2011年XX交通設(shè)施工程有限公司管理規(guī)章制度

1、貞眉內(nèi)容2011年長沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造繁榮為員工謀取福利，為企業(yè)創(chuàng)造財富企業(yè)精神：艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新踏實做事，誠信做人（一）.招聘以及入離職制度招袂1、公司招聘員工由前臺文員主持初試應(yīng)聘者在前臺文員處領(lǐng)川并認(rèn)真填寫求職登記表，對不認(rèn)真填寫者.前臺文員可做出提示，否則可取消面試資恪。前臺文員重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜 合素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德及敬業(yè)精神等問題.在應(yīng)聘表上簽署建議意見后交給部門經(jīng)理進(jìn)入三天試川 期。試用期第三天由部門經(jīng)理給出意見結(jié)合筆試情況，合格者在應(yīng)聘表上簽署總見通知前臺文員辦理入職 于續(xù)，副職以上級別員工必須報副總

2、經(jīng)理及總經(jīng)理認(rèn)可方可錄川。2、面試人員應(yīng)在ifii試過程中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限.期限過后恕不另行通知，未通過ifii試的求職者，已向公司提供的材料復(fù)印件概不退還。入職:1. 新聘人員開始試川前應(yīng)辦妥下列于續(xù)：填妥木公司新進(jìn)員工屜歷表.并在表上粘貼木人免冠照片 嫩驗學(xué)歷證、身份證以及相關(guān)職稱證件原件審査后交還本人，復(fù)印留檔：繳驗戶籍冊（無身份iiE）： 出納及商務(wù)部人員必須提供擔(dān)保書：求職者必須保證其提供的上述材料真實、可靠，否則一經(jīng)査岀.立即辭退。2、公司所有新聘部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可.部門員工必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)入試川期;3、公司新聘總經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)7天）、部門經(jīng)理（

3、免費(fèi)培訓(xùn)5夭）、員工（免費(fèi)培訓(xùn)3天均帶薪培訓(xùn)。如培訓(xùn)期過后不合恪者，無嶄并予以辭退：如培訓(xùn)期過后合格者培訓(xùn)期工資按實發(fā)放：培訓(xùn)合格后 必須與公司簽定勞務(wù)聘用合同或承諾書。所有員工試用期為6個刀，試用期滿后依法參加社會保險并應(yīng)按國家有關(guān)部門關(guān)于社會保險的有關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老.失業(yè)、醫(yī)療、工傷及女職工生育等枕會保險費(fèi)用。（投 保人：所在職取位全稱被保人：半事人.（注：公司統(tǒng)一在每年的4丿J份和12丿J份購買保險°新進(jìn)員 工手機(jī)號碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名。4、入職于續(xù)辦理流程：進(jìn)行三天培訓(xùn)，經(jīng)考核被錄用之后，將簡歷表及相關(guān)學(xué)歷、身份.職稱證明資料交至前臺文員.統(tǒng)一簽定勞動合同后進(jìn)行資

4、料保管；前臺文員將入職人員資料建立電子文檔后，原 件將其放入檔案室保管。離職:1、公司基層員工離職需提前1星期、部門經(jīng)理需提前1個丿人副總經(jīng)理需提前3個丿j提交書面辭職報告，離職必須經(jīng)部門經(jīng)理.人力資料部.財務(wù)部、總經(jīng)理簽字后方可結(jié)算:資，否則以15天薪水相抵, 補(bǔ)償公司損失.工資非嚴(yán)I事者不斜代領(lǐng)。員工停薪時間以簽離職爪日期為準(zhǔn)，口頭呈報不予承認(rèn)，不得生 效。未經(jīng)核準(zhǔn)自行離職者，視自愿放介:上刀薪資及任何工作獎金。2. 離職手續(xù)辦理流程：在文員處領(lǐng)離職肌并認(rèn)真填寫：依次由經(jīng)部門經(jīng)理、人力資料部、財務(wù)部.總經(jīng)理簽字：交至前臺復(fù)印離職檔案后，將復(fù)印件交財務(wù)入帳原件交溝爭人保管；工資及預(yù)留金在離職

5、手續(xù)正常亦理之后.在次JJ 20號將其全部發(fā)放。3、任何部門經(jīng)理無權(quán)解聘基層員工,只能建議。21（二人日常管理制度作息時間:存夏作息時間：上午8： 00-12： 00下午 14： 00-18： 00秋冬作息時間：上午8： 00-12： 00下午 13： 30-17： 30工資及預(yù)留金: 財務(wù)部每丿J十五號將上刀工資表適好，二十號統(tǒng)一發(fā)放工資。 員工工齡工資為50元/年.封頂200元。（工齡從員工辦理入職旳天i|算 員工每丿J工資中扌|除10%、勺作預(yù)留金在每年年底統(tǒng)一發(fā)放全年預(yù)留金。 入職未滿一個丿J和離職十刃未滿勤的工資按照半丿J天數(shù)除以實際出勤天數(shù)汁算。（三）.日常管理獎罰制度獎勵制度1資

6、料部：在規(guī)定時間內(nèi)通過檔案館竣工檔案驗收合格.憑初驗合格證按200元/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵：資料備案移交后.憑檔案館、業(yè)主、警隊開具的移交證明.按200兀/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵：市 政道路在做完結(jié)算資料并完成審訃對審后，憑最終審汁報告按400尤/條路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。駐外項目 資料員按照業(yè)主要求將資料全套移交.憑移交合格相關(guān)證明按i|S總金額的075%。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。2、投標(biāo)部：投標(biāo)項目屬外借項目的.獎勵100元/項目，進(jìn)行刃統(tǒng)計，毎獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人分配至符投標(biāo)文件編制人員。投標(biāo)項目中標(biāo)，領(lǐng)到中標(biāo)通知書后，其投標(biāo)文件編制人員獎勵200元/項目。 投標(biāo)項目W投標(biāo)文件編制人員個人所造成的廢標(biāo)現(xiàn)欽罰

