舉一個工作或生活過程中你面臨過的一個 兩難處境，最后你又是如何解決的個性品質(zhì)1.個人的座右銘2如何理解“受人之托，忠

10、人之事”這句話興趣愛好業(yè)余時間的安排考核意見1. 綜合評價2. 錄用決策予以錄用有待進(jìn)一步考核不予考慮面試者簽字：日期：_年_月_日（三）面試成績評定表-3應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間考評項目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質(zhì)5知識技能與工40%專業(yè)知識10作經(jīng)驗專業(yè)技能10相關(guān)知識10實際工作經(jīng)驗10個人能力40%語言表達(dá)能力10解決問題能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動性5工作責(zé)任感5面試評價考核得分 90100 8089 7079 60 69 60 分以下錄用決定予以錄用有待進(jìn)一步考核不予考慮第三節(jié)培訓(xùn)管理工具、新員工培訓(xùn)計劃表

11、（一）新員工培訓(xùn)計劃表-1姓名學(xué)歷U-r !亠 岡位培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人培訓(xùn)費用預(yù)算（二）新員工培訓(xùn)計劃表-2培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買備注二、新員工培訓(xùn)評定表姓名U-r 亠 岡位所屬部門學(xué)歷受訓(xùn)時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評定內(nèi)容評定等級優(yōu)良中差對企業(yè)基本情況的了解對企業(yè)規(guī)章制度的了解對所在崗位的了解培訓(xùn)過程中的整體表現(xiàn)綜合評語簽字：日期：三、員工培訓(xùn)申請表申請人姓名所在崗位所屬部門直接上級入職時間培訓(xùn)目的培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時間部門主管審核簽字：日期：人力資源部審核簽字：日期：四、員工培訓(xùn)評估表姓名所在崗位所屬

12、部門評估項目評估內(nèi)容評估等級培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程的實用性課程的難易程度課程時間安排的合理性培訓(xùn)講師講師的風(fēng)格講授的條理性授課技巧培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)場地的布置相關(guān)設(shè)施的準(zhǔn)備后勤工作的準(zhǔn)備其他1 .對此次培訓(xùn)的總體評價2.對此次培訓(xùn)有何改進(jìn)的意見或建議五、員工培訓(xùn)檔案表一、員工個人基本情況姓名所在崗位所屬部門學(xué)歷專業(yè)入職時間二、培訓(xùn)情況培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式所在崗位所屬部門取得的相關(guān)證書備注第四節(jié) 績效管理工具、月度績效考核表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門所屬部門考核期限考核日期指標(biāo)類型考核指標(biāo)/項目權(quán)重指標(biāo)/考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)得分合計備注二、年度績效考核表被考核者考

13、核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1 .年終考核考核項目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度年終考核得分小計2 .季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3 .年度考核年終考核得分X 60% +季度考核平均得分X 40%年度考核得分合計備注三、中高層管理者考核表被考核者考核者部門職位考核期限考核日期關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重計算公式/說明績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財務(wù)類運(yùn)營類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類合計被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：四、基層管理人員考核表被考核者職位部門考核者考核期限考核時間1上期實績自我

14、評價(目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評價)2 .直屬經(jīng)理評價相對于目標(biāo)的實際完成程度自我經(jīng)理(1)目標(biāo)實際達(dá)成結(jié)果評分評分L(1)11y(2)r(3)3.下期目標(biāo)設(shè)定(與直屬經(jīng)理討論后記入)(2) 與目前職位要求相比能項目計劃目標(biāo)完成權(quán)重力素質(zhì)差異時間工作目標(biāo)p個人(3)能力素質(zhì)差異提升計劃發(fā)展目標(biāo)員工簽字經(jīng)理簽字五、普通員工績效考核表員工姓名職位所屬部門考核期限1.主要工作完成情況主要工作內(nèi)容考核項目目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分（1）（2）（3）2.工作能力崗位勝任能力能力等級劃分標(biāo)準(zhǔn)能力等級評估權(quán)重考核得分計劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力3.工作態(tài)度考核項目行為等級劃分標(biāo)準(zhǔn)行為等級評估權(quán)重考核

