貨運(yùn)各部門規(guī)章制度

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益， 律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司 的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善 公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力 提高員工的素質(zhì)和水平，造就一

2、支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的 期望。8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者 給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮 其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公

3、司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事 拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究

4、。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國(guó)守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。 公司物流管理制度 為加強(qiáng)公司的物流管理 , 妥善保管倉庫庫存物資 ,使采購物資入庫及 領(lǐng)用, 產(chǎn)品出入庫規(guī)范 化 , 避免發(fā)生不必要的損失 , 特制定本規(guī)定 . 物流管理的要求 所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn) , 核對(duì) , 保持帳 , 卡,物三一致 , 并根據(jù)物資實(shí)際狀況 , 對(duì)長(zhǎng)期 不用以 及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理 , 辦理相關(guān)手續(xù) .1 產(chǎn)品入庫1.1 入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值 （不含稅 ） 價(jià)格填寫 .1.2 驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種 , 按社會(huì)銷貨需要擺放整齊 ,做到合理 , 牢固,整齊,安全不超高 .

5、2 產(chǎn)品出庫2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí) ,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后 , 銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及 收發(fā)清單 ,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證 , 收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫 ,由倉庫 核對(duì)后返財(cái)務(wù)部 ., 由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證 ;2.2 產(chǎn)品發(fā)貨程序 第一步倉庫保管員接到通知后 ,在倉庫查看產(chǎn)品 品種是否齊全 , 以備發(fā)貨 ; 第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨 第三 步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù) 第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨 .2.3 對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨 , 特殊情況 , 必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨 .2.4 發(fā)出貨物退回

6、,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù) , 并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字 , 有質(zhì)量問題的 , 應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后 , 交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理 .2.5 對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后 , 才能往外發(fā)貨 , 同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將 舊產(chǎn)品返回 , 以舊換新 , 否則不予以發(fā)貨 . 若是先發(fā)貨的 , 售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊 產(chǎn)品 , 并辦理退庫手續(xù) .2.6 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算 , 若遇特殊情況 , 最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù) .3 領(lǐng)貨程序3.1 應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全 . 內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位 , 時(shí)間, 貨物類別 , 貨物名稱 ,型號(hào)及規(guī)格 , 計(jì)

7、 量單位 ,數(shù)量,單價(jià) ,金 額, 用途,領(lǐng)貨人 ,發(fā)貨人 ,批準(zhǔn)人簽字 .3.2 領(lǐng)貨單一式三份 , 倉庫, 財(cái)務(wù), 領(lǐng)貨單位各一份 .3.3 領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證 ,倉庫見出門證提貨聯(lián)方 可發(fā)貨 .倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的 , 每次考核 10 元. 產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全 , 當(dāng)事人每次考核 5 元 . 沒有開出門證而出公司的 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)4 考核辦法4.14.2, 每次考核門衛(wèi) 50 元 ., 超過 1 個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人 10 元, 超過 2 個(gè)月4.34.4 的停發(fā)工資 ., 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)4.5 產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤 部分崗位職責(zé)

8、 運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé) 運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安 全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在 每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平9、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)1

9、1、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì) 量表，呈交上司審閱。倉儲(chǔ)主管1. 協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2. 負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4. 負(fù)責(zé)倉庫租賃費(fèi)用的核定工作；5. 負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；6. 負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7. 負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、 缺損、舊損

10、等不良品的處理工作， 積極與采購一起向上游供應(yīng) 商聯(lián)系，及時(shí)解決；8. 負(fù)責(zé)倉庫出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；9. 負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；10. 全面協(xié)助 IT 部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件， 并責(zé)收集運(yùn)用過程中的問題反饋及二次 開發(fā)的研討；11. 對(duì)各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作；12. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作； 運(yùn)輸主管1. 協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2. 負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)

11、協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4. 負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5. 負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6. 負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8. 負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、 協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題， 并處理貨運(yùn)中出 現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；10. 負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11.

12、對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；12. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作； 庫存監(jiān)控通過物流軟件， 隨時(shí)掌握各地分公司倉庫商品的獲取各個(gè)分公司庫房 （含指定分銷商）的商品統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司 （含指定分銷商）的商品庫存日?qǐng)?bào)表，監(jiān) 審核商品庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)， 按時(shí)完成制作部公司 庫存日?qǐng)?bào)1. 負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系， 出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)， 出入庫原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。2. 負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件， 控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)， 表。3. 負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計(jì)工作， 每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作， 每月 一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作

13、， 負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工 作。5. 負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；4. 負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作；6. 負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；并提供庫存制7. 負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、 財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢， 表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作； 運(yùn)輸監(jiān)控1. 負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃， 跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度， 及時(shí)協(xié)調(diào)并最快 解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；2. 負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知單 ；3. 負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨

14、入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；并第一時(shí)間發(fā)4. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單， 包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單， 送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；5. 負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7. 負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令， 調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入， 確保商品按時(shí)供貨、 準(zhǔn)點(diǎn)到位；8. 負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9. 負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10. 負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；12. 負(fù)責(zé)與各11. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各