7、出爭人200元/項目（并扣回每項目100元的 獎勵九公司各部門員工可憑借自己的能力推出公司資質(zhì).合作方交納費(fèi)用到財務(wù)后可申諸獎勵2003所有在職人員必須服從公司安排的學(xué)習(xí)和考試。在職以及證件掛靠人員考試通過后報銷全額報名、培訓(xùn)費(fèi)，并獎勵每證200元/人；考試未通過經(jīng)再次考試通過后憑相關(guān)機(jī)構(gòu)所發(fā)證件進(jìn)行全額報名.培訓(xùn)費(fèi) 用報銷，但補(bǔ)考費(fèi)用自理。4、每項資質(zhì)增項完成后.憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員1000元/項目獎勵：每項資質(zhì)升級完成后.憑相關(guān)證明給予相關(guān)制作人員2000元/項目獎勵。處罰制度K工作短信考勤不合格或遲到、打卡考勤遲到，罰款10元/次毎丿j受御三次的為嚴(yán)重警告：工作短信考勤和打卡未執(zhí)行

8、者.一律罰款20元/次毎丿受罰三次為嚴(yán)重警告:2、曠:一天的.處罰三天薪金，曠工二天的，按自動離職處理3、非特殊情況公司所有員工通信丄具必須保持24小時暢通.違者一律罰款20元/次，每丿J受罰三次者為嚴(yán)重警告:4、早上打卡未執(zhí)行.作缺勤一天處理;5、早上在辦公室吃早餐者罰款5元/次:6、嚴(yán)禁在丄作時間做與工作不相關(guān)的 W-經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款40元/次/人:7.每天下班后15分鐘內(nèi)必須整理所轄辦公區(qū)域衛(wèi)生.未執(zhí)行者罰款10元/次:任何會議任何人不得無故缺席、遲到、早退手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)為振動模式.違者罰款40元/次9、違反輛管理制度，將千輛擅自出借給他人的（午輛管理人員除外）罰款50兀:10、下班或外岀

9、時必須先關(guān)閉電腦電源，做到人定燈滅違者罰款20元/次。11、除應(yīng)酬外參與賭博和喝酒，基層員按400元/次處罰.部門經(jīng)理按扣除年終獎總額10%/次處罰012、不準(zhǔn)公司內(nèi)部人員搞非正常的兩性關(guān)系.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。13、所有請假條.必須經(jīng)部門經(jīng)理同意并安排好工作的銜接報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)和考勤管理部門登記后方可離崗否則il曠工處理。14、各部門經(jīng)理每天晚上21:00點(diǎn)前必須將部門:作總結(jié)發(fā)送至指定手機(jī)號碼如果有未發(fā)或遲發(fā),罰款20元/次計入年終獎考核。15、所有電腦統(tǒng)一設(shè)a密碼.且電腦必須專人專用如有串i如 罰款40元/次（特殊情況除外）。16、所有電腦嚴(yán)禁便用視頻攝像頭、耳機(jī)和語音聊天設(shè)施，一經(jīng)

10、發(fā)現(xiàn)處蹈40元/次。17、任何員工不御私自帶電腦進(jìn)入公司辦公場所，特殊情況須經(jīng)得副總經(jīng)理同意方可帶入公司，如有違反糧罰款200元/次。注；以上條例由公司前臺執(zhí)行：副總經(jīng)理監(jiān)督，前臺文員執(zhí)行罰款通知到當(dāng)事人部門經(jīng)理及總經(jīng)理和 副總經(jīng)理，若當(dāng)天下午五點(diǎn)前各部門無異議，罰款通知在當(dāng)天下班時像發(fā)送到當(dāng)事人，同時將罰款信息交 財務(wù)計入個人往來.（四:K車輛使用管理和維修制度每個建筑公司企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人自購弔序受汽午燃油和車輛保險補(bǔ)貼待遇。企業(yè)法人每給油卡 充（ft 1000元：企業(yè)負(fù)責(zé)人毎給油卡充值800兀/丿J （每丿J由財務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行油卡充值：充油卡需帶、"|丿J公 里數(shù)入如發(fā)現(xiàn)木卡川于

11、其他午輛加油5倍處罰。平輛節(jié)三方責(zé)任險以及交通強(qiáng)制險費(fèi)川憑栗全額報銷 路橋院內(nèi)年輛由公司購買停午位：辦爭勺:輛報銷乍輛停費(fèi).過橋過路費(fèi)。2. 公車日常辦爭需用公司午輛，需短信申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動乍：出弔前回庫后勤檢査，隨時消除事 故隱想.按規(guī)定及時更換機(jī)油和潤滑油，保持午況良好.午容整潔。3. B常用公車違規(guī)與事故處理 意外爭故造成牛輛破壞，在扣除保險公司賠償金額后再視實際情況由鴛駛貝與公司共同負(fù)擔(dān)。（注:駕翌員30%«40%公司60%-70%）： 經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公車私用發(fā)生爭故時扣除保險公司賠償金額后全部費(fèi)用由私人奐擔(dān): 所有輛違罩，由十爭鴛駛員負(fù)貴80%.公司承擔(dān)20%。

12、 由于駕駛員使用不嚴(yán)I導(dǎo)致車輛破壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重由公司與駕駛員負(fù)擔(dān)-（ft:駕駛員30%40%公司 60%-70%)0 私爭不得使用公司平輛.如未經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)私自用年.不僅要受到公司批評，發(fā)生違萃或交通 事故的后果也耍由用弔人全部承擔(dān)。 嚴(yán)禁酒后鴛年和未取得駕駛證的人開午。做到文明行車，安全行午。 午輛維修后駕駛員必須以短信的形式詳細(xì)向公司匯報巾:輛維修費(fèi)用明細(xì)：輛在維修、保養(yǎng)期間.需要更換總成部件或費(fèi)用校高部件乖輛需進(jìn)行大修時，要經(jīng)過公司由牟輛管理部負(fù)責(zé)人審核，并報總經(jīng)理（五、報銷、借支及采購制度1、500元以下的費(fèi)用兆由辦事人員墊付 500元以上的費(fèi)用需短信中請借支：每周為報帳日

