公司ERP系統(tǒng)設(shè)計方案范例(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上AAAAAA有限公司ERP系統(tǒng)設(shè)計方案專心-專注-專業(yè)目 錄一、企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的總體結(jié)構(gòu)1.1 ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)AAAAAA有限公司（以下簡稱AA公司）企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建成一個覆蓋全公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。企業(yè)將在這次 ERP 系統(tǒng)的建立和實(shí)施過程中，與企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)整頓相結(jié)合，在引進(jìn)管理軟件的同時引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式。本方案的做

2、法是：從企業(yè)管理信息化的高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理中目前存在的問題確定系統(tǒng)的總體目標(biāo)。1. 建立合理、高效率的生產(chǎn)計劃編制體系A(chǔ)A公司集成電路封裝加工是批量流水生產(chǎn)類型，制造環(huán)境是為訂單生產(chǎn)，是標(biāo)準(zhǔn)的以銷定產(chǎn)，其特點(diǎn)是市場需求變化快、交貨期短（一般僅有幾天的交貨期限），這就要求企業(yè)的ERP系統(tǒng)建立一個高效率的生產(chǎn)計劃編制體系來適應(yīng)完全新的市場需求。本方案的目標(biāo)之一是通過ERP系統(tǒng)，建成由主生產(chǎn)計劃物料需求計劃先進(jìn)排產(chǎn)計劃組成的生產(chǎn)計劃編制體系，最終通過先進(jìn)排產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)集成電路的封裝加工。由系統(tǒng)編制滾動的主生產(chǎn)計劃，在市場銷售合同的拉動下，模擬各種計劃方案和庫存狀態(tài)，對多變的訂貨作出快速反應(yīng)，保證準(zhǔn)

3、時供貨。2. 結(jié)合ERP提供的功能，進(jìn)一步理順各個部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流控制系統(tǒng)建立以后，可借助 ERP 系統(tǒng)各項(xiàng)功能的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，使用系統(tǒng)提供的 OA 辦公自動化系統(tǒng)，對公司各項(xiàng)工作流程進(jìn)行定義并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)企業(yè)的某些業(yè)務(wù)流程根據(jù)實(shí)際需要改變時，僅需對其進(jìn)行重新定義即可。使公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的自然銜接。3. 貫徹精益生產(chǎn)思想，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使物流與資金流、信息流統(tǒng)一AA公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題是生產(chǎn)能力計劃不足、生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)不能隨時掌握使信息滯后（不能滿足客戶對生產(chǎn)進(jìn)度信息的需求）、物料管理粗放、生產(chǎn)成本

4、核算粗略（不能到每個品種）。通過ERP 系統(tǒng)，建立完整的產(chǎn)品BOM、成本BOM，根據(jù)及時填寫的制造流程卡（小隨工單）數(shù)據(jù)，及時生成可供隨時查閱的生產(chǎn)反饋信息，并為進(jìn)行較為準(zhǔn)確的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)，從根本上解決先行生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。通過生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場管理，使資金流與物流、信息流統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。4. 進(jìn)一步整理和規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)AA公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理具有較好基礎(chǔ)：如公司內(nèi)各個部門，包括銷售部門、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)車間（分廠）、質(zhì)量管理部門對原材料、封裝產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備甚至質(zhì)量問題原因都有統(tǒng)一編碼，為實(shí)現(xiàn)全公司的企業(yè)管理信息化提供了較好的基礎(chǔ)，但與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范要求比較，還要進(jìn)一步做許

