全套公司績(jī)效考核辦法(試行)

1、公司績(jī)效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員丄的丄作積極性，激發(fā)員工工作熱請(qǐng)，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng) 力，保證公司日標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一. 考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員丄。二. 考核周期.內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn).方式和考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（-）考核周期：每月1次，于每月1日至5日完成（二）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)為100分：1、工作訃劃完成情況（考核分?jǐn)?shù)滿分60分）：根據(jù)每位員丄的崗位職責(zé)及月丄作計(jì)劃完成悄況進(jìn)行考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工 月度考核表。2、出勤情況（考核分?jǐn)?shù)滿分20分）：（1）遲到、早退3次（含3次）以下不扣分，3次以上每次扣1分；（2）曠工一次扣5分。3、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)悄況（考

2、核分?jǐn)?shù)滿分20分）：具體考核項(xiàng)口見(jiàn)員工月度考核表。（三）員丄月工資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工月工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)月工資+績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工月工資標(biāo)準(zhǔn)詳表，員工 轉(zhuǎn)正后，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效丄資發(fā)放金額。（四）考核方式，實(shí)行分級(jí)考核，山直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由總經(jīng)理最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，報(bào)總經(jīng)理最終評(píng)定。（五）考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲Is考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以總經(jīng)理最終評(píng)定為準(zhǔn)。 各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：工作成績(jī)優(yōu)異；工作成績(jī)良好； 工作成績(jī)一般偶有工作失誤;A級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)、綜合表現(xiàn)突出，B級(jí)

3、：較好完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較差，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)85分以上A76-85 分B60-75 分C60分以下2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月麻結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤: 考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效丄資按100%發(fā)放。 考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。 考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按30%發(fā)放。 考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。圖表2（2）（3）（4）考核結(jié)果，連續(xù)2個(gè)月或半年內(nèi)累計(jì)2次為D級(jí)的員工，給予解聘或辭退；連續(xù)2個(gè)月或半年內(nèi)累訃2次為C級(jí)的員工，山公司調(diào)整崗位或降低基礎(chǔ)月工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、另外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重 要參考依據(jù)。三、考核執(zhí)行程序（-）月工作訃劃編制：1、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日前，部門(mén)負(fù)貴人編制部門(mén)月度工作總結(jié)與計(jì)劃表, 交綜合辦公室統(tǒng)一呈報(bào)總經(jīng)理審定。2、員工月度工作任務(wù)編制：由部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位做好人員分工，制訂員丄月度 丄作任務(wù)表。（二）考核、匯總1、各部門(mén)員工考核：山部門(mén)負(fù)責(zé)人考核并填寫(xiě)員工月度考核表交綜合辦公室。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核：山總經(jīng)理直接評(píng)定。3、匯總：每月5日前各部門(mén)將員工月度考核表匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一呈報(bào)總經(jīng) 理評(píng)定。（三）結(jié)果反憒1、綜合辦公室in據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表，并于

5、每月6曰前交公司總 經(jīng)理審批：2、每月8日前總經(jīng)理需完成考核審批丄作，由綜合辦公室將考核結(jié)果反饋至各部門(mén), 并函告財(cái)務(wù)部，做為本月丄資發(fā)放依據(jù)；3、各級(jí)考核人需根據(jù)實(shí)際悄況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作效率。4、每年1月初對(duì)上一年進(jìn)行工作考核，考核程序按月考核進(jìn)行。六、其他事項(xiàng)（-）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重 不符合事實(shí)的，可以向綜合辦公室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意 后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2016年10月起執(zhí)行。（三）本辦法山綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。員工月度考核匯總表月員工月度考核匯總表序號(hào)部門(mén)姓名考核等級(jí)備注ABCD12345678910111213141516171819202122232425填報(bào)部門(mén):填報(bào)時(shí)間:U獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100%發(fā)放；B級(jí)：80%發(fā)放；C級(jí)：60%發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放;2、本表