XX汽車集團控股有限公司安全管理年工作總結(jié)和年工作安排

1、XX汽車集團控股有限公司安全 管理年工作總結(jié)和年工作安排日期:XX汽車集團控股有限公司安全管理2017年工作總結(jié)和2018年工作安排2018年1月XX汽車集團控股有限公司XX汽車集團控股有限公司安全管理2017 年作總結(jié)和2018年工作安排132017年集團認(rèn)真貫徹省市各級黨委政府工作要求，在集團黨委、董事會、安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”開展工作，為了進升安全管理水平，今天在這里召開會議，全面總結(jié)2017 年安全管理工作，對 2018年安全管理工作進行安排。第一部分2017年全年工作開展情況2017年集團緊緊圍繞安全管理責(zé)任體系、制度體系、運行體系建設(shè)開展工

2、作，著重在體系運行上發(fā)力，多措并舉， 通過大家共同努力，取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下:、安全管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況2017年，安全生產(chǎn)、消防內(nèi)保、反恐、環(huán)境與職業(yè)健康考核指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，重傷及死亡以上責(zé)任事故為 零；較大以上火災(zāi)責(zé)任事故為零；群體性事件和恐怖事件為 零；環(huán)境污染責(zé)任事故為零；廠內(nèi)重大交通責(zé)任事故為零， 輕傷事故20起，輕傷率為0.58%。，其中輕傷事故率和重傷事故率遠遠低于3%0和0.2 %0的指標(biāo)，輕傷事故數(shù)量為歷年 來最低水平。、重點工作完成情況2017年，集團把“安全意識全員化”、“管理手段信息化”“監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全評價專業(yè)化”、“管理隊伍專家化 作為重點工作

3、，取得了一些突破。（一）打造企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全意識全員化是集團2017年大力推進了安全文化建設(shè)，編制了安全文化手冊（初稿），著力打造具有 XX特色的企業(yè)安全文 化；二是收集整理了近三年各單位所發(fā)生的典型傷害事故案 例，編制了XX汽車集團典型事故案例匯總，教育廣大員工遵守安全操作規(guī)程，減少事故的發(fā)生；三是在XX汽車報上開辟了安全專欄，宣貫法律法規(guī)并普及安全知識;四是設(shè)立了“ XX集團安全之家”微信群和公眾號，為廣大安全管理工作者開辟了工作交流和信息溝通的平臺；五是集團各單位設(shè)置了“安全建議箱”和“安全之窗”，鼓勵廣大員工提出合理化建議和意見，收到合理化建議60余條，均已得到妥 善解決。通過安

4、全文化建設(shè)，大大調(diào)動了廣大干部員工對于安全文化的積極性和參與度，“人人都是安全員”的安全文 化氛圍初步形成。（二）搭建安全信息化管理平臺，實現(xiàn)管理手段信息化2017年，集團開始研究籌備和建立安全信息化管理平臺，利用數(shù)字化手段對設(shè)備和現(xiàn)場進行安全管理，通過信息 統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)規(guī)范和資源共享的信息化管理手段，實現(xiàn)安全監(jiān)督管理的快速、準(zhǔn)確和高效。現(xiàn)已初步確定安全信息化 平臺整體設(shè)計方案，按流程正在審批過程中。（三）在檢查上發(fā)力，實現(xiàn)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，在安全檢查中發(fā)力，全年集團共組織各類檢查2000余次，同比2016年增長160%。1. 集團公司每周都選定一個單位進行安全巡查，各單位分

5、管安全的領(lǐng)導(dǎo)每周牽頭組織開展一次安全檢查，親自部署 落實對事故隱患的整改工作，并形成周安全檢查記錄，由集 團統(tǒng)一備案，有效落實各級人員的安全責(zé)任。2. 集團安全生產(chǎn)管理部以“四不兩直”方式開展安全周檢查工作，對直管單位全面覆蓋，監(jiān)管單位重點抽查，尤其 在敏感階段、節(jié)假日重點時期，均進行臨時抽查和安全夜查， 并督導(dǎo)各單位安全管理部門做好安全檢查工作。3. 為了檢查更具專業(yè)性、系統(tǒng)性，集團制訂了壓力容器檢查表油汽管線檢查表電器設(shè)施檢查表等十項專 項檢查表，規(guī)范了檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢查的效率。（四）建立評價庫，實現(xiàn)安全評價專業(yè)化2017年，完成了集團所屬單位的安全、職業(yè)衛(wèi)生評價情況的摸底調(diào)查，通過各單

