地產(chǎn)公司各部門職能和各崗位職責(zé)

1、地產(chǎn)集團(tuán)職能和各崗位職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)前期工作職能： 1、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施步驟。擬定公司的年度、月度工作計(jì)劃，跟蹤及督促公司計(jì)劃的實(shí)施情況。2、及時(shí)收集、整理、分析國(guó)家及目標(biāo)區(qū)域宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。組織目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效 率、消費(fèi)文化及土地相關(guān)政策等信息的收集、分析與研究。組織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)、 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場(chǎng)信息收集、 分析 與研究。3、開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究，形成集團(tuán)投資策略，制定三年投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策。 組織收集土地信息， 建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù)， 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來(lái)的土地儲(chǔ) 備計(jì)劃。

2、組織集團(tuán)各部門對(duì)意向地塊進(jìn)行研究與分析， 撰寫研究報(bào)告 并提出投資建議。 組織與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)政府部門、 合作單位或土地出 讓方聯(lián)系， 建立前期溝通和協(xié)商渠道。 組織尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力大的區(qū) 域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，主導(dǎo)項(xiàng)目拓展前期談判工作。4、組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)、拍賣、 掛牌出讓土地競(jìng)標(biāo)方案的擬訂，并負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)方案 組織實(shí)施應(yīng)標(biāo)、競(jìng)買、競(jìng)標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)非公開(kāi)招拍掛項(xiàng)目及城市更 新項(xiàng)目商務(wù)談判方案的擬訂，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)各方進(jìn)行商務(wù)談判， 組織完成項(xiàng)目盡職調(diào)查、可研分析與財(cái)務(wù)分析，及相關(guān)協(xié)議的草擬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取相關(guān)合同或協(xié)議的草擬、 簽署及履行。 組織

3、土地交接工 作。5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目合作的策略和思路。負(fù)責(zé)合作開(kāi)發(fā)模式的研究及合作伙伴的尋找。 負(fù)責(zé)并參與決策對(duì)外合作 方案制定， 組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目合作協(xié)議的談判， 推動(dòng)項(xiàng)目合作協(xié) 議的審批和決策。 負(fù)責(zé)或參與合作公司的企業(yè)章程、 股東會(huì)及董事會(huì) 組建等重要制度的訂立。負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的對(duì)接管理。6、負(fù)責(zé)從土地獲取至工程規(guī)劃許可證的手續(xù)辦理，包括但不限于：項(xiàng)目立項(xiàng)批文、用地手續(xù)、項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批； 國(guó)有土地使用權(quán) 證（未辦妥國(guó)有土地使用權(quán)證 時(shí)，須先辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) ）、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 及與之相關(guān)的部門簽批、費(fèi)用交納；規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和

4、施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào) 批；保障性住房相關(guān)行政手續(xù)辦理等。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同相關(guān)政府和公共事 業(yè)部門的關(guān)系，確保報(bào)建工作符合工程進(jìn)度要求。負(fù)責(zé)節(jié)能、環(huán)保、 人防、消防等專項(xiàng)審查及報(bào)批手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)規(guī)劃、土地專項(xiàng)驗(yàn)收及 竣工備案、房屋權(quán)屬登記辦理。7、負(fù)責(zé)與政府部門、社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)與往來(lái)接待等工作，與政府主管部門建立良好溝通關(guān)系， 為公司相關(guān)工作提供支持。 負(fù)責(zé) 與合作開(kāi)發(fā)單位的關(guān)系維護(hù)。8、負(fù)責(zé)房產(chǎn)預(yù)測(cè)工作負(fù)責(zé)樓盤表的建立； 負(fù)責(zé)預(yù)售資金監(jiān)管的對(duì)接； 負(fù)責(zé)預(yù)售許可的辦理。、工程管理部職能：1、參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的目標(biāo)地塊考察，參與土地交接，預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目可研論證，

5、進(jìn)行工程技術(shù)分析。2、參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核項(xiàng)目部提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況， 分析進(jìn)度調(diào)整原因并提出解決方案。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收、 竣 工初驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收（規(guī)劃及土地除外） 、竣工核驗(yàn)等驗(yàn)收工作。3、落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并組織落實(shí)。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、 安全文明施工情況。跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況， 并匯總分析和總結(jié)。 配合處理工程 重大投訴。4、針對(duì)不同類型產(chǎn)品，參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究、論證、推廣和 應(yīng)用。參與重大