15、得分主動性積極性責(zé)任心被考核者（自評人）簽名：直接上級簽名：六、部門績效考核指標(biāo)表（一）銷售部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明銷售計劃達(dá)成率實際完成的銷售額或銷 售量乂 100% 計劃銷售額或銷售量銷售收入增長率本期銷售收入一上期銷 售收入X 100% 上期銷售收入銷售回款率反映企業(yè)實收的銷售款與銷售收入的總額的比率銷售毛利率銷售收入-銷售成本X 100% 銷售收入銷售費用率銷售費用占銷售收入的比率市場占有率反映一個公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例品牌認(rèn)知度反映該品牌被市場認(rèn)可的程度新客戶開發(fā)達(dá)成率考核新客戶開發(fā)工作完成的情況客戶保有率是考核客戶關(guān)系維護(hù)情況的重要內(nèi)容之一（二）財務(wù)

16、部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明凈資產(chǎn)收益率凈利潤凈利潤X 100%平均凈資產(chǎn)財務(wù)計劃提交及時率財務(wù)計劃及時提交次數(shù)X 100% 財務(wù)計劃應(yīng)提交總次數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入營業(yè)收入X 100%平均應(yīng)收賬款余額成本費用利潤率公司當(dāng)期利潤額與當(dāng)期成本費用總額比率現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性賬務(wù)處理及時率賬務(wù)及時處理次數(shù)Z賬務(wù)處理總次數(shù)100%壞賬率反映公司財務(wù)管理能力（三）生產(chǎn)部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量X100%交期達(dá)成率交期達(dá)成批數(shù)X 100% 交貨總批數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量總產(chǎn)品數(shù)量100%重大質(zhì)量事故產(chǎn)能利用率實際產(chǎn)能X 100%設(shè)計產(chǎn)能（部門全員）勞動生產(chǎn)率

17、工業(yè)產(chǎn)值（或產(chǎn)品總量）X 100% 全部職工平均人數(shù)生產(chǎn)成本下降率上期生產(chǎn)成本一當(dāng)期生 產(chǎn)成本X 100% 上期生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)在用設(shè)備總臺數(shù)X 100%庫存資金占用率庫存平均占用的資金X 100% 全部流動資金重大安全事故（四）質(zhì)檢部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明來料檢驗批次合格率來料檢驗合格批次X100% 來料檢驗總批次各道工序合格率各道工序產(chǎn)出合格數(shù)X 100% 各道工序產(chǎn)出總數(shù)產(chǎn)品直通率工序1檢驗合格率X工序 2檢驗合格率XX工序 N檢驗合格率漏檢率檢驗結(jié)果合格數(shù)中實際 不合格數(shù)檢驗總數(shù)中實際存在不 合格數(shù)產(chǎn)品出廠檢驗合格率產(chǎn)品出廠檢驗合格數(shù)X100% 產(chǎn)品出廠檢驗總

18、數(shù)產(chǎn)品開箱合格率開箱合格產(chǎn)品累計數(shù)量X100%同期開箱銷售產(chǎn)品累計數(shù)量客戶退貨率客戶因質(zhì)量問題退或拒收產(chǎn)品數(shù)100%產(chǎn)品發(fā)運(yùn)總數(shù)（五）行政部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明行政辦公費用預(yù)算達(dá)成率行政辦公費用實際發(fā)生 額X100% 行政辦公費用預(yù)算總額行政用固定資產(chǎn)完好率行政用固定資產(chǎn)完好數(shù)X 100% 行政用固定資產(chǎn)總數(shù)辦公用品采購計劃完成率辦公用品采購計劃完成數(shù)X 100% 辦公用品采購計劃總數(shù)行政管理制度規(guī)范性行政管理制度規(guī)范、完善，無因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)對各類會議、活動組織、安排工作的滿意度評價危機(jī)關(guān)系處理滿意度社會公眾和企業(yè)內(nèi)部對危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意

