【精編_推薦】財務部長崗位績效考核表

1、年度位績效考核表部門:財務部崗位:財務部部長姓名:年月日考核具體內容及定義項目標準結果任務財務部1-根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,組織制A-10續(xù)效的管理訂公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方秦；B-8工作2-組織制訂年康和月度財務工作計劃以及應變計劃；C-6財會工作組織和管理建立健全財會3.4.5-扌旨導和協調部門涉及工作出現的重大問題；監(jiān)控各項工作計劃的實施,對所厲人員進行考核；組織制訂和調整本部門工作的工作擁及其相關的基礎管理制度和標準；6.根據公司財務管理的需要，提出其組織架構和人員構成及其調整建議方秦，明確其分工和職責權限；7.組織擬訂相關的人力資源需求和培訓計劃 < 與人力資源部共同

2、招聘和組織培訓。1.2.3.4.D-4E-2財務會計組織機構建議方秦；與人力資源部招聘和選拔財務會計人員；責財務會計工作的合理分工.明確崗位職責;監(jiān)督和考核會計人員的工作。1.組織健全完善本公司的會計制度*按制度規(guī)定的方法和展餅工作；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8組織和實施財務節(jié)里1.組織編制財務計劃,對所編制的財務計劃進行審核翎郴上級審批；2.在組織實施財務計劃時負責財務捋標的分解落實并對實施情況逬行監(jiān)警；3,根據計劃實施情況和公司的生產經營情況及時對財務計劃提出修改方案并報上級審批；4.負責擬訂公司和各部門年度預算編列程序，組織編制全公司和各單位預算,組織執(zhí)行公司預算和監(jiān)督

3、各部門預期丸行;5.擬定財務收支計劃.倍貸計劃、資金梯和使用方秦（資金運營計劃）,并負責合刪集資金和有效地使用資金；6 負責制走公司的利潤計劃、資本投資、開支預算或說淞；7.組織公司有形資產（現金與支票除外）分類、登記和保管制庚的擬訂和執(zhí)行；8參與公司發(fā)展新項目、豪大投資項目的可行性研究，第公司雌產經弐基本建設投資等決策；得分小計:每項實得分累計相加后乘以40% ,作為任務績效的實得考核結果。決策與1.鼓勵下厲及相關人員參與部門工作決策過程；A-10授權2 責權范圍內獨立作岀決策,不推卸問題和責任,對決策的結果負責；B-806績3 .將決第權和工作職責適當下放,鼓勵下屬獨立做出決D-4效走,并

4、建立適當的控制措施。E-2計劃與1.按目標和扌旨示將部門工作目標或計劃進行任勢分解A-10和時間安排,制走實施方案與下屬溝通B-82.明確下屬的工作目標和任務C-63.分析組織和客戶需要,自主提出可行的項目和計劃D-44 .當環(huán)境條件發(fā)生變化時能對計劃做出適應性的調整E-2指揮與1.彳坯下達清晰明確.工作目標和要求解釋詳細；A-102.工作中設立適當的檢查點,追蹤工作進度和質呈；B-83.按照規(guī)則和流程要求,嚴格監(jiān)控下屬工作逬程；C-64 .工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具D-4體建議。E-2人員1.積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時A-10向下屬傳遞有關信息；EB-

5、8隊Wi里2.公平對待每一位下屬；C-63.通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其D-4工作現狀和需要,并對其工作結果進行反饋；4.接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 .努力發(fā)現員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激 勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以30% ,作為管鋰績效的實得考核結果。工作尊畫并維護啓的利益和形象；A-10考核項目責任心工作合作樂慧繼內額外的任務和必要的加班；積極主動承擔相應的工作彳務和責任；保寺良好的出勤記錄,沒有不合理缺席主動服從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)制青況下保持工作質量的穩(wěn)定；從大局出發(fā),以組織利益為S愿意

6、與他人分享工作經驗或方法促逬共同成長；支持同事及協作gP門的工作,保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推逬團隊目標的達成;為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利具體內容及定義周邊合作B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-806D-4E-2標準1.認真傾聽.理解并發(fā)現相關部門的壽求；2.根據組織規(guī)則合理滿足相關部門提出的合作壽求；3 .合作林愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2結果統帥力1.能充分調動每一位員工的工作積極性。2 .能夠對下厲的工俸出扌旨導性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關心下厲的思想動態(tài)，保翅織內員工的工作熱情。4 .合理安掃E組織的工彳乍計劃,按時監(jiān)督、扌旨導、修正組織計劃的執(zhí)行。5合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8