6、工程專項(xiàng)技術(shù)方案、工程重大技術(shù)難題、關(guān)鍵工序 /部位施工方案的論證或評(píng)審。 參與施工圖會(huì)審， 提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化 建議。協(xié)助建立工程技術(shù)類外部專家信息庫(kù)。5、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審查的管理。上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施跟進(jìn)。負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況，分析設(shè)計(jì)變更原因，并編制 公司設(shè)計(jì)變更月報(bào)。6、負(fù)責(zé)建立和完善成本管理體系，組織成本科目的分類和歸集。負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本的調(diào)研，建立成本信息庫(kù)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息， 并進(jìn)行匯總和分析， 提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控 和預(yù)警機(jī)制。7、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在項(xiàng)目拓展論證階段提出成本估算。根據(jù)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)提出

7、預(yù)控目標(biāo)成本，并根據(jù)設(shè)計(jì)成果調(diào)整成本測(cè)算。8、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目有關(guān)成本信息，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序， 控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控， 組織相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本控制分 析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)進(jìn)度款管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。審核項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度款申請(qǐng)。10、負(fù)責(zé)簽證管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。 審核項(xiàng)目公司的簽證申請(qǐng)。11、組織編制施工圖預(yù)算。審核工程類結(jié)算。12、提交項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（正式版） 進(jìn)一步分析總結(jié)，為后 續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供借鑒。根據(jù)項(xiàng)目成本后評(píng)估

8、報(bào)告 ，更新成本信息 數(shù)據(jù)庫(kù)。13、拓展優(yōu)秀的供方資源，匯總相關(guān)部門提供的工程類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類、專業(yè)技術(shù)服務(wù)類、商業(yè)類等供方資源信息，建立完善集團(tuán)供方 信息庫(kù)。（一） 工程部總監(jiān)： 1、在執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及部門的預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、工程管理的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作 6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7、參與對(duì)監(jiān)理單位、

9、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。10、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。13、配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；14、協(xié)助總經(jīng)辦辦理開(kāi)竣工手續(xù)； 協(xié)調(diào)政府主管部門檢查等各項(xiàng)工作。二）、項(xiàng)目經(jīng)理： 1、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。2、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處

10、理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。3、辦理開(kāi)竣工手續(xù)；協(xié)調(diào)政府主管部門檢查等各項(xiàng)工作。4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。6、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃 ，并報(bào)工 程部經(jīng)理批準(zhǔn) 7、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要 求。8、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。9、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 10、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì) / 方案進(jìn)行審查。11、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技 術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出

11、審查意見(jiàn)。12、對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、 造價(jià)等變動(dòng)的因素， 結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn) 行著重審核。13、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。14、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核， 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核 實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表 ，組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。15、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開(kāi)工慶典，組織工程資料的報(bào)送。組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。16、對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢

12、查。施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。18、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量管理， 工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核， 監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。19、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整，負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理，負(fù)責(zé)控制 工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。三）、工程總工：1、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制；2、組織開(kāi)展方案階段設(shè)計(jì)管理工作；3

13、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)過(guò)程管理與交流，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果 評(píng)審；5、參與產(chǎn)品定位工作，為產(chǎn)品定位提供專業(yè)建議。參與各階段設(shè)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更的審核、論證。7、上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況，分析設(shè)計(jì)變更原因，并編制公司設(shè)計(jì)變更月報(bào)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題，并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù)； 審批工程質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)性意 見(jiàn)；10、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、

14、安全、成本進(jìn)行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)簽 證及工程造價(jià)把好關(guān)；11、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn) 題的處理意見(jiàn)；12、及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題和有關(guān)矛盾； 參與開(kāi)工前的技 術(shù)交底會(huì)議， 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審； 負(fù)責(zé)召集和參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收；13、對(duì)施工中各種材料和設(shè)備的品牌、 質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求及合同 要求，隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四）、土建工程師： 1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)

15、監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。12、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。13、做好成本控制工作。14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。15、嚴(yán)格執(zhí)行公司

16、制定的各項(xiàng)工程管理制度。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。 17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。18、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作， 編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料； 配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、 甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。19、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作， 完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作， 并作好巡查記錄； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。20、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 , 審查裝飾工程施工組

17、織設(shè)計(jì) ,負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 , 確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。21、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求 , 嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 ,參加裝飾工程檢查驗(yàn)收 , 參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 ,對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé) , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)。22、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本， 對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督， 確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。23、對(duì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、 洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題； 參加裝飾專業(yè)各階段工

18、程驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。24、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。五）、安裝工程師： 1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。9

