建筑工地管理獎(jiǎng)罰制度

1、（一）、會(huì)議制度：會(huì)議制度涉及周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。1. 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)： 周例會(huì)定于每周日16:30在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)； 專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。2. 會(huì)議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)必須參加。3. 會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度： 要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前10分鐘趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。 參會(huì)人員無(wú)故不得缺勤，如因特殊原因無(wú)法參加會(huì)議必須在會(huì)前3小時(shí)提交書(shū)面請(qǐng)假條報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 如不遵守規(guī)定，按無(wú)故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)

2、故不參加會(huì)議，予以200元處罰；其他管理人員無(wú)故不參加會(huì)議，予以100元處罰。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人及各班組組長(zhǎng)無(wú)故不參加會(huì)議予以200元處罰。 遲到、早退十分鐘以上者，予以100元處罰。4. 會(huì)議期間秩序制度 要求會(huì)議期間所有人員遵守會(huì)議秩序，以便會(huì)議正常進(jìn)行。 會(huì)議期間手機(jī)必須處于靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)、撥打電話；如有重要電話需接聽(tīng)必須暫離會(huì)場(chǎng)，暫離時(shí)間不得超過(guò)5分鐘 會(huì)議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會(huì)議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以 50元罰款。5. 會(huì)議準(zhǔn)備制度 參會(huì)人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。（二）、安全制度：安全管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的保障，要

3、求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重 視安全管理，逐一排查安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、 及各班組組長(zhǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不予重視的，將對(duì)勞務(wù)公司及安全管 理人員進(jìn)行雙重處罰。1. 要求在場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2. 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶： 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3. 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措 施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨 邊防護(hù)

4、的項(xiàng)目部按規(guī)定給予處罰：如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰; 如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對(duì)安全員處以200元每次的處罰。4. 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查， 并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn) 的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將有項(xiàng)目部建議更換不 稱職安全負(fù)責(zé)人； 對(duì)于查出問(wèn)題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對(duì)安全員 處以100元每次的處罰。5. 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、 辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰 責(zé)任區(qū)、

5、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。6. 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工： 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部將不 予以驗(yàn)收。 如存在不按方案施工、加固不到位、不符合設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象 發(fā)生，第一次給予整改，若整改不徹底或未整改，第二次繼續(xù)整 改并罰款500,直到整改完畢為止。7. 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)、軟硬防護(hù)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以施工班組1000元處罰 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8. 要求落實(shí)三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底

6、。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的向項(xiàng)目部通報(bào)要求更換安 全負(fù)責(zé)人員。9. 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。10. 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場(chǎng)。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以 500元/次的 處罰。 安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。11. 要求專職安全員對(duì)于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須 安全旁站的部位必須進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)指揮。如

7、須安全旁站部位無(wú) 專職安全員現(xiàn)場(chǎng)指揮，將對(duì)安全員處以 100元每次的處罰。12. 要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。 要求現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對(duì)使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以 500元罰款。 現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的對(duì) 施工班組負(fù)責(zé)人處以100元罰款。 嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況 了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。1. 要求進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)

8、出廠保證資料、復(fù)試資料。 無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。 每次進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，影響施工的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員處以100元處罰。 每次復(fù)試實(shí)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。2. 要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（按整改日期必須回復(fù)）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)由于施工班組不整改或整改不徹底的原因而影響回 復(fù)的，對(duì)施工班組罰款500元。3. 要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報(bào)驗(yàn)收時(shí)必須資料與工程實(shí)體同步。若因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)影響驗(yàn)收的，給予資料員100元的處罰?？紤]各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位,需要資料簽字或蓋章的必

9、須提前完成，避免影有關(guān)部門(mén)的檢查驗(yàn)收工作4. 要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期 完成，如不能完成必須書(shū)面說(shuō)明情況。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資料 300元處罰處理。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，對(duì)資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰5. 要求及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過(guò)一周時(shí)間不辦理簽證手續(xù)的視為自動(dòng)放棄簽證。6. 要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。7. 要求項(xiàng)目部嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章， 各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象的將對(duì) 資料負(fù)責(zé)人

10、員處以100元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。1. 要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過(guò)施工自檢后報(bào)項(xiàng)目 部、監(jiān)理單位驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的將給予施工班組及勞務(wù)公司500-3000元處罰。野蠻施工情節(jié)嚴(yán)重的將建議更換施工班組。2. 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以500-3000元處罰3. 要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，若發(fā) 現(xiàn)必須堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。 每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)