13、，中報人按照財務(wù)部要求粘貼報銷票據(jù)（注：為各建筑公司辦事的報銷應(yīng)該分公司分別進(jìn)行票據(jù)粘貼報銷）填弓 費(fèi)用報銷審核表并經(jīng)部門經(jīng)理核實簽字后交至財務(wù)部進(jìn)行登記。2、公司所有人員招待用煙只能川黃芙蓉王才予報銷招待費(fèi)、茶水費(fèi)40元/人，超支的公司承擔(dān)40%.7彳爭人承擔(dān)60%.各部門員工餐費(fèi)超岀標(biāo)準(zhǔn)的由備部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%,公司承擔(dān)60%,商務(wù)費(fèi)用超出200元/個.必須得到大楊總簽字批準(zhǔn)。3、辦爭人員需坐的七先由木人短信巾請，部門經(jīng)理由楊總進(jìn)行審批：基層員工由部門經(jīng)理進(jìn)行審批（丿京則：部門經(jīng)理的士費(fèi)用不超過肖日工資的60%；基層員工的士費(fèi)用不超過艸日工資的40%）：超過標(biāo)號費(fèi)用 需經(jīng)楊總簽字認(rèn)可4、

14、各建筑公司的借支和報銷由企業(yè)法人和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。5、員工借支短信須在晚上2（h 30點(diǎn)前發(fā)送至部門經(jīng)理經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后在21： 00前發(fā)送至財務(wù)經(jīng)理。借支短信中必須注明個人往來余額，借支人員的余額在QQ同爭共字群內(nèi)進(jìn)行査詢。6、部門經(jīng)理及采購人員的報銷憑證可在其他任一上班時間段交至財務(wù)部。7. 每周/弋、周日編寫費(fèi)用報銷短信明細(xì)發(fā)送至部門經(jīng)理簽字后.再轉(zhuǎn)發(fā)至財務(wù)主管，由財務(wù)主管審核簽字注明個人往來余額厲轉(zhuǎn)發(fā)至總經(jīng)理和副總經(jīng)理.出納憑總經(jīng)理簽字短信統(tǒng)一在下周一支付報銷費(fèi)用。8、費(fèi)用報銷敢.支出證明爪、粘貼飛、采購敢.信封.名片等.每個刀初由前臺負(fù)貴估算嚴(yán)丿使用雖統(tǒng)一采購.員工統(tǒng)一在前臺

15、處領(lǐng)用相關(guān)敢據(jù)。9、公司所有物資采購必須有倉管部和辦公室填寫采購的采購需經(jīng)物資所需部門經(jīng)理簽字報總經(jīng)理確認(rèn)，方可進(jìn)入采購程序（注：辦公室物資統(tǒng)一在每周五進(jìn)行采購）。（AX會議制度1、每周五下午17： 00由部門經(jīng)理組織石開木部門會議。2、每周八:上午9： 00由總經(jīng)理組織召開部門負(fù)責(zé)人協(xié)訓(xùn)會議:3、每個孚度由總經(jīng)理組織1?開一次員工大會:4、公司重大的工作調(diào)整、制度出臺、員工職位變動、新措施落實等，以公司紅頭文件為準(zhǔn)°5、所有會議紀(jì)要由文員建檔.統(tǒng)一管理（七）.休假制度K在不影響工作進(jìn)度的前提下.每周星期日為休假日.休假日亨受基木工資待遇（如特殊情況必須以公司工作為重服從公司工作安排

16、九周一至周丿弋必須出勤除法定假.婚假.產(chǎn)假.假、喪假（直系親 屬）外，其他請假一律按休一天扣一天半工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。周日W工作需要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同總:加班，可2、法定假日休假按照國家法律規(guī)定，結(jié)合公司實際情況執(zhí)行.法定假卑受基木工資補(bǔ)助和崗位補(bǔ)貼。清明節(jié)1天半（農(nóng)歷4JJ 40下午一5日）五一勞動節(jié)3天（公歷5丿J 1日一3日）端午節(jié)1天半（農(nóng)歷5 JJ 4 0下午一5日）中秋節(jié)1天半（農(nóng)歷8刀14日下午一15日）園慶節(jié)3天（公歷10刃1 0-30）元旦節(jié)3天（公歷元JJ 1日一3日）婦女節(jié)半天（公歷3刃8日下午）元冑節(jié)1天（農(nóng)歷正 15 0>稈節(jié)10天（農(nóng)歷12 JJ 28日下午一1刃7日

17、）1丿8日正式上班3、婚假.產(chǎn)假：員丄的婚假為7天.女員工產(chǎn)假為90天，假期內(nèi)寧受基木工資補(bǔ)助。（八人話費(fèi)報銷制度1、新進(jìn)員工于機(jī)號碼必須入集團(tuán)并按公司要求統(tǒng)一用戶名：所有員工話費(fèi)報銷必須提供'勺丿j發(fā)票。2. 通信費(fèi)川報銷標(biāo)準(zhǔn)：60尤/刀.不足60尤按實報銷。（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：資料員.標(biāo)書制作員、生產(chǎn)文員）3、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：通話費(fèi)用報銷60 7G/JJ-不足60元按實報銷，其他通信費(fèi)用全報。（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：前臺文員）4、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報銷80%. 100元以上報銷70%：（此標(biāo)準(zhǔn)適川職位人員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理）5、通信費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)：100元以內(nèi)報銷8

18、0%. 100-200元以上報銷70%, 200元以上報銷60%。（此標(biāo)準(zhǔn)適用職位人員：商務(wù)助理以及駐外項目施工員、資料員）（九人住房制度K在路橋院子內(nèi)住宿人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：基層員工80元/JJ:部門經(jīng)理120元/丿J °（十人年終獎罰制度1公司全體員工現(xiàn)有獎勵考核制度不變.根據(jù)崗位人員工作態(tài)度及出勤情況總經(jīng)理對部門經(jīng)理考核權(quán)限由±025%。增加至士05%舟總經(jīng)理對基層員工的考核權(quán)限士25%?；鶎訂T工年終獎原則上不超過全年 薪資總額的10%，優(yōu)秀員工年終獎原則上不超過全年薪資總額的25%,部門副職員工年終獎為全年嶄資總 額的50%。2、建筑公司的獎勵考核辦法：企業(yè)凈利潤的12%