6、位公開打分評定方式，選定五家具 有專業(yè)資格的評價機構(gòu)，建立集團的安全和職業(yè)衛(wèi)生評價機 構(gòu)庫。集團部分單位已開展了安全和職業(yè)衛(wèi)生評價工作，其中沈陽XX金杯汽車有限公司、 XX中華汽車公司、金杯股份 所屬單位等7家單位開展了相應(yīng)的評價。（五）管理隊伍專家化，提供專業(yè)技術(shù)保障在集團各單位篩選具有豐富安全管理經(jīng)驗、安全技能和專業(yè)特長的員工 28人，組建了集團安全生產(chǎn)專家?guī)欤行?利用內(nèi)部專業(yè)資源，為集團開展安全專項檢查提供專業(yè)人 員，為各單位的安全管理工作進行專業(yè)化指導(dǎo)。三、其他工作開展情況為切實做好安全管理的日常工作，集團按照“安全生產(chǎn)責(zé)任化”、“安全狀況清晰化”、“安全會議制度化“安全培訓(xùn)層次化”

7、、“資金投入定量化”、“應(yīng)急演練實戰(zhàn)化”、“專項工作實效化”、“安全管理常態(tài)化”要求開展各項工作，保障 了安全管理工作全面落到實處。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任化，進一步加強責(zé)任落實2017年年初，由于集團領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整， 及時對集團安全生產(chǎn)委員會成員進行了調(diào)整，并下發(fā)了關(guān)于對XX汽車集團控股有限公司安全生產(chǎn)委員會成員調(diào)整的通知。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。2017年，集團共接到上級政府部門文件59份，集團總部向各單位共下發(fā)文 件65份，均為歷年之最，祁玉民董事長和劉鵬程總裁對相 關(guān)文件都作了重要批示指示，提出工作要求，各單位能夠認(rèn)真快速落實，責(zé)任落實到位。2.層層落實各單位和各級人員的安全責(zé)任。

8、同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則來層層簽訂 責(zé)任書，集團共簽訂 28份安全生產(chǎn)消防內(nèi)保反恐目標(biāo)管 理責(zé)任書，各單位從經(jīng)管層至員工，層層簽訂。（二）安全狀況清晰化，有的放矢開展工作是摸底調(diào)查安全管理現(xiàn)狀情況。按照安全管理49項基本內(nèi)容，以紅黃綠燈描述目前各項安全內(nèi)容狀態(tài)等級，目前安全管理49項內(nèi)容，均為綠燈，安全狀態(tài)可控。二是摸底調(diào)查重點要害部位的管控情況。集團對重點要害部位的管 控情況再次進行了摸底調(diào)查。集團各單位目前無重大危險 源，48家單位共申報重點要害部位 387處，列入到集團重點 管控部位共191處，集團已實時動態(tài)對重點部位進行監(jiān)督檢 查。三是集團按特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備兩大類別

9、進行摸底調(diào) 查。特種設(shè)備主要包括鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、 場（廠）內(nèi)專用機動車輛等，生產(chǎn)設(shè)備包括全自動設(shè)備和非 全自動設(shè)備。設(shè)備摸底調(diào)查主要從使用年限、使用情況、檢驗周期等幾個方面進行，集團有特種設(shè)備1376臺/套、生產(chǎn) 設(shè)備11797臺/套，共計13173臺/套，全面掌握設(shè)備的使用 情況和安全狀態(tài)，保障全部設(shè)備從檢驗周期、維修保養(yǎng)、設(shè) 備保全、設(shè)備更新等方面滿足法規(guī)要求和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。（三）安全會議制度化，有效傳達和落實安全管理工作集團為落實省政府和集團領(lǐng)導(dǎo)指小精''豐神，切實抓好安全管理工作，2017年全年共計組織召開年度安全工作會議、安 全生產(chǎn)委員會、安全研討會

10、、安全月例會、安全周例會、安 全專題會議等各類 安全工作會議771次，同比2016年增加 14%有力推進和落實了各項安全管理工作。（四）安全培訓(xùn)層次化，提高員工安全意識集團各單位按計劃進行安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、技術(shù)人員安全培訓(xùn)、 特種作業(yè)人員培訓(xùn)、 三級教育培訓(xùn)、“四新培訓(xùn)”等多層次的培訓(xùn)，以聘請專家 和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場授課、內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場播放視頻資料等方式對各級人員進行培訓(xùn)，2017年完成6大類21 項培訓(xùn)共計 70780人次，同比2016年增加19.28%。（五）資金投入定量化，確保投入到位2017年，集團從安全教育培訓(xùn)、勞動防護用品配備、設(shè)施及設(shè)備投入和維

11、護保養(yǎng)、重大危險源（點）及重大事故隱 患的評估監(jiān)控治理、事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護保 養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練、安全評價檢測檢驗、法律法規(guī)規(guī)定的其他安全費用等 6個方面，共投入安全專項資金7588.65 萬元，同比2016年增長15.5%。（六）應(yīng)急演練實戰(zhàn)化，有效提升應(yīng)急處置能力2017年度，集團開展 各類應(yīng)急演練193次,演練內(nèi)容涵蓋安全應(yīng)急疏散、消防滅火、反恐怖防范、食物中毒、應(yīng)急 救援等方面，參加演練人數(shù)31290人次，演練次數(shù)同比去年 增加15%,參演人數(shù)同比去年增加 35%各類演練向著實戰(zhàn)化、 專業(yè)化的方向發(fā)展。（七）專項工作實效化，扎實落實好各項專項工作是扎實開展隱患排查治理工

