市政高架提升工程工段劃分及對(duì)應(yīng)的管理人員勞動(dòng)力組織安排和工期計(jì)劃保證措施-創(chuàng)新

1、溫州市甌海大道整治提升工程技術(shù)標(biāo)第三章 工段劃分及對(duì)應(yīng)的管理人員勞動(dòng)力組織安排和工期計(jì)劃保證措施第一節(jié) 工段劃分本工程甌海大道整治提升工程，全長(zhǎng)27.26 千米，占線很長(zhǎng)。根據(jù)涂料工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分幅及標(biāo)段劃分，本工程初步劃分為14個(gè)標(biāo)段，其中以溫瑞大道為界，分為東、西兩段，西段18個(gè)分幅，6個(gè)標(biāo)段；東段29個(gè)分幅，8個(gè)標(biāo)段。14個(gè)標(biāo)段同時(shí)展開(kāi)施工，各標(biāo)段根據(jù)交通組織安排再分多段交叉作業(yè)。本工程計(jì)劃以2個(gè)標(biāo)段為1個(gè)項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)，設(shè)7個(gè)項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)。本工程計(jì)劃由集團(tuán)公司副總經(jīng)理掛帥設(shè)立項(xiàng)目總指揮部，總指揮部下設(shè)7個(gè)項(xiàng)目部，以2個(gè)標(biāo)段為一個(gè)施工項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)，獨(dú)立組織施工，西段設(shè)3個(gè)項(xiàng)目部，東段設(shè)4個(gè)項(xiàng)

2、目部。各項(xiàng)目部設(shè)常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。工段劃分情況如下圖：西段：東段：第二節(jié) 管理人員及勞動(dòng)力組織安排一、管理人員配備本工程將作為我公司本度的重點(diǎn)工程，為此，我方將重點(diǎn)投入管理力量，計(jì)劃由集團(tuán)公司副總經(jīng)理親自掛帥設(shè)立項(xiàng)目總指揮部，總指揮部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)辦、物資總調(diào)度辦公室及專家顧問(wèn)團(tuán)組成項(xiàng)目總指揮部管理上層，全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、物力、機(jī)械的投入及外協(xié)工作，對(duì)材料、購(gòu)件等定樣采購(gòu)安排，對(duì)各項(xiàng)目部設(shè)備、資源等調(diào)配管理。總指揮部下設(shè)7個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由7名常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部下設(shè)施工組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、技術(shù)組、預(yù)算組

3、、機(jī)械設(shè)備組、后勤組、預(yù)制組。項(xiàng)目部施工層為各施工班組、發(fā)電機(jī)修、后勤（食堂、保衛(wèi)、機(jī)修）及方樁及各類構(gòu)件預(yù)制，施工班組包括拆除、清洗、土方、水平定向鉆操作工、泥工、鋼筋、混凝土、木工、架子、涂料、安裝、綠化、鋪裝、雜工等。項(xiàng)目部施工組3人、質(zhì)檢組1、安全組2人、材料組4人、技術(shù)組1人、預(yù)算組1人、機(jī)械設(shè)備組2人，后勤組6人、預(yù)制組6人，加上常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部管理人員合計(jì)27人。7個(gè)項(xiàng)目部共計(jì)189人。加上項(xiàng)目總指揮部人員，本工程施工管理人員達(dá)200多人。項(xiàng)目管理人員配備情況詳見(jiàn)資信標(biāo)。二、勞動(dòng)力組織安排本工程占線長(zhǎng)，標(biāo)段多，分項(xiàng)多，工序多，工期又緊，因此勞動(dòng)力投入非常大。施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)