19、作為建筑公司管理人員的獎勵資金總額：企業(yè)法人獎勵企業(yè)巾利潤的2%作為年終獎企業(yè)負(fù)責(zé)人獎勵企業(yè)凈利潤的1%作為年終獎：企業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)經(jīng)理獎勵 企業(yè)凈利潤的0.5%作為年終獎：具有工程管理和財務(wù)管理專業(yè)中級職稱的獎勵企業(yè)凈利潤的0.5%作為年終 獎：在職執(zhí)有建造師證書的獎勵企業(yè)凈利潤的05%作為年終獎：同時具有雙向職稱人員獎勵進(jìn)行累加。在 職建造師獎勵以建筑公司的獎勵考核辦法以及建造師管理辦法為依據(jù)獎勵就商不就低。3. 部門經(jīng)理資金往來審批中如造成當(dāng)事人年終平帳為負(fù)數(shù)時，由總經(jīng)理在部門經(jīng)理年終獎中按負(fù)數(shù) 60%進(jìn)行扣回一. 行政部工作崗位職責(zé)及管理制度（一、副總經(jīng)理職責(zé)K主持公司的經(jīng)營管理工作.協(xié)

20、助總經(jīng)理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)g方案及售促實施2、協(xié)助總經(jīng)理主持公司經(jīng)營團(tuán)隊日常各項經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理管理好公司設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，改#公司條件，辦好公司福利。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)貴監(jiān)骨產(chǎn)品.工程質(zhì)fi,以擴(kuò)大社會影響:3、提前聘任或解聘公司補(bǔ)部門經(jīng)理參與聘任和管理公司職工.有安排和吳免職工的人爭權(quán)負(fù)責(zé)公司人爭安排和公司職1：的考核、甘級和獎懲工作關(guān)心公司職:的工作，學(xué)習(xí)和生活，調(diào)動他們的枳極性 和創(chuàng)造性:4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作.簽署公司所有支付憑證，日常行政和業(yè)務(wù)文件:5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司或重大突發(fā)爭件:6、行使公司帝程和這事會授予的其他職權(quán)，負(fù)貴石開公司辦公會議檢査替促辦公會議和總經(jīng)理布S

21、的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況:7、有權(quán)提議下屬人選，并對其工作考核評價:8. 負(fù)貴執(zhí)行落實總經(jīng)理安排的相關(guān)工作監(jiān)督各部門工作落實情況.協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系監(jiān)督內(nèi)部審査，管理制度執(zhí)行落實.主持日常工作會議。二）、前臺文員崗位職責(zé)1、來訪客戶及應(yīng)聘人員的接待:2、電話及傳真的接聽和詳細(xì)記裁:3、建立和保管公司人爭檔案:4、所有員工考勤數(shù)據(jù)的核實及保管:5、外出登記及辦公室千輛去向監(jiān)督:6. 產(chǎn)品及辦公用骷的入庫及出庫登記，并建立電子文檔備案:7、轉(zhuǎn)發(fā)所有XX公司員丄短信至總經(jīng)理和副總經(jīng)理.第二天再將短信全部輸入電腦進(jìn)行考勤:8、所有員工的報銷憑證收集及轉(zhuǎn)交:（三）、網(wǎng)絡(luò)主管崗位職責(zé)及管理制度1、負(fù)責(zé)公

22、司網(wǎng)站建設(shè)、推廣及后臺管理:2、公司辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦、打印復(fù)印掃描設(shè)備的更新維護(hù)。（六）.炊事員崗位職責(zé)及管理制度1. 負(fù)責(zé)公司員工的中餐以及晚餐制作2、公司人員用餐為5元/餐.用餐前耍詢問員工是否在公司用餐并進(jìn)行報餐登記。3、中午12點(diǎn)準(zhǔn)時開餐.安排逐個排隊，有樣的發(fā)放用餐食物，工作時間內(nèi)，不御與員工聊天交談,違者罰款20元/次/人:4、負(fù)責(zé)公司辦公室公共區(qū)域衛(wèi)生清潔丄作。二、財務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度（-）財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)全面主持木部的管理工作承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù).負(fù)責(zé)報銷審核簽字及完善帳務(wù)管理，保管公章及公司所有資質(zhì)原件。（二）-會計崗位職責(zé)1. 每刃將固定資產(chǎn)按資產(chǎn)規(guī)

23、定的折舊比例計入成本.攤銷費(fèi)用，計提利息:2、按時做好總分類賬.各項報表及稅金申報、交納丄作:3負(fù)責(zé)會計憑證，:冊憑證的保借及會訃檔案歸檔工作:4、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢査工作時嬰負(fù)責(zé)提供資料和反映情況:5、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作 6、按期填報審計報表認(rèn)真自査.按時報送會訃資料:7、每天發(fā)送嚴(yán)I天所做憑證及現(xiàn)金、銀行存款余額至總經(jīng)理、董爭長QQ郵箱.8、每周六交收支平衡瞅及一周的回款交商務(wù)經(jīng)理簽字后再統(tǒng)一給總經(jīng)理簽字。9、終r.須提供應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款的明細(xì)表.10、實行由對帳人提供數(shù)據(jù)再由會il與其數(shù)據(jù)核對.每川定期對帳（三、出納崗位職貴負(fù)責(zé)銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取:3、2、負(fù)貴保管支票.匯票、

24、發(fā)栗.收據(jù)管理，不得隨恿亂放:做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)采購合同及公司資質(zhì)和其他證件。4、員工工資的發(fā)放:（1）現(xiàn)金收付的，嬰當(dāng)面點(diǎn)清金額.并注慰票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收由責(zé)任人負(fù)責(zé):（2）現(xiàn)金一經(jīng)付清.應(yīng)蓋“現(xiàn)金付屹章收現(xiàn)金，應(yīng)蓋“現(xiàn)金收吃章”.多付或少付金額.由貴任人負(fù)貴:(3)把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支I每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到帳實相符:(4)一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)帳或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批:金。(5)(6)(7)登記銀行日記帳時先分清帳戶，避免張冠李戴.開匯兌手續(xù):每日結(jié)出各帳戶存款氽額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會訃了解公司資金運(yùn)作情況.以調(diào)度

25、資公司賬務(wù)爪平時由出納保管(8)收歎收據(jù).發(fā)票.現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）“根收回由會il設(shè)立專用登記薄登記。（9）財務(wù)印鑒必須分離保管財務(wù)收支日清日結(jié)，財務(wù)于續(xù)合法齊全 （10）公司印鑒.營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等相關(guān)證件因工作需貞眉內(nèi)容要使用由財務(wù)保管責(zé)任人登記。（11）財務(wù)部發(fā)放員丄工資應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的（工資報表）.將員工工資匯入個人銀行帳戶（所有員工必須向公司提供個人興行帳號。（12）所有收支都必須寫明來源與去處每天結(jié)出現(xiàn)金及各銀行帳余額三、資料部工作崗位職責(zé)及管理制度（一）、資料部

