建筑工程項(xiàng)目管理制度范本

1、項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、 組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理， 不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)， 能預(yù)見(jiàn) 性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、 材料、設(shè)備的潛力， 針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題， 開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，

2、 各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖 紙的跟蹤。2）在圖紙到位前， 各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，把圖紙存在的問(wèn)題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)， 并向項(xiàng)目總工匯 報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng) 月績(jī)效工資 2-10 分。4）所有圖紙由 甲方提供，且有甲方的確認(rèn) ，由項(xiàng)目總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象， 項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目總工確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指 定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙， 資料員不得接受，否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效 2-10 分。2、圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直

3、接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審 人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況， 2-5 天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口 預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致， 尺寸、 細(xì)部做法是否有相互沖突之處， 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后 7 天內(nèi)作完。4）項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議， 將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出 現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6）在圖紙會(huì)審前一天， 各

4、專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給 監(jiān) 理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的 圖紙會(huì)審會(huì)議， 項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂 的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與到會(huì)人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)， 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄， 記錄會(huì)審時(shí)間、 地點(diǎn)、 參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi) 容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解 決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和 業(yè)主 辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的， 各專業(yè)人員必須在施工前至少 1 天內(nèi)

5、審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)與 甲方、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè) 計(jì)以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng) 甲方 簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底 時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度， 由各專業(yè)主管負(fù)責(zé) 做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目 總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位 和業(yè)主 協(xié)商解決。堅(jiān)持做到 施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10）對(duì)于沒(méi)有 甲方、 設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根 據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效 2-10 分。11）對(duì)于不做綜合圖或?qū)?/p>

6、圖不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn) 象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效 2-5 分。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員 ：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人 ：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主 要負(fù)責(zé)人參與。2）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、 有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概 況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 和典型剖面圖。

7、（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì) 劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 等；（5）主要施工方法； 各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主 工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 冬、雨季等施工措施； 確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序， 避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管 理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、 臨時(shí)設(shè)施

8、（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消 防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到 處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必 須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人 不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重

9、大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn) 較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào) 公司審批后實(shí)施。5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的， 對(duì)施工 造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10 分）。6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依據(jù)、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效2-10 分）。7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制， 對(duì)施工造成影響的， 對(duì)施組編制人 員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效 2-10 分）4、施工方案管理制度1）施工方案包括： 分部（分項(xiàng)）工程施工方案、 工程重點(diǎn)部位施工方案、 技術(shù)復(fù)

10、雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人： 編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人； 審核人 ：項(xiàng)目總工； 審 批：項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、 公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。3）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、 報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少 10 天編制審批完，（ 2）滿足施工工藝要求， 符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的 有關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。 （4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 優(yōu)化選用。（5）

11、使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。（ 6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程， 對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn) 題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。4）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其 它準(zhǔn)備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、 人員上崗條件、其它條件。（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。（5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。（ 6）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。（7） 其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（8）對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手

12、架、大體積混凝土、冬期等施工方案必 須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。5）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程 技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、 可行性等進(jìn)行討論， 討論通過(guò)并審批后， 報(bào)監(jiān)理、 甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。6）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì) 進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行 詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即 作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7）在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正 常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批

13、后 執(zhí)行。8）對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的， 發(fā)現(xiàn)一次， 扣項(xiàng)目當(dāng)事人 5 分以 上的績(jī)效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。（1）方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成 影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰 （扣當(dāng)月績(jī)效 2-5 分）。（2）由于因方案內(nèi)容不完善， 造成施工無(wú)據(jù)可依的、 對(duì)施工造成影響的， 對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效 2-5 分）。（3）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制， 對(duì)施工造成影響的， 對(duì)施組編制 人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效 2-8 分）5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1）

14、技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a） 工程管理和驗(yàn)收資料： 包括工程概況表、 （子 ） 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b）施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人 員上崗證、有見(jiàn)證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。C）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D ）施工測(cè)量資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、 樓層放線記錄、沉降觀測(cè)記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測(cè)量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明 文件。f）施

15、工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記 錄、釬探記錄、測(cè)溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g ）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。h）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄， （子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。j）所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出 來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和 解決。k）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理， 必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情 況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造 成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效 2-

