企業(yè)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1、中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司1程質(zhì)量管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)0一0年第一章、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量要素 第二章、建立質(zhì)量管理體系第一節(jié)、建立健全質(zhì)量體系第二節(jié)、質(zhì)量管理責(zé)任制 第三章、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查 第四章、建立健全施工質(zhì)量管理制度第一節(jié)、施組、方案交底制度第二節(jié)、定期質(zhì)量分析會(huì)制度第三節(jié)、工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度第四節(jié)、全員質(zhì)量教育制度第五節(jié)、樣板引路制度第六節(jié)、工序檢查驗(yàn)收程序、制度第七節(jié)、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度 8第八節(jié)、成品保護(hù)制度 第五章、施工管理控制第一節(jié)、嚴(yán)格施工過(guò)程控制第二節(jié)、施工過(guò)程控制流程第三節(jié)、工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)10第四節(jié)、不合格品的處理辦法11第五節(jié)、優(yōu)化

2、施工方案，做好施工預(yù)控12第一章、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量要素、質(zhì)量管理原則：體系？制度?控制。體系：健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。制度：嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度?？刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過(guò)程控制。、質(zhì)量保證要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量第二章、建立質(zhì)量管理體系第一節(jié)、建立健全質(zhì)量體系、建立質(zhì)量管理體系開工前按公司IS09001質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工 程質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案 審查，材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。

3、2、公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)公司管理體系要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行審批，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量 得到有效保證。3、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量 目標(biāo)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系， 建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制 度，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。4、項(xiàng)目主任工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo) 下，組織制定質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及管理方案，編制科學(xué)、先進(jìn)的施工方案；組織對(duì)施 工班組進(jìn)行詳細(xì)、有針對(duì)性的技術(shù)交底。質(zhì)量保證體系如圖:第二節(jié)、質(zhì)量管理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)

4、、質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確 質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。3、組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，組織項(xiàng)目質(zhì)量的定期檢查、評(píng)審和改進(jìn)， 實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)， 定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 對(duì)出現(xiàn)的問題、 缺陷或不合格組織制定 整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因采取預(yù)防措施。4、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提 高效益。二、項(xiàng)目總工程師1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范的和質(zhì)量管理制度。2、組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加顧客及其代表組織的施工 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，做好

5、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底記錄。3、組織編制本項(xiàng)目部施工質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)公司質(zhì)量 管理部、技術(shù)管理部審批后實(shí)施。4、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包 人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。5、定期組織質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存 在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。6、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及 設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。7、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和 過(guò)程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。8、組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，

6、根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。9、組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不 合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度， 制定糾正措施。10、組織對(duì)實(shí)施糾正措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證， 對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的 糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證后應(yīng)上報(bào)到公司質(zhì)量管理部。三、質(zhì)量工程師1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。2、組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申 報(bào)工作。3、督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召 開質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型

7、。4、參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5、參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6、按時(shí)整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺(tái)帳。7、及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄，按時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程 質(zhì)量分析總結(jié)。8、參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。9、組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。10、控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對(duì)由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書， 責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。四、棟號(hào)工程師1、努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2、認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握

8、設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級(jí)技術(shù)交底。3、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4、做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5、制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。6、組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整改措施和整改報(bào)告。第三章、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查1、公司設(shè)有企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況， 對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效性、 適宜性、充分性定期實(shí)施管理評(píng) 審活動(dòng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)兼職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系的的有效推動(dòng)者；內(nèi)審 員每月對(duì)經(jīng)理部的體

9、系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫體系運(yùn)行檢查記錄 ，對(duì)不合 格的項(xiàng)目填報(bào)不合格報(bào)告單和糾正和預(yù)防措施記錄表 ，并上報(bào)公司企業(yè) 管理部。3、經(jīng)理部的各項(xiàng)工作完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容， 填定相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審表，保證管理的可追溯性。4、公司企業(yè)管理部每年或特殊情況下，組織對(duì)全公司的管理體系運(yùn)行情況 進(jìn)行評(píng)審，保證公司的管理體系有效運(yùn)行。第四章、建立健全施工質(zhì)量管理制度第一節(jié)、施組、方案交底制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證， 為此，在工程施工前， 和施工過(guò) 程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干， 對(duì)該工程所執(zhí)行的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來(lái)

10、編制相應(yīng)的施工方 案。1、施工組織設(shè)計(jì)：開工前由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、 質(zhì)量等人員， 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的施工總體部署、 總工 期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械的安排， 現(xiàn)場(chǎng)布置、 主要項(xiàng)目施工方案和管理措施的選定。并報(bào)公司技術(shù)部、總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。2、施工方案：在符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求的條件下，針對(duì)分部分、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組 織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、 重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、 詳圖、 安全事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)致的描述， 并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化， 選擇科學(xué)的施工方案。 所有施

11、 工方案實(shí)施前均報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施。3、技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等，以通俗、可操作 的文字方式，具體落實(shí)到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)， 做到心中有數(shù)， 有利與控制施工質(zhì)量。 同時(shí)方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追朔性。第二節(jié)、定期質(zhì)量分析會(huì)制度1、公司質(zhì)量分析會(huì)：公司每季度召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、物資管理部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn) 化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì) 量存在的問題，制定相應(yīng)的解決辦法。2、公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)：公