26、經(jīng)理工作崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。2、負(fù)責(zé)木部門員工的考核、評定.新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)謂。3、負(fù)貴與業(yè)主敢位、監(jiān)理敢位、設(shè)訃爪位、審計笊位、總包飛位之間在資料及結(jié)算工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)資料的審核和審定負(fù)責(zé)主管工程預(yù)結(jié)算工作。5、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會議、工程預(yù)驗收會議.驗收會議和有關(guān)資料工作會議。（二、資料部主管工作崗位職貴:K協(xié)助管理資料部日常工作、主管工程內(nèi)驗資料的審核、歸檔。2. 負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo).本部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)檔案館關(guān)系協(xié)調(diào)。3、如資料部主任外出，有權(quán)代表資料部主任組織日開部門會議.事后及時匯報工作情況。4.

27、對資料員制作的內(nèi)驗、技術(shù)資料.竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審査負(fù)責(zé)組織竣工資料備案移交，及時按檔案館要求2!新資料制作標(biāo)準(zhǔn)。（三入資料員工作職責(zé):K負(fù)責(zé)參加所接項目的技術(shù)交底會議、做好技術(shù)交底會議紀(jì)要并找相關(guān)笊位簽證。2、參加工程預(yù)驗收、驗收會議并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)內(nèi)驗資料的制作.編弓.以及相關(guān)取位的簽證、簽字。整理標(biāo)牌大樣圖并送設(shè)施大隊審核。3、負(fù)責(zé)與項目部.交警隊.業(yè)主肌位、監(jiān)理爪位、設(shè)il敢位的丄作聯(lián)系.參加監(jiān)理敢位、業(yè)主單位組織的工程進(jìn)度和資料員工作會議，并做好記錄工作4、及時與工程部現(xiàn)場施工員的日常工作聯(lián)系.及時處理現(xiàn)場施丄負(fù)責(zé)人提出的工程洽商和簽證熟悉施工現(xiàn)場情況和施匸進(jìn)度.多深入.1:地了解

28、1:程實際情況。配合商務(wù)結(jié)算部門的相關(guān)計fi和竣:文件編制。21貞眉內(nèi)容5、及時整理工程竣丄資料，按檔案館耍求完善資料備案移交工作。四、營銷部工作崗位職責(zé)及管理制度（一）、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持營銷工作的指揮.描導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)及工作 指導(dǎo)的義務(wù)，對其分管的工作負(fù)責(zé)。1、主要職貴:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)尋下負(fù)責(zé)主持木部們的全面工作，組織并督促部門人員全而完成木部職2、組織制定產(chǎn)品銷售制度.明確銷售工作抬標(biāo).建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真做好同兄弟各部門的協(xié)調(diào).配合、檢査考核工作。3. 負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核，考核與管理拆導(dǎo)工作.關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)做好耐心細(xì)致

29、的思想教疔工作.樸絕經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。（二人營銷代表管理制度1、嚴(yán)格按照公司制度履行職責(zé)。6、212、禮貌待人，誠心待客.維護(hù)公司形欽思想端正.貴任心強(qiáng).服從安排遵守考核制度,1：作時間不能辦私爭枳極開展客戶。3、搭外代表，每、縣、市級位，給予三天的時間聯(lián)系晚上在短信中一定要反應(yīng)去r那些敢位，并要有兩個敢位的領(lǐng)尋電話或座機(jī)電話號碼。并在木地用公用電話和公司前臺通話一次，缺少以上程序視為休息。4、業(yè)務(wù)提成，外省總包提成為回救的3%。分包的為2.0%.省內(nèi)市內(nèi)的lS05% 5、三個刀之內(nèi)未出業(yè)績的業(yè)務(wù)員實行洶汰制發(fā)基木1：資和基木補(bǔ)助，長期留用的業(yè)務(wù)員跑敢和賣笊給同行業(yè)m位的經(jīng)査出扌II除個人留在

30、公司所以經(jīng)濟(jì)往來，一分不給的開除出公司，并不卑受公司所有工資福利待遇并追尤刑爭責(zé)任。五. 商務(wù)部工作崗位職責(zé)及管理制度（-）、商務(wù)部經(jīng)理崗位職®崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持木部門的管理工作管理權(quán)限：承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令任務(wù)貞眉內(nèi)容管理職貴：對其分管的工作執(zhí)行.落實管理全面負(fù)責(zé)1. 項目合同簽定有一式兩份原件，一份留商務(wù)部存檔 一份交財務(wù).合同復(fù)印件交工程部及資料 部并制定目錄。2、項目合同簽定后.由商務(wù)部監(jiān)督工程進(jìn)度。3、安排商務(wù)助理參加各個項目的技術(shù)交底會.初.竣工驗收會。協(xié)調(diào)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的銜接。4、工程隊結(jié)算由資料部、工程部施工員簽字和商務(wù)部助理及經(jīng)理復(fù)核相互配合。5、工

31、程竣工后.配合公司與業(yè)主計g、驗收.結(jié)算、開票.支付等相關(guān)工作。（-X日常管理制度1、商務(wù)助理回款提成.按公司毎丿j凈回款額乘以0.9%。計算由商務(wù)部員工4個編制平均分配。2. 商務(wù)部助理年終獎金除公司按基層人員年終獎原則上不超過全年薪資總額的10%外，還允許按全年公司凈回款的0025%0計算回款提成，由部門經(jīng)理及中層干部會議決議根據(jù)部門員工的表現(xiàn)及考核 來發(fā)放允許有20%的浮動。（三）商務(wù)助理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策聽從公司統(tǒng)一管理服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo).認(rèn)真完成木2. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交付翌簽訂的合同，施工期間加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的溝通和銜接。3. 工程施工過程中做好中間il