4、量、進(jìn)度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。施工專業(yè)班組從長(zhǎng)期在我公司的施工隊(duì)伍擇優(yōu)選取，一般工人在社會(huì)上擇優(yōu)招用。各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)后附表三。第三節(jié) 工期計(jì)劃及保證措施一、進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期150日歷天，計(jì)劃2016年4月1日開(kāi)工2016年8月31日竣工，以監(jiān)理開(kāi)工令為準(zhǔn)。本工程占線長(zhǎng)，工程量很大，扣除前期準(zhǔn)備及雨季，本工程實(shí)際施工時(shí)間不足4個(gè)月，工期十分緊張。工期安排還應(yīng)根據(jù)路面施工單位施工計(jì)劃進(jìn)行穿插安排。本工程初步劃分為14

5、個(gè)標(biāo)段，14個(gè)標(biāo)段同時(shí)展開(kāi)施工，各標(biāo)段根據(jù)交通組織安排再分多段交叉作業(yè)。本工程計(jì)劃分為7個(gè)項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)、14個(gè)標(biāo)段同時(shí)展開(kāi)施工，以輔道改造（綠化帶、環(huán)島）、電力管線施工及高架涂裝施工為工期控制主線，其它整治、綠化、信息、交通及附屬等相繼及插入施工。具體安排詳見(jiàn)后附圖1：本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、工期保證措施（一）工期保證體系（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織管理機(jī)構(gòu)，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后計(jì)劃要求時(shí)，采取加快施工進(jìn)度措施。（2）建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按施工計(jì)劃要求施工。（3）成立科研部與現(xiàn)場(chǎng)管理

6、人員共同研究，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序結(jié)束前完成，以減少工序準(zhǔn)備時(shí)間，確保各工作面的干擾降到最低程度。工期保證體系圖見(jiàn)下：建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)工期保證體系組織保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干 加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境工作保證制度保證編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃做好物資供應(yīng)后勤保證 突擊重點(diǎn)、日清月潔杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工期責(zé)任制度實(shí)行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比

7、重（二）工期保證措施1、制度保證措施（1）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與控制，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序交接時(shí)間，提高施工效率。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，分析計(jì)劃完成情況，合理配置資源；分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，作出決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化。（2）加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)工作，在不良地質(zhì)地段施工前制定出相應(yīng)具體的對(duì)策和措施，避免延誤施工時(shí)間。（3）嚴(yán)格履行合同，科學(xué)合理地制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃，分解至年、季、月、周、日，并落實(shí)到各責(zé)任人和責(zé)任單位。（4）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將計(jì)劃完成率與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益

8、掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。2、資源保證措施（1）施工所需人力、物資、設(shè)備等資源由項(xiàng)目總指揮部統(tǒng)一調(diào)配，確保工程施工配置足夠的資源，為工程按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃表要求順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（2）根據(jù)施工計(jì)劃配置足夠的人力資源，我單位長(zhǎng)期在省內(nèi)、外地施工，有足夠的勞動(dòng)力資源，可保證不受節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)等影響。（3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、資金保證措施只有在保證資金的情況下，才能開(kāi)展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面：（1）

9、大型機(jī)械設(shè)備，如吊機(jī)、挖掘機(jī)等由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本。（2）公司提供的保證金。（3）進(jìn)度款不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款時(shí)，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。（4）對(duì)大量的特殊設(shè)備，如高空作業(yè)車（作業(yè)平臺(tái)）、高壓水射流設(shè)備組等，由公司統(tǒng)一出面租賃，省去項(xiàng)目部租賃成本及辦理手續(xù)。4、技術(shù)保證措施（1）精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、理解透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。（2）施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過(guò)程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)合理的組織與正確的

10、施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完成。（4）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施并對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。（5）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。5、搶工措施本工程高架橋梁涂裝工程量大，我方計(jì)劃在道路交叉口、車流量大及居民區(qū)的地段采取晚上涂裝施工的搶工措施，每晚10:30第二天早上5:00，約5個(gè)半小時(shí)時(shí)間作業(yè)。第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備投入本工程工期緊，同時(shí)展開(kāi)的14標(biāo)段施工，投入同類型施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，對(duì)部分量大