11、場(chǎng)材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。4. 要求嚴(yán)格按圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的， 由施工班組及勞務(wù)公司承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以 200元罰款。5. 要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯(cuò)誤或施工損失的，由施工 班組及勞務(wù)公司承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以200元罰款。6. 要求重視成品保護(hù)。 要求米取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不 必要的返工造成工期、材料浪費(fèi)。無(wú)成品保護(hù)意識(shí)和成品保護(hù)措 施造成的損失由施工班組或勞務(wù)公司承擔(dān)。 要求施工單位統(tǒng)籌安排交工前各工種

12、施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時(shí)復(fù)原。（五）、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每周落實(shí)一次。1. 按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。 要求各施工班組組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施 工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足 計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。 當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于 500元每次每單 位工程的處罰。2. 各工種相互配合施工。 當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單 位統(tǒng)一安排。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不

13、少 于300元處罰。（六）、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1. 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主， 持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件。2. 每月評(píng)比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、優(yōu)秀的施工班組，經(jīng)項(xiàng)目部批 準(zhǔn)后予以500元獎(jiǎng)勵(lì)。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時(shí)以書(shū)面形式向項(xiàng)目部說(shuō)明情況各項(xiàng)罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由項(xiàng)目部各管理人員遞交至項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與工程負(fù)責(zé)人協(xié)商后在做執(zhí)行。并且當(dāng)月的罰款與獎(jiǎng)金在后續(xù)工程款結(jié)算時(shí)扣除或著獎(jiǎng)勵(lì)。此管理制度由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行，工程款結(jié)算時(shí)均有項(xiàng)目部管理人

14、 的會(huì)簽意見(jiàn)，會(huì)簽完畢無(wú)疑義之后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核無(wú)疑義后上報(bào)工程責(zé)人再做決定給予工程款的撥發(fā)。管理人員獎(jiǎng)懲辦法一、管理人員獎(jiǎng)懲辦法：1、對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的人員，應(yīng)當(dāng)給獎(jiǎng)勵(lì)。（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高工程質(zhì)量，降增效方面，做出顯著成 績(jī)的。（2）在生產(chǎn)施工中，三新技術(shù)的推廣利用，改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明或提出 合理化建議，取得重大成果或顯著成效。（3）在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的。（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功的。（5）同壞人、壞事、做斗爭(zhēng)、對(duì)維持正常的生產(chǎn)鐵序，和工作鐵序，維持社會(huì)和平。（6）貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的。（7）其它應(yīng)

15、當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)。（8）個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)任何安全及質(zhì)量事故的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：（1）通令嘉獎(jiǎng)，（2）發(fā)放獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)懲制度1、員工出勤獎(jiǎng)懲辦法：（1）出勤獎(jiǎng)全按天計(jì)算，每月30天為滿勤，工作28天為正常出勤，允許有2 天請(qǐng)假，每月2天假期可以累計(jì)至下月，最多累計(jì) 2個(gè)月（4天假期）2、凡員工當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假超出2天者，不論事假，病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資（1）當(dāng)月超出請(qǐng)假一天，扣除當(dāng)天工資。（2）當(dāng)月超出請(qǐng)假兩天，扣除當(dāng)月 2天工資。（3）當(dāng)月超出請(qǐng)假三天及以上者，扣除請(qǐng)假天數(shù)的雙倍工資。3、全月份不請(qǐng)假，連兩個(gè)月全部為滿勤的，給予 600元獎(jiǎng)勵(lì)。4、曠工：每曠工1天，扣除2天的工資，每曠工半

16、天，扣除1天的工資，曠工2天及以上者，公司給予辭退，并給予曠工天放的雙倍工資處罰。5、特別請(qǐng)假必須前兩天提出申請(qǐng)，否則視為曠工處理。6遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款20元，15分鐘至30分鐘罰款50元，30分鐘至 1小時(shí)罰款100元，1小時(shí)以上記曠工一天，遲到或早退三次算曠工 1天，此類(lèi) 準(zhǔn)。三、員工有下列特殊事情之一者：予以警告（扣除半天工資）1、未經(jīng)許可，擅自離崗，上班時(shí)間，躲臥休息，疏忽工作者。2、因個(gè)人過(guò)失致生產(chǎn)工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者，3、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體鐵序，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)或工作安排，情節(jié)輕微者。5、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。6上班期間玩手機(jī)，看電視者。7、未能及時(shí)傳達(dá)或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)需辦的工作，未能及時(shí)將會(huì)議精神下傳班組或個(gè)人 者。四、員工有下列事情之一者，予以記過(guò)（扣除 1天工資）1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令或工作安排，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益 或影響極大者。2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。3、同同仁惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。4、未能執(zhí)行公司安排加班或值班或擅離崗位，未盡職責(zé)者。5、因疏忽或工作安排不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用工具或物品材料遭受損害或傷及 他人者。五、員工有下列事情之一者，予以記大過(guò)（扣除 5天工資）1、擅離職守，致公司遭受重大損失者。2、在工作場(chǎng)所或工