16、5 分。l）資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、規(guī)范，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn) 問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效 2-5 分。二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1）在工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的計(jì)劃目標(biāo)， 組織項(xiàng)目員工制定本 工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解， 層層分解到 各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的 各種具體措施。4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、 工程經(jīng)理、 各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施 工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn) 行評(píng)價(jià)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況

17、，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法， 并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工樣 板等。1）材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)樣板，經(jīng)項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù) 責(zé)人等驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)場(chǎng)；2）場(chǎng)外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前， 必須先做樣板, 由項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。3）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目總工組織專業(yè) 工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程進(jìn)行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開(kāi)工前，要先做

18、出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注 意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道 工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量 人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。6）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收 7 個(gè)部分。1）工程管理流程見(jiàn) “附圖”。2）驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合

19、格后，方可報(bào) 監(jiān)理 驗(yàn)收。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量 人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào) 監(jiān)理 組織進(jìn)行驗(yàn)收；4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人 員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收 （基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。5）單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn) 收合格后， 報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后， 報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6）實(shí)行“三檢”所有工程必須自檢合格后， 在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收， 同時(shí)報(bào)驗(yàn)

20、資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。7）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn) 行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效 2-5 分。8）因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真， 造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)的， 出現(xiàn)一次，扣相 關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效 2-5 分。9）因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)監(jiān)理簽字進(jìn)行下道工序施工的， 扣相關(guān)責(zé)任 人當(dāng)月績(jī)效 2-5 分。4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、鋼筋的品種和質(zhì)量的確認(rèn)； 2、鋼筋的加工 以及機(jī)械連接接頭的確認(rèn)； 3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、

21、接頭位 置、接頭長(zhǎng)度； 4、保護(hù)層。二、 模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性； 2、 模板的組裝及接縫； 3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量； 2、 混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料； 3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順 序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備； 4、混凝土質(zhì)量檢查 -塌落 度試驗(yàn)； 5、混凝土澆筑 - 布料、振搗和施工縫的處理； 6、混凝土澆筑后的 管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢查要點(diǎn)： 1、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量； 2、鋼構(gòu)件加工質(zhì)量； 3、壓型 鋼板鋪設(shè)質(zhì)量； 4、現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量、 5 、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等； 6

22、、磨擦面抗滑 移面檢查； 7、栓釘焊接質(zhì)量檢查。五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量； 2、砌筑形式、構(gòu) 造柱和拉結(jié)筋； 3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度； 2、基 層清理及其與面層的結(jié)合； 3、操作程序及養(yǎng)護(hù)； 4、面層的標(biāo)高和坡度。七、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、基層整理、清理及樘子嵌填； 2、塌餅、柱 頭以及護(hù)角線的控制； 3、各類裝飾材料的質(zhì)量； 4、操作程序及層間結(jié)合； 5、 細(xì)部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量； 2、基層 坡度、平整度以及干燥程度； 3、卷材的鋪貼程序； 4、泛水、檐口、管

23、道根 部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、各類管材及閥門質(zhì)量； 2、管道標(biāo)高和 坡度； 3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)； 4、管道支、吊架。 5、油漆防腐。 6、 防結(jié)露工程。十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)： 1、管路敷設(shè)保護(hù)及盒（箱）位 置； 2、管內(nèi)；穿線； 3、接地（接零）保護(hù)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序， 要填寫相關(guān)資料表格， 并注意資料的真實(shí)性。5、質(zhì)量事故處理辦法一、質(zhì)量事故的確定：1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿 10000 元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。2）質(zhì)量事故的特征：A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成 不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在

24、一個(gè)月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級(jí)配錯(cuò)誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象， 均為重大質(zhì)量事故。 發(fā)生重大質(zhì)量事故， 須在事發(fā)時(shí)間起 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司 總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報(bào)告。D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須 進(jìn)行全部或部分拆除或需做修補(bǔ)或加固的。E、凡分部、分項(xiàng)同一操作過(guò)程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時(shí)所發(fā) 生的質(zhì)量事故，作為一次事故。F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題如系操作和管理原因造成，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)解決。3）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí) 書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。二、質(zhì)量事故