32、S，申請撥付工程款及監(jiān)骨I：地施工進(jìn)度。4. 工程竣工后，配合公司與業(yè)主驗收、結(jié)算、開票、支付等相關(guān)工作5. 參加補(bǔ)個項目的技術(shù)交底會、及出.竣工驗收會。6. 完成公司領(lǐng)尋交辦的其它任務(wù)。六. 招投標(biāo)部工作崗位職責(zé)及管理制度（-X招投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)主持木部門的日常工作。2.負(fù)責(zé)本部門員工的考核、評定.新進(jìn)人員的考核和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。3. 負(fù)責(zé)與各合作公司的銜接丄作 4、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核和審定。（二）.日常管理制度僑有招投標(biāo)部門工作人員原則上不接觸現(xiàn)金如：合作方上交的介紹信費(fèi)用、投標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)保證金等均由合作方宜接交公司財務(wù)。介紹信、法人委托書1. 公司開具聯(lián)系

33、業(yè)務(wù)介紹信應(yīng)逍循以下,7大原則：統(tǒng)籌協(xié)訓(xùn)原則、全程跟蹤原則、時間優(yōu)先原則、專業(yè)專管原則.屬地管理原則、時效性原則。2、以公司名義聯(lián)系的業(yè)務(wù).其介紹信、法人委托書由公司招投標(biāo)部開具。3、介紹信及公司宣傳資料領(lǐng)川由使用nMi小請.經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).到公司招投標(biāo)部PHg領(lǐng)用。4、介紹信在開具后10-15天內(nèi)送回建設(shè)瞅位回執(zhí).即介紹信生效，有效期為16個丿有效期滿須重新開具。5介紹信中必須明確一名專職經(jīng)營業(yè)務(wù)員，并對項目全程跟蹤.如特殊情況公司需協(xié)調(diào)或重新整合資源時 ？笊位負(fù)貴人和業(yè)務(wù)員必須如實反映情況，服從公司整體直輜市。6、聯(lián)系業(yè)務(wù)和投標(biāo)的法人委托書及介紹信由總經(jīng)理授權(quán).統(tǒng)一由公司招投標(biāo)部開具。人介

34、紹信和宣傳資料實行有償使川.毎套400丿認(rèn)投標(biāo)書編制1、工程項目投標(biāo)書編制均采用有償月艮務(wù)制度。2、以長沙XX交通設(shè)施科技有限公司名義投標(biāo)的資搭預(yù)審和投標(biāo)書，由公司招投標(biāo)部統(tǒng)一組織和編制。（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附表一）3. 由公司招投標(biāo)部編制資審文件和投標(biāo)文件按以下流程審核：投標(biāo)文件均由編制人自檢，再由部門編制人相互審核，最后交部門負(fù)責(zé)人審宦.均出具審核報告。4、工程項目在投標(biāo)活動中需辦理的財務(wù)報告.銀行信貸證明.資信證明、存款證明、保函等各項根行證明均由部門負(fù)責(zé)人直接到公司財務(wù)部辦理后交投標(biāo)文件編制人員-投標(biāo)報價由預(yù)算部制作后交投標(biāo)編制人員。公證書由文件編制人員自行到公證處辦理。5、所有中標(biāo)自營項目在

35、建設(shè)工程施工合同簽訂后.由公司項目經(jīng)理部組織施工.公司相關(guān)部門對項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明.資金情況等進(jìn)行監(jiān)督。6. 所有中標(biāo)聯(lián)營項目在建設(shè)工程施工合同簽訂后.由公司委派到聯(lián)莒項目的相關(guān)人員對丄程項目的生產(chǎn)、質(zhì)fi.進(jìn)度、資金情況進(jìn)行監(jiān)督同時由公司工程科技部牽頭，財務(wù)資產(chǎn)部、市場經(jīng)營部安排專人共同組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，按補(bǔ)自的職能代表公司對聯(lián)營項目全過程進(jìn)行監(jiān)管。七.工程部工作崗位職責(zé)及施工管理制度（-X工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持木部的管理工作及安全施工的指導(dǎo):管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品施工過程工作指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)替，管理的權(quán)利。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī) 程及工作指令的義務(wù):管理責(zé)任：對其分管

36、的施1:管理工作全面負(fù)貴。主要職貴:K抬尋項目的實施.監(jiān)骨檢査項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)S:2、協(xié)調(diào)施工位、監(jiān)理宋位、設(shè)i|遵位.規(guī)劃宋位的外部工作關(guān)系，審資施【：組織方案:3、協(xié)涮工程部與其他部門工作關(guān)系4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題:5、負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制.對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;6. 負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理.對丄程成本進(jìn)行控制:7、負(fù)責(zé)參加工程技術(shù)交底會議、工程預(yù)驗收會議、驗收會議和有關(guān)資料工作會議8、負(fù)責(zé)修促工程部施工員每周五出工程進(jìn)度周報表.并整理交財務(wù)部。（-X保險衿施1:臥人員必須全部購買人身意外保險，無保險者絕對禁止上崗中途加入工作者務(wù)必在辦理保險后才

37、能錄用，所有人身總外保險保敢復(fù)印件交工程部審核后方可上崗保險費(fèi)用由施1:臥承擔(dān)0（三）強(qiáng)制安全措施K現(xiàn)場施工人員必須穿反光服進(jìn)行操作施工，嚴(yán)禁穿便裝作業(yè)，違者處以2040元/次罰款。2、施工現(xiàn)場必須設(shè)S相關(guān)警示標(biāo)出牌及采用適出的防護(hù)措施施工午輛及設(shè)備必須?？吭诓挥绊懡煌ê托腥说奈籗，違者處以100200元/次罰款。3、司機(jī)及特殊1：種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證方可進(jìn)行操作和施：違者處以100500元/次罰款。4、施丄樂輛必須保i正手續(xù)齊全，花況良好.嚴(yán)禁黑午施工作業(yè)。（四）、施工紀(jì)律1. 施工人員年齡必須在18周歲以上.55周歲以下.且身體健康禁止有鋰、啞、近視等身2、休殘障人

