企業(yè)半年經(jīng)營工作總結

1、精品文檔企業(yè)半年經(jīng)營工作總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！企業(yè)半年經(jīng)營工作總結一X年上半年，我行在省行領導的正確帶領和指導下，堅持以科學發(fā)展觀為導向，我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下 幾個方面的工作：一、黨建深入學習實踐科學發(fā)展觀取得實效在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領導下，按照黨總支部關 于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動， 提出的強化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進，與 時俱進強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動力，向創(chuàng)新要 活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求， 以抓好

2、黨建，促進黨建精神文明建設為工 作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、 增強員工的意識主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的 思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建，不斷提高員工 的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力 和思想保障，二、上半年工作總結我行在上半年的工作中，各個部門加強協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā) 展環(huán)境，全面落實完成各項任務：（一）、上半年財務完成情況1-5月份全區(qū)累計完成金融業(yè)務總收入 6863.73萬元，完成計劃的42.74%, 完成率在全省排 名；其中：銀行收入2392.36萬元，完成計劃的39.15%,比序 時進度差2.52%,完成率在

3、全省排名；郵政代理收入4471.38萬元，完成計劃的 44.94%,完成率在全省排名。1-5月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出 萬元，其中：業(yè)務及管理費 萬元，營業(yè)稅 金及附加萬元，資產(chǎn)減值準備萬元。1-5月份全區(qū)累計完成利潤 萬元，目前還未結算郵銀雙方的關聯(lián)交易費用， 一類網(wǎng)點中非骨干網(wǎng)點改造費用也未入賬，預計改造費用約210萬元（7個農(nóng)村 網(wǎng)點）。（二）、我行業(yè)務狀況良好上半年，全市實現(xiàn)利差和中間業(yè)務收入萬元， 完成年計劃的,其中利差收 入萬元，中間業(yè)務收入萬元，中間業(yè)務收入占比為 。新增儲蓄存款萬元，完成 年計劃的，公司存款達到萬元，完成年計劃的;代理保險業(yè)務量達到萬元（標 準保費），完成年計劃的

4、;發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 ;商易通布放臺，完成 年計劃的;代理基金、國債、理財產(chǎn)品萬元，完成年計劃的。（三）、以“合規(guī)管理年”為契機，相關活動方案得到落實二月初我行按照總行及省行要求制定了 “合規(guī)管理年”活動方案并上報省 分行風險合規(guī)部，于2月27日我行正式下文成立了 “合規(guī)管理年”活動領導小 組，并將活動的內(nèi)容及具體要求傳達至各單位， 同時要求各縣支行成立相應的活 動領導小組。保證了小額貸款業(yè)務合規(guī)風險評估、法律事務管理、反洗錢、機構 合規(guī)評價等活動方案的落實。（四）、以提升網(wǎng)絡支撐服務能力為目標，著力加強渠道的建設和管理，渠道 與科技工作有序開展在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點改造工作

5、為重點， 完成了對洪澤湖路 支行的選址、設計、施工等，已于 5月29日正式開業(yè)，4月份，我們完成了對 王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設計，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點設立了自助區(qū)、 VIP服務區(qū)、開放區(qū)，配備了客戶等待椅， 其全新的郵儲銀行形象必將促進各項金融業(yè)務的快速發(fā)展。6月份，我們將對大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進行改造，不斷提升郵儲銀行的整體形象。（五）、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，人力資源工作較好的完成了目標任務人力資源工作堅持以科學發(fā)展觀為導向， 堅持以人來本的原則，加強人事管 理工作，加強工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放 情況并作完

6、整的收入統(tǒng)計，以便省分行下達工資總額或勞務費費用計劃時合理的 分配和管理。并且依法規(guī)范勞務工使用和管理，認真做好勞動保險、勞動保護工 作和教育培訓、合規(guī)管理工作。（六）、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手，審計工作積極開展1 .以常規(guī)稽查、審計為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況， 保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實，上半年我部克服人少，工作量大，責任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點開展常規(guī)檢 查86次，對重點崗位檢查16次，查出問題項，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求， 有效地保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實。2 .加強以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施， 延伸稽查工作效用，提高 檢查有效性。我部

7、繼續(xù)加強電子稽查、遠程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應用， 分工 負責，每人每天對轄內(nèi)網(wǎng)點的操作現(xiàn)場進行遠程檢查， 及時糾正違規(guī)操作，對稽 查系統(tǒng)預警及時進行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效 性顯著提高。3 .推進積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應用，提高問題整改力度。積分管理 和質(zhì)量考核雙措并舉，對問題整改促進作用顯而易見，今年以來，我們對于檢查 出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查、分析、整改、考核、后續(xù) 檢查等全面反映出來。同時對發(fā)現(xiàn)的問題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法 進行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大，給相關責任人的提示作用 更明顯，上半年，共對人次