19、、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。12、做好成本控制工作。13、組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作 14、配合開(kāi)發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。15、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。17、負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、 弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工 程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。18、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度 19、組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)

20、收及交接工作。20、配合開(kāi)發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開(kāi)工及報(bào)竣手續(xù)。六）、園林工程師： 1、掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識(shí)、球場(chǎng)、停車場(chǎng)等） 的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。3、與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。4、協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。5、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。6、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7、

21、從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。七）、工程技術(shù)檔案員： 1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作， 保證工程技術(shù)檔案完整、 準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作； 8、負(fù)責(zé)工程付款

22、統(tǒng)計(jì)工作，每月 25 日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng) 導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。、成本控制部職能 1、制訂招標(biāo)采購(gòu)策略，健全完善招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范，組織制訂招標(biāo)采購(gòu)授權(quán)的分級(jí)管理辦法， 明確招標(biāo)采購(gòu)流程、 職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)。組織實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)。 組織工程材料設(shè)備類供方的招標(biāo)采購(gòu)工作。組織招標(biāo)文件編制與評(píng)審、入圍單位考察與選擇等工作。組織 公司招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)向中標(biāo) 單位發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)。2、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備類招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本擬定。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展合約框架規(guī)劃工作，并監(jiān)督實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合約框

23、架。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃進(jìn)行審核。 組織標(biāo)準(zhǔn)合同的編制與管理 , 負(fù)責(zé)工程 材料設(shè)備類合同標(biāo)準(zhǔn)文本擬定。 組織采購(gòu)合同的談判， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門 對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立。4、研究制訂供方管理策略，組織建立供方管理體系。組織開(kāi)展供方分類分級(jí)管理。 負(fù)責(zé)制定供方履約評(píng)價(jià)管理辦法， 統(tǒng)一供方履約評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展集團(tuán)各類供方履約評(píng)價(jià)。 協(xié)調(diào)公司使用方與供方的業(yè) 務(wù)關(guān)系，督促供方按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。5、收集、歸檔地產(chǎn)公司各項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將地產(chǎn)公司各項(xiàng)目竣工檔案分類、 整理并上交集 團(tuán)。6、參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果審核或評(píng)

24、審。參與重大設(shè)計(jì)變更審核或論證。7、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制。組織開(kāi)展方案階段設(shè)計(jì)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 方案階段設(shè)計(jì)過(guò)程管理與交流， 并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審。 負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目景觀、樣板房、展示區(qū)、室內(nèi)精裝的方案階段設(shè)計(jì)管理與交流， 并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審。負(fù)責(zé)施工圖擴(kuò)初部分的審查。8、組織提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)類采購(gòu)方式標(biāo)準(zhǔn)的建議。協(xié)助建立與完善設(shè)計(jì)類供方信息庫(kù)。參與設(shè)計(jì)類供方的招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類供方的直接采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè) 計(jì)類供方日常管理和履約評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類招標(biāo)與合同 標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定。組織建立并維護(hù)設(shè)

25、計(jì)類合同臺(tái)帳。9、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)。推行限額設(shè)計(jì)方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié) 論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。10、負(fù)責(zé)重大方案變更的審查管理。11、收集、歸類、歸檔、管理本部門的設(shè)計(jì)技術(shù)檔案與工程圖紙。項(xiàng)目結(jié)束后圖紙移交公司檔案管理部門。剩余崗位及職能請(qǐng)補(bǔ)充（一）、預(yù)結(jié)算專員: 1、負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更、簽證過(guò)程中的審核及成本測(cè)算。2、審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程類項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。5、配合設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確

26、保符合目標(biāo)成 本控制的要求。6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的統(tǒng)計(jì)和分析，編制及上報(bào)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)。7、負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。8負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算，并上報(bào)部門經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。二）、招標(biāo)合約專員： 1、在集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2、協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理辦法并監(jiān)督有效執(zhí)行力。3、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司、集團(tuán)職能部門間的工作關(guān)系。4、對(duì)各公司每月上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并講整理好的月度招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)招標(biāo)小組。5、根據(jù)計(jì)劃安排招標(biāo)時(shí)間，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料

27、、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告發(fā)放中標(biāo)通知 書(shū)。6、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進(jìn)行歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺(tái)帳。7、協(xié)助項(xiàng)目公司中標(biāo)合同條款的擬訂。8、對(duì)總包、分包、供應(yīng)商、和材料價(jià)格等各種信息進(jìn)行搜集和整理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評(píng)。9、建立各地、各類、各檔次信息檔案臺(tái)帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對(duì)項(xiàng)目公司的月度、季 度和年度的績(jī)效考核體系。10、收集各類工程造價(jià)資料，及時(shí)提供有效信息資源，建立工程造價(jià)信息庫(kù)和信息資源共享使用平臺(tái)。11、按部門規(guī)定參加部門相關(guān)會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)本專業(yè)工作開(kāi)展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司反饋的