38、員上崗作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作必須落實后方可進(jìn)行施“3、正確對待業(yè)主及監(jiān)理位提出的意見，積極處理落實。4、妥善處理衿分項施1：爪位和1：地周邊群眾的關(guān)系做好溝通協(xié)調(diào)1：作。5. 施工中遇到的問題和困難，必須先向施1：現(xiàn)場代表匯報，如須公司出面解決的由現(xiàn)場代表向上級匯報6、補(bǔ)施工人員每周必須參加在廠部a開的安全生產(chǎn)、1：程施工督促會議。7、愛護(hù)施工環(huán)境，文明施：（五人施工費(fèi)用Is木年度實行施工費(fèi)用零借支除不可抗拒等特殊原W造成費(fèi)川困難另行考慮外。原則上任何費(fèi)用都由施:隊自行解決，公司堅決執(zhí)行.1：地竣1：結(jié)算預(yù)留10%的質(zhì)保金后支付工程款個別施工周期長（3個丿J以上的工程，公司可以考慮按進(jìn)

39、度支付部分費(fèi)用款。施1：巾應(yīng)由公司承擔(dān)的可報銷費(fèi)用在相關(guān)負(fù)責(zé)人和證明人簽證后，實時報銷.全額支付。2、工程施工隊施1：期間采川先期自己墊付施工費(fèi)用.不允許借支。運(yùn)費(fèi)由施工隊先期自己墊3、工程a小的工程施工完后公司按照業(yè)主計雖工程量（或公司現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人出具的施工計4、fi工程fi）的60%進(jìn)行結(jié)算支付。工程a大的工程施工隊可按丿J自行iifi已完成工程并找公司現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人審核實際完成1：程g.公司按照實際完成的工程S的60%進(jìn)行中間計a結(jié)算支付。5、施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用采用先期施1：隊墊付待工程完工后及時回公司完善報銷于續(xù)后直接在財務(wù)出納處領(lǐng)取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳到卡上：工程fi大的工程費(fèi)用可在中

40、間iia結(jié)算支付時一并報6、所有工程的結(jié)算日期截止至農(nóng)歷年的12刀22日非特殊情況截止日后將不進(jìn)行任何結(jié)算.只能在來年再作安播。7、施工隊執(zhí)有效結(jié)算爪進(jìn)行結(jié)算入帳后，公司實時支付每項工程工資的70%. 30%的工資余額在年終放假時支付.視情況適留存預(yù)留金。g施工設(shè)備施工午輛由施工隊自行配備。K施工用的小工具由施工隊自行配備，熱熔釜、劃線機(jī).磨線機(jī)、吊千、發(fā)電機(jī).風(fēng)鎬等大型:具，由公司統(tǒng)一配備，保養(yǎng)維護(hù)修理費(fèi)用由$責(zé)任施工隊負(fù)責(zé)。撮動標(biāo)線機(jī)的修理配件由公司承擔(dān)費(fèi)用。2、公司配a的設(shè)備在年終進(jìn)行保養(yǎng)后上交廠部倉庫，憑入庫爪方可進(jìn)行工資支付的申請.人為的損壞設(shè)備作賠償處理。（七人工地費(fèi)用1、材料的主

41、干運(yùn)輸費(fèi)用由公司承擔(dān)，提發(fā)貨路程在二十公里外的運(yùn)輸費(fèi)用.公司酌悟支付原則上工地川材公司負(fù)責(zé)送至木工程項目部。2、由于施工隊自身處理不!適成的一次或一次以上運(yùn)輸.公司概不承擔(dān)任何費(fèi)用.3、施丄現(xiàn)場施丄隊駐地和倉庫費(fèi)用自行承擔(dān)，公司設(shè)g項目部的丄程除外4、工地招待費(fèi)用原則上施工隊長不負(fù)責(zé)，由公司指派的現(xiàn)場代表負(fù)責(zé).但必須在嚴(yán)I日的工作短信中據(jù)實反映。5、使用沈路機(jī)械，采取強(qiáng)行T燥路浙等措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，可酌悄考慮由公司承擔(dān)費(fèi)用，但必須爭托向公司反映，取御相關(guān)負(fù)貴人的同意后方可實施，且必須在出日的工作短信中據(jù)實反映。（AX計世與結(jié)算工程竣工驗收合格后施工隊自行制作工程草圖和分項統(tǒng)計工程S.報予公司商

42、務(wù)部和現(xiàn)場施工表審核，核實無謀后上報結(jié)算。市外標(biāo)線施工隊的工程雖必須是施1：臥長協(xié)調(diào)業(yè)主取斜有效的證明敢或協(xié)助商務(wù)人員訃址驗收后.回公司執(zhí)材料出入庫方可進(jìn)行結(jié)算。僑有計時丄自產(chǎn)生之日后一周內(nèi)必須開具上報，否則不予承認(rèn)結(jié)算工資。（九）、施工材料施丄隊在倉庫領(lǐng)取材料必須按照工程部的材料偵算數(shù)fi出庫，領(lǐng)料必須記載工地名稱.對超出偵算的材料數(shù)址必須有工程項目施工員的補(bǔ)充預(yù)算.否則對超出部分的材料費(fèi)用從施工隊的工程款中扣除。八、生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)及管理制度（一人生產(chǎn)車間管理制度1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職貴主要職貴:1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn).設(shè)備.安全檢査，環(huán)保，生產(chǎn)統(tǒng)il等管理制度的擬訂，修改，檢査，監(jiān)督，控制及實施

43、執(zhí)行:2、負(fù)責(zé)組織編制年.手丿J度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修.安全環(huán)保ii劃。定期組織a開公司丿J度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會.及時組織實施，檢査協(xié)調(diào)考核:3、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn).生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)甜開發(fā)方案審定工作及時安排組織試生產(chǎn).不斷提商公司產(chǎn)品的市場競爭力:4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，勞動防護(hù).環(huán)境保護(hù)專項工作:5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備.計a器具維護(hù)檢修工作.合理安排設(shè)備檢修時間:6、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間.平衡用電節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用.降低生產(chǎn)成木:人負(fù)責(zé)監(jiān)替采購員所采購的產(chǎn)品質(zhì)fi和產(chǎn)品供應(yīng)價格，建立供應(yīng)廠商檔案與價格備案及市場行情調(diào)査:8、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理員對

