邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案_第1頁
邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案_第2頁
邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案_第3頁
邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案_第4頁
邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、邊坡滾石事故應(yīng)急救援演練方案2015 年 05 月 20 日第二章 總述、 演練的指導(dǎo)思想為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,規(guī) 范我礦應(yīng)急管理工作,提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,增 強(qiáng)綜合處置事故的能力,預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生,保障我礦山員工和 公眾的生命安全,最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響,保持 社會(huì)穩(wěn)定。、 演練的目的檢驗(yàn)我礦山事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性,檢驗(yàn)礦山 事故應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)指揮工作機(jī)制和處置突發(fā)事件的能力,鍛練和提高應(yīng)急 救援組織搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力,提高我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。、 演練時(shí)間、地點(diǎn)及參加單位時(shí)間:演練活

2、動(dòng)于 2015年 05月 20日上午 10:00-10 :30舉行,各 參加單位必須于 2015年 05月 20日上午 9:00前在礦山辦公室前集合。地點(diǎn):礦山采場(事故假定現(xiàn)場)參加人員:礦山各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。四、 組織機(jī)構(gòu)1、安全事故應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 員:第三章 事故設(shè)定事故假想2015年 05月 20日上午 10:00分左右,礦山采裝作業(yè)現(xiàn)場一臺(tái)鏟機(jī) 正在往運(yùn)礦車裝礦石,現(xiàn)場一名作業(yè)監(jiān)護(hù)員指揮采裝作業(yè),采裝點(diǎn)外同時(shí) 停一臺(tái)運(yùn)礦車等待裝料。突然,采裝臺(tái)階邊坡發(fā)生石塊滾落,滾落在監(jiān)護(hù) 人員腿部,等待裝料的司機(jī)見狀急忙下車搶救被砸傷的人員,不料又被一 滾落石塊擊到胳膊,情況危急,等待救

3、援。事故等級(jí)性質(zhì)由于現(xiàn)場有 4 人作業(yè),情況不明,為了控制事態(tài)發(fā)展和緊急救援受傷 人員,應(yīng)啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援方案。事故場景護(hù)、演練活動(dòng)共設(shè)置事故報(bào)警、現(xiàn)場人員撤離及警戒、搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救 排除險(xiǎn)情、現(xiàn)場恢復(fù)等場景。四、現(xiàn)場處置總指揮:副指揮:演練現(xiàn)場共設(shè)應(yīng)急動(dòng)員、指揮與控制、應(yīng)急響應(yīng)、人員撤離、人員救護(hù)、緊急醫(yī)療服務(wù)、險(xiǎn)情排除等環(huán)節(jié)。第四章 事故演練應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)事故發(fā)生后,各參加演練部門和小組按照以下程序和職責(zé)進(jìn)行應(yīng)急救 援演練。事故應(yīng)急演練指揮部組成職責(zé)啟動(dòng)和終止單位事故應(yīng)急救援預(yù)案、負(fù)責(zé)組織指揮各救援組,開展應(yīng) 急救援工作。應(yīng)急救援組由搶險(xiǎn)搶修組、搶救疏散組、通訊聯(lián)系組、物資 供應(yīng)

4、組、安全警戒組和醫(yī)療救護(hù)組組成。第五章 演練程度及任務(wù)分工事故發(fā)生后,各參加演練部門和小組按照以下程序和職責(zé)進(jìn)行應(yīng)急救 援演練。一、10:00礦山運(yùn)輸班進(jìn)入礦場進(jìn)行采裝作業(yè), 10:10 分突然發(fā)生 石塊滾落,有一石塊滾落砸傷監(jiān)護(hù)作業(yè)人員的腿部,等待裝料的司機(jī)急忙 下車搶救被砸人員,不料又被一塊滾落石塊擊到胳膊,鏟車司機(jī)立即終止 作業(yè),下車進(jìn)行搶救并及時(shí)向班長報(bào)告, 班長接到報(bào)告后(趕往事故現(xiàn)場) , 立即報(bào)告給礦長(趕往事故現(xiàn)場),礦長立即指令發(fā)布現(xiàn)場事故信號(hào)(鳴 警),要求人員和采裝設(shè)備盡快撤離事發(fā)礦點(diǎn),同時(shí)上報(bào)總指揮,并及時(shí) 拔打 120,總指揮命令啟動(dòng)本礦山安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、

5、10:11分,事故報(bào)警信號(hào)鳴響,礦山事故救援預(yù)案啟動(dòng),搶救疏 散組、安全警戒組和醫(yī)療救護(hù)組分別趕赴現(xiàn)場集合。三、10:12 分各組人員集合完畢,現(xiàn)場救援總指揮統(tǒng)一指揮,由警戒 組立即設(shè)置警戒區(qū),并在進(jìn)入礦場主要路口設(shè)置警戒人員,防止閑雜人員 進(jìn)行警戒區(qū),確保救援區(qū)內(nèi)暢通、安全,并安排清點(diǎn)當(dāng)班人員是否齊全, 醫(yī)療救護(hù)組對(duì)事故的受害人緊急救護(hù),搶救疏散組再次搜尋是否有受傷 者,同時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)一步排查(佩戴安全帽、配備監(jiān)護(hù) 人)確保人身安全,力保減少事故進(jìn)一步擴(kuò)大。四、 10:13分,傷員從事故現(xiàn)場被移至(正確搬移方法)就近安全地 帶,有救護(hù)人員開始診斷救護(hù),經(jīng)過對(duì)傷員采取臨時(shí)包扎措

6、施后,立即送 往醫(yī)院救治。五、10:15 分,搶險(xiǎn)搶修組安排人員對(duì)坡面懸石進(jìn)行清理,排除險(xiǎn)情。、.六、10:20 分,險(xiǎn)情排除。七、10:25 分,清除警戒。八、10:30 分,通知恢復(fù)作業(yè)工作。第五章 演練注意事項(xiàng)一、發(fā)布信息必須提醒“這是一次演練”避免引起驚慌。二、所有行動(dòng)和命令不得超越安全保證的限制。三、演練各組要嚴(yán)守職責(zé),對(duì)可能遇到的緊急情況保持警惕。意外,應(yīng)立即終止演練,對(duì)意外迅速處理。如發(fā)生2015 年 05 月20日附件 1:救援所需物資材料擔(dān)架一副、紅藥水一瓶、警戒帶一卷、對(duì)講機(jī) 4部、夾板 2 副,救援 護(hù))車一輛,指揮車 2 輛,急救箱一個(gè),制氧機(jī)一臺(tái),條幅若干。附件 2: 應(yīng)急演練圖片應(yīng)急演練主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家上午好!在這樣一個(gè)重要的日子里,我們共聚一堂,共同進(jìn) 行應(yīng)急預(yù)案演練。安全生產(chǎn)無論在任何時(shí)候,都要擺在工作的首位, 并成為工作的重中之重。在今后的工作中, 我們必須堅(jiān)持 “安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針,保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。今天我們進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,是我礦安全生產(chǎn)工作的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論