優(yōu)秀員工評選方案

1、優(yōu)秀員工評選方案 （10 篇 ）優(yōu)秀員工評選方案范文一為了弘揚我公司的企業(yè)精神， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采， 形成人人爭 當(dāng)先進、 人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍， 同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級 ”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX 年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下（時間截止至 XX 年 XX月 XX 日 );2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章

2、制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同 3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則 ;4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理 /副總經(jīng)理。職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié) 果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制

3、定 ;負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核 ;負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置： 公司個人 15人，先進團隊 1個;項目個人 14 人，先進團隊 2 個。公司：優(yōu)秀員工人 ），經(jīng)理 1 人，先進團隊 1 個。14 人 （策劃中心 5 人、推廣中心 4 人、運營管理中心 5項目：優(yōu)秀員工12 人及經(jīng)理 1 人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部 ），金牌銷售員 1 人，先進團隊 2 個。五、各獎項評選條件：號序獎項分類評選條件各獎項分配方案優(yōu)秀經(jīng)理獎1. 能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標 ;2. 有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦

4、法3. 帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系 ;4. 在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著 ;5. 作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信6. 積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并 在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展， 理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng) 理級員工。3 人 （公司 1 人,項目 1 人） 優(yōu)秀員工獎1. 超額或全部完成年度、月度工作目標2. 員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越3. 員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)4. 員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗

5、位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系5. 員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴6. 員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績 ;7. 積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做 出重大貢獻的員工 ;25 人 （公司 14 人，項目 12 人） 先進團隊獎1. 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感2. 以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;3. 為團隊目標共同努力 ;4. 保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)

6、良好 ;5. 有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評 ;6. 目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標7. 以公司的發(fā)展為重 ,對公司的業(yè)績負責(zé) ;8. 整體團隊積極參加公司組織的各項活動。3 個 （公司 1 個，項目 2 個 ）金牌銷售員 按照員工銷售業(yè)績進行排比1 人（項目 ）六、各獎項評選方式：A 優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出 2N 位侯選人 （N 代表最終評選出的人2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N 位，作 為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部 /各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即

7、可。B 優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人 （N 代表最終評選出的人數(shù) ）。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C 金牌銷售員評選方式 （1 人 ）：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比D 先進團隊獎評選方式 （ 公司 1 個，項目 2 個） ：1、先進團隊獎 （公司 ）：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生， 每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果2、先進團隊獎 （項目 ）：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上

8、領(lǐng)導(dǎo)每人手中2 票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選 1 個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置： 公司將給予個人價值 5000 元獎勵 ;公司將給予團隊價值 8000 元獎勵。八、評選程序：1、集團各部及各項目將本部門 /項目評定各獎項的提名人員，填寫優(yōu)秀員工評審表或先進團隊評審表及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片 以及介紹函，提交集團人力資源部2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審;3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：1、提名個人 （團隊）彩色生活照片 1 張2、3、提名個人 （團隊）介紹函 1 份優(yōu)秀員工推

9、薦表、先進團隊推薦表 （見附件一、二 ）介紹函具體要求： 字數(shù)： 100 150 字;內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于 XX 年 XX 月 XX 日（擬定）舉辦 XX 年年度表彰大會， 公開 表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。優(yōu)秀員工評選方案范文二、目的 為了更好地體現(xiàn) “一起成長、共同提升 ”的人才管理政策， 營造 人性化的管理氛圍

10、，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本 方案。、評選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通， 對有保密要求的事宜不能 外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保 障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認 可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 至 2 人b)各部門負責(zé)人 3 委員會的職責(zé)：a)b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。召開優(yōu)秀員工評定會議

11、，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月 跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b) 根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;c) 總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10 名人員； 2 按 1：10 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10 得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝?、確定優(yōu)秀員工人選參考因素 1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報

12、1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示2 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核， 確定名單， 發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案范文三為了弘揚我公司的企業(yè)精神， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采， 構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、 人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍， 公司決定今后每年開展評選 “優(yōu)秀員工 ”的活動。一。名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出 4 名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出 1 名、中層管理人員中選出 1 名、普通員工中選出2 名。二。評選時光：每年的 12 月份。三。推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工； 2）工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1）思想

13、品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、 對本崗位職能的實現(xiàn) 和工作成效的貢獻程度；3）受員工尊敬或信賴的程度； 4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五。具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層 1 人、中層管理人 員 1 人、普通員工中選出 2 名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單； 4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人 （員工選出 3 名候選人；中層管 理人員及經(jīng)理層各選出 2 名候選人 ）；當(dāng)候選人選票相同時時，

14、允許排行并列；5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)優(yōu)秀員工考評表給每個候選人打分，滿分為 100 分；6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工； 7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六。表彰和獎勵： 對于被評選為 2004 年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和 10000元的獎金。七。評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。優(yōu)秀員工評選方案范文四、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開， 員工績效不明顯的狀況， 為了更好地 體現(xiàn) “一齊成長、一齊升級 ”的人才管理政策，充分挖掘 2003 年度工作 表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對 2003 年度優(yōu)秀員工 的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工

15、為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4 評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能 外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保 障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認 可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人b）部門負責(zé)人 3 至 5 名c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d）考核專員3 委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;b）評定各提名人選的績效狀況并

16、給出結(jié)論。4 輸出：評定小組成員名單 四、評價部門、分店和分公司績效狀況1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表 現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2 評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議;c）人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績效評議表部門績效評議排序 五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較

17、 差三個級別2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù) 部門總?cè)藬?shù) /25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù) 部門總?cè)藬?shù) /50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另 行確定。5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表 六、確定優(yōu)秀員工評定標準1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作 態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu) 成優(yōu)秀員工評定標準；2 基層人選和管理層人選因

18、工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有 所不一樣；3優(yōu)秀員工評定標準用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的 360 度考評活動。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標準 七、推薦和申報提名人選1 下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3 未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理 申報4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報表（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示確定名單，360 度考評1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核， 發(fā)布公告進行公示2 輸出：優(yōu)秀

19、員工提名人選名單 九、對提名人選組織 360 度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織 2 考評流程：a）選定主考部門和主考人 b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標準填寫考核表C）考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級 d）考核表匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工， 具體數(shù)量視考核結(jié)果 而定。3 輸出：考核表考核成績匯總表 十、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指 示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2 構(gòu)成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后， 人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰 優(yōu) 秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門2 確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3 輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿優(yōu)秀員工評選方案范文五為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力， 提高工作效 率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展 秀員工 ”評選活動，具體方案如下。、評選原則 堅持公開、公平、公正的原則。、評選周期 每月組織一次評選 三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與