19、度企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對行政管理工作的滿意度評價員工滿意度企業(yè)所有員工對行政管理工作的滿意度評價（六）人力資源部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)計劃需求人數(shù)X 100%培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目（次數(shù)）X 100%計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù)）工資獎金計算錯誤人次出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次數(shù)員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況關(guān)鍵人才流失率檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況部門費用預(yù)算達(dá)成率部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例人力成本總額控制率實際人力成本X 100%計劃人力成本考核組織工作完成的及時性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)部門協(xié)作滿意度公司其他職能

20、部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工滿意度員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度七、績效考核面談記錄表面談參與人員面談記錄者面談時間面談內(nèi)容信息記錄1.上一階段工作中，取得的工作成果有哪些2.工作未達(dá)標(biāo)的原因有哪些3.工作中需要改進(jìn)的地方4對此次考核有什么意見或建議5希望公司給予的幫助和指導(dǎo)有哪些6.下一步的工作計劃和目標(biāo)八、員工績效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議受理人簽字年月日處理結(jié)果申訴人意見申訴人簽字年月日第五節(jié)人事事務(wù)管理表格、員工出勤統(tǒng)計表（一）員工出勤日報表日期現(xiàn)場作業(yè)人員辦公室人員編制人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)請假人數(shù)曠工人數(shù)原因不明編制人數(shù)實

21、到人數(shù)遲到人數(shù)請假人數(shù)曠工人數(shù)原因不明XX公司員工出勤日報表審核人:填表人:總經(jīng)理:(二)員工月度出勤統(tǒng)計表XX公司部門員工月度出勤統(tǒng)計表員工姓名應(yīng)出勤日實出勤日值班天數(shù)假別/天數(shù)出差天數(shù)遲到早退曠工備注填寫表說明：(1) 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計。(2) 假別指病假、事假、公假、婚喪假、休假等。(3) 遲到、早退以次數(shù)計。(4) 備注欄主要填寫未盡事項。(5) 本表以單頁形式使用，由人事事務(wù)專員統(tǒng)計填寫部門:考勤月份:部門經(jīng)理:制表人:年 月(三) 員工年度出勤統(tǒng)計表XX公司員工年度出勤統(tǒng)計表月份出勤休假假別遲到早退曠工出差事假病假年假婚假喪假其他天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天

22、數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月姓名:員工編號:填寫日期:部門/班組:9月10月11月12月合計審核人:復(fù)核人:填表人:二、員工請假登記表姓名員工編號性別年齡部門部門編號職務(wù)職位請假類別事假病假 喪假婚假產(chǎn)假探親假年休假其他（請說明）請假時間自年 月日時至年 月日時（總共請假天小時）證明文件主管部門意見銷假手續(xù)我于年月日到崗上班，特此銷假請假人：日期：年 月日填表說明：1. 請病假超過一天需檢附醫(yī)師證明。2. 請假員工按原因在適當(dāng)欄內(nèi)劃V即可。3. 請假期間及準(zhǔn)假權(quán)限按人力資源相關(guān)規(guī)定辦理。5.假期核定后，經(jīng)本部門登記后轉(zhuǎn)送人力資源部備查。三、員工出差申請表（一）員工當(dāng)日出差申請表XX公司員

23、工當(dāng)日出差申請表填表日期:XX公司員工遠(yuǎn)途出差申請表申請人職位隨同人員職位交通工具出差時間自年 月日起至年 月弓日止（共 日計劃返回時間最終返回時間出差路線出差要辦事項簡述出差期間聯(lián)系方式申請借支差旅費元批準(zhǔn)借支差旅費元出差期間工作事項安排部門:填表日期:年 月曰本部門意見人力資源部審批財務(wù)部審核總經(jīng)理審批填表說明：此表用于對外地出差事項的申報，由本人填寫，員工由部門審批，部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）員工出差申請表XX公司員工出差申請表（編號:申請時間:申請部門姓名員工編號職務(wù)代理人代理人職稱出差日期出發(fā)地目的地拜訪對象事由年 月 日至年 月 日（共日）年 月 日至年 月 日（共日）年 月