44、公司物資清點(diǎn)，進(jìn)行定期抽査.盤點(diǎn)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)域零星修絡(luò)和維護(hù):9、負(fù)責(zé)監(jiān)督1：間生產(chǎn)班組的生產(chǎn)區(qū)域保持良好的環(huán)境衛(wèi)生10、負(fù)貴倉庫管理對?午間生產(chǎn)班組所需材料采購申購飛審批:H、負(fù)貴執(zhí)行落實總經(jīng)理安排的相關(guān)工作，監(jiān)替采購部倉管員.生產(chǎn)班組，施丄:班組工作落實情況.保證產(chǎn)品質(zhì)fi和工程施工質(zhì)S，協(xié)涮各生產(chǎn)班組和工程部工作關(guān)系.保證各部門工作廉政，監(jiān)督內(nèi)部審査.管理制度執(zhí)行落實.主持部門日常工作會議:2、標(biāo)牌制作車間規(guī)章制度:® 一切服從公司的安排，認(rèn)真完成好公司下達(dá)的各項任務(wù)。 按圖制作，看淸楚圖紙設(shè)il要求后再進(jìn)行下材領(lǐng)用的1：作自己保管好遺失自己負(fù)責(zé)。 精心制作，按材取川.一切以

45、節(jié)約材料為原則，如人為適成材料損耗的.貴任自負(fù)。 標(biāo)牌制作要做到：平整光滑棱角分明，字跡清楚，分布合理標(biāo)志分明成品出庫前必須先自檢后出廠。® 材料和標(biāo)牌要分類整理，經(jīng)常保持iMYq清潔、衛(wèi)生。® 每天下班前必須切斷電源打掃衛(wèi)生，垃圾一定要堆放在指定的位3不能倒在馬路邊上整理完后方可下班。3、制作車間規(guī)章制度:® 生產(chǎn)人員必須服從廠部負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項工作。 工作人員上班前必須檢査好各種設(shè)備是否完好（電焊機(jī)、氧割機(jī)、電鉆機(jī)、電路和各項電器）如有故應(yīng)及時修理后，才能正常工作。制作材料時要認(rèn)真核對圖紙.不要亂廢材料.按材就用，如有造成人為的材料廢亂，自己 下班前

46、要把所有的工具、材料、電焊線路和氧割線路都堆放整齊.切斷電源，廢鍥屑和垃圾要及時清理.放到拆定的位a后方可下班。®工作人員操作時要注意安全.專人負(fù)責(zé)杜絕事故發(fā)生。4. 外加劑涂料車間規(guī)章制度:® 工作人員必須服從公司負(fù)賁人的安排，認(rèn)真做好各項工作。 涂料配比嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的配比生產(chǎn)，如未按此生產(chǎn).出現(xiàn)的質(zhì)fi問題，公司將追處其責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)、出廠的原材料要做到隨到隨裝隨到隨卸。 成品或半成品要分類堆放整齊，要做好材料的庫存，保證工地施丄需要。每天下班前要把IM、可的生產(chǎn)用具整理好.衛(wèi)生打掃干凈，垃圾堆放指定的位a后方可下班。5、倉庫管理規(guī)章制度2、倉管員

47、必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好生產(chǎn)牟間和施工隊的有力后盾。機(jī)械、材料及生產(chǎn)用具要分類存放保證庫容整潔、衛(wèi)生3、員工領(lǐng)用材料、工具必須填寫領(lǐng)料爪，簽字后方可貨。4、入庫的所有材料和機(jī)械一定要按照票據(jù)上的型號、品種、價賂、數(shù)雖認(rèn)真核實無謀后才能開出入庫單據(jù)（機(jī)械嬰有合格證、保修笊5.施工隊領(lǐng)用的機(jī)械材料、其他工具一定要隊長簽字-回廠后按倉管員抬定的地點(diǎn)堆放.交倉管員驗收遺失的自己負(fù)貴，按價賠償。6、應(yīng)及時做好材料.機(jī)械、工具等物資的進(jìn)、出帳。要在帳本上一目r然，每JJ作一次材料清理和總結(jié)并列表上報公司。實物底與公司財務(wù)對帳07>及時清理材料、用具的庫存fi,以免造成原材料積壓.如有材料川具無庫

48、存，應(yīng)及時上報廠部。8、所有運(yùn)費(fèi)交易必須有據(jù)（入庫飛或送貨?。┛蓪?否則不予入帳。9、倉庫發(fā)貨后必須以短信形式通知收貨人，如收到現(xiàn)金后應(yīng)及時存入公司抬定帳戶，并以短信形式向公司財務(wù)部門匯報10、卅W發(fā)生的業(yè)務(wù)敢據(jù)（財務(wù)聯(lián)）必須在次日中午十二時前送財務(wù)入賬H、每刀最后兩天為倉庫盤底日，倉庫管理員必須將倉庫盤底情況及嚴(yán)材料成甜出入庫情況列表于次三號前交公司財務(wù)對賬如發(fā)現(xiàn)與公司財務(wù)材料成品賬出入較大的需做出書面解釋.否則追處倉庫管理員及相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任12、所有乍間.施工隊領(lǐng)用工具及易損品必須以舊換新倉管做好臺帳。6、采購員崗位職責(zé)負(fù)貴對欽：物資的采購供應(yīng):權(quán)利與責(zé)任:1.月艮從分配.聽從指揮并嚴(yán)格逍

49、守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定:2、負(fù)責(zé)公司的物資.設(shè)備的采購工作:3、負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)數(shù)雖核對工作:4、有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)尋同氫批準(zhǔn)的采購定5、負(fù)責(zé)辦理交驗報禪于續(xù):6、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要廉始記錄.做好統(tǒng)計，定期上報:7、對所承也的工作全而負(fù)責(zé):8、對所采購的物資.設(shè)備要有申購并上報采購主管:9、協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的爭項:10、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實總經(jīng)理安推的相關(guān)工作并接受總經(jīng)理.財務(wù)部經(jīng)理采購廉政審計:作監(jiān)督采購部門:作落實悟況，保證生產(chǎn)部.工程部材料.辦公室辦公用品正常供應(yīng)，保證部門工作廉政.監(jiān)售內(nèi)部審 査，管理制度執(zhí)行落實.主持部門日常工作會議。H、固定材料供貨商需簽定采購合同，價恪有變動需有供貨笊位傳真至公司財務(wù)/每刀底需提供補(bǔ)有往來供貨敢位對帳敢。采購?fù)鶃?/p>