5、多工作。全公司應(yīng)借建立 ERP系統(tǒng)之機(jī)，進(jìn)一步對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與規(guī)范（如統(tǒng)一的部門代碼與名稱、隨工單名稱的統(tǒng)一、為落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的工作中心（若干具有相同功能的生產(chǎn)設(shè)備的集合）數(shù)據(jù)的定義、更科學(xué)的物代碼體系等）。本公司可以通過ERP 各個部分的實(shí)施，進(jìn)一步整理和規(guī)范整個企業(yè)范圍內(nèi)的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其輸入系統(tǒng)，使其成為企業(yè)極其有用的寶貴資源得到充分的利用。5. 加強(qiáng)設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備管理功能通過ERP設(shè)備管理，對設(shè)備臺帳、設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備備品備件庫存管理、設(shè)備維修計劃管理實(shí)現(xiàn)一體化。建立備品備件與設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系；進(jìn)行設(shè)備采購計劃管理；通過建立設(shè)備狀態(tài)檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修計劃由系統(tǒng)自動編

6、制，并通過設(shè)備狀態(tài)的查詢，為制定生產(chǎn)計劃提供更確切的可使用設(shè)備數(shù)據(jù)。6. 通過ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理解決產(chǎn)品的成本核算是本公司通過建立 ERP 要完成的任務(wù)之一。通過系統(tǒng)的成本核算管理，建立完整的產(chǎn)品成本BOM，能夠較為準(zhǔn)確地計算出各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，為新產(chǎn)品的報價提供可靠依據(jù)。通過ERP系統(tǒng)，建立集成化的成本核算，使成本管理與庫存管理、財務(wù)管理、車間管理、人力資源管理和制造數(shù)據(jù)管理等緊密集成，由系統(tǒng)的這些管理功能向成本管理子系統(tǒng)提供成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)行系統(tǒng)生產(chǎn)成本核算粗框、不能核算到具體品種的問題。7. 通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制結(jié)合ISO9000系列

7、質(zhì)量保證體系，利用計算機(jī)系統(tǒng)對原材料采購進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、成品以及售后服務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、處理和分析，通過 ERP 系統(tǒng)的質(zhì)量管理和決策支持功能，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工深度和利用程度，利用系統(tǒng)自動提取數(shù)據(jù)編制各種統(tǒng)計分析報表和圖表，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行質(zhì)量決策提供有力支持。改變傳統(tǒng)的手工管理中重檢查輕分析的傾向，使產(chǎn)品質(zhì)量通過形成閉環(huán)控制機(jī)制，使整個質(zhì)量保證體系真正起到質(zhì)量控制的作用。8. 通過對信息進(jìn)行集成化管理，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，提高各級管理人員的辦公效率通過ERP系統(tǒng)對信息進(jìn)行集成化處理，建立廠長綜合查詢系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動化子系統(tǒng)，充分利用企業(yè)的寶貴財富 生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對其

8、進(jìn)行深加工，形成各種有用信息，有力地支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策。同時將企業(yè)管理人員從繁重、重復(fù)的記帳、統(tǒng)計制表等工作中解脫出來，使他們有時間、有精力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平和管理技能，從整體上提高各級管理人員的素質(zhì)，使他們參與更深入、更高層次的經(jīng)營管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。1.2 ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線1. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是企業(yè) ERP成功的關(guān)鍵，這已被國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)，其原因有以下幾各方面：（1）建立企業(yè) ERP是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這

9、些資金的合理使用。（2）ERP是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單位在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)開展工作，這項(xiàng)工作需要具有企業(yè)高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展。（3）企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，不是某種局部的技術(shù)改造，要涉及到整個企業(yè)的管理機(jī)制、管理模式和管理方法的重大改革，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的討論才能決定。（4）企業(yè)ERP的建立和使用對企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，它將改變企業(yè)管理人員的工作性質(zhì)和工作方式，特別是由于計算機(jī)管理代替手工管理的切換過程中，會取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象的。所以，必須有來自領(lǐng)導(dǎo)推行信息化管理的堅定決心（