28、意見(jiàn)和建議， 切實(shí)解決工作中實(shí) 際存在的問(wèn)題。三）、造價(jià)工程師： 1、保質(zhì)保量按時(shí)完成公司及部門交辦的各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)參與并完成其他本職工作。2、調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中的執(zhí)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)走向及價(jià)格動(dòng)態(tài)。3、不斷調(diào)查市場(chǎng)建筑材料價(jià)格情況，對(duì)常用建材及新材料的品種、性能、適用范圍、價(jià)格水平，建立主要建材及設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，為工 程材料選擇、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作提供必要的參考依據(jù)。4、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查材料供應(yīng)商信息，建立材料供應(yīng)商及分包單位信息庫(kù)。5、配合公司及本部門草擬與工程造價(jià)相關(guān)的合同、協(xié)議、函件、文件及其他文字資料。6、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)資料、工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程定額及配套文件、國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)

29、定，并正確執(zhí)行。7、遵照工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、各種有效函件、簽證資料等編制、審核工程施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程造價(jià)進(jìn)度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)簽證。8、參加方案論證、施工圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量及與工程造價(jià)有關(guān)的各種會(huì)議并提供參考意見(jiàn)及建議。9、向公司及部門提供工程造價(jià)優(yōu)化草案及相應(yīng)的施工優(yōu)化方案。10、隨時(shí)核對(duì)施工圖文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相應(yīng)記錄。11、跟蹤合同執(zhí)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題并向公 司及部門提出建議草案。12、提供完成工程結(jié)算后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料。13、收集整理造價(jià)信息、造價(jià)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家政策、管理規(guī)范，負(fù)責(zé)收集結(jié)算工作中的相關(guān)信息。、營(yíng)銷管理部職能： 1、負(fù)

30、責(zé)公司營(yíng)銷方面的年度、季度、月度的計(jì)劃制定與管理。2、收集行業(yè)市場(chǎng)及政策信息，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場(chǎng)研究。3、建立、維護(hù)市場(chǎng)信息獲取渠道，組織開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)、供求關(guān)系、媒體傳播有效性及其他專題調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé) 標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)樓盤信息的收集及分析。4、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)品定位建議。組織編制產(chǎn)品定位報(bào)告并組織評(píng)審。 5、編制項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃方案。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目營(yíng)銷的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目案名及 LOGO? VI系統(tǒng)確定。組織售樓處、會(huì)所、樣板間布置方案策劃評(píng)審和實(shí)施。負(fù)責(zé)整體媒體 管理，擬定項(xiàng)目媒體投放計(jì)劃。負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案的擬定，組織策劃

31、 活動(dòng)的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案的擬定，組織策劃活動(dòng)的實(shí)施。7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目銷售策略、銷售價(jià)格及銷售費(fèi)用預(yù)算。8、根據(jù)集團(tuán)總部銷售管理流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 制定區(qū)域/ 城市公 司有關(guān)銷售管理制度、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售說(shuō)辭。9、負(fù)責(zé)有關(guān)銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)總部。10、負(fù)責(zé)建立和培訓(xùn)銷售人員隊(duì)伍，以確保滿足銷售工作的要求。11、負(fù)責(zé)銷售的物料、道具和有關(guān)銷售資料的準(zhǔn)備。12、負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)和來(lái)訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作。13、負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格并報(bào)批后執(zhí)行制定的銷售價(jià)格， 提出銷售價(jià)格 調(diào)整的建議，管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)價(jià)格折扣。14、負(fù)責(zé)擬訂房屋銷售合同補(bǔ)充協(xié)議，簽訂銷售合