8、累計積分。4 .開展專項審計活動，對重要風險環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動進行合規(guī)性審 計，及時發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風險排查、 整改考核”的中心開展了多項專項審計活動， 如年初開展了公司業(yè)務和信貸業(yè)務 專項審計；“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查 ；開展全區(qū)性集中稽查活動和 “郵政金融資金安全管理回頭看”活動等， 通過活動的開展，提高了全行內(nèi)控管 理水平、案件防控水平。5 .做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動二類網(wǎng)點內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設， 共 同做好案件防控工作。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議，相互通報上月檢查存在問 題，分析、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二、三類網(wǎng)點存在問

9、題書面提交郵政 局，進行落實責任、考核，并將考核結果反饋到審計部。通過我部的推動，全市 各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。6 .加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務素質(zhì)，盡快適應新體制下的審計工 作，將審計工作對象由負債類業(yè)務經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務，全崗位的轉型。今年以來，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務的介入程度，及時了解流程、風險點、 操作要點及崗位設置等情況，為做好相關業(yè)務的審計工作，安排了全市審計人員 系統(tǒng)性學習公司、信貸業(yè)務，不斷深入了解，為新業(yè)務的快速發(fā)展保駕護航。（七）、信貸業(yè)務穩(wěn)步提高在做好原有存單質(zhì)押貸款、小額貸款業(yè)務的基礎上，順利開辦商務貸款業(yè)務， 積極籌備

10、開辦二手房抵押貸款業(yè)務， 今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款、商務貸 款業(yè)務，1-5月份，我行累計發(fā)放各類貸款筆，金額億元，截至 5月30日，貸 款結余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為。各項貸款業(yè)務詳細情況如下： 小額貸款結余筆，金額萬元，比年初增加萬元；商務貸款結余筆，金額萬元，比 年初增加萬元；存單質(zhì)押貸款結余筆，金額萬元，比年初減少萬元。共有各類逾 期貸款2萬元，逾期率為,不良貸款萬元，不良率 。積極辦理同業(yè)存款業(yè) 務。為大力支持地方經(jīng)濟建設，今年以來，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務。通過主 動和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通，及時通報最新 價格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行

11、成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務，和市農(nóng)行成功 辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務，實現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務零的突破。 積極籌備開辦二手 房貸款業(yè)務。二手房貸款是客戶在購買二手房時以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款， 貸款利率低于國家基準利率。此項業(yè)務正在申報中。三、上半年工作存在問題1 .公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍不強，公司業(yè)務發(fā)展緩慢目前公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難， 在縣支行基本未設專職的 客戶經(jīng)理隊伍，公司業(yè)務過分倚重財政等大客戶， 業(yè)務流失的風險較大，公司業(yè) 務發(fā)展緩慢。2 .高端客戶分層管理仍處于起步階段上半年，對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段， 對VIP客戶差異化服務 還未付諸實施，對高端客戶的分析

12、、營銷工作還需進一步加強。3 .產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高市縣行的營銷體系建設，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的 經(jīng)營能力還比較薄弱，在縣行大多未設專職的產(chǎn)品經(jīng)理。4 .存在計算機網(wǎng)絡安全問題四、下半年工作計劃1 .以客戶經(jīng)理隊伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務2 .以能力建設為抓手，推進二級支行能力建設3 .以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務部的支撐能力4 .進一步增設小額貸款營業(yè)網(wǎng)點，加快小額貸款業(yè)務發(fā)展1-5月份，市行已增設4個小額貸款營業(yè)部。下半年，計劃在全轄所有農(nóng)村 一類支行和部份二類支行增設小額貸款營業(yè)部 8-12個，使小額貸款營業(yè)部的輻 射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到

13、10公里，加強對農(nóng)村市場的開發(fā)深度，促使我行 小額貸款業(yè)務快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。5 .大力發(fā)展商務貸款業(yè)務。我行商務貸款業(yè)務自1月份開辦以來，總體取得 了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢。下半年，要 進一步加大商務貸款的宣傳力度、時限管理，做大做強這項業(yè)務。6 .積極開辦二手房貸款業(yè)務。向省行爭取早日試點開辦，在初步試點成功的 基礎上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。7 .加強信貸業(yè)務風險控制為切實控制信貸業(yè)務的風險，將進一步健全業(yè)務制度、規(guī)范操作流程，要求 每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務， 提高全體信貸人員的風險意識。一旦有違 規(guī)行為，嚴肅處理，用嚴格、明確的制度來管理

14、每一名員工。8 .創(chuàng)新思維，大膽探索干部選拔新機制進一步加大人事制度改革的力度，針對我分行實際，不斷探索適合我行長遠 發(fā)展的新的用人機制，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才 作為一種戰(zhàn)略資源，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持實事求是，不斷探索和實踐 符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng)、科學民主的考核體 系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場，善于經(jīng) 營的管理人才不斷充實到基層領導崗位上來， 切實加強了基層領導班子隊伍的能 力。企業(yè)半年經(jīng)營工作總結二200x年某某縣公路管理段路政法規(guī)科根據(jù)年初段與市處簽訂的200x年公路管理重點工作目標責任書