10、甚至有必要下達(dá)強(qiáng)制命令）。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動，無法克服這種阻力。2. 不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法隔斷了企業(yè)各部門的內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系，信息不能共享，信息交流不通暢，不能很好地發(fā)揮計算機(jī)系統(tǒng)的效益，企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)時，必須以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行總體分析和規(guī)劃。3. 在建立 ERP 的同時，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式ERP系統(tǒng)絕不是簡單地模擬手工管理，應(yīng)該在建立系統(tǒng)的同時引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質(zhì)上有所提高。企業(yè)建立ERP的過程中，應(yīng)盡量吸取國內(nèi)外已獲得成功的ERP管理模式和方法。4. 采用快速原型法和“拿來主義”

11、，借用國內(nèi)成功的 ERP商品化軟件企業(yè)建立ERP不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進(jìn)行開發(fā)，因?yàn)檫@種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期太長。企業(yè)采用“拿來主義”和基于商品化軟件快速原型法建立自己的系統(tǒng)，能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會把其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。5. 在引進(jìn) ERP 基本邏輯的基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶化修改企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，既要學(xué)習(xí)ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，又要結(jié)合廠情做好用戶化修改，這包括兩個方面：結(jié)合廠情、企業(yè)的實(shí)際需求，對軟件進(jìn)行適當(dāng)修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的要求；對企業(yè)中現(xiàn)存的不合理和落后的管理方式，應(yīng)該借助建立 ERP的過程進(jìn)

12、行改革，建立新型的管理模式，使ERP軟件真正發(fā)揮效用。企業(yè)應(yīng)選擇有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量雄厚、技術(shù)服務(wù)到位、信譽(yù)良好、技術(shù)較開放的軟件公司的 ERP 產(chǎn)品。6. 重視實(shí)施和二次開發(fā)力量的培養(yǎng)，在引進(jìn)系統(tǒng)的同時引進(jìn)技術(shù)ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的改造和應(yīng)用軟件的實(shí)施， ERP系統(tǒng)成功的要素是“三分技術(shù)，七分實(shí)施”。不論軟件多好，如果實(shí)施不力也不能產(chǎn)生好的效果。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，技術(shù)開發(fā)單位應(yīng)對企業(yè)技術(shù)透明，為企業(yè)培養(yǎng)一批二次開發(fā)力量和系統(tǒng)維護(hù)力量使系統(tǒng)與企業(yè)真正融為一體。7. 在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP實(shí)施是一項(xiàng)巨大的工程，工作量大、涉及面廣。由于企業(yè)各方面資源有限，因

13、此不能全面出擊。必須總體規(guī)劃、分批實(shí)施。其切入點(diǎn)應(yīng)先從容易見效的基礎(chǔ)子系統(tǒng)入手，這不僅有利于實(shí)施、積累經(jīng)驗(yàn)、有利于培訓(xùn)隊伍、增強(qiáng)信心，而且可做到投資少見效快，確保成功。8. 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動全體員工積極參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的直接使用者，是系統(tǒng)的真正主人。首先要做到組織上的落實(shí)，成立 MRP/ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和各個項(xiàng)目小組；要對項(xiàng)目小組人員、管理人員和職工開展不同層次的技術(shù)培訓(xùn)，使他們了解系統(tǒng)的基本概念和自己在系統(tǒng)實(shí)施中所處的角色。9. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)

14、目組織，積極協(xié)調(diào)資源的競爭和矛盾，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度建立強(qiáng)有力的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和組織結(jié)構(gòu)，是系統(tǒng)實(shí)施成功的重要保證。系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及全公司各部門的系統(tǒng)工程。必須建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為首的，包括管理部門、各職能部門、車間負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一整套分工明確、責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，來領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實(shí)施，到不斷完善的全過程。從系統(tǒng)建立的一開始，就要制定一套項(xiàng)目管理的辦法和規(guī)章制度，來保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。10. ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合一個良好的 ERP系統(tǒng)，必須建立在良好生產(chǎn)和管理體制的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，企業(yè)的機(jī)制、機(jī)構(gòu)、方針政策及環(huán)境都