25、處理：1）凡發(fā)生質(zhì)量事故， 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。 重 大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部門認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處 理不留隱患。A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，如因設(shè)計(jì)原因造成，則由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé) 解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問(wèn)題，均由項(xiàng)目經(jīng) 理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項(xiàng)物資為項(xiàng) 目采購(gòu)，則由項(xiàng)目總工會(huì)同供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)共同研究解決。如果物資為業(yè)主提 供，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。2）對(duì)質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。3）對(duì)于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目經(jīng)

26、理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或 經(jīng)濟(jì)上的處罰。6、質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施1）施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后， 先進(jìn)行自檢， 將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注 出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個(gè)位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報(bào)結(jié) 果不一致，則不予驗(yàn)收。2）不按工序安排施工， 未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序， 發(fā)現(xiàn)一次 罰款20003000元，或本部位不計(jì)工費(fèi)。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。4）各施工隊(duì)在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰措 施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。5）結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎(jiǎng)、罰措施詳見(jiàn)質(zhì)量管理辦法。6） 沒(méi)有報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款30005000

27、元 或本部位不計(jì)工費(fèi)。7）因施工單位差錯(cuò)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 按本辦法進(jìn)行考核并要求在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)整改合格， 未按要求整改的， 項(xiàng)目公司將按上次考核標(biāo)準(zhǔn)的兩倍扣除施 工單位質(zhì)量保證金， 同時(shí)項(xiàng)目公司有權(quán) 將上述工程另行委托其他單位施工， 所需工程費(fèi)用從施工單位工程進(jìn)度款中扣除。8）施工單位對(duì)自己采購(gòu)的裝置性材料、設(shè)備未進(jìn)行檢驗(yàn)和100報(bào)驗(yàn)， 每發(fā)現(xiàn)一起考 核人民幣 1000 元；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料在工程上使用 者，每發(fā)現(xiàn)一起考核人民幣 10000元， 并承擔(dān)返工損失。 對(duì)影響節(jié)點(diǎn)工期者， 在此基礎(chǔ)上另行考核。9）施工單位提供的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告有造假行為，每發(fā)現(xiàn)一起考核人 民幣100010000

28、元，如對(duì)安全生產(chǎn)有影響或留下隱患，則按質(zhì)量事故處 理。10）項(xiàng)目公司或監(jiān)理每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量通病，考核人民幣2002000元。11）施工單位對(duì)隱蔽工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理和項(xiàng)目公司驗(yàn)收簽字而私自隱蔽 者，除無(wú)條件返 工外每起考核人民幣 200020000 元，并承擔(dān)由此帶來(lái)的 一切后果。12）在質(zhì)量驗(yàn)收中一次合格率未達(dá)100，每起考核人民幣 10002000元。對(duì)三級(jí)以 下驗(yàn)收項(xiàng)目的抽檢中，如果抽檢復(fù)核發(fā)現(xiàn)不合格而施工單 位已通過(guò)自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200 500元。1 3）單位（分部、 單項(xiàng)）工程施工結(jié)束 ,申請(qǐng)進(jìn)行三級(jí)檢查時(shí) ,若施工單 位資料填寫不規(guī) 范不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，考核

29、500 1000元/次。14）每月進(jìn)行工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)時(shí)， 若項(xiàng)目已評(píng)定完質(zhì)量等級(jí)， 而 資料尚未有或還 未完善的，考核 500 1000元/次。15） 施工中發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，每發(fā)生一起， 責(zé)任單位除承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任外， 視損失的大小給以該單位一次性考核人民幣 100000元200000元。16）施工中發(fā)生較大事故， 每發(fā)生一起，責(zé)任單位除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外， 視損失的大 小給以該單位一次性考核人民幣 50000元100000元。17）施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故， 每發(fā)生一起， 責(zé)任單位除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任外，視損失 的大小給以該單位一次性考核人民幣 10000元50000元。18）施工單