15、中（路政部分）的任 務，在上級主管部門的正確領導下，堅持穩(wěn)定的工作路線，以“三個代表”重要 思想為指導，依法治路，科學施策，按時完成了上級下達的各項任務指標，取得了一定的成績，先將上半年的工作作如下匯報：一、整改工作方面今年二月份，省公路局下發(fā)了全省組織開展行風紀律整頓的實施方案，我們在接到通知后，立即將文件精神貫徹到每個人，同時根據(jù)我縣的實際情況制 定了整改實施方案，根據(jù)全省路政執(zhí)法人員五條禁令結合實際，對我們在實 際工作中出現(xiàn)的問題進行認真細致的梳理，并認真做好總結，過此次整頓工作，我們路政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高。我們具體從 以下幾個方面做起：1、在思想政治方面。能夠做到政治堅定、

16、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正， 不斷提高為人民服務的本領，牢固樹立“公平、公正、公開”統(tǒng)一文明的執(zhí)法理 念，確保辦案質(zhì)量、法律效果與社會效果相統(tǒng)一；2、在執(zhí)法作風方面，工作態(tài)度認真，對路政案件當事人或群眾提出的問題， 能夠細致、耐心地給予解答；3、在工作作風方面，不斷提高工作質(zhì)量和效率，以廉潔、公正、高效的作 風推動各項工作的有序落實；4、在辦案紀律方面，紀律嚴明、廉潔奉公、執(zhí)法公正、文明辦案，二、宣傳工作方面在縣政府舉辦的“創(chuàng)建平安某某，構建*社會”法制宣傳一條街活動中， 我們積極參與了此項活動，利用板報、宣傳單等多種宣傳方式，向廣大人民群眾 宣傳講解公路法、某某省公路管理條例、交通部路政管

17、理規(guī)定的內(nèi)容， 從而使公路法規(guī)家喻戶曉，提高人民群眾愛路、護路的自覺性和主動性。在平時的路巡過程中，我們對沿線各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼公告，發(fā)放宣傳單二千余份， 營造濃烈的*氛圍，讓全社會都了解到公路在國民經(jīng)濟中的重要作用，即“公 路通，百業(yè)興”。三、注重實效，保護路產(chǎn)路權為了更好地維護路產(chǎn)路權不受侵害，路政執(zhí)法人員每天堅持實行路巡制度， 嚴格執(zhí)法，對違反公路法律法規(guī)的行為堅決取締，按章辦事、秉公執(zhí)法，不徇私 情。截至目前，共處理違章道口 5處（其中1處已拆除，4處正在處理中），清理 違章板房1處，清除路障50余處。對損壞公路設施和對公路造成破壞的違法行為及時追究向光人員的責任，令其賠償損失，并協(xié)調(diào)當?shù)剡@

18、政府出臺了公路確權 文件。為了進一步加強路政管理工作，保證公路的安全暢通和公路美化，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn) 經(jīng)濟發(fā)展，我們還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署協(xié)議，聯(lián)合執(zhí)法進一步加強對公路用地 和公路建筑控制區(qū)控制，以達到更好地治理整頓公路環(huán)境和秩序的目的。二。Ox年上半年，在全體路政人員的努力工作下，保質(zhì)保量地完成了上級 分派的路政管理工作，確保了轄區(qū)內(nèi)公路暢通，保護了路產(chǎn)，維護了路權，為公 路的暢通、清潔、美化、綠化作出了應有的義務和貢獻。企業(yè)半年經(jīng)營工作總結三今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀， 大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，求真務實，勵精圖治

19、，扎實工作，狠抓落實，全 礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展， 礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平 有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅 實的第一步，1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn) 責任，牢固樹立了 “安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三 防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了*煤礦關于搞好2006年安全工作的決定、安全質(zhì)量獎 罰實施細則；制定完善了*煤礦H一五防治水規(guī)劃及2006年度防治水 計劃；制定了防倒鉤管理規(guī)定、坑木管理規(guī)定，有效地遏制了頂板事故的 發(fā)生。二

20、是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī) 定和業(yè)務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了 “一通三防”安全業(yè)務知識， 提高了對“一通三防”工作重要性的認識， 切實把“一通三防”工作的責任落到 了實處，認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據(jù) 測定礦井風量結果，合理分配用風量，達到了以風定產(chǎn) ；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度 傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測， 同時對監(jiān)測人員進行了

21、全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。 根據(jù)*東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召 開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應的方案及安全措施，明確 規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^ 0.5%時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全 生產(chǎn)；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉載點配齊了灑水軟管， *東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設施。嚴格定期 沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通 三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修 387米，*東二總回錨噴490 米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控 制設施，封閉臨