15、處在一個新老交替的過程中，這種變動確實(shí)給 系統(tǒng)的建立增加了一定困難。但企業(yè)不能等待體制改革完全穩(wěn)定了再去建立系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)的體制改革是一個長期的歷史任務(wù)，必須將其結(jié)合起來，才會產(chǎn)生互相促進(jìn)和相輔相成的結(jié)果。1.3 ERP系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及子系統(tǒng)的劃分1.3.1 ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，任何一個系統(tǒng)都可以劃分成若干相互關(guān)聯(lián)又相對獨(dú)立的部分，這些部分就稱為分系統(tǒng)；而分系統(tǒng)又可以劃分成若干子系統(tǒng)；子系統(tǒng)又可劃分成為更小的功能模塊，它們都有特定的功能，在系統(tǒng)中起著不同的作用。子系統(tǒng)或模塊之間的連接部分稱為“接口”。在BBERP 產(chǎn)品中，接口是通過數(shù)據(jù)庫文件的關(guān)鍵字來實(shí)現(xiàn)的。ERP

16、功能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律；同時ERP又是一個軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計算機(jī)軟件本身的規(guī)律。BBERP/ERP系統(tǒng)中子系統(tǒng)的劃分遵循下述原則： 考慮職能的要求，把聯(lián)系緊密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短，業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的一些職能劃分為一個子系統(tǒng)。如銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、人事等分別被劃分為了獨(dú)立的子系統(tǒng)； 將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計方法相近似的內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計。如庫存管理，涉及到供應(yīng)部門的原材料庫、銷售部門的成品庫、生產(chǎn)部門的半成品庫、設(shè)備部門的備品備件庫等。由于它們的管理方法近似、程序設(shè)計相近，因此劃分為一個子

17、系統(tǒng)； 根據(jù)管理職能部門的分工，盡量使一個功能處于某一個職能部門的管理范圍之內(nèi)，但又不能完全受部門劃分的限制，必要時打破部門限制，劃分成職能獨(dú)立的子系統(tǒng)； 子系統(tǒng)劃分，采用垂直與水平相結(jié)合的方式。所謂垂直劃分就是按企業(yè)的不同縱向職能劃分的，例如銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等等。橫向（水平）劃分的意義在于對各專職（垂直）縱向子系統(tǒng)進(jìn)行分級管理和控制，例如將生產(chǎn)計劃管理的子系統(tǒng)橫向劃分為主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、物料需求計劃子系統(tǒng)與車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)三級。通常把企業(yè)的管理業(yè)務(wù)按縱向劃分為三層：最高管理層（戰(zhàn)略層）、中層管理層（戰(zhàn)術(shù)層）、基層管理層（運(yùn)行層）。圖1.3.1是各層子系統(tǒng)的示意圖。其中的最高管理層是指

18、公司決策層、中層管理層是指公司各職能管理層、基層管理層是指分廠、車間管理層。運(yùn)行級 自動化辦公系統(tǒng)管理綜合查詢主生 產(chǎn)計劃 制造數(shù)據(jù)人事質(zhì)量成本財務(wù)采購庫存銷售物料需求計劃車間生產(chǎn)統(tǒng)計查詢先 進(jìn)排 產(chǎn)計 劃戰(zhàn)略級戰(zhàn)術(shù)級車 間任 務(wù)車 間作 業(yè)計 劃圖1.3.1 系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)1.3.2 ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)AA公司的 ERP系統(tǒng)由客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、資源管理及綜合信息管理五個部分構(gòu)成，其體系結(jié)構(gòu)如圖1.3.2 所示。 綜合信息管理OA 辦公自動化 綜合查詢 系統(tǒng)管理 質(zhì)量管理 客戶關(guān)系管理（CRM）銷售管理 生產(chǎn)管理制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃先進(jìn)排產(chǎn)計劃車間任務(wù)管理車間作業(yè)計