30、位沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書） 或施工 組織設(shè)計(jì)還未 經(jīng)監(jiān)理組織審核批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的，每發(fā)生一起考核人民幣 1000 2000元。19）施工單位在施工過(guò)程中違反施工規(guī)范和施工工藝，每發(fā)生一起扣考核人民幣 1000 元 2000 元。20) 施工單位擅自修改工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 偷工減料 ,或發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)文件和 圖紙有差錯(cuò)的而不及時(shí)向監(jiān)理人提出意見(jiàn)和建議，每發(fā)現(xiàn)一 起考核人21) 對(duì)項(xiàng)目公司、監(jiān)理下達(dá)的整改通知單，在限期整改的時(shí)間沒(méi)有完成 整改驗(yàn)收的， 每次考核人民幣200元 2000元。22) 監(jiān)理公司不履行職責(zé)或履行不力的， 每次考核人民幣200元 2000元。23)

31、 設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)的，每次考核人民幣 200元 2000元。三、施工進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) ,并對(duì)總目標(biāo)進(jìn) 行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段 分目標(biāo)，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立在以項(xiàng)目經(jīng)理 為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的 項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、 總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān) 系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃

32、及其他保證性計(jì)劃等因素綜 合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開(kāi)工令指定日期 開(kāi)工。4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括： 單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃； 月份施工進(jìn)度計(jì)劃； 周 進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。1) 在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī) 定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。2) 每月 25 日前，各專業(yè)工程師

33、進(jìn)行編制月份進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng)目總工審核， 項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施 工的依據(jù)。3) 編制綜合施工計(jì)劃：項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段 施工進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì) 劃。將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成 綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。4) 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)， 善于利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立完善的

34、報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在 編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要 求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制， 級(jí)落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)下達(dá)施工任務(wù)書的方 式由班組實(shí)施。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采 取調(diào)度措施。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日 期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情

35、況、干擾因素的排除情 況。 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾。 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù) 量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦 法。 處理進(jìn)度索賠。4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí) 施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包 人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)， 應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求 由于

36、工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整 資源供應(yīng)計(jì)劃。 當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度1 ）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行， 應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 進(jìn)度偏差情況。 進(jìn)度管理情況。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后， 向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告， 月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括

37、下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 解決問(wèn)題的措施。 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。 施 工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。資 源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法， 編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。 總結(jié)時(shí) 應(yīng)依據(jù)下列資料： 施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總

38、結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。4、施工進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃將劃分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)2、工期因受參建單位因素的影響， 當(dāng)由一般控制點(diǎn)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵控制點(diǎn)后， 則按 關(guān)鍵控制點(diǎn)予以考核， 由于非參建單位方原因， 則視情況在工程調(diào)度 （或碰頭） 會(huì)上進(jìn)行確定。 參建單位必須按照協(xié)議書的要求及合同工期、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求 和招標(biāo)方調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或部分工程工期如期完成各項(xiàng)工作， 如果因參建單 位的責(zé)任，延誤工期， 將按關(guān)鍵控制

39、點(diǎn)和 一般控制點(diǎn)分別進(jìn)行考核處理。3 、關(guān)鍵控制 點(diǎn)考核根 據(jù)實(shí)際 情況 為每 推遲一 天考 核參 建單位 人民 幣20000100000元，一般控制點(diǎn)考核根據(jù)實(shí)際情況為為每推遲一天考核參建 單位進(jìn)度保證金人民幣 500010000元。根據(jù)工程進(jìn)展需要，項(xiàng)目公司、監(jiān) 理確定的部分工程完成時(shí)間（以項(xiàng)目公司（含監(jiān)理）組織的 工程調(diào)度（或碰 頭）會(huì)會(huì)議紀(jì)要或書面通知為準(zhǔn)） ，每推遲一天根據(jù)實(shí)際情況考核參建單位人 民幣 2001000 元。項(xiàng)目公司將根據(jù)工程進(jìn)展、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況，再次明 確上述工程完成時(shí)間，如參 建單位仍不能按時(shí)完成， 項(xiàng)目公司將按上次考核 標(biāo)準(zhǔn)的兩倍考核， 同時(shí)項(xiàng)目公司有權(quán)將上述工

40、程另 行委托其他單位施工，所 需工程費(fèi)用從參建單位工程進(jìn)度款中扣除。4、凡實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理的單位， 對(duì)該單位以及該單位的項(xiàng)目經(jīng)理、 專職負(fù)責(zé) 人予以適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn) 了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理兩大內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理制度1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面圖的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管