12、作，集團組織了四次有關(guān)隱患排查的活動，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)工作方案，開展隱患 排查工作，開展專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查、綜合安全 檢查等各類安全檢查2000余次，共排查出各類隱患2344項，均為一般隱患，已全部整改完成。二是大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，集團及各單位深入開展2017年“安全生產(chǎn)月” 活動，現(xiàn)場懸掛安全旗 105面，安全宣傳條幅131幅，安全 宣傳掛圖和宣傳板報 487幅，安全知識答題 8356份；組織開展各類專項安全教育培訓(xùn)達170余次，培訓(xùn)11000人，培 訓(xùn)人數(shù)同比增長5%組織實施了 71次應(yīng)急演練，7000余人參加了演練，演練次數(shù)同比去年增長40%開展專項安全檢 查，共查出

13、各類隱患 205項，已全部整改完成；組織開展了 安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)知識競賽、身邊隱患隨手拍等活動， 營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，提高了各級人員的安全意識。三是全力做好汛期安全生產(chǎn)工作，集團制定了XX汽車集團2017年汛期安全生產(chǎn)工作實施方案，落實各項防汛工 作職責(zé)，成立基層防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極落實各項措施，做好汛期安全生產(chǎn)工作。四是全力做好反恐和平安建設(shè)工作，集 團制定了XX汽車集團2017年平安建設(shè)宣傳月活動實施方案和XX汽車集團反恐防范宣傳周活動實施方案，對工 作進行全面部署，各單位做好工作的落實。開展了豐富多彩 的活動，達到了宣傳效果。2017年，集團被省綜治委評為“綜合治理先進單位

14、”，被省內(nèi)保協(xié)會推薦為“平安建設(shè)達標(biāo)單位省級先進集體”。五是強化環(huán)境保護工作，2017年，沈陽XX金杯汽車有限公司完成鍋爐房改造，將6臺共計100噸燃 煤鍋爐改造成15臺共計60噸燃氣鍋爐，每年減少煙塵排放 70噸，減少SQ排放45噸，達到了節(jié)能減排的效果。（九）安全管理常態(tài)化，扎實做好基礎(chǔ)管理工作除上述工作外，其他常態(tài)化工作還包括：加強特種設(shè)備安全管理，定期進行維修保養(yǎng)，按時進行檢驗，確保特種設(shè) 備安全運行；強化相關(guān)方安全管理，簽訂安全環(huán)保協(xié)議，進 行過程管理；做好對接觸職業(yè)危害因素人員的職業(yè)健康體檢 工作，按規(guī)定發(fā)放和佩戴勞保用品等。2017年，集團深入落實各項安全措施，牢固樹立安全發(fā)展理

15、念，夯實管理基礎(chǔ)，細化安全責(zé)任，使安全體系運行得 到有效保障，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，在省安監(jiān)局和省國資委組織的年度考核中， XX汽車集團在省屬企業(yè)中名列、八一H 前矛。第二部分存在的問題2017年安全生產(chǎn)工作雖然取得了較好成績，但也存在著以下主要問題。、隊伍建設(shè)有待加強主要體現(xiàn)在隊伍的專業(yè)化水平還不能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，整體素質(zhì)尚需提高。二、全員安全意識尚需提咼 從領(lǐng)導(dǎo)到員工對企業(yè)安全生產(chǎn)理念認(rèn)識高度不夠，安全意識不強，部分領(lǐng)導(dǎo)及員工沒有真正把“安全第一”落實到 行動中來，有時對安全管理工作存在厭戰(zhàn)、畏難的情況。消 極對待，被動應(yīng)付時有發(fā)生。三、安全資金投入尚需加強

16、集團總體安全投入雖然能夠基本保障安全生產(chǎn)，但安全資金投入管理仍需進一步加強，部分單位實際安全投入未能 達到年初制定的投入計劃，集團各單位設(shè)備設(shè)施自動化率不 高，本質(zhì)安全程度不夠。四、安全管理信息化方面相對落后 集團內(nèi)部多數(shù)企業(yè)沒有建立安全信息化管理平臺，沒有實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控信息化管理，安全信息化管理水平相對落后。第三部分2018年工作安排2018年是“三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，集團仍將圍繞安全相關(guān)法律、法規(guī)，扎實推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任的層層落實， 加大安全資金投入，加強安全培訓(xùn)，做好隱患排查治理、嚴(yán) 格落實安全保障措施，來保障集團生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實 現(xiàn)。、主要指標(biāo)死亡責(zé)任事故為零；較大及以上火