19、劃 資源管理庫存管理物資供應(yīng)管理設(shè)備管理人力資源管理 財務(wù)管理財務(wù)總帳管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理固定資產(chǎn)管理成本管理銷售訂單質(zhì)量反饋成品制造資源生產(chǎn)設(shè)備原材料外購件設(shè)備采購質(zhì)量反饋銷售收入應(yīng)收帳款資金應(yīng)付帳款工時數(shù)據(jù)工時定額材料費(fèi)用成品銷售出庫圖1.3.2 AA公司 ERP 體系結(jié)構(gòu)人員工資、設(shè)備折舊生產(chǎn)入庫市場銷售根據(jù)AA公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求及上述劃分子系統(tǒng)的原則，其 ERP 系統(tǒng)由下述的二十一個子系統(tǒng)組成，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇逐步安裝實(shí)施。由于機(jī)構(gòu)的調(diào)整，即使未來的業(yè)務(wù)歸屬部門有所變化，但各個子系統(tǒng)的功能是不變的，可隨機(jī)構(gòu)的調(diào)整變更其歸屬部門。AA公司ERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下：

20、1） 制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) （EPD）2） 銷售管理子系統(tǒng) （ORD）3） 客戶關(guān)系管理 （CRM）4） 庫存管理子系統(tǒng) （INV）5） 物資供應(yīng)管理子系統(tǒng) （PUR） 6） 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) （MPS）7） 物料需求計劃子系統(tǒng) （MRP） 8） 先進(jìn)排產(chǎn)計劃子系統(tǒng) （APS）9） 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) （PAC）10） 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) （SFC）11） 財務(wù)總帳管理子系統(tǒng) （GLD）12） 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) （FIX）13） 應(yīng)收帳管理子系統(tǒng) （ACR）14） 應(yīng)付帳管理子系統(tǒng) （ACP）15） 成本管理子系統(tǒng) （CST）16） 質(zhì)量管理子系統(tǒng) （TQC）17） 設(shè)備管理子系統(tǒng) （EQU）

21、18） 人力資源管理子系統(tǒng) （HRM）19） 綜合查詢子系統(tǒng) （MAG）20） 決策支持系統(tǒng) (DSS)21） OA 辦公自動化子系統(tǒng) （OA）22） 系統(tǒng)管理子系統(tǒng) （SAM）1.3.3 公司各部門的子系統(tǒng)功能設(shè)置如前所述，AA公司的 ERP 被劃分為若干體系，每一體系又分為若干子系統(tǒng)。根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，這些子系統(tǒng)根據(jù)其所具有的功能，分布于各個單位和部門。ERP 系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)不是孤立的，它們之間根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)關(guān)系，利用數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交換，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，企業(yè)的各個部門之間隨之也利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了相互聯(lián)系和溝通。該設(shè)置方案是一個

22、完整的功能配置方案，公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況分期、分批配置和實(shí)施。AA公司領(lǐng)導(dǎo)、各個單位、部門所應(yīng)設(shè)置的分系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的分布如下：公司領(lǐng)導(dǎo)：董事會成員、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師(1) 綜合查詢子系統(tǒng)（MAG）(2) 決策支持系統(tǒng) (DSS)(3) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA） 黨委書記、副書記(1) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA）公司各個單位、部門：1) 發(fā)展規(guī)劃部(1) 操作系統(tǒng)軟件(2) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理(3) 網(wǎng)絡(luò)管理(4) 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（SAM）(5) 制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（EPD）(6) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA）2) 技術(shù)中心(1) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA）3) 技術(shù)部(1) 制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（EPD）(2) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA）4) 封裝廠(1) 先進(jìn)排產(chǎn)計劃子系統(tǒng)（APS）(2) 車間任務(wù)管理子系統(tǒng)（PAC）(3) 車間作業(yè)管理子系統(tǒng)（SFC）(4) OA 辦公自動化子系統(tǒng)（OA）5) 封裝廠設(shè)備工程部(