15、種隨機(jī)性突發(fā)問題； 物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；12. 負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。 駕駛員的崗位職責(zé) :1、遵守交通法規(guī)和操作程序 , 抵制違章行為 , 維護(hù)交通秩序 , 確保安全行車。2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng) , 提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度 , 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 , 服從指揮 , 按時(shí)、 按質(zhì)完成運(yùn)輸任 務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度 , 自覺做好車輛 " 三清例保 " 工作， 保持車輛、輪胎、附屬 裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)

16、經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律。6、服從安全管理人員 （負(fù)責(zé)人 ）的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D： （ 根據(jù)公司的實(shí)際情況編制 ）一、貨物裝載 :1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后， 敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密 , 綁扎牢固， 關(guān)好車門， 嚴(yán)防車 輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸：1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人 的安全，防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮

17、讓，防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交 貨時(shí)間。三、貨物卸載1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人 （ 收貨單位 ） 核對(duì)貨物后返回。 應(yīng)急預(yù)案及事故處理在處理機(jī)關(guān)人員未到一、發(fā)生交通事故后、 肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告交警部門和公司負(fù)責(zé)人， 達(dá)前 , 應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)重大事故還要會(huì)同公司其二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。 他負(fù)責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性

18、質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn) , 按照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)、警告、 吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。 要做到一日三檢。2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（ 廠）做定期維護(hù)。3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度，對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度（一）駕駛員的管理 1、將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。 2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗(yàn)。3

19、、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開 車、不酒后開車、不超載、不超速。（二）車輛管理 1、將每輛車的信息登記在冊(cè)。2、定期做車輛的維護(hù) :（1）車輛維護(hù)的原則。 車輛維護(hù)應(yīng)貫徹 " 預(yù)防為主、 強(qiáng)制維護(hù) " 的原則。 保持車容 整潔 , 裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。（2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè) , 包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等 主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí) , 不得對(duì)其進(jìn)行解體。（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)

20、等。維護(hù) 主要作業(yè)范圍如下 :日常維護(hù) : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢 視 .二級(jí)維護(hù) : 由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。 以檢查、調(diào)整為主 , 并拆檢輪胎 , 進(jìn)行輪胎換位。 季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。, 確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定，根據(jù)結(jié)果 結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔 時(shí)間、按期 強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性 能、使用條件、故障規(guī) 律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。日期： （蓋章 ）簽字財(cái)務(wù)管理制度爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促

21、進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第一條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第二條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：努力提高公司經(jīng)濟(jì)效（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、 分析和考核工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督公司財(cái)産的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查。 按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。益。（四）（五）第三條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司

22、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有 組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的 書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第一條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑 證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、 填制憑證人員， 復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第二條 健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)

23、濟(jì)業(yè)務(wù)爲(wèi)依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。第三條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完 整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第四條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第五條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔 案，妥善保管。按會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第六條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須

24、將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。 會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上 簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負(fù)債管理資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整 實(shí)收資本。第二條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外 的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第三條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)

25、應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì) 入成本。第四條力口強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第五條 公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正 式對(duì)外簽發(fā)， 財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理， 在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部 門撤銷擔(dān)保。流動(dòng)資産管理第一條 現(xiàn)金的管理： 嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的 現(xiàn)金管理暫行條例 ，根據(jù)本公司實(shí)際需要， 合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第二條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳

26、的帳面馀額，并 與庫存現(xiàn)金相核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不 定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第三條 銀行存款的管理： 加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作， 非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄， 銀行帳戶印簽實(shí)行分管、 并用制， 不得一人統(tǒng)一保管使用。 嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行 帳戶印簽。第四條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任 何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。 在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作， 并編制銀行存款馀 額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第五條

27、應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第六條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式 是：借款人7部門負(fù)責(zé)人7財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。收入管理第一條 公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生 制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。第二條 營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。 成本費(fèi)用管理第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)

28、定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用 是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。 控制好成本費(fèi)用， 對(duì)堵塞管理漏洞、 提高公司經(jīng)濟(jì)效益具 有重要作用。第二條 成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公 積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資産折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差 旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等 其他費(fèi)用。（三）固定資産折舊費(fèi)： 指公司根據(jù)固定資産原值和國(guó)家規(guī)定的固定資産分類折舊率計(jì)算攤 銷的費(fèi)用。投資風(fēng)

29、險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末 1%提取。全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其（四）攤銷費(fèi)：指遞延資産的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天? 年。（五）各種準(zhǔn)備金： 各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。 長(zhǎng)期投資馀額的 1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、 他費(fèi)用。第三條 職工福利費(fèi)按工資總額 14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額 2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總 額 3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第四條 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng) 認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，

30、 不予報(bào)銷， 對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定 的行爲(wèi)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第五條 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算， 費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制， 財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第一條 公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入 -營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出 利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出（一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資産盤盈、 處理固定資産凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入， 確實(shí)無法支付而按規(guī)定程 式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)

31、經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括： 固定資産盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。第二條 公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利 潤(rùn)，按以下順序分配：（一）被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；（二）弭補(bǔ)公司以前年度虧損；10提取，盈（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅後利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)後的 馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本的 50時(shí)不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅後利潤(rùn)的5計(jì)提，主要用於公司的職工集體福利支出。（五）向投資者分配利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。 對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)； 資産 以及爲(wèi)正確理解財(cái)務(wù)第一條 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表。年度