技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、技術(shù)部主管崗位職責(zé)篇一：技術(shù)部主任崗位職責(zé)技術(shù)部主任職責(zé)1 制定和完善工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度與業(yè)務(wù)流程，提升開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量；2制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝；3開(kāi)展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)水平；4制定員工考核指標(biāo)，實(shí)施月度工作績(jī)效考評(píng)；5參與新產(chǎn)品導(dǎo)入, 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)；6審核產(chǎn)品用料對(duì)照表，為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù)；7審核工藝文件，確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求；8提供工裝夾具圖紙，為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提高提供技術(shù)支持；9監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；10負(fù)責(zé)公司資金項(xiàng)目，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品鑒定，新產(chǎn)品鑒定、檢測(cè)，IS

2、O9000,工程項(xiàng)目環(huán)保，部級(jí)監(jiān)督抽查，工廠生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)備案，行業(yè)準(zhǔn)入，專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)度等申報(bào)、審核認(rèn)證、驗(yàn)收、管理等；11 進(jìn)行生產(chǎn)線布局、平衡、工效經(jīng)濟(jì)研究，促使作業(yè)效率提高改進(jìn)；12與研發(fā)中心溝通涉及圖紙的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)圖紙管理，建立健全圖紙監(jiān)督檢查機(jī)制，預(yù)防泄密事件發(fā)生。1篇二：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)建立和完善公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試制工作，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。2、 主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)改良產(chǎn)品技術(shù)。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。3、 組織制定公司技術(shù)管理制度

3、，負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。4、 根據(jù)訂單要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品或技術(shù)方案。5、 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息、分析比較與我司產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，提出比較報(bào)告。及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確定義公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和概念，并確定實(shí)施方案。6、 配合營(yíng)銷部解答、處理客戶所涉及的技術(shù)問(wèn)題，為營(yíng)銷部提供售后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，第一時(shí)間做好記錄并及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。7、 定期向公司員工培訓(xùn)公司新產(chǎn)品和技術(shù)方向的相關(guān)信息。8、

4、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。9、 抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，形成技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;十、 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇三：技術(shù)部主管工作職責(zé) 技術(shù)部主管工作職責(zé) 技術(shù)部主管工作職責(zé)一、部門名稱：工程技術(shù)管理部二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副段長(zhǎng)、段總工三、下屬崗位：（ 副 ） 主任、主管工程師、資料管理員、生產(chǎn)調(diào)度員、物質(zhì)管理員、微機(jī)管理員、儀表管理員、描圖員、制圖員四、職責(zé)范圍：工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機(jī)、儀表、描圖、制圖的管理五、部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1、傳達(dá)、執(zhí)行、解釋國(guó)家、

5、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的 技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定，技術(shù)部 主管工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)我處施 工技術(shù)管理細(xì)則參加工程的前期調(diào)查、施工定測(cè)。做好施工 前的準(zhǔn)備工作。3、按照處施工組織設(shè)計(jì)的要求編寫通信工程的施 工組織安排，并根據(jù)我處施工技術(shù)管理細(xì)則分階段向工 程隊(duì)做好施工技術(shù)交底，并參加工程開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)，工作 技術(shù)部主管工作職責(zé)。4、根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及時(shí)、準(zhǔn)確 地編制工程用料，報(bào)總工程師審批后實(shí)施。5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì) 量事故的處理，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交 底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。7、參加工程開(kāi)通的自檢工作及驗(yàn)收、開(kāi)通交付工作。8、根據(jù)我處施工技術(shù)管理細(xì)則做好工程的技術(shù)總 結(jié)，工