12、司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)每季召開一次，由質(zhì)量 管理部部長(zhǎng)主持召開，質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)量工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加； 經(jīng)理部如實(shí)匯報(bào)存在的質(zhì)量問題，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做 好本月的質(zhì)量小結(jié)，。3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目總工程師、棟號(hào)工程師根據(jù)發(fā)生的 質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改方案措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會(huì)記錄 。4、班前質(zhì)量警示會(huì)：利用每天的班前教育，工、班長(zhǎng)或質(zhì)量員，對(duì)前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，提出

13、預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。第三節(jié)、工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度1、公司建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，由質(zhì)量部牽頭，技術(shù)部參加，由各經(jīng)理部的主任工程師、 質(zhì)量工程師組織質(zhì)量檢查組， 每季度對(duì)全公司的工程質(zhì)量進(jìn)行 次聯(lián)合檢查。 對(duì)參與檢查的工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分， 根據(jù)考核評(píng)比得分， 評(píng)出前一、二、三名，對(duì)優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動(dòng)紅旗和10005000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 質(zhì)量問題較多且不及時(shí)整改的給予罰款。2、在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師、作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組， 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作。 可根據(jù)各經(jīng)理部的 實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。第四節(jié)、全員質(zhì)量教育制度、開工

14、前管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員， 對(duì)本工程的工程概況、 質(zhì)量目標(biāo)、 工期要 求進(jìn)行教育， 使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求， 把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為 每個(gè)人的自覺行為； 同時(shí)要求各級(jí)管理人員， 根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì) 劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀 。、施工人員入場(chǎng)前教育工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師 進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法； 提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、 優(yōu)質(zhì)工程的自覺 性和積極性。三、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊(duì)入場(chǎng)后， 及時(shí)完善施工

15、隊(duì)的質(zhì)量管理體系， 并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量 管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制 定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。四、重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前， 由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師， 對(duì)從事本道工序施工 的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育， 使上述人員明確施工要點(diǎn)、 質(zhì)量要求； 做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。第五節(jié)、樣板引路制度1、所有工序施工前、新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板 間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。2、開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)公 司質(zhì)量部備

16、案。3、樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣 板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間、樣板 套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外， 由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收， 并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （高 于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。4、對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。第六節(jié)、工序檢查驗(yàn)收程序、制度1、組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。2、技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3、工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)自檢記錄表報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收。4、內(nèi)部驗(yàn)收合

17、格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ，報(bào) 監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。5、對(duì)驗(yàn)收合格的工序， 下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收， 合格后上、 下工序簽訂交 接檢查記錄，進(jìn)入下道工序施工。6、檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料， 及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。第七節(jié)、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度1、做好材料的選樣、認(rèn)樣工作：主要物資采購(gòu)前，應(yīng)在公司確定的合格供 應(yīng)商內(nèi)選取廠家，進(jìn)行比較，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材 料，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即組織甲方和監(jiān)理人員對(duì)材 料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需進(jìn)行

18、復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等） ，及時(shí)按規(guī)定 取樣復(fù)試和有見證取樣， 合格后連同其它材質(zhì)證明資料， 報(bào)送監(jiān)理審驗(yàn)， 批復(fù)后 方可使用。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由材料科按不 同類別進(jìn)行入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)。4、對(duì)使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱 瞞不報(bào)，違章使用。5、驗(yàn)收不合格的材料，按公司物資管理程序進(jìn)行處置；由項(xiàng)目總工程 師簽述降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見。6、驗(yàn)收合格材料的產(chǎn)品合格、 檢測(cè)報(bào)告， 復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料， 交資料員收集、整理、編目、歸檔。第八節(jié)、成品保護(hù)制度1、成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)

19、小組，施工后期成立成品保護(hù)小隊(duì)，負(fù)責(zé)樓層封閉和 成品保護(hù)。2、項(xiàng)目總工、棟號(hào)工程師根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)制訂成品保護(hù)措施，并 組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實(shí)。3、制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，凡發(fā)生成品損壞、破壞，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人除賠 償損失外，另處以100500元罰款；并對(duì)所在的單位處以10005000元罰款。4、對(duì)成品保護(hù)有貢獻(xiàn)的人員、單位，將給予 1005000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章、施工管理控制第一節(jié)、嚴(yán)格施工過(guò)程控制過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為 進(jìn)行規(guī)范， 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 制定解決方案， 使施工全過(guò)程一直處于受控狀 態(tài)，達(dá)到提高工

20、程質(zhì)量的最終目的。第二節(jié)、施工過(guò)程控制流程一道工序從開始施工， 到驗(yàn)收結(jié)束， 轉(zhuǎn)入下道工序施工， 形成一個(gè)完整的施 工流程，對(duì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制， 是施工管理的重要步驟。 控制 流程如下：第三節(jié)、工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工 作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2、開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保 證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管。3、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人

21、員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操 作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4、施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。5、預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二 色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格” 、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半 成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人 員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委 員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員

22、必須持有 相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。7、施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。8、施工過(guò)程的事前控制：在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，確定工程的過(guò) 程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制管理點(diǎn)明細(xì)表 ，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定 質(zhì)量控制措施。 施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 并做好書面記錄， 履行 簽字手續(xù)。9、施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板 制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn) 收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。第四節(jié)、不合格品的處理辦法1、不合格品的處置原則執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002、2001： 質(zhì)量通病的防治措施：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工 程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合格， 制定糾正和 預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底中。3、不合格品的防治措施： 、不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 及質(zhì)量事故。 、輕微不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 分包單位負(fù)責(zé)人 提出限期整改的要求， 在沒有整改的前提下， 不允