41、理方便、合理。2）在布置機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸， 減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4）施工平面圖在擬訂過(guò)程中，要充分聽(tīng)取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意 見(jiàn)，力求科學(xué)、周密、完善。5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場(chǎng)布 置要與平面圖相符。6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時(shí)調(diào)整平面布置圖，平面布置圖應(yīng)做“基礎(chǔ)、 主體、裝修”三張。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理：1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況 牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理 人員名單牌及安民告

42、示牌。2）項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求：a）施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻。b）各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。c）施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對(duì)比表要上墻。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)2）臨時(shí)設(shè)施搭建的一般要求：（1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡(jiǎn)易的彩鋼保溫板房， 檐口高度為 3 米； 木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為敞開(kāi)式雙層鋼管架防護(hù)棚。（2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。（3）裝飾裝修按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（4）配電間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)屋面要采用防火材料， 地面為水泥地面， 門要 牢固。3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道的一般要求：（1）

43、臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置， 并形成環(huán)路， 以提高車輛通過(guò)能力， 達(dá)到消防要求。（2）臨時(shí)道路有適當(dāng)轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實(shí)，砼硬化。4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的場(chǎng)地和搭設(shè)的一般要求： （1）攪拌機(jī)臺(tái)前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。 （2）攪拌機(jī)臺(tái)后為砂、石子堆場(chǎng)、素土夯實(shí)墊平。（3）沉積物要經(jīng)常清除。（4）臺(tái)后的堆場(chǎng)地坪制作與攪拌機(jī)場(chǎng)地相同。6）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電敷設(shè)的一般要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑， 根據(jù)工程施工需要通過(guò)計(jì)算確定， 一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下 80110cm，安裝水表。施工現(xiàn)場(chǎng)主要用水區(qū)域應(yīng)將主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，

44、砼、砂漿攪拌機(jī)可 采用從主管上接出支管布置,以保證供水可靠。施工用電線路以敷設(shè)地下電纜為主, 但必須做到：電纜應(yīng)埋入地面以下 不少于50cm;鋪黃砂用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護(hù)套；跨越臨時(shí)道路時(shí)加設(shè) 鋼管護(hù)套,并沿走向打好紅、白色標(biāo)志樁。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度1、場(chǎng)容管理即通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、 工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu) 化管理；通過(guò)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化管 理。2、做好材料的定置堆放工作。1）材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃。2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。3）現(xiàn)場(chǎng)堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫(kù)保存。3、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理：1）庫(kù)房應(yīng)結(jié)構(gòu)

45、牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚 墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。2）庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔。4、現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清管理：1）必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情 況進(jìn)行定期考評(píng)與獎(jiǎng)、罰掛鉤。2）工完場(chǎng)清工作由項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長(zhǎng)和材料 員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比。評(píng)分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)， 獎(jiǎng)罰要分明。3）施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清工作的一般要求：施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件 等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂

46、漿、碎磚等雜物。建 筑垃圾集中歸堆。班組使用的手推車、 工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟 清按規(guī)定存放，注意保管。工完場(chǎng)清工作最基本的要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。5、辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。三）、勞動(dòng)力管理制度1、根據(jù)工程合同和工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)公司外管辦或工程部 審批，并盡量選用在冊(cè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)和分包商。2、使用前要對(duì)勞務(wù)隊(duì)和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對(duì)其素質(zhì)全面進(jìn)行考 察、選用素質(zhì)比較高的建制隊(duì)伍。3、使用前要進(jìn)行招投標(biāo)、其中挑選價(jià)格合適、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍進(jìn)行 樣板施工、從中再挑選較強(qiáng)的隊(duì)伍作為使用對(duì)象、并與項(xiàng)目部簽定相關(guān)合同后 再組織人員和材