24、日至年 月 日（共日）行程備注（請敘明兼程處理事，延長行程期間）董事長運(yùn)營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)部門經(jīng)理申請人國內(nèi) 國外承辦人:1、代辦證照：護(hù)照港簽 臺胞證 其它簽證 昭八'、日期預(yù)計航班/時間目的地備注實際訂位班機(jī)紀(jì)錄去程返程備注承辦人：出差地住宿期間實際訂房記錄代訂機(jī)票代年 月曰至 年 月曰（共晚）單人、每晚雙人、每晚其它元，共晚元，共晚年 月曰至 年 月曰（共晚） 1 000萬，中層管理人員以上 500萬，主管及一般職員已投保團(tuán)體保險，金額其它美金人民幣領(lǐng)款人簽收:單人、每晚雙人、每晚其它承辦人:承辦人:元，共晚元，共晚日期：_年_月_日四、員工出差費用單（一）員工國內(nèi)出差費用清單XX公

25、司員工國內(nèi)出差費用清單費用項目借支有無收據(jù)機(jī)票費用有無交通費有無住宿費有無餐費有無交際費有無通訊費有無資料費有無其他雜費有無合計扣除退回、不足備注（二）員工國外出差費用明細(xì)表XX公司員工國外出差費用明細(xì)表出 發(fā) 地事由航 空 行 程出發(fā)回國月 日時間班次月 日時間班次旅費 清 單類別單價天數(shù)金額備注外幣本幣（換算）準(zhǔn)備金出國旅費出國手續(xù)費出國交通費行李運(yùn)費其他雜費停留期間的差旅費交通費住宿費伙食費其他雜費合計元原支領(lǐng)金額花費余額不足額元元元元部門主管分管副總財務(wù)部總經(jīng)理姓名:部門:日期:備注: 1.若表中“旅費清單”的記載事項較多時，可另付清單。2. 本外幣的換算匯率由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)市場行情確定

26、。3. 除了近距離的短期出差外，長距離或長時間的出差，通常都會在事前做假設(shè)性的概略預(yù)算，返回后再仔 細(xì)計算實際費用。五、員工調(diào)動申請表（一）部門用人員調(diào)動申請表人員調(diào)動申請單（部門用）申請人員調(diào)動部門1所需調(diào)動人數(shù)申請人員調(diào)動原因起訖日期自年月日起至年月日止（共計天）調(diào)動人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見申請日期:年 月 日（二）人員調(diào)職申請書XX公司人員調(diào)職申請書申請調(diào)出部門申請調(diào)入部門現(xiàn)任職位調(diào)入職位調(diào)職人員姓名調(diào)職日期年 月日調(diào)職理由部人門力主資管源申請人:申請日期:年 月 日對部調(diào)對職調(diào)意識見意見六、員工離職申請表姓名工號職務(wù)合同有效期通知離職日期擬離職日期部門自 年 月曰至 年 月曰試用期內(nèi)公司要求解除勞動合同試用期內(nèi)個人要求解除勞動合同離職合同未到期，個人要求解除勞動合同類型合同未到期，公司要求解除勞動合同合同期滿，公司要求解除勞動合同合同期滿，個人要求解除勞動合同離職原因陳述簽名：日期：年 月日是否進(jìn)行是否直屬部離職訪談門經(jīng)理訪談結(jié)果和意見意見簽名：日期：年 月日人力資源部經(jīng)理意見簽名:日期：年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:日期：年 月 日七、員工離職面談表填表日期：年 月 日離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位職位編號入職日期離職日期面談?wù)呗毼?.請指出你離職最主要的 原因（請在