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1、附件1:員工月度考核表姓名:考核期間:職位/職級:考核者:單位:部門:第一部分:日常考核(共15分)1、制度執(zhí)行、工作差錯及工作違規(guī)考核(共10分)扣分事由扣分扣分事由扣分2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核(共5分)該部分由人事部門填寫本月培訓(xùn)積分1. 培訓(xùn)積分率=本月培訓(xùn)積分/培訓(xùn)考核基準(zhǔn)分;2. 培訓(xùn)考核基準(zhǔn)分為月度公司人均培訓(xùn)積分,由公司人力資源部于每月底提供給各部門、單位。3. 評分標(biāo)準(zhǔn):5分(培訓(xùn)積分率)150); 4分(1200培訓(xùn)積分率150);3分(950培訓(xùn)積分率120); 2分(800培訓(xùn)積分率95);1分(60W培訓(xùn)積分率80); 0分(培訓(xùn)積分率為 0)。培訓(xùn)積分率得分培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核填寫說
2、明3、考勤和獎懲(根據(jù)實(shí)際情況在日??剂?、2兩項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上加扣分)該部分由人事部門填寫出獎 勤懲遲到病假事假曠工娩假婚假喪假壑生W 口小過大過表彰小功大功考 勤 分 數(shù)次日日日日日日次次次次次次加扣 分/第二部分:周目標(biāo)計(jì)劃完成率考核(共 5分)周目標(biāo)計(jì)劃完成率第二周第三周第四周平均值加權(quán)得分(平均值*5)第三部分:月度目標(biāo)計(jì)劃考核和工作態(tài)度考核(共80分)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行情況(共60分)工作目標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾權(quán)重(%)自評 得分上級 評分合計(jì)評價(jià)彳導(dǎo)分=E (評分權(quán)重)*60%100%1、“重點(diǎn)工作” 一般不超過 6項(xiàng),不能確定的用“上級臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示,但權(quán)重不能超過10
3、。填寫 2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量.一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶(含上級)的評價(jià)等方面確定。說明 3、“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持,經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強(qiáng)調(diào):若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整(如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增;現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20),須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)??己嗽u|評分標(biāo)準(zhǔn):100分一創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目晟85分一明顯超越目標(biāo):70分一完成目標(biāo)并 有所超越;60分一基本達(dá)成目標(biāo).但 有所不足:分說明40分一與目標(biāo)存在明顯差距;0分一未進(jìn)行此項(xiàng)工作;評分說明:最小單位是5分,單項(xiàng)評分超過85分和低于40分時(shí)
4、,要另附頁進(jìn)行文字說明。姓名: 部門: 崗位:考核期間: 年_月日至年月 _日 考核者姓名:評價(jià) 指標(biāo)自評 得分自評說明上級 評分上級說明月度考核綜合評分表考核總分日??己嗽u分:周目標(biāo)計(jì)劃完成率評分: 工作業(yè)績評分:工作態(tài)度評分:總分=(日??己嗽u分+周目標(biāo)計(jì)劃完成率 評分+工作業(yè)績評分十工作態(tài)度評分)工作態(tài) 度考核共20分考核結(jié)果:評價(jià)和考核結(jié)果確認(rèn)本人年月日標(biāo)準(zhǔn)說明:(參照操作手冊一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))5優(yōu)秀:有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)十分出色;4良好:有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)良好;3二跳:未出現(xiàn)背離該項(xiàng)要求的具體行為;2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項(xiàng)要求的具體行為;1顯著不足: 表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)要求的具體行為。評分說明:1.可以打以.5結(jié)尾的分;2.打4分(含4分)以上或2 分(含2分)以下時(shí),要在說明欄中寫明具體事例;3.自評分僅作為參考,最終得分以上級評分為準(zhǔn);4.最終得分=合計(jì)彳導(dǎo)分*0.8 ; 5.評分時(shí)請參閱員工月
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