47、料進(jìn)場(chǎng)。4、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員要根據(jù)工種搭配比例并按包單位要求總?cè)藬?shù)及進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間及時(shí)進(jìn)場(chǎng)各工種技工、 壯工的比例， 按公司要求的 75%25%，施工隊(duì)員要 保證絕對(duì)穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。5、人員要三證齊全， 嚴(yán)禁使用無(wú)證人員， 特殊工種要持有效證件方可上崗五、總、分包管理制度總 則 ： 為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境， 加大對(duì)各分包隊(duì)伍的管理力度， 全面協(xié) 調(diào)各單位之間的關(guān)系保，障施工生產(chǎn)者的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全等方面的管理，確保單 位工程的順利竣工與移交。（一）、合同管理業(yè)主直接分包： 1分包單位進(jìn)場(chǎng)前須事先通知總包單位，并

48、提供企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安 全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料。2 包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件，總包單位根據(jù)施工合同 與分包單位簽定現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，雙方在協(xié)議中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。3 總包單位只做服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。4 分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證金（交納辦法 詳?shù)诙拢?，工程?yàn)收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5 分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（詳見(jiàn)第七、第十一章）。6 總包單位在其合同工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)水源、電源及現(xiàn)有的施工 腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)施； 分包單位需要總包單位為其單獨(dú)搭設(shè)施工用腳手架時(shí)， 總

49、包單位將按實(shí)收費(fèi)。7 分包單位在總包合同工期之外使用塔吊 （塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后 1 個(gè)月拆除） 及施工電梯，總包將按實(shí)收費(fèi)。8 建設(shè)單位向分包單位支付工程款時(shí)，應(yīng)考慮總包單位意見(jiàn)，以便于總包 單位有效控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 （二）、業(yè)主指定總包分包：1 單位進(jìn)場(chǎng)前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安 全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料。2 分包單位須向總包單位提供建設(shè)單位的“推薦函”或名冊(cè)外分包商審 批表3 總包單位與分包單位簽定分包施工合同前，建設(shè)單位必須以書面形 式對(duì)該分包工程的工程造價(jià)進(jìn)行認(rèn)可。4 單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度等施工保證

50、金（交納辦 法詳?shù)诙拢?，工程?yàn)收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5 分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（6 總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)水源、電源及現(xiàn)有的施工 腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)施； 分包單位需要總包單位為其單獨(dú)搭設(shè)施工用腳手架時(shí)， 總包單位將按實(shí)收費(fèi)。7 包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后 1 個(gè)月拆除） 及施工電梯，總包將按實(shí)收費(fèi)。8 分包單位進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，須有技術(shù)、工程、質(zhì)量、材料、治消部門 的認(rèn)可，否則不予支付。9 程款的支付要根據(jù)分包單位月進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況等方面綜合三）、分包商進(jìn)（退）場(chǎng)管理1 分包商進(jìn)場(chǎng)

51、前將與甲方簽定的施工合同副本報(bào)總包備案， 并根據(jù)合同總 價(jià)的不同向總包方交納一定比例的施工保證金。合同總價(jià)在 100 萬(wàn)元（含）以 內(nèi)按 4%交納，合同總價(jià)在 100 萬(wàn)500 萬(wàn)（含）之間按 3%交納， 500 萬(wàn)元以 上按 2%交納， 1000 萬(wàn)元以上按 1%交納，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理符合業(yè) 主及總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時(shí)簽字；對(duì)于與上一道 工序有直接關(guān)系的分包工程，進(jìn)場(chǎng)前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對(duì)上道 工序進(jìn)行驗(yàn)收，四方簽訂中間驗(yàn)收記錄，除設(shè)計(jì)變更外分包商不得要求上道工 序施工單位返工。2 分包商進(jìn)場(chǎng)前先與總包單位簽定現(xiàn)場(chǎng)綜合處罰管理規(guī)定。3 分包商進(jìn)場(chǎng)