17、災(zāi)責(zé)任事故為零；恐怖事件為零；重傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人重傷率< 0.2 %;輕傷責(zé)任事故指標(biāo)：千人輕傷率< 3%。；環(huán)境污染責(zé)任事故為丿11零。、重點工作安排（一）安全管理隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破目前，集團安全管理人員共計518人，其中專職安全管理人員142人，兼職安全管理人員 376人，專職安全管理人 員包括安全管理部門的安全管理人員和其他部門、車間的專職安全管理人員。集團共有取得國家注冊安全工程師證件27人，其中專職安全管理人員有26人取得證書，兼職安全管 理人員有1人取得證書，取得專業(yè)證書的比例仍然較低。由于2017年注冊安全工程師考試停止，本年度考試已經(jīng)恢復(fù)，集團將在隊伍建設(shè)上發(fā)力

18、，是鼓勵安全管理人員報考注冊安全工程師，將聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對報考人員進行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員的專業(yè)水平。二是有計劃有目 的分階段對安全管理人員隊伍進行調(diào)整，對安全管理人員的 任職標(biāo)準(zhǔn)實行高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，從安全管理人員年齡、 學(xué)歷、 專業(yè)等方面進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)安全管理隊伍建設(shè)新突破。（二）安全文化建設(shè)實現(xiàn)新突破繼續(xù)做好安全文化建設(shè)工作。是繼續(xù)利用“XX集團安全之家”微信群和公眾號，做好相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全專業(yè)知識、行業(yè)先進安全管理經(jīng)驗做法的宣傳。是繼續(xù)在XX汽車報的“安全專欄”和各單位的“安全之窗”傳播安全文化，提升廣大員工的安全意識。 三是修訂XX汽車集團安全文化手冊，進豐富內(nèi)容

19、，在5月份組織安全專家進行討論，7月份開始全面組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展安全文化 宣傳。四是各單位要定期從“安全管理建議箱”和安全管理 建議郵箱中整理員工所提出的建議，對提出有效建議的員工 給予獎勵，鼓勵全員提出安全建議和找出身邊的隱患，使員 工參與到安全管理中來，持續(xù)打造“人人都是安全員”的氛 圍。五是進行先進安全經(jīng)驗推廣，在全集團大力推廣綿陽新 晨動力公司的“一日安全員”和金杯車輛公司的“手指口述” 經(jīng)驗做法。（三）安全管理手段實現(xiàn)新突破及時跟進安全信息化管理平臺的各模塊與集團工作流程匹配工作，加強平臺使用培訓(xùn)，使集團及各單位安全管理 人員快速掌握平臺使用方法，年底前完成安全信息化管理平 臺一

20、期試運行。三、其他工作安排（一）層層落實責(zé)任，保障體系有效運行。是繼續(xù)實行各單位層層簽訂責(zé)任書，直至班組和員工，二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，形成齊抓共管良好局 面，確保責(zé)任得到有效落實。（二）加大安全投入，保障安全生產(chǎn)加強對本質(zhì)安全的投入，同時設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和演練、企業(yè)隱患整治、工藝技術(shù)改 造升級、安全舉報獎勵等方面專項資金。集團將全程跟蹤和 監(jiān)督各單位安全投入情況，對于不能及時完成的投入，相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)要及時跟進，協(xié)助解決，保障資金投入。（三）加大檢查力度，深化隱患排查治理集團各單位要將日常檢查、周安全檢查、節(jié)假日、重點時期的綜合性檢查與各級政府、集團公司部署的各專

21、項檢查 和活動有機結(jié)合，充分徹底的排查各類事故隱患。集團將繼 續(xù)組織兩次綜合性檢查，選調(diào)集團內(nèi)外部專家成立專業(yè)檢查組，分組進行檢查，同時組織好汛期安全、暑期食品安全、“安全月”等專項檢查（四）全力推進安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識集團及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專職管理人員按規(guī)定參加法定培訓(xùn)；各單位三級安全教育培訓(xùn)率必須達到100%特殊工種作業(yè)人員至少組織2次專 業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗；分期分批對全體員工進行安全教育培訓(xùn)，各單位必須保證每名員工至少參加教育培訓(xùn)1次，通 過多渠道的教育培訓(xùn)，使中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技 術(shù)人員、班組長安全教育培訓(xùn)落到實處，集團各單位必須在“安全月”期間做一次全員安全教育，根據(jù)各單位生產(chǎn)實際做好“四新”、“轉(zhuǎn)崗”、“應(yīng)急演練”等教育培訓(xùn)，結(jié)合集團整體安排，做好“手指口述”、“日安全員”宣傳和實操培訓(xùn)，確保將教育培訓(xùn)工作