32、同。 15、負(fù)責(zé)客戶按揭手續(xù)辦理及按揭回款監(jiān)控，并組織辦理小產(chǎn)權(quán)證。16、負(fù)責(zé)搜集區(qū)域 / 城市公司的項(xiàng)目當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷供方信息，協(xié)助建立營(yíng) 銷合作供方信息庫(kù)。17、參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的營(yíng)銷合作供方資質(zhì)審查、 招標(biāo)、合同簽訂工作。18、參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的營(yíng)銷合作供方日常管理和營(yíng)銷供方履約評(píng)價(jià)。19、組織進(jìn)行權(quán)責(zé)范圍內(nèi)營(yíng)銷合作供方的直接采購(gòu)工作。一）、營(yíng)銷管理部經(jīng)理： 1、對(duì)銷售項(xiàng)目進(jìn)行控制，及時(shí)制定銷售計(jì)劃，跟蹤銷售目標(biāo)的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整方案，修正目標(biāo)；2、組織人員適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提供調(diào)研信息采集報(bào)告，為公司策略調(diào)整提供依據(jù)；3、監(jiān)控銷售流程，指導(dǎo)案場(chǎng)專員的業(yè)務(wù)開(kāi)展并監(jiān)控銷售資金及時(shí)回

33、籠；4、協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門的項(xiàng)目售前、售中及售后工作；5、6、及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)及分析客戶反饋的信息；審核銷售合同和相關(guān)銷售表格，監(jiān)督、審核認(rèn)購(gòu)書(shū)，管理購(gòu)房合7、建立完善客戶資料庫(kù)，管理客戶資料，并督導(dǎo)下屬進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)8、編寫部門工作計(jì)劃和報(bào)告 9、全面負(fù)責(zé)部門及案場(chǎng)日常的行政和業(yè)務(wù)管理，擬定相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程；10、督導(dǎo)下屬各團(tuán)隊(duì)完成公司以及部門下達(dá)的任務(wù)及業(yè)績(jī)指標(biāo)； 11、參與與項(xiàng)目銷售有關(guān)的商務(wù)洽談 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)宣品、促銷贈(zèng)品以及相關(guān)廣告的驗(yàn)收和監(jiān)管 13、根據(jù)銷售規(guī)劃及市場(chǎng)狀況，確定年度銷售費(fèi)用預(yù)算 14、將預(yù)算分解到具體的單位產(chǎn)品，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制二）、銷售經(jīng)理（駐場(chǎng)專案）

34、 1、負(fù)責(zé)與銷售代理公司直接對(duì)接，交接所有銷售相關(guān)的資料； 2、根據(jù)本項(xiàng)目特色細(xì)化案場(chǎng)管理制度，與項(xiàng)目經(jīng)理制定案場(chǎng)人員編制、參與案場(chǎng)銷售人員的招聘培訓(xùn)及考核、編寫銷講資料、答客問(wèn)、 各類統(tǒng)一說(shuō)辭；3、負(fù)責(zé)案場(chǎng)日常監(jiān)督管理 4、組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)信息，將市場(chǎng)變化反饋給公司，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的貫徹執(zhí)行 6、參與案場(chǎng)每日的例會(huì)，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，職責(zé)范圍內(nèi)的解決問(wèn)題，職責(zé)范圍外的上報(bào)問(wèn)題，并督促完成；7、與公司各部門及供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作 8、配合項(xiàng)目經(jīng)理解決案場(chǎng)的突發(fā)事件 9、按公司要求完成相關(guān)報(bào)表 10、審核代理傭金結(jié)算11、審核銷

35、售價(jià)格表和銷控表 12、督促銷售代表對(duì)余款的催繳，確保公司資金回籠 13、人員撤場(chǎng)業(yè)務(wù)資料交接三）、營(yíng)銷策劃專員：1、負(fù)責(zé)策劃制定本部門媒體、活動(dòng)和包裝計(jì)劃及預(yù)算；2、負(fù)責(zé)媒體及廣告設(shè)計(jì)成果的收集、歸檔管理；3、4、負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同內(nèi)容，對(duì)審批通過(guò)的供應(yīng)合同提交蓋章流程； 負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)期廣告分類進(jìn)行廣告效益分析，并形成分析結(jié)果上報(bào)上 級(jí)，同時(shí)在銷售周報(bào)或其他類型報(bào)告中體現(xiàn)或匯總； 并工作周報(bào)中應(yīng) 給予體現(xiàn)，并于每周例會(huì)進(jìn)行提報(bào)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行競(jìng)品廣告、活動(dòng)等類別的調(diào)研和信息收集，并詳盡填寫相關(guān)調(diào)研分析表格， 并在工作周報(bào)中應(yīng)給予體現(xiàn)， 并于每周例會(huì)進(jìn)行 提報(bào)；6、負(fù)責(zé)進(jìn)行外部服務(wù)商資源的儲(chǔ)備、對(duì)接及跟進(jìn)，廣告制作、媒介聯(lián)系等與策劃相關(guān)的商務(wù)洽談， 并與相關(guān)廣告對(duì)接人進(jìn)行初步溝通