52、前須填寫“分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表”，“分包商進(jìn)場(chǎng)登記表” 經(jīng)各方簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。4 退場(chǎng)規(guī)定： 分包商負(fù)責(zé)范圍工程驗(yàn)收合格后， 填寫“分包商退場(chǎng)申請(qǐng)表” 和“分包商退場(chǎng)登記表”， 經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。 沒(méi)有辦理退場(chǎng)手續(xù)的， 總包方將禁止退場(chǎng)，押金不予返還。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1 各分包單位根據(jù)總包單位指定地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)庫(kù)房，任何 單位不得私自搭設(shè)。2 所有分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后按總包單位劃定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行封閉式管理，各 單位須派專人負(fù)責(zé)。3 包單位所管轄區(qū)域內(nèi)，各種安全防護(hù)、消防設(shè)施應(yīng)保證安全有效，不得 隨意損壞、拆除、挪用，如有違返者按施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處罰規(guī)定執(zhí)行。4 現(xiàn)場(chǎng)臨電由總包單

53、位統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁亂拉、亂接，并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒 發(fā)的臨時(shí)用電管理規(guī)定，不可以無(wú)理由人為造成分包的停工。5 分包單位臨時(shí)用電設(shè)備，經(jīng)總包單位相關(guān)人員檢查合格后，方可進(jìn)場(chǎng)施 工。對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的分包單位，總包單位將予以警告并限期整改，直至 消除隱患，確保安全。6 現(xiàn)場(chǎng)臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴 現(xiàn)象。7 各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總包單位相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，施工作業(yè) 人員安全帽應(yīng)統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。8 各分包單位將隨時(shí)接受總包單位及各級(jí)主管部門的例行檢查，對(duì)在檢查 中不合格者，總包單位有權(quán)責(zé)令其整頓，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。9 施工產(chǎn)生的垃圾由分包單位

54、按木材和其它材料分類裝袋封閉，每天在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)將樓內(nèi)垃圾清理到總包指定的垃圾站。如由總包方統(tǒng)一消納，其收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：精裝修單位的垃圾清運(yùn)費(fèi)按所承包范圍的建筑面積按4 元 /平米計(jì)算，即垃圾清運(yùn)費(fèi) =承包建筑面積 *4 元，其它分包單位的垃圾裝入水泥編制袋， 按每袋 3 元計(jì)算，由總包單位保安計(jì)量， 垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)場(chǎng)后予交， 交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為： 合同總價(jià)在 100 萬(wàn)元（含）以內(nèi)按 2%交納，合同總價(jià)在 100 萬(wàn)500萬(wàn)（含） 之間按 1%交納，500 萬(wàn)元以上按 0.5%交納， 1000萬(wàn)元以上按 0.3%交納。如分 包單位自行消納，必須保證每天及時(shí)清運(yùn)，否則按照“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰 規(guī)定”進(jìn)

55、行處罰。10 總包單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。各 分包單位將需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容通過(guò)填寫“分包配合聯(lián)系單”交總包單位。六、成本管理制度成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì) 劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 成本目標(biāo)和成本計(jì)劃、 成本核算、 成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本 制度。1）對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)系指項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。2）項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前4

56、0 天（設(shè)備提前 70 天）將材料名稱、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠家（原則上不少于 3 家）和聯(lián)系方 式報(bào)至預(yù)算室，預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。3）項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)由預(yù)算室統(tǒng)一于每月 23 日前編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn) 后直接報(bào)送監(jiān)理單位。4）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由項(xiàng) 目資料員統(tǒng)一發(fā)出。5）項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦 理工程款往來(lái)手續(xù)。6）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算室發(fā)放、保存。7）對(duì)外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡 快反饋信息的義務(wù)，由項(xiàng)目由成本經(jīng)理督促業(yè)主或監(jiān)理

57、盡快反饋意見(jiàn)。8）任何人不得未經(jīng)預(yù)算室和項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的 函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。第二章 項(xiàng)目合同評(píng)審組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由項(xiàng)目部相關(guān)部室主任組成評(píng)審組織機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的合同評(píng)審工作；項(xiàng)目部按合同屬性組成以下評(píng)審機(jī)構(gòu)：1、勞務(wù)分包合同評(píng)審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由工程室、 技術(shù)室、預(yù)算室各室 主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；2、工程分包合同評(píng)審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭由工程室、 技術(shù)室（專業(yè)主管）、 預(yù)核算室、材料室各室主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；3 物資采購(gòu)合同評(píng)審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由材料室、技術(shù)室（專業(yè)主管）、 預(yù)核算室、及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；4、生產(chǎn)設(shè)備租賃合